墨市挪城水库清淤扩容工程三标段施工方案

目录一、质量（一）工程质量保证体系（二）投入本工程的质量检测仪器和设备（三）整体（含关键部位）工程质量保证措施（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施二、安全（一）工程施工安全组织体系（二）安全管理的重点工序及技术保障（三）安全管理的具体目标（四）实施安全管理目标的措施三、工程施工组织设计和工期（一）施工总进度图和单位工程施工进度图（二）工期目标陈述及工期保证具体措施（三）施工总体布置和施工道路布置（四）施工导流、围堰及抽排水方案（五）主体（含关键部位）施工技术措施（六）施工机械、人员进场计划（七）材料进场计划（八）施工过程中和移交前工程保护措施（九）文明施工方案（十）环境保护方案四、附表（一）主要施工机械进场计划表（二）劳动力进场计划表（三）材料进场计划表（四）附图一、质量（一）工程质量保证体系为保证即墨市挪城水库清淤扩容工程三标段工程质量，在施工中必须保证用于本工程的材料、设备、工艺过程等符合合同规定，并满足设计文件或监理单位提出的技术要求，严格质量管理，确保“工程质量零事故”，因此我公司在本工程施工过程中将引入、应用ISO9001标准建立的质量保证体系，全方位、全过程的控制与工程质量有关的工作质量，从而确保工程质量，让业主满意，监理放心，建优质工程、创精品工程。1、质量方针和质量计划我公司将一如既往地坚持严谨、科学的工作态度，工程施工过程中，遵照业主对工程质量的要求，严格执行国家和行业部委颁发的技术标准、施工规程规范，认真履行本次招标文件对工程质量的要求和我公司对工程施工质量的承诺，确保工程的合格率100，优良率90以上。我公司将在工程建设过程中，始终认真贯彻执行我公司的“建一个工程，树一座丰碑，交一批朋友，带动一方经济”的企业宗旨，将我公司“优质高效”这一企业精神在工程建设过程中发扬光大。（1）质量方针我公司的质量方针：优质高效、改进创新、行业先进。（2）质量计划我公司的质量计划：工程产品优良率达85以上，职工年培训率达20 以上，每年新增2项新工艺。本工程质量计划：优良。严格按照QSPBSC一2001质量手册和QSPBCX01212001程序文件体系的运作方式对每一个施工过程和每个施工环节进行质量控制。争创本工程为省部级优质工程和精品工程。确保工程优良率90以上，合格率100。2、施工现场质量管理机构我公司在现场的工程建设项目经理部以项目经理为核心，采取项目经理负责制下的质量保证体系。项目经理为施工质量第一责任人，对工程施工质量负全面责任。项目部成立质量管理领导小组，工程技术部和质安部技术人员共同组成质量管理小组，质量管理领导小组成员由主管各业务领导组成，组长由项目经理担任。项目经理部质量安全部设专职质量检查工程师，各作业队和作业班组设专职检查员，通过对日常施工过程的质量检查、监督和现场质量检验，具体管理和控制工程建设各施工环节的质量。以达到质量责任层层分明，质量控制步步到位。为确保本工程项目质量达到优良等级，我公司将建立健全质量保证体系,拟建立质量保证组织体系、三级质量检验体系、施工质量责任人体系。（1）质量保证组织体系工地建立项目经理为首的质量管理体制，其质量保证组织体系：（2）三级质量检验体系见下图质量保证体系框图质量保证体系项目经理部项目部质量安全部思想保证组织保证施工保证经济保证质量信息反馈制定工程质量标准措施加强质量安全生产教育专职质量监察员专职质检员班组义务检查员制定质量保障措施开展质量生产竞赛签订质量生产责任状制定质量生产奖罚制度增强员工质量生产意识,创精品工程3、质检组织机构岗位职责项目部专门设立负责项目质检工作的质检科，负责项目质量检查工作，贯彻和执行工程质量管理制度和质量检验制度，进行项目部级的质量检查验收，施工中各项质量检查必须经项目部质检科检查验收合格后形成统一的资料文本提交监理工程师核检。各级质量管理人员在质量管理过程中，严格执行项目质量管理小组根据本工程特点编制的施工质量过程控制简明手册，实施质量管理小组制订的管理制度，检查项目和每个施工工序的施工质量，作好原始记录，整编每月质量报表及竣工资料。质量管理领导小组定期召开各作业层参加的质量分析会议，及时发现存在的问题，研究和制定改进措施，并定期向业主、监理和设计代表汇报月、季度和年生产质量情况，根据建设方、设计和监理工程师的意见落实和改进质量防范措施。项目经理：现场质量管理领导小组组长，为工程施工质量的第一责任人，全面负责工程施工质量的实施，负责重大质量防范措施的批准、执行，负责对重大质量责任事故的调查、处理。代表我公司同业主进行质量管理交流和协调。质保副经理：受项目经理部委托，接受公司质量领导小组和项目经理的直接领导，全面负责工程施工质量的执行和实施，领导技术和质安人员制定施工质量控制实施细则，协调施工与机电施工良好配合，对现场质量的实施进行定期检查；负责对项目经理和质量管理领导小组汇报现场土建施工及金属设备安装质量的实际情况，对存在问题提出整改措施。总工程师：协助项目经理从技术角度对工程质量的执行和实施提出意见，审查内部编写的施工质量控制文件，监督工程技术措施的执行情况，对质量问题和质量隐患提出整改意见。