嘉恒农科汇报材料.doc

挑战、危机、机遇嘉恒农科2011年工作总结及2012年工作安排尊敬的董事长、各位领导、各位同仁：首先请允许我代表嘉恒农科公司全体员工，向一年来为嘉恒农科茁壮成长、发展壮大提供无私帮助和大力支持的董事长及各位领导、各位同仁表示忠心的感谢和新年诚挚的祝福！2011年对嘉恒农科是危机与挑战并存的一年，也是创业机遇的一年。一年来，在董事长及集团管委会的正确领导和支持下，基本完成了预期的目标，下面就嘉恒农科公司2011年工作及2012年工作安排向董事长及各位领导汇报如下:第一部分：2011年主要工作完成情况2011年对嘉恒农科是充满了挑战和危机的一年。对于新创建的嘉恒农业科技公司，2011年充满了挑战和危机。年初，在集团董事长和管委会的授命下，马铃薯项目组成立。“打造全国最大的马铃薯脱毒种薯供应商，5年之内必须上市”这是我接受新的任命时董事长给我的任务，带着这样重大的使命，我只身前往乌兰察布，但是马铃薯产业到底什么情况，种薯行业汇报和其中的技术含量到底怎么样；作为中国薯都乌兰察布已经有了3家规模上亿元的种薯公司，对于恒信集团新的业务转型，这时候已经失去了先发优势，能超过民丰、正丰以及全国最大的种薯企业山东希森吗？对于作为负责人的我，从未涉足农业和工程管理，前途充满了挑战!2011年我始终如履薄冰、战战兢兢渡过。不过幸运的是我们新组建的嘉恒农科公司后面有强大的集团支撑，前期还有恒信精功投资公司在乌兰察布打下了良好的基础，通过多半年来的努力，嘉恒农科基本被当地政府以及相关业务部门接受、认可了，嘉恒农科已经在乌兰察布落地生根了。下面，我就这一年的工作详细介绍如下：一、对马铃薯产业及未来发展前景作了详细的市场调研，为集团业务转型提供了决策依据。2011年初，在国内最大咨询公司-和君咨询的配合下，新成立的马铃薯项目组对乌兰察布市化德县、卓资县、商都县、兴和县、四子王旗、察哈尔右翼前旗、中旗、后旗等周边十一个旗县以及集宁区进行调研，对马铃薯产业行业发展、种植技术及乌兰察布市自然、地理、人文、经济尤其是当地马铃薯产业企业发展规模作了详细的了解，初步了解并掌握了周边各旗县马铃薯种植面积和种植优势，汇总全乌兰察布市各旗县500亩以上种植大户基本信息；期间还考察了奈伦、铃田生物公司、内蒙古农科院马铃薯研究所、民丰、正丰、希森等企业；参加了北京举行的“2011年世界薯业博览会”，进一步了解目前国内外马铃薯产业发展的现状，这之后形成了立足乌兰察布，做强马铃薯种薯产业战略规划报告。报告从马铃薯产业基础分析、马铃薯产业链解析、马铃薯种薯投资分析、风险因素分析与对策等方面全面论证了恒信集团做强做大马铃薯种薯产业的可行性，并明确了种薯产业五年规划及三年财务模型。董事长及公司有关领导与乌兰察布市集宁区相关领导一起听取了和君咨询公司和我们关于恒信集团马铃薯项目的汇报，集宁区政府对报告予以了高度认可，会后集宁区政府立即成立了项目建设推进协调领导小组，由区长亲自任组长，对新建公司及项目进行配合。二、公司注册成立，队伍初步形成，行政审批手续正在办理。6月30日完成内蒙古嘉恒农业科技有限责任公司注册。公司成立后，按照【公司法】的有关规定，完成公司组织结构和岗位设置。公司现有员工18人，其中包括一名总经理，两名副总经理，并且聘请内蒙农科院马铃薯首席专家李文刚教授担任技术总监，乌兰察布市农牧局副局长李炳成为生产顾问，原乌兰察布市农技推广站站长杜秉仁、原乌兰察布市农业植保站站长许富祯、原乌兰察布市察右中旗良种技术推广中心主任（后在希森集团担任生产种植顾问）的孟正平担任技术经理，办公室、财务室、工程部均已配备相关人员，其中农学硕士一人。正是在这些员工的努力下，公司得到了健康快速的发展。他们已成为公司发展的中坚力量，为公司进一步的发展打下了坚实的基础。截止2011年12月，乌兰察布市、集宁区两级行政审批手续已基本完成，包括集宁区发改委、农牧局、与集宁区政府的协议、马莲区乡政府征地协议、乌兰察布市、集宁区发改委批文。自治区发改委的审批手续办理也接近尾声，其他支持性文件（营业执照、组织机构代码、税务登记、开户许可、贷款卡）全部办理完毕，为下一步融资提供了基本保障。三、在建工程顺利推进，示范园区建设初具规模，品牌形象不断提升，嘉恒农科在乌兰察布落地生根。