生产管理操作规定.doc

生产主管岗位职责1对公司下达的各订单生产货期负责、对各订单生产制作品质负责、对生产部各环节即：材料仓库、五金配件仓库、裁剪卸料组、机修、车间、品检组、对生产系统各管理人员执行公司规章制度负责、对生产班组计件计时员工执行公司规章制度负责；2 接受公司下达的生产任务后，详细制定生产环节：订单分配、货期、品质控制、原材料、辅料配件领用控制计划。3生产主管应对每一订单物料采购实施跟踪，物料入仓时应到场督查来料数量和品质，及时处理出现的问题，不能在职权范围内解决的及时向上司汇报。4 负责对每一订单工序工价审核报批5 生产主管要严格对各小组生产过程订单各工序的进度进行督察，控制瓶颈工序长时间存在、对小组计划产量的完成率严格验收，对品检小组品质验收的问题记录和成效严格督察，确保生产过程、品质验收过程各工序不积压6 每一订单完成后，生产主管及时、准确、真实填制订单清单报告，对生产制作中次品补料、超制单核定量补料，进行严格核查，应严肃追查超料原因，对物料管控不力造成补料的，对责任人作出处罚决定并及时呈报。生产组长岗位职责1. 组长对本组所接订单生产货期负责；对本组所接订单制作品质负责；2.组长对本组员工执行公司规章制度、劳动纪律负责；对本组员工稳定负责；3.负责新接订单产前样的制作，负责新接订单工序编排、工序定员、定日工序产量，并将工序个人日任务和订单制作工序建议工价报生产主管审核4.负责了解订单各工序制作要求、各部位尺寸要求、缝接止口要求、缝制用线针距要求和工序操作人任务分配，以及领料、控料要求；向员工提出每日工序产量登记方式和呈报要求；5.负责每天对本小组各员工生产任务完成情况进行公布、各工序制作品质情况进行点评、本组人员劳动纪律进行点评、上下班打卡执行、迟到早退情况进行要求、下达新任务、宿舍卫生情况点评、对产量高、品质好的员工进行表扬、鼓励全组员工比速度、比质量、比当天收入”。6.组长应特别关心本组新手员工、新来员工，让新手、新来员工能够感受新集体的温暖；组长要有意识地鼓动全组员工和其他组比产值、比品质、比安全、比卫生、比纪律执行、比每月收入。努力营造有向心力凝聚力、有劳动干劲的小组团队。7.组长批假权限：对本组员工有一天请假批准权，超过一天的须经生产主管批准，超过三天（含三天）的须经厂长批准。员工病、事假或排不上事做同意短时间离岗的一律须以批签的书面假条、放行条为依据,假条放行条（包括物品放行）由人事部分类登记存档和呈报；各类放行条由门卫室在早上的八点将前一天的放行条交人事。生产操作流程规定1、公司新接订单确定后，由技术部出具：工艺尺寸单、生产用料兼采购单、标准样板，挂上样板吊牌。2、技术部应对所出具的资料对照标准样板进行复核，复核用量、检查部位尺寸是否差错、是否遗漏部位、是否多算料或少算料3、采购员生成采购合同，采购合同必须严格列明：品质、规格要求、来料送货单开单要求、货期要求、出现问题责任承担要求。采购合同下出后必须快速追供应商确认回传，回传原件交财务，复印件采购部留存档案。4、以上所有资料审核完成后相关责任人签名后交主管上司审批。工艺尺寸单、生产用料兼采购单复印四份，生产主管，仓库、裁剪、生产单位各一份；技术部存好电子档，主管上司留原件。5、采购筛选确定供应商后生成采购合同（采购合同必须严格列明：品质、规格要求、来料送货单开单要求、货期要求、出现问题责任承担要求）报厂长签批，采购合同发出后，采购责任人及时追踪供应商回签合同，原件交财务，复印件采购部存档；6、采购责任人应跟踪供应商货期，跟踪公司购料款准备，物料入厂时采购责任人到现场查验物料品质并协同仓管员复核数量，查验送货单据是否规范，一旦出现异常要立刻通知供应商和公司上司，采取补救。7、生产部接到完整生产制单（采购通知单、单件用量单、工艺指导书、成品部位尺寸表会同时附生产制单后），生产主管应立刻追踪了解订单物料采购状况和生产各流水线现有订单的生产进度作排单计划，并与组长沟通确定生产货期（以公司下达的订单货期任务为前提）。8、仓库管理员接到采购通知单后要时刻跟踪采购进度和到料验收，入库单和供应商的送货清单及时交财务；生产主管应时时跟进订单物料入仓，监督仓管整理仓库、分类归位、及时登帐，督足仓管为每一订单大货前备料。9、生产主管安排裁剪卸料组领料，安排生产车间领辅料、五金配件，检查仓管是否按要求开出库单、发料人领料人是否签全名；监督仓库按制单核定量发料。仓库发料后及时将出库单财务联送达财务。10、裁剪卸料组领料后，按生产部计划要求安排卸料，确保裁片尺寸、确保裁剪卸料货期内完成生产任务。11、裁剪卸料组根据生产计划为缝制组备料，裁片发出时要按要求开具发料单，发料单一联存根、一联给领料人、财务联交财务。12、车间流水线发现裁片次品、辅料次品、五金杂件次品，应拿次品到裁剪组或仓库换补料，补料单要注明次品状况和次品原因，如果无次品换，裁剪组、仓库不得随意发料。13、车间领料员确认已领足订单核定物料，就应该严格控制好生产过程用料，如果足量领料后不能完成订单成品交货，造成的补料：补料额由领料人和组长承担或按所缺成品数销价处罚。14、生产主管及时处理生产操作过程出现的问题。15、每一订单生产完成后，生产主管及时填制订单清单报告，订单控料情况、超用料、订单成品少数等应在订单清单报告中注明处罚意见交报。16、生产主管要上班提前到岗，督查上班时员工迟到情况，厂牌佩戴，上下班考勤制度执行、下班时检查门、窗、水、电、关闭，设备断电。17、公