质量管理小组：由项目部各主要部门领导组成，对本部门的质量执行和落实情况进行监督控制，在定期的内部质量工作会议上，通报本部门质量执行情况。负责质量会议和质量检查，负责编制内部质量管理实施手册。工程技术科：在制定施工技术方案的同时，负责对工程各施工工序的完工质量控制提出要求，并根据现场实施情况，及时提出整改措施。施工管理科：负责对工程质量的投资进行计划、统计和成本控制，以期质量达到设计要求的同时，工程成本最小。财资供应科：负责对工程所采用的原材料、设备零配件的采购进行质量检验和验收签证，按照计划调拨物资和设备。质量检验科：落实质量管理小组质量管理意见的具体部门，负责对工程所有施工项目的施工质量进行指导、监督，对单元工程质量进行复检和签收认证，管理实验室、测量队和检测队，并对整个工程的所有单元工程的质量检查结果进行记录备案，是工程质量保证的关键部门。各作业班组：根据内部质量管理手册和施工技术方案，完成工程所有项目的施工任务，在施工过程中，根据质量控制要求，严格施工程序，是按照作业规程施工的主体，也是保证工程质量的主体。4、工程施工全面质量管理体系全面质量管理是把工程质量管理归结为对所有生产部门和全体参建人员的在生产过程中的工作质量的管理，通过管理好工作质量来控制好工程质量。全面质量管理具有广泛的群众性、全面性、预防性和可控制性、科学性，使每个工作主体的质量责任和工作责任明确清晰。（1）全面质管理的基本方法全面质量管理（PDCA）的实质就是计划、实施、检查、处理四个阶段的工程质量检查制度，即对一项工程的质量管理先制定计划，然后加以实施，在实施过程中随时检查控制计划的执行情况和存在的问题，再对问题进行研究处理，如此形成一个质量管理循环。本工程全面质量管理的基本分析方法有：因果关系分析法（2）全面质量管理的技术基础认真执行行业标准和技术规范。建立健全并实行岗位责任制、技术责任制（包括试验、化验、测量和分析等检验质量的技术工作）。组织和质量教育。项目经理部定期对每位参建职工进行质量教育，使全体人员树立“质量第一、责任重于泰山”的观念和意识，自觉履行质量责任。对诸如焊工、电工和大型机械设备操作人员等进行岗前培训，强化业务素质，项目部实行竞聘上岗，不符合工程建设要求的人员，及时要求下岗，以消灭质量隐患。本工程将严格按照GBISO9002质量认证体系及“初检复检终检”的三级检验制度对本标工程的施工质量进行全过程控制。（3）原材料与设备采购a.原材料采购材料控制标准：由业主提供的工程设备及指定供应来源的材料，应按本合同的规定，由业主与我公司共同进行交货验收，业主、监理和我公司进行现场检验，经我公司检验后由发包人正式移交给我公司项目部。由我公司项目部自行根据施工需要采购的建筑原材料应对每一批次的进场材料进行质量检查验收，验收合格后方可入库。水泥：水泥品种：按各建筑物部位施工图纸的要求，配置水泥土所需的水泥品种，各种水泥均应符合本技术条款指定的国家和行业的现行标准。发货：每批水泥出厂前，均应对制造厂水泥的品质进行检查复验，每批水泥发货时均应附有出厂合格证和复检资料。每批水泥运至工地后，会同监理对水泥进行查库和抽样检测，当发现库存或到货水泥不符合本技术条款的要求时停止使用。运输：水泥运输过程中应注意其品种和标号不得混杂，采取有效措施防止水泥受潮。到货的水泥应按不同品种、标号、出厂批号、袋装或散装等，分别贮放在专用的仓库或储罐中，防止因贮存不当引起水泥变质。袋装水泥的出厂日期不应超过3个月，散装水泥不应超过6个月，袋装水泥的堆放高度不得超过1 5袋。采用连续级配或间断级配，应由试验确定并经监理工程师同意，如采用间断级配，应注意运输中骨料的分离问题；活性材料应通过试验验证，其质量指标应符合监理工程师指定的有关标准。掺和料的运输和储存，应严禁与水泥等其它粉状材料混装，以避免交叉污染。材料和设备的检验：查验证件：按供货合同的要求查验每批材料的发货单、计量单、装箱单、材料合格证书、化验单、图纸或其它有关证件，并应将这些证件的复印件提交监理人。抽样检验：会同监理按照合同的有关规定对每一批采购的材料质量进行抽样检验，并将检验结果报送监理。监理认为有必要时，可根据合同的规定进行随机抽样检验。材料验收：对每批材料是否合格作出鉴定，并将鉴定书提交监理工程师复查。经鉴定合格的材料方能验收入库，承包人应派专人负责核对材料品名、规格、数量、包装以及封记的完整性，并作好记录。所有原材料必须有出厂证和质量检验合格证，在我方验收入库之前，由我公司试验室对原材料进行抽样检验，不合格材料不得使用。对于原材料采购供应，利用市场竞争机制，引入公开招标方式。优选供应厂商，建立长期稳定的资源渠道，并将质量控制体系、检测体系延伸到定点供货厂商的产品生产、运输、仓储、调拨、供应的全过程。水泥、钢材等必须有厂家的检验报告，其中由业主指定供货的材料，施工方、监理单位和业主试验中心按批次对进入现场的原材料进行抽检，不合格的不得用于工程建设当中。b.设备采购设备选择采购。除参考前面材料采购的要求外，尚应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应政府部门审批。