在建工程完成情况：1、园区整体规划日光温室168栋，一期建设73栋，其中32栋日光温室已全部完成，41栋日光温室完成形象进度的95%；2、园区整体规划联栋智能温室10栋，一期建设4栋。4栋智能温室的土建部分已全部完工、主体桁架全部安装完成、顶部日光板安装完成，内、外遮阴系统的传动设备安装完成，中空玻璃的安装工作正在施工中，预计春节前智能温室可基本完工；3、组培室基础全部抢建完成；4、园区整体规划塑料大棚300栋，一期建设110栋。目前110栋塑料大棚的主体桁架已全部预制完成，由于土地问题没有解决，未能安装； 5、园区围墙总计约3900米，已完成1800米。完成园区形象展示牌1300，拱门一座。在建工程累计完成投资4142.1567万元。从8月10日工程正式开始，在短短三个月的时间内园区建设就已初具规模，得到了各级政府领导的关注。自治区农牧厅赵存才副厅长，乌兰察布市主管农业赵锦副市长、北京在乌兰察布市挂职徐志军副市长，市委常委集宁区委书记罗虎在、集宁区区长李尚荣、集宁区副区长林杉等主要领导分别到园区进行视察，对项目建设给予了高度认可并提出许多宝贵意见；市农牧局、集宁区农牧局、市规划局、环保局、以及上市公司、国内农业龙头企业江西正邦集团的领导多次到园区考察，对我们的项目予以肯定并表示大力支持。四、京蒙对口帮扶现代农业科技产业示范基地落户园区。京蒙对口帮扶合作，是中央推进新一轮西部大开发战略，加快中西部地区发展的重大决策部署，也是自治区统筹区域发展、支持乌兰察布的重要战略举措。争取到该项目在我们自己园区的落地，对于嘉恒农科把握京蒙对口帮扶和区域合作的良好契机，努力融入首都经济圈将会起到巨大的推动作用；同时充分利用北京市科技发达、人才集聚、商业繁荣的优势，在北京市各级各部门的帮助支持下，逐渐会使嘉恒农科成为北京市在内蒙古的蔬菜、粮食战略保障发展的主要生产和研发基地，成为内蒙古农副产品东进军北京的桥头堡。无论从其政治影响、社会效应还是经济收益上来讲，对集团开发农业产业都会起到无法估量的化学反应。京蒙对口帮扶现代农业科技产业示范基地为京蒙对口帮扶重点项目，共占地10.73万平方米(约161亩)，建设内容包括1栋联栋智能温室，40栋高标准日光温室以及 80个塑料大棚，以生产彩色马铃薯为主导产品。北京市对口帮扶资金350万元，自治区政府匹配350万元，集宁区财政配套投资900万元。 项目通过与我公司薯园项目的结合，将带动全市马铃薯调茬地蔬菜种植品种、种植技术及种植理念的提升，促进马铃薯、蔬菜产业的发展，推动北京市乌兰察布双百万（冷凉蔬菜100万亩、马铃薯100万亩）冷链蔬菜生产供应基地的尽快实施。五、积极开展校地、校企联合项目工作，完成乌兰察布市农业科技龙头企业申报建设工作。2011年，我们积极与中国农大、中国农科院洽谈协商校地联合生产经营，与内蒙古农科院、内蒙古农业大学结成技术伙伴关系。12月12日，我们还邀请集宁区政府分管领导、市农牧局相关部门领导、马莲区乡政府党委书记前往中国农大，和中国农大校产业办进行了热烈积极的洽谈、磋商，已初步达成强强联手、优势互补的协议，利用高等院校的技术、品牌、人才优势，为实现园区农业产业升级，奠定了良好基础。六、完成了市级高新农业产业龙头企业的申报和评审工作，项目审批即将完成。按正常程序，嘉恒农科各项申报市级农业产业龙头企业的条件都不符合，但是通过积极努力，我公司争取到了重大项目的绿色申报通道。12月24日，市农牧局分管副局长以及农业产业办的相关领导去我园区进行了实地考察和评审，并且评审一次通过，随后会由政府统一签发正式文件，正式批准我公司成为乌兰察布市市级高新农业产业龙头企业。第二部分 2012年工作思路和安排2012年是嘉恒农科发展机遇与危机并存的一年。一方面，国家宏观政策鼓励加快马铃薯产业发展。国务院关于进一步促进内蒙古经济社会又好又快发展的若干意见（国发201121号文件），国家十二五规划、农业部十二五规划、农业部2011年农业主导品种和主推技术都把马铃薯产业发展作为重点项目，温家宝总理在最近的中央经济工作会议上再次强调，要把马铃薯产业发展作为国家“十二五”规划重点扶持和发展项目，保障政策和资金的倾斜；在仓储、物流方面，国家将马铃薯纳入农产品绿色通道，对整车合法装载运输免收过路费；内蒙古自治区把马铃薯产业发展作为重点工作，把马铃薯科研列入“十二五”科研重点攻关项目，自治区财政厅加大资金扶持力度，交通厅开辟绿色通道；乌兰察布市整合各种资源打造“中国薯都”，加大资金扶持力度，加强品牌意识，大力打造马铃薯软实力。 