成本管理语录.doc

.成本管理语录 1、利润的最大化，一定是成本的最小化。 2、不同的目的使用不同的成本。 3、成本是一个全方位的概念。 4、人生最大的浪费是选择的浪费。 5、成本的发生随意性是很大的，所以成本的可控性也是很大的。 6、成本是为追求某种目的的代价，代价越小，说明成本管理越好。 7、成本的增加就意味着利润的减少；反之，成本的减少就意味着利润的增加。 8、做任何事情都要用成本为代价，所以研究成本就是研究这个代价；控制成本就是控制这个代价不要太大！ 9、成本低并不意味着低成本。 10、成本是为利润最大化服务的。 11、成本无处不发生、无时不发生、无事不发生、无人不发生。 12、不同目的，不同成本；目的不同，成本不同。 13、成本本质是换啥？换来换去换到家；知者芝麻换西瓜，迷者西瓜换芝麻。 14、成本是企业为取得一定成果而付出的代价。 15、认可的成本，不一定就是必需的或合理的成本。 16、被放弃的利益就是成本。 17、成本，成本，成功之本，同时也是失败之本。 18、质量研究坏与好；成本研究多与少。 19、成本似球可传递，传来传去传给你，你若不能传出去，结果损失全是利。 20、成本很熟悉，认识不容易。只知代价大，不思成本低。 21、成本的选择性是控制成本的关键。 22、成本的选择性决定了成本的换取性。 23、成本和质量是一对紧密联系的双胞胎。 24、企业的经营者和管理者对成本和成本管理的认识只能顿悟，不能渐悟。 25、成本的关键是换取，换取的关键是合理。 26、所有的资源消耗都是成本。 27、可选择的方案是解决成本选择性的根本。 28、增入能够相对降低固定成本，也就是降低了单位产品的固定成本。 29、都说是“质量第一”，其实是“成本第一”。因为对企业来说经济性才是最重要的。 30、成本这个概念，大家再熟悉不过了，但是成本真谛和内涵并不是所有管理者都知道和理解的。 31、你忽视的成本，可能是真正的成本。 32、经常说“没问题”的人，往往成本很高。 33、成本运作的方式能决定企业的生与死。 34、有效管理者首先要处理好成本问题。 35、千方百计寻求企业需要的成本人才。 36、只有你研究成本，成本绝不研究你。 37、学会思考成本太重要了。 38、只要留意成本，就能成本如意。 39、以提高成本为代价换来的质量，不是真正的质量。 40、收入多时利润不一定多，收入少时利润就一定少。 41、流失的都是利润；节省的都是财富。 42、自我管理最省成本。 43、成本的降低，就是财富的累积。 44、成本感觉是经营者最为重要的经营感觉。 45、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。 46、成本决定企业的成败。 47、维持现有客户的成本远小于开发新客户的成本。 48、管理者认识成本的成本是最大的成本。 49、在解决成本问题上，思想比方法更重要。 50、放弃机会是最大的浪费。 51、重视成本等于重视利润；重视利润不等于重视成本。 52、省下的就是赚下的。 53、管理的最高境界就是利润的最大化！ 54、以最低的成本提供最高的价值。 55、企业的所有问题都是成本问题，最终都能体现在成本上 56、企业之基础是效益，效益之基础是成本。 57、管理意识就是成本意识。 58、关注成本就是关心自己。 59、成本是影响企业盈利关键。 60、对企业来说，有效控制和降低成本是成功关键。 61、外包能节省成本，承揽能增加收入。 62、只有成本最小化，才能利润最大化。 63、沉没成本只能是你的学费。 64、对于一个人来说，时间是最大的成本。 65、拿来主义，成本最低。 66、穷人的成本一定比富人的成本高。 67、管又管，紧又紧，为效益，为成本。 68、上抓增收，下抓节支。 69、质量玩质，成本玩量。 70、有本不一定有利，没有本一定无利。 71、本在先，利在后，易看见，难看透。 72、花钱有意，成本无情。 73、增收大获利，节支小受益。成本有目标，利润是动力。 