在有设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格、齐全，同时注意开箱时不要破坏设备。（4）施工过程控制与检验a.施工过程控制质量控制的程序性任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设则是通过一道道工序来完成的。施工项目的质量控制过程是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的全系统控制过程。施工项目质量控制主要是对投入产品质量控制、对施工及安装工艺过程质量控制和对产出品的质量控制这三个方面进行控制。质量控制的阶段性为了加强对施工项目质量控制，明确各施工阶段质量控制的重点，可把施工项目质量控制分为事前控制、事中控制和事后系统过程，控制三个阶段，即由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的质量控制具体详见后附图。各阶段控制内容事前质量控制事前质量控制指在正式施工前进行的质量控制，其控制重点是做好施工准备工作，且施工准备工作要贯穿于施工全过程中施工准备的范围：全场性施工准备，是以整个项目施工现场为对象而进行的各项施工准备单位工程施工准备，是以一个建筑物或构筑物为对象而进行的施工准备分项（部）工程施工准备，是以单位工程中的一个分项（部）工程或冬、雨期施工为对象而进行的施工准备项目开工前的施工准备，是在拟建项目开工前所进行的一切施工准备项目开工后的施工准备，是在拟建项目开工后，每个施工阶段开工前所进行的施工准备施工准备的内容：技术准备，包括：项目扩大初步设计方案的审查，熟悉和审查项目施工图纸；项目建设地点的自然条件、技术经济条件调查分析，编制项目施工图预算和施工预算；编制项目施工组织设计等；物质准备，包括：建筑材料准备、构配件和制品加工准备、施工机具准备、生产工艺设备的准备等；组织准备，包括：建立项目组织机构；集结施工队伍；对施工队伍进行入场教育等；施工现场准备，包括：控制网、水准点标桩的测量；“五通一平”，生产、生活临时设施等的准备；组织机具、材料进场；拟定有关试验、试制和技术进步项目计划；编制季节性施工措施；制定施工现场管理制度等；事中质量控制事中质量控制是指在施工过程中进行的质量控制。事中质量控制的策略是：全面控制施工过程，重点控制工序质量。具体措施是：工序交接有检查；质量预控有对策；施工项目有方案；技术措施有交底，图纸会审有记录；配制材料有试验；隐蔽工程有验收；计量器具校正有复核；设计变更有手续；质量处理有复查；成品保护有措施；行使质控有否决；质量文件有档案（凡是与质量有关的技术文件，如水准、坐标位置，测量、放线、记录，沉降、变形观测记录，图纸会审记录，材料合格证明、试验报告，施工记录，隐蔽工程记录，设计变更记录，调试、试压运行记录，试车运转记录，竣工图等都要编目建档）。事后质量控制事后质量控制是指在完成施工过程后形成产品的质量控制，其具体工作内容有：准备竣工验收资料，组织自检和初步验收；按规定的质量评定标准和办法，对完成的分项、分部工程，单位工程进行质量评定；组织竣工验收，其标准是：按设计文件规定的内容和合同规定的内容完成施工，质量达到国家质量标准，能满足生产和使用的要求；主要生产工艺设备已安装配套，联动负荷试车合格，形成设计生产能力；交工验收的工程内净外洁，施工中的残余物料运离现场，临时建（构）筑物拆除；技术档案资料齐全。b.生产要素的质量控制影响施工项目质量的因素主要有五大方面，即指人、材料、机械、方法和环境，事前对这五方面的因素严加控制是保证施工项目质量的关键，具体要求如下。质量因素的控制包括：对参与施工人员的质量控制、对原材料构配件的质量控制、对所有施工机械设备的质量控制、对采用施工方法及检验方法的质量控制以及对生产技术环境、劳动环境、管理环境的质量控制。人的控制人是生产过程的活动主体，其总体素质和个体能力，将决定着一切质量活动的成果，因此，既要把人作为质量控制对象又要作为其他质量活动的控制动力。人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件、心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。施工现场对人的控制的主要措施和途径如下：以项目经理的管理目标和职责为中心，合理组建项目管理机构，贯彻因事设岗，配备合适的管理人员；严格实行分包单位的资质审查，控制分包单位的整体素质，包括技术素质、管理素质、服务态度和社会信誉等。严格分包工程或作业的转包，以防资质失控；坚持作业人员持证上岗，特别是重要技术工种、特殊工种、高空作业等，做到有资质者上岗；加强对现场管理和作业人员的质量意识教育及技术培训。开展作业质量保证的研讨交流活动等；严格现场管理制度和生产纪律，规范人的作业技术和管理活动的行为；加强激励和沟通活动，调动人的积极性。