招聘面试_员工招聘培训教程

员工招聘 天津财经大学商学院企业管理系 学习目标 通过本章内容的学习 需学生掌握如下知识点 1 招聘的定义 目的与意义2 招聘工作的基础3 内部招聘与外部招聘的优缺点4 内部招聘的渠道与方式5 外部招聘的渠道与方式6 招聘的流程 4 1招聘概述 一 招聘的定义企业为了发展的需要 根据人力资源规划和工作分析的要求 寻找 吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员 并从中选出适宜人员予以录用的过程 因而 招聘通常包括三个必不可少的环节 招募 甄选与录用 招聘的意义 1 保证组织必需的高质量人力资源2 输入新生力量 弥补组织人力资源的供给不足3 注入新的管理思想 增加新的活力4 了解员工的动机与目标 便于整合5 扩大组织的知名度6 有利于劳动力的合理流动 二 招聘工作的基础 人力资源规划 是对企业人力资源需求和供应的分析和预测的过程 它为招聘提供了 量 的要求 从而确定配备 补充或晋升的规模 岗位 工作分析 主要分析组织中该岗位的职责 工作任务 工作关系等 以及什么样素质的人才能胜任这一岗位 即任职资格 它为招聘提供了 质 的要求 从而明确谁适合该岗位 三 招聘的原则 1 效率优先原则2 双向选择原则3 公开公平公正原则4 确保质量 有效配置的原则 要素有用原理 能级对应原理 互补增值原理 动态适应原理 弹性冗余原理 四 人力资源部和部门经理在招聘中的职责 开展招聘活动 不断扩大应聘人员队伍进行初步筛选并将合格的候选人推荐给部门主管甄选过程的组织协调工作甄选技术的开发 说明工作对人员的要求 为人力资源部门的选聘测试提供依据面试应聘人员并作出录用决策 招聘 人力资源部门的工作 部门经理的工作 职能 4 2招聘来源与渠道类别 一 招聘渠道的选择1 招聘渠道应具备的特征 1 招聘渠道具有目的性 2 招聘渠道的经济性 3 招聘渠道的可行性 2 招聘渠道选择的步骤 1 分析组织的招聘需求 2 分析招聘人员的特点 3 确定适合的招聘来源 4 选择适合的招聘方法 内部招聘 外部招聘 了解全面 准确性高可鼓舞士气 激励员工可更快适应工作使组织培训投资得到回报选择费用低 来源广 余地大 利于召到一流人才带来新思想 新方法可平息或缓和内部竞争者之间的矛盾人才现成 节省培训投资 来源局限 水平有限 近亲繁殖 可能造成内部矛盾 进入角色慢了解少可能影响内部员工积极性 3 内部招聘与外部招聘的比较分析 二 内部招聘的方法 内部招聘 内部提拔横向调动轮岗重新雇佣或召回以前的雇员 张贴海报人才储备 来源 方法 三 外部招聘的方法 外部招聘 推荐未经预约而来的人就业机构行业协会和联合会学校其他公司 广告 媒体选择与设计 AIDA 吸引注意 激发兴趣 创造愿望 促使行动借助中介机构上门招聘 来源 方法 四 招聘方法的选择 表4 1各类招聘方法的优缺点比较 表4 2不同招聘方法的适用性 人力资源计划职务说明书 招聘计划时间岗位人数任职资格 招募了解市场发布信息接受申请 选拔初步筛选笔试面试其他测试 录用作出决策发出通知 评价程序技能效率 4 3招聘的流程 四阶段招聘流程 确定人员需求阶段制定招聘计划阶段人员甄选阶段招聘评估阶段 确定人员需求阶段 一 招聘环境分析 外部环境 1 经济条件市场环境变化导致对产品和服务需求的变化 从而导致对相应人员需求的变化 2 劳动力市场劳动力市场的劳动力数量和素质构成 影响到组织能否招聘到适合的人员 3 法律法规组织招聘应遵循我国 劳动法 有关规定及相关法律 法规 条例 避免产生法律纠纷 造成不必要的损失 一 招聘环境分析 内部环境 1 战略规划发展创新时期 稳健成长平台期招聘策略不同 不同职位人员的招聘策略也不同 2 组织生命周期P48扩张期 着重于人力资源招募 平台期 着重于人力资源局部调整 衰退期 着重于人力资源的精简及人员结构调整 3 财务预算财务影响到工资总量及不同职位职种员工的工资水平 从而影响到计划招聘的人员数量及可支付的工资水平 4 组织文化及管理风格组织的价值观 管理风格要求员工的认可及价值观的趋同 影响着组织计划招聘的员工应具备哪些性格特征 企业竞争战略类型与招聘对策 招聘需求分析的步骤 第一步 岗位信息的采集搜集第二步 岗位信息的整理提炼第三步 汇总岗位的用人要求第四步 有效招聘要素的选择 二 制定招聘计划阶段 1 招聘计划的内容 1 招聘的岗位 要求及其所需人员数量 2 招聘信息的发布 3 招聘对象 4 招聘方法 5 招聘预算 6 招聘时间安排 二 制定招聘计划阶段 2 招聘计划制定的步骤 1 招聘计划要依据 岗位描述 确定招聘各岗位的基本资格条件和工作要求 若组织现有的岗位描述不能满足需要 要依据工作需要确定 更新 补充新岗位的 岗位描述 2 根据招聘人员的资格条件 工作要求和招聘数量 结合人才市场情况 确定选择什么样的招聘渠道 3 人力资源部根据招聘需求 准备材料 招聘产出金字塔 筛选申请资料 简历 履历表等 预备性面试 知识技能测心理测试 结构化面试 评价中心测试 如情景面试 身体检查背景调查 三 人员甄选阶段 四 招聘评估阶段 一 成本效益评估招聘成本效益评估是指对招聘中的费用进行调查 核实 并对照预算进行评价的过程 招聘成本的效益评估是鉴定招聘效率的一个重要指标 1 招聘成本 招聘成本分为招聘总成本与招聘单位成本 2 成本效用评估 成本效用评估是对招聘成本所产生的效果进行的分析 它主要包括 招聘总成本效用分析 成本效用分析 人员选拔成本效用分析 人员录用成本效用分析 计算方法是 总成本效用 录用人数 招聘总成本招募成本效用 应聘人数 招募期间的费用选拔成本效用 被选中人数 选择期间的费用录用成本效用 正式录用的人数 录用期间的费用招聘收益 成本比 所有新员工为组织创造的总价值 招聘总成本招聘收益 成本比 此比越高 则说明招聘工作越有效 录用比 录用人数 应聘人数 100 招聘完成比 录用人数 计划招聘人数 100 应聘比 应聘人数 计划招聘人数 100 二 数量与质量评估 信度与效度评估是对招聘过程中所使用的方法的正确性与有效性进行的检验 是对测试方法的基本要求 1 信度评估 主要是指测试结果的可靠性或一致性 2 效度评估 效度 即有效性或精确性 是指实际测到应聘者的有关特征与想要测的特征的符合程度 三 信度与效度评估 某单位进行招聘活动 活动过程中的费用如下 1 计划招聘24人 实际招聘22人2 招聘中应聘人员为75人3 招聘活动的直接成本为24000元 其中招募成本12000元 选拔成本8000元 录用成本4000元 间接成本为18000元请您计算 招聘单位成本 总成本效用 招募成本效用 选拔成本效用 人员录用效用 录用比 招聘完成比 应聘比 习题 答 招聘总成本 直接成本 间接成本 24000 18000 42000元招聘单位成本 总成本 实际招聘人数 42000 22元 人总成本效用 录用人数