74、利润有归，成本无回。 75、代价太大，企业害怕。 76、成本多与少，领导跑不了。 77、所有工作的质量都能影响组织的成本。 78、产品利润趋向于零。 79、用活用好每一分钱。 80、优中求省，省中求优。 81、能少花一分钱，则少花一分钱。 82、用成本来检验管理水平。 83、一分一厘，来之不易。 84、事不成，全是本。 85、节省的都是资源，浪费的都是金钱。 86、微利时代，成本致胜。 87、在企业内部只有成本和质量。 88、无知是最大的成本。 89、成本不只是金钱。 90、当用不少用，无用必不用。 91、技能不提升，成本就上升。 92、百分之百的倒闭企业与成本相关。 93、资本家都是成本家。 94、人的成功需要三本：本人、本事、本钱。 95、工作质量是成本的天敌。 96、企业所忽略的问题，都必将转化为成本问题。 97、成本，成本，成了回本。 98、以最短的时间，花最少的钱，做最多的事。 99、成本是企业生存的基础。 100、成本是评价员工是否做好工作的依据。 101、收入是利润之母，成本是利润之父。 102、成本才是硬道理。 103、成功从成本开始，失败以成本告终。 104、始于成本，终于成本。 105、说老板懂成本，是因为他赚到了钱；说老板也不懂成本，可能是他该赚的却没有赚那么多。 106、老板有什么样的成本意识，员工就有什么样的意识。 107、体制决定效率，效益决定成本，成本决定效益。 108、追求成本目标，要有奋战不懈的精神。 109、成本在发生前就已经形成了。 110、小成本藏着大学问。 111、成本问题一定是个哲学问题。 112、有多大的本，不一定就有多大的利。 113、成本就象艺术，也需要灵感。 114、企业不追求低成本，早晚将无法生存。 115、改变一下成本思路是聪明人的选择。 116、没有成本，就没有一切。 117、你创造的财富越多，成本就越低。 118、吝啬不是低成本，大方不是成本高。 119、省可能是费，费可能是省。 120、会换则取，欲取必换。 121、舍得舍得，不舍不得。成本成本，无本不成。 122、先予后取，利人利己。 123、诚信是成本。 124、会干不如会算，会算不如会换。 125、物不落地，搬运容易。 126、产品是流动的概念。 127、产品落地，搬运不易。 128、成本理念，产生成本理论。 129、以点带面，砸断锁链。 130、流程是分流和合流的问题。 131、多想想用什么去换什么？用多少去换多少？ 132、企业说：抓利润；我说：不如抓成本。 133、成本是无声的，诮诮地发生。 134、没有实现预期的利润，一定是忽视了成本。 135、成本学代价学人生最大的学问。 136、所有的企业管理活动都应围绕成本进行展开。 137、企业可以用成本来否定一切。 138、“一把手”不抓成本，这个企业迟早要遭殃。 139、成本是认识出来的（无知是最大的成本）。 140、成本，成本，要以人为本。 131、多想想用什么去换什么？用多少去换多少？ 132、企业说：抓利润；我说：不如抓成本。 133、成本是无声的，诮诮地发生。 134、没有实现预期的利润，一定是忽视了成本。 135、成本学代价学人生最大的学问。 136、所有的企业管理活动都应围绕成本进行展开。 137、企业可以用成本来否定一切。 138、“一把手”不抓成本，这个企业迟早要遭殃。 139、成本是认识出来的（无知是最大的成本）。 140、成本，成本，要以人为本。 141、成本这东西“能上不能下”。 142、隐性成本比显性成本更重要。 143、增收比节支更重要（增加产出比减少投入更重要）。 144、作业成本决定产品成本。 145、最大的成本战略是供应链成本战略。 146、最大的浪费是动作的浪费。 147、成本策略是实现成本战略的有力武器。 148、研究成败，不如研究成本。 149、定额的局限性在于忽略了价格。 150、价格高不意味着成本就高，价格低可能成本也低。很多情况下成本与价格没有关系。 151、暴利的产生是因为你接受了产生暴利的价格。 