材料、设备的控制材料的控制：材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：材料采购。承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑。采购材料应根据施工进度提前安排，项目经理部或企业应建立常用材料的供应商信息库并及时追踪市场。必要时，应让材料供应商呈送材料样品或对其实地考察，应注意材料采购合同中质量条款的严格说明材料检验。材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准相比较，借以判断借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。业主供应的材料同样应进行质量检验，检验方法有方面检验、外观检验、理化检验和无损检验四种，根据材料信息的保证资料的具体情况，其质量检验程序分免检、抽检、全部检查三种。抽样理化检验是建筑材料常见的质量检验方式，应按照国家有关规定的取样方法及试验项目进行检验，并对其质量做出评定材料的仓储和使用。运至现场或在现场生产加工的材料经过检验后应重视对其仓储和使用管理，避免因材料变质或误用造成质量问题，如水泥的受潮结块等。为此，一方面，承包商应合理调度，避免现场材料大量积压，另一方面坚持对材料应按不同类别堆放、挂牌标志，并在使用材料时现场检查督导施工设备的控制：建筑设备应从设备选择采购、设备运输、设备检查、设备安装和设备调试方面考虑设备选择采购。除参考前面材料采购的要求钉，尚应指派相关专业人员专门负责，大型设备如无定型产品，还需联系厂家定制；有的设备还需相应政府部门审批。在有设备供应分包商时，应特别注意设备供应分包合同的管理设备运输。设备生产厂家距工程项目施工地点可能很远，甚至从国外进口，为此，应对运输过程中的设备保护特别重视，并通过运输投保转移风险。设备检查验收。承包商对运至现场的设备应会同有关人员开箱检查，主要检查设备外观、部件、配件数量、书面资料等是否合格、齐全，同时注意开箱时不要破坏设备。设备安装。设备安装应符合有关技术要求和质量标准。由于设备安装通常以土建专业分包，所以选择合格的分包单位和对之有工作为先导，并时有交叉作业，所以应特别注意两者的交叉作业；设备安装通常进行效的管理就显得非常重要设备调试。设备调试是设备正常运转并保证其质量的必经环节，应按照要求和一定步骤顺序进行，对调试结果分析以判断前续工作效果。施工设备是现代建筑施工必不可少的设施，是反映一个施工企业力量强弱的重要方面，对工程机械设备的控制施工机械设项目的施工进度和质量有直接影响。说到底对其质量控制就是使施工机械设备的类型、性能参数与施工现场条件、施工工艺等因素相匹配。施工机械设备的控制：应按照技术先进、经济合理、生产适用、性能可靠，使用安全的原则选择施工机械设备，使其具有特定工程的适用性和可靠性。应从施工需要和保证质量的要求出发，正确确定相应类型设备的性能参数。在施工过程中，应定期对施工机械设备进行校正，以免误导操作，另外，选择机械设备必须有与之相配套的操作工作相适应。施工方法的控制施工方法集中反映在承包商为工程施工所采取的技术方案、工艺流程、检测手段、施工程序安排等，对施工方法的控制，着重抓好以下几个关键环节。施工方案应随工程进展而不断细化和深化；选择施工方案时，对主要项目要拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优缺点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案; 对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺、大跨度、大悬臂、高大的结构部位等，制订方案时要充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法。环境的控制创造良好的施工环境，对于保证工程质量和施工安全，实现文明施工，树立施工企业的社会形象，都有很重要的作用。施工环境控制，既包括对自然环境特点和规律的了解、限制、改造及利用问题，也包括对管理环境及劳动作业环境的创设活动。c.工序质量控制及质量控制点工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，要控制工程项目施工过程的质量，首先必须控制工序的质量。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确的设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点，也是确保工序质量的关键。控制点按下列原则设置：重要和关键性的施工环节和部位；质量不稳定、施工质量没有把握的施工工序和环节；施工技术难度大的、施工条件困难的部位或环节；质量标准或质量精度要求高的施工内容和项目；对后续施工或后续工序质量或安全有重要影响的施工工序或部位；采用新技术、新工艺、新材料施工的部位或环节；d.施工过程检验检查原材料是否满足技术要求，砂浆拌制是否按规定的配比拌制，砂浆运输及入仓过程中是否有离析及骨料分离现象。