另一方面，企业面临的危机无处不在。首先，马铃薯种薯种植与开发市场竞争十分激烈，乌兰察布目前马铃薯种植面积400万亩，马铃薯种薯企业14家（亿元以上种植企业3家、加工企业3家），已有一定品牌影响力，作为马铃薯行业的新兵，在没有任何先发优势的情况下，要想做大做强马铃薯种薯产业，成为行业领跑者，面临巨大的挑战与危机。其次，2011年全国农产品全部出现了销售难的情况，尤其是内蒙古马铃薯卖难的问题已经严重影响了种薯的销售价格。第三，由于公司初创，工作条件艰苦，收入待遇较低，引进能力强、业务精的骨干人才比较困难，造成技术人才和高级管理人员严重短缺，特别是能够独当一面的专业骨干相对偏少，人员素质还不能满足工作需要，也制约了市场的开发力度，对于公司长远发展极为不利。第四，也是最为严重的，由于资金不到位，不能按期征地、按期购买农机具、肥料、农药、试管苗、原原种和延误在建工程如期完工等，已经根本性的影响了明年的春季正常生产。最后，当地政府对企业非生产基础设施建设要求太高，如果按要求建设将会严重占用我们的生产资金，这些都需要集团尽快给予解决，或出面予以协调。虽然面临着种种危机，但2012年对嘉恒农科是具有重大战略意义的一年。一方面，2011年的卖薯难造成了马铃薯行业的重新洗牌，给我们提供了产业整合的绝好机会；另一方面全国马铃薯大会在乌兰察布的召开带来了百年不遇的营销机遇，能不能攻坚克难拿下2012年，在马铃薯市场重新整合的过程中抢得先机，对嘉恒农科今后3-5年的持续发展以致上市有着至关重要的影响。2012年重点工作：一、全面完成2012年生产计划，安排好2013年、2014年生产计划。2012年，完成微型薯繁育面积41000，试管苗630万株，彩色马铃薯微型薯繁育1890万粒；彩薯及其他薯种植2500亩，大田马铃薯7500亩，预计总产值5505万元。2013年完成微型薯繁育81000，试管苗1500万株；彩色马铃薯微型薯繁育4500万粒；彩薯及其他薯种植5200亩，大田马铃薯20000亩，预计总产值1.2亿元。2014年完成微型薯繁育81000，试管苗2000万株，彩色马铃薯微型薯繁育7000万粒；彩薯及其他薯种植10000亩，大田马铃薯40000亩，预计总产值1.8亿元。二、进一步完善公司组织结构，建设与生产计划相匹配的人力队伍。按照建立现代企业制度的标准完善公司组织结构，依据目前公司岗位需求，加强人力资源工作，重点加强生产技术人员和营销业务骨干的招聘，初步预测：明年招聘员工80人左右。完善配套的考核、培训与薪酬激励的体系建设。实施外部引进和内部培养相结合的人才开发策略，建设一支高精尖人才队伍；充分发挥各专业人员的潜能，采用多种形式的培训，加强对专业技术人员的培养，使他们能够及时应对处理各种现场问题，解决疑难技术难题，逐步造就一批忠诚企业、乐于奉献、技术精湛的专业带头人。加强对职工岗位技能培训，力求将每位职工培养成为具有较高专业技术的人才，培养出一批责任心强、技术水平高的中青年专家。三、快速推动在建工程和明年计划工程，严把工程质量关，力保全国马铃薯大会献礼工程圆满完成。2012年公司各项在建工程、计划新建工程依然很重（计划约需资金1.81亿元），面临的困难和市场压力更大，为迎接全国马铃薯大会在乌兰察布市举行，我们要保证明年重点献礼工程按期、按质竣工，尤其是马铃薯博物馆、组培室、专家楼及其他配套设施，对此，我们既要认清形势，增强危机感、紧迫感，又要坚定信心，保质保量完成任务。四、牢牢抓住全国马铃薯大会机遇，强力营销，推行品牌战略。明年要充分利用好全国马铃薯大会在乌兰察布市召开的契机，紧密结合公司发展战略、重大事项以及业务创新、业绩增长等重要成绩，积极、及时宣传公司；与媒体机构保持良好的关系，提高行业知名度，统筹规划、点面结合，强力营销，推行品牌战略，树立公司欣欣向荣、蒸蒸日上、稳健、诚信、专业的市场形象。五、立足高新技术，构筑可持续发展的校地示范基地。努力践行科技兴企，深入开展和中国农大、中国农科院、内蒙农大以及内蒙农科院的产业对接工作，在学校退休专家中聘请身体条件好、专业造诣深、实践经验丰富的专家组成专家服务团，并在在职教学科研人员中组建科技专家服务团队，共同开展科研攻关、科技开发、科技咨询、技术服务和人才培训等工作。以