152、所有的事物只要与经济相关，就一定与成本相关。 153、你认为成本高，成本就一定高了；你不认为成本不高，成本不一定就不高。 154、成本是代价，减少这种代价只有两个途径，一是少投入；二是多产出。 155、关注顾客的成本，等于关注自己的成本；不增加顾客的价值，等于断了自己的财路。 156、以往的成本数据是低效率的。 157、成本预算是控制排斥控制。 158、以成本动量为依据的全面预算应该是最精确的。 159、预算是编制成本计划的依据，是预先控制成本的重要手段。 160、传统成本核算（职能基础成本核算）只占成本核算的百分之一。 161、成本是在过程中发生的，成本不是算出来的；当你把成本算出来的时候，成本已经发生了。 162、成本就是后悔药，报表出来才知道。 163、成本核算是整个成本管理工作的百分之一。 164、在成本上，一定要精打细算。 165、成本是设计出来的，不是核算出来的。 166、成本算不准，企业难安稳。 167、成本扭曲往往能导致决策失误，而决策失误往往能导企业衰败。 168、粗略的正确怎么也比精确的错误要好。 169、人人都能认识好东西，比如ABC作业成本法。 170、把成本算准只是完成了成本管理的基础工作。 171、会不会成本管理主要应体现在两个方面：一是从严管理；二是量化管理。 172、存在就具有合理性。在成本问题上，存在也具有不合理性，不然就不存在成本管理了。 173、建立和实施一个有效的成本管理体系，是搞好成本管理的唯一途径。 174、这个钱到底该不该花？该花多少？是成本管理所关注的焦点。 175、如果你认为所发生的成本都是合理的，那么就不存在成本管理。 176、加速资金周转的三个办法：一是缩短存货持有期；二是缩短应收帐款的回收期；三是延长应付帐款期限。 177、成本管理的指导思想就是“问题”的思想，如果没有问题，成本管理就不存在了。 178、企业的所有问题都可以归结为成本问题；企业的所有管理都可以归结为成本管理。 179、狭义的成本管理体系其主要任务是控制成本；广义的成本管理体系其主要任务是占领市场，以增加收入和收益。 180、建立成本管理体系的目的就是：通过成本管理体系的有效运行，使成本降到尽可能低的水平，并加以控制和保持，旨在实现利润的最大化。181、成本管理体系审核能发现不合格项；成本审核能发现不合格量。 182、企业的所有问题都可以归结为成本问题；企业的所有管理都可以归结为成本管理。 183、企业的流程经常处于低效率的运转过程中，以过去的投入产出关系作为指导，就永远不能消除这种低效率。 184、成本管理的指导思想就是问题思想，如果没有问题，成本管理也就不存在了。 185、成本是条件论，主要是技术和管理这两个条件。技术是成本工程CE解决的问题；管理是成本管理体系CMS解决的问题。 186、在成本管理中，思想比方法更重要，因为没有思路就没有出路。 187、有什么样的技术，就有什么样的成本；有什么样的管理，就有什么样的成本。 188、成本管理误区都是人为制造出来的。 189、百分之百的成本问题与成本管理职责有关。 190、在成本管理中，人起决定作用。因为，成本是人发生的。 191、成本管理的最高境界是消灭所有不合理的成本。 192、成本管理已经成为企业一项战略性的任务。 193、成本管理工作是关系到方方面面的细致工作。 194、一个好的成本管理团队，一定是一个学习型的团队。 195、不懂成本管理的老板都是不合格的老板。 196、不抓好成本管理，就出不来高效益。 197、成本管理就是找漏洞和堵漏洞。 198、搞好成本管理，人才是关键。 199、成本管理也要以人为本。 200、成本管理首先要控制好管理成本。 201、管理需要成本，成本需要管理。 202、成本管理是360度的管理。 203、产品利润趋向于零，强调成本管理的时代已经到来。 204、总经理的第一职责就是质量管理和成本管理。 205、成本管理不仅是几个会计就能完成的工作。 