检查工作面清理是否满足设计要求；检查测量放样是否准确，其精度是否达到规范要求；检查模板的质量及其立模质量。实行“三检制加强施工过程中的每道工序的施工质量管理，凡施工质量达不到要求的工序，必须进行返工，直到满足要求后，方可进行下道工序的施工。实行“专业班组自检制。对施工人员进行专业培训，提高施工人员的技术水平和操作能力。坚持“质量第一，预防为主”，严格执行工程“三检制”。在每道工序起始，明确提出质量要求和达到质量要求等级；施工中进行检查，在自下而上的分级检查合格和达到质量等级目标后，方可进入下一道工序的施工。采用先进的质量检查设备，通过试验和检测手段客观评定工程施工中建筑材料质量和成果质量。采用先进高效的施工机械设备，确保在施工过程中的质量，合理配置足够的机械设备，杜绝在施工过程中由于设备不足而造成的质量问题。e.建立、健全各项质量管理规章制度首先从源头抓起，严把物资材料采购关。对物资材料的采购、进货、运输、贮存等各个环节制订了严格的管理办法和措施。根据工程施工特点，建立健全了工程技术管理体系，充分发挥总工程师系统的作用，对重大技术问题超前研究，重点部位明确技术责任人，制订了一系列技术管理规章制度，从而更好地发挥了技术对工程质量的先导作用。以科学严谨的态度，组织各方面专家认真制订设备管理制度，同时对拌和楼、门塔机等大型系统设备采取强制性保养规定，确保设备安全运行。运用经济手段，落实质量管理责任制，项目部与所属各单位层层签订质量责任书，并坚持按月进行考核，考核结果与单位和个人的分配挂钩，实行重奖重罚。为了夯实质量管理基础，组织广大工程技术人员编写工程质量实施细则，具体规定施工全过程的工艺要求，做到人手一册，为强化工程施工质量管理奠定了基础。在工程施工中，从整体施工布置的宏观控制到每一个施工部位、每一个浇筑仓位的微观管理，都按照年（月）生产计划、设备检修计划、施工方案（措施）、施工作业指导书和各类规章制度等文件进行。对特殊重要部位在施工作业前，均必须由施工技术部门进行书面和现场技术交底。在施工过程中加大现场监控力度，项目部始终坚持班（组）初检（互检）、施工队（厂）复检、项目部质安科（部）或机电科（部）终检等内部“三检制”，并赋予质检人员“质量一票否决权”。与此同时，项目部对隐蔽工程和关键部位实行旁站监督、重点盯防，现场使用原材料、半成品均由项目部中心试验室严格按照业主要求进行检测和控制，并始终坚持上道工序不合格决不允许进入下道工序施工。在“三检制”全部合格的基础上，提请监理工程师验收，保证了施工过程处于全部受控状态。质量是企业的生命，是工程的生命。只有严格按照IS09002标准，建立、健全质量体系，严格按照标准运行，才能有效保证工程施工质量。提高工程质量的关键是要抓好五个环节：一是要牢固树立质量是企业的生命，是企业永恒主题的观念；二是认真执行IS09002标准，确保质量体系有效运行；三是完善和严格执行质量奖惩制度；四是明确和落实层层负责的质量责任制；五是强化质量教育，树立精品意识。处理好五个关系：质量和工期的关系；质量和成本投入的关系；质量和安全的关系；质量和效益的关系；质量和企业信誉的关系。（二）投入本工程的质量检测仪器和设备为确保工程质量，必须对施工质量或用于工程建设的原材料、中间产品、金属结构、机电设备等进行测量、检查、试验或度量，并将结果与规定要求进行比较，必须满足规范规定和设计要求，达到合格标准。为确保工程质量必须保证检测试验精度，必须对施工中所用的检验、测量、试验设备进行控制，由质量管理部、生产技术部负责实施。对于砂浆配合比等必须在施工过程中进场检测、试验调整，因此项目部建立现场试验室，并配备满足工程需要的各项试验检测仪器设备和检测人员，用试验数据指导施工。检验、测量、试验设备在使用或搬运过程中发生震动未经校准，不得使用。制订检验、测量和试验设备的使用和维护制度，在整个施工期间监督执行。投入本工程的质量检测仪器和设备见下表：仪器设备名称型号规格数量国别产地制造年份已使用台时数备注全站仪徕卡TC7021日本2009400经纬仪TDJ6E1南京2009600水准仪S33南京2009500塔尺5m6南京2010300钢卷尺3-50m6青岛2011灌砂仪1天津2009600台秤2青岛2010400托盘天平YN-100B1上海2010300恒温干燥箱DHG2021无锡2010400环刀2青岛2008400核子密度仪1上海2009500坍落度筒2河北2009600容重筒1L-30L2河北2009500（三）整体（含关键部位）工程质量保证措施1、工程质量保证制度（1）施工组织设计审批制度施工前由项目经理组织，把技术负责人、质检员、施工员等有关人员召集在一起，认真核对设计文件，领会设计意图，制定科学合理的施工方案，编制好实施性施工组织设计。施工组织设计在工程实施前上报公司工程技术部、质量部审查，公司总工程师审批。施工组织设计经公司内部各级进行修改完善后并审批，再报送监理部审批，经监理批复同意后方可进行施工。（2）测量及放样复核工作管理制度建设单位移交控制桩（导线桩及水准点）给项目部（以书面形式）后，项目部立即复核，确认无误后，项目经理部同样以书面形式交给各施工段，各施工段应再复核确认无误后方可使用。施工过程中如发现问题应及时向建设单位反映复核，不得擅自改动。控制桩应严加保护，发现损坏或有移动迹象应提请上级单位及时恢复或另行补设，在未恢复或补设之前不得使用该控制桩。配备测量工程师2人，长期从事测量工作的技师及熟练的技术工人成立一支专业测量队，由施工员兼职任组长。严格执行测量放样复核制度，做到有放必复，经复核认可后方可进行施工。（3）现场质量验收制度凡是基础开挖在下道工序施工所覆盖前，均应进行隐蔽验收，隐蔽工程验收必须通知监理到场进行检查，通知内容包括检查部位、检查内容、检查时间，并附有自检记录和必要的检查资料。隐蔽工程须经监理人验收合格后，方可进行覆盖。工程施工质量实行工序质量控制管理办法。对主要工序实行技术员事先技术交底，现场质量跟踪控制，质检员对工序质量过程检查。做到以工作质量保证工序质量，以工序质量保证产品质量。（4）技术、质量交底制度技术、质量交底是施工过程基础管理中的一项不可缺少的主要内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分以下几个方面：当项目经理部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目经理部全体人员对图纸进行充分会审、学习。施工组织设计编制完毕并送审确认后，项目技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术、质量、安全书面交底，列出监控部位及监控要点。本着谁施工谁负责质量、安全工作的原则，各分管工种负责人（施工员、质检员）在安排施工任务的同时，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。加强对关键岗位作业人员的技术培训和质量意识教育，熟练掌握本人的“应知、应会”技术和操作规程等。（5）三检制实行三级质量管理网络，项目经理部配有1名专职质检工程师，2名质检员、班组各设1个质检小组。工程施工过程中，各分管工种负责人必须督促班组做好自检工作，确保当天问题当天整改完毕。各操作人员应及时对自己的工序进行认真的质量自检，发现问题立即返修。各施工段应对工序进行内部互检，互检时发现不符合质量要求的，由原操作人员进行返修。每道工序施工完毕后，各分管工种负责人必须及时组织施工队进行工程质量自检评定，施工队质检员填写好质量自检验收评定表交项目经理部确认。最终质量评定由专职质检工程师核定。在三检合格的情况下，由专职质检工程师将质量评定记录呈交监理工程师，并在监理工程师指定的时间里，质检工程师、质检员和监理工程师一起，对申请验收的部位进行联检，经联检合格，监理工程师在质量评定记录上签字，确认合格后，方可进行下道工序的作业。未经验收合格并未签证的不允许进入下道工序。2、原材料、外购件的质量保证措施（1）完善进场材料检验和试验工作程序。（2）入库材料验证和检验检查材料的产品质量证明文件及进货单。检查材料的外观质量、产品型号、几何尺寸是否符合设计要求。验收材料是否符合材料计划要求。对于砂、水泥、石子等原材料进场后，首先现场对原材料取样送青岛市水利工程质量检测中心检测，经检测合格后方可投入工程建设。正式工程使用的设备及材料，施工人员不得作临时用途使用。（四）质量保证的关键部位及相应的重点措施1、从原材料入手对工程中使用的水泥、外加剂、砂石骨料等所有原材料，在进场及使用前，及时按照设计要求以及相应的规程规定进行取样检验，经检验合格方可使用。2、从施工工序入手做好技术交底工作，熟悉砂浆的配合比计量。砂浆的拌制严格按照配合比进行拌制，在拌制过程中根据砂石骨料含水率的变化及时调整配合比，确保对砂浆拌合质量有效控制。3、从施工管理入手关键部位的施工管理，均成立QC领导小组，成员由质检部、工程技术部及技术工人组成，负责工程重要工序的质量检验、指导工作。（1）土方开挖开挖过程中，严格控制开挖尺寸，基坑底部的开挖宽度要考虑工作面的增加宽度，并在开挖过程中试打钎，避免大面积的二次开挖。施工时尽力避免基底超挖，个别超挖的地方经设计单位给出方案用级配砂石回填。尽量减少对基土的扰动，若基础不能及时施工时，可预留200300mm土层不挖，待作基础时再挖。开挖基坑时，有场地条件的，一次留足回填需要的好土，多余土方运到弃土处，避免二次搬运。土方开挖时要注意保护标准定位桩、轴线桩、标准高程桩。要防止邻近建筑物的下沉，应预先采取防护措施，并在施工过程中进行沉降和位移观测。（2）砌石护坡施工基础第一皮石块采用座浆，且大面向下。上下皮石块错缝搭接。浆砌乱石护坡分皮卧砌。上下错缝，内外搭砌。砌体灰缝厚度20-30mm，砂浆饱满，石块较大空隙先填塞砂浆，后用碎石块或片石嵌实。不得先摆碎石块后填砂浆，石块间不得相互接触。（3）草皮护坡施工选择生产快、耐旱、耐高温、耐酸碱、能安全越冬的草种。同时要求护坡草坪根系发达、强劲、密集交叉、覆盖性好。处理好坡面，清理种植土内利于草皮生长的石子、垃圾等。