206、积极的成本管理应作用在产品生命周期的全过程。 207、管理太差，代价太大；管理很好，代价很小。 208、战略成本分析的主要工具是供应链和价值链。 209、想抓成本管理的企业，大多数是急功近利。 210、产品品种越多，成本管理越难。 211、成本管理所关注的焦点是成本发生的过程及其合理性。 212、成本管理的最高境界：一、不存在不合理的成本。二、你是所有人的标杆。 213、企业不实施成本管理就等于自杀。 214、成本管理不只是为了省钱。 215、成本管理无小事，点点滴滴皆资源。 216、控制成本的合理性是成本管理的关键。 217、设计决定了产品成本的80%以上。 218、成本管理讲究三种流：信息流、业务流、控制流。 219、最立竿见影的成本管理方法就是降低成本法。 220、节省成本是狭义的成本管理，利用成本是广义的成本管理。 221、企业不满足现状，就产生了成本管理思想。 222、增收节支两头堵，是成本管理的第一思维。 223、成本管理需要知行合一。 224、企业开始萌芽成本管理的规律是“穷则思变”。 225、成本管理也需要与时俱进。 226、任何成本管理方法都是有大用的。 227、成本诊断，及时给自己摸摸脉。 228、成本管理的实质是利益的再分配。 229、在成本上管理无限，技术无限。 230、成本管理就是在其他管理上加上经济性这根筋，所谓经济性就是动量合理性。 231、成本管理的诀窍就是以少胜多。 232、对你的成本保证能力，顾客要得到证实。 233、企业的第一实力是成本保证能力。 234、成本管理管的就是“理”；降低成本降了才能“低”。 235、企业往往等到陷入困境的时候才认识到成本控制的重要性。 236、成本工程CE = 价值工程VE + 工业工程IE + 质量工程QE + 237、成本管理就是“投入”和“产出”两头堵。 238、成本管理是跨职能的管理，与企业所有管理相关。所以，单独依靠财务部门和成本会计来控制成本，一定是有局限性的。 239、成本发生很普遍，只是控制不全面；控制一点算一点，控制一片算一片。 240、企业成本管理的关键不是成本降不下来，而是成本控制不住。 241、降低成本是“补牢”，控制成本是“不亡羊”；补牢不如不亡羊。所以，降低成本不如控制成本。 242、成本控制的好，才算利用的好。 243、成本控制是企业生命的底线。 244、成本控制就是止血。 245、成本控制是企业永恒的主题。 246、从源头控制成本。 247、企业管理的实质是控制成本。 248、不安于成本的现状，产生了成本控制的需求。 249、成本控制全面抓，增收节支两头堵。 250、成本控制不到位，企业管理就倒退。 261、成本管理者应在系统控制上下工夫，否则事倍功半。 262、成本是企业换取利润的代价，降低成本就是减少这种代价。 263、经常看看自己的成本潜力到底有多大，永远是一个重要问题。 264、企业管理者要不断地研究如何削减成本、如何合理地削减成本。 265、如何降低成本？如何合理地降低成本？是企业全体员工的职责。 266、只要解决问题，就能降低成本；解决任何问题，都能降低成本。 267、几大成本：决策成本大，认识成本大，意识成本大，事件成本大，供方成本大，质量成本大，材料成本大，效率成本大，设计成本大。 268、降低成本的原则是：满足法律法规要求；满足产品质量要求；满足安全生产要求；满足员工利益要求；满足科学进步要求；满足增加收入的要求。 269、在利润率10%的情况下，降低1元钱成本等于增加10元钱收入。 270、不必求全，降一点算一点，降一片算一片。降了总比不降强。 271、成本管理者最头疼的问题就是员工控制和降低成本的执行力。 272、加强成本管理，是降低成本的唯一途径。 273、降低经营成本须注意每一个细节。 274、降成本只需要决心，没有技巧。 275、降低成本的魅力就是让今天的成本变成明天的利润。 276、因特网对降低成本的贡献是不可估量的。 277、降低成本，追求利润最大化，这就是资本家。 