二、安全（一）工程施工安全组织体系在本工程施工中，我公司将按合同规定履行我方作为施工承包人的安全职责及环境保护职责，在业主统一管理下，认真执行公司安全生产工作规定，水电建设工程安全文明生产管理规定和监理单位发出的有关安全管理工作和环境保护工作的指示，在生产及生活等各项活动过程中严格遵守国家和地方的有关安全和环境保护的法规和规章以及招标书的规定。1、安全管理基本责任（1）保证施工过程中涉及到的有关施工区域的现场安全、整洁，包括各工种人员及各类设备安全。（2）维护工地现场生产秩序和生活区的生活秩序。（3）随时准备并积极参与消防、防汛和防灾、防台风等安全工作。（4）按合同要求保持、维护生产区及生活区的环境卫生，做到物料堆放、机械设备停放井然有序。2、安全目标管理机构根据本工程的人员配置情况，建立安全管理组织机构和健全安全管理保证体系。（1）安全组织机构项目经理总工程师副经理（主管安全）质安管理部（厂）队长（厂）队技术组工程技术部（厂）队安全员（厂）队技术员班组长（兼职）安全员（2）安全管理保证体系安全保证体系项目经理部设备安全小组思想保证组织保证施工保证经济保证掌握安全信息反馈制定安全标准规划加强安全生产教育专职安全生产检查员专职安全员班组义务安全员制定安全生产保障措施开展安全生产竞赛活动制定安全生产承包责任制严格执行安全操作规程制定安全生产奖罚制度备齐安全生产设备增强员工安全意识，规范安全操作，保证工程安全，创文明生产工地（3）岗位职责a.副经理（主管安全）：全面负责本工程范围内的施工安全、交通（机械）安全、防火、防盗等工作。b.项目总工：指导技术部制定有效的、可操作的安全技术防范措施。c.安全管理部：由主任及专职安全员组成，负责本单位各施工项目的安全管理责任。d.施工队安全员：负责施工队施工面的安全巡回检查。（二）安全管理的重点工序及技术保障1、安全管理的重点工序施工现场照明安全；有害气体防护；防火安全；安全接地及避雷装置；防洪和气象灾害；施工现场信号设置；执行安全防护规程；对职工进行安全防护教育。2、技术保障（1）建立岗位责任制，项目经理部配备足够的技术力量，以项目经理为工程施工总负责，以下有技术负责人、各专业工程师、施工技术员、质检员、安全员、试验员、技工等。项目总工程师具体解决施工过程中出现的技术问题，明确各技术人员的业务范围，并将技术责任层层落实到各个人。（2）以项目经理和项目技术负责人为主，组织各相关专业技术人员针对本工程特点编写科学、可行、可靠、先进、合理、针对性强、措施具体、成熟的施工方法及技术措施确保工程质量、按期完工。（3）认真审阅施工图纸，做好设计图纸会审工作，对施工图纸中不明确，错误或因施工要求需要做出设计变更的地方，及时向建设单位、监理单位和设计单位提出，以尽快征得相应的答复和进行施工。（4）在图纸会审的基础上，按施工技术管理程序，在单位工程或分部、分项工程施工前逐级进行技术交底，对施工组织设计中涉及的工艺要求、质量标准、技术安全措施、规范要求和采用的施工方法，以及图纸会审中涉及的要求及变更等内容向有关的施工人员交底。交底文件作为指导施工的技术依据。（5）编制施工作业技术指导书，并在施工管理中认真贯彻执行各项专业技术标准和质量标准。（6）在施工中，工程技术资料的管理，严格执行国家现行的有关施工规范、规程以及有关规定。（7）工程上所使用的测量仪器、检测设备、试验器材的技术指标必须满足相关要求，并定期进行检校。（8）制定成品和半成品的质量技术保证措施。（9）加强技术培训工作，提高职工队伍的技术水平。（三）安全管理的具体目标使施工现场受到有效地管理和控制，以满足施工设备、工作人员安全生产的要求，不发生重大事故，保证“重大安全事故零目标”。使施工区、生活区环境受到有效地管理控制，在本工程施工中，我公司的安全施工目标为：安全第一，预防为主，综合治理，杜绝人身伤亡事故、机械事故及火灾发生，负伤频率低于行业标准。（四）实施安全管理目标的措施1、安全生产制度（1）安全生产教育制度安全生产是建筑、安装施工企业开展生产经营的头等大事，是关系到每个职工生命安全和国家财产不受损失、关系到企业生存和发展的大事，是企业现代化管理和主要内容之一。项目部要全面、广泛地开展安全生产人员宣传教育，使全体职工真正认识到安全生产的重要性、必要性和“生产必须安全，安全为了生产”的指导思想，从而使全体干部、职工自觉遵守各项安全生产法令、法规和制度。 把建筑安装工人安全技术操作规程作为安全教育的重要内容和考核评定工人技术水平的重要依据，考出的成绩要记录在案，并作为职工晋级的参考依据。新工人参加施工，必须严格三级教育（即公司、项目部、班组），学习有关安全生产的基本知识、操作规程、安全制度及有关规定。经考核合格后方准上岗作业。变换工种的工人。应进行安全知识、岗位安全操作的再教育，经考核合格后，方准上岗作业。特殊工种工人，除进行一般安全技术教育外，应参加上级有关劳动部门举办的培训学习，取得特殊工种安全操作证后，方准独立上岗作业。项目部安全管理干部应积极参加公司组织的安全管理干部培训班，不断提高业务水平，以便更好地教育、培训职工的安全知识。 （2）安全生产技术管理制度单位工程在编制施工组织设计时，必须编制有针对性的安全技术措施。 施工现场必须在进出口、深坑、预留洞口，吊装区域；高低压带电电器等危险作业区，除防护措施外，均必须有明显的标志牌示警，夜间施工应设立明灯示警。施工现场必须做到场容整洁，砂石、构件等堆放井然有序，各堆场应设标牌指示名称。 严格做好铁钉、铁丝的回收管理工作，严禁随意乱扔、乱丢，以防扎脚伤人。 施工现场搭设脚手架等，必须符合国家的有关规定，临街或人口密集处设立安全防护棚。 全体施工人员要正确使用安全防护装置和安全设备，正确穿戴个人防护用品，自觉遵章守纪，服从领导和安全检查人员的指挥，严禁酒后操作和违章进入施工现场。 严格遵守操作规程，不得违章指挥、违章作业，对违章作业的指令，任何人有权拒绝执行，并有权力和责任制止说服他人违章作业。要切实保证职工在特殊气候条件下作业，夏天、冬天施工中，尤其要加强对降温、防寒、防冻和台风等的防范措施。加强对工地用电，机械使用的管理。（3）安全生产检查制度建立健全项目部安全生产的定期检查制度，项目部每周进行一次安全生产巡回检查，制订上班前教育，下班后检查制度。安全生产检查工作应当根据上级有关规程、法令和企业的安全生产规章制度进行，主要查违章作业和规程、制度的执行情况，机械设备的安全运行，发现事故隐患，及时采取防护措施，杜绝事故苗子，做到防患于末然。安全生产以自查为主，互查为辅，以查思想、查制度、查纪律、查隐患为主要内容，要结合气候特点，开展防物体打击、防触电火灾、防高处坠落、防机械伤人、防中毒等“五防”检查，安全检查要贯彻领导与群众相结合的原则，做到边查、边改，对查出的隐患不能立即改正的，要建立登记、整改、复查制度。整政计划要定人、定措施，定期完成。（4）安全生产验收制度必须坚持“验收合格才能使用”原则。验收范围：各类脚手架；暂设电气工程设施；各种起重机械及其他中小型机械设备；安全帽、安全带和护目镜、防护面罩、绝缘手套、绝缘鞋等个人防护用品。验收程序：脚手架杆件、扣件、安全网、安全帽、安全带以及其他个人防护用品，必须有出厂证明或验收合格的单据，有项目经理、工长、技术人员共同审验；暂设电气工程设施，由安全负责人牵头，会同电气工程师、项目经理、方案制定人、工长进行检查验收；起重机械由安装单位和使用工地的负责人牵头；会同有关部门检查验收；工地使用的中小型机械设备，有工地技术负责人和工长牵头，会同工程部检查验收；所有验收，必须办理书面验收手续，否则无效。（5）治安保卫工作制度根据保卫工作任务目标，依照预防为主、确保重点、打击犯罪、以打促防，打防结合保障安全的原则。门卫值班人员应监督施工现场内物资材料和各类人员的进出，保证施工现场的正常生产秩序。门卫必须二十四小时轮流值班，不得擅离岗位，并认真做好交接班制度。 门卫对外来人员应进行查问，验证，并作登记手续，方得放行。 凡内部物资、材料运出工地应持有关主管领导签发的证明，否则不得放行。（6）安全会议制度班组长在班前进行上岗交底会议（交当天的作业环境、气候情况、主要工作内容和各个环节的操作安全要求，以及特殊工种的配合等）。并做好上岗记录。项目部坚持每周四召开一次安全生产例会，例会由安全负责人主持，各作业队第一责任人和专职安全员参加，由作业队汇报上一周的安全生产情况，安全负责人对施工中出现的各种违章事件进行通报，并对事故责任人进行处罚，对在安全生产工作中做出成绩者给予表扬和奖励，传达上级安全管理部门及监理安全例会下达的各项安全管理文件和相关要求，并布置下周的安全管理工作计划及重点。每月召开一次安全生产管理总结会，总结前一阶段的安全生产情况，布置下一阶段的安全生产工作。（7）伤亡事故报告制度伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告公司、监理、业主等有关部门。发生伤亡、重大死亡事故，应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人员和财产，防止事故扩大。发生伤亡事故，如有隐瞒、虚报或者故意延迟不报的，对责任者给予纪律处分，情节严重的追究其法律责任。发生特大事故24小时内要写出事故报告，内容包括：时间、地点、单位、事故的简要经过，直接经济损失的初步估计、事故发生的原因的初步判断、事故发生后采取的措施及事故控制的情况。2、防火安全措施施工工地人员复杂，机械设备和其他物质及各种仪器较多，并且施工过程中需要用到明火和氧气、乙炔等各种易燃易爆物品，因此，必须加强施工工地的防火工作，逐级建立防火责任制，落实消防管理责任人，职责明确，确保施工安全。贯彻“以防为主，防消结合”的消防方针。项目经理为该工地的消防负责人，并逐级建立防火责任制，落实责任，确保施工安全。具体措施如下：（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设临时防火员1名，临时防火员要认真负责，作业前要做好防火安全检查，并随时做好灭火准备。（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育培训计划和管理办法。（3）重点部位（危险仓库、油库、木工间等）必须建立有关规定，有专人管理