278、降低成本是有限的，提高成本是无限的。 279、降低成本须防质，提高质量莫忘本。 280、企业尚有倒闭日，成本岂能无高时。281、降低成本靠精细化管理。 282、降一分成本，占一分市场。 283、千方百计降低成本是企业管理的一项根本任务。 284、把非策略性成本砍到骨头。 285、做一个好人很容易，只要你能降低别人的成本。 286、不断降低成本是企业管理创新的永恒主题。 287、降低成本不如让成本不高。 288、任何改进都能降低成本。 289、不和谐是提高成本因素。 290、对一个组织来说，提高成本因素一定存在。 291、降低成本肯定还有空间。 292、对成本是想降还是一定要降？ 293、成本无处不能降，处处都能降。 294、降低成本的决心决定降低成本的成败； 295、企业降低成本的潜力是无限的。 296、降成本需要跳出圈子，换个角度。 297、降成本应该抓住重点，有的放矢。 298、研究成本的不合理性，不如研究成本的合理性。 299、前端成本要比后续成本更重要。 300、降低成本越往前降效果就越好；反之，效果就越差。 301、成本是认识出来的（无知是最大的成本）。 302、降低成本我能，我行，我能行。 303、执行力差是提高成本因素；执行力好是成本优势。 304、一卡就降。 305、代用、设计、工艺、流程是降低成本的重要方面。 306、不要以为顾客不明白成本。谁为顾客降低成本，顾客就给谁提高价值。 307、降低成本的本身就是成本。 308、降低成本是硬道理，但不需要降低成本更是硬道理。 309、降低成本的最高境界就是不降。 310、只有管理者的认识提高了，才能产生降成本的需求。 311、降低成本是在亡羊补牢。 312、降低成本是有局限的“早知如此，何必当初。” 313、高成本时代的到来，意味着降低成本时代的到来。 314、研究成本如何能少，不如研究成本如何能不多。 315、你若能找到什么地方成本高了，这时成本就已经降低一半了。 316、降低成本是管理者的认识问题，并不是方法问题。 317、由于成本的发生不一定都具有合理性，所以降低成本的空间就一定存在。 318、降低成本，实践经验固然重要，但理论更为重要。 319、每个企业都有降低成本的需求，只不过是找人降，还是自己降。 320、习惯是降低成本的大敌。321、跳出圈子，换个角度，才能真正认识成本。 322、只会降价，不会降低成本，拼的是兜里的钱。 323、顾客要求你降价的实质是在要求你降成本。 324、谁都不敢说“我所发生的成本都是最合理的”。所以，百分之百的组织都有提高成本的可能。 325、成本的高与低，虽然是客观实在，但主要取决于人们这种客观实在的认识程度，你认为高它就高；你认为低他就低。 326、在降低成本活动的背后一定是成本管理问题。只要成本高了，一定是成本管理出了问题。 327、只想降低成本会经常影响质量。 328、定性的提高成本因素比定量的提高成本因素更重要。 329、成本问题归根结底是人的问题；降低成本归根结底是提高人的意识和能力。 330、不愧为成本杀手的三个必要条件：一是具有深厚的成本管理的理论基础；二是具有丰富的降低成本的实战经验；三是具有公认的降低成本的丰硕成果。 331、成本优势就是竞争优势；成本领先就是竞争领先。 332、成本领先战略和产品创新战略是企业两大基本战略。 333、市场竞争无非是质量和价格的竞争，而质量和价格的竞争，实质是诚信和成本的竞争。 334、一定要了解竞争对手的成本。 335、成本是企业核心竞争力。 336、今后的竞争必将是成本的竞争。 337、微利时代的竞争一定是成本的竞争。 338、较量，从成本开始，以成本告终。 339、成本是市场竞争的本质。 340、现代企业之间的竞争是成本和成本战略的竞争。 341、只有低成本运营才能决定企业笑到最后。 342、实现低成本运营是企业成功的标志。 343、中国企业的低成本战略和高附加值战略，其实，这两个战略完全可以归结成一个低成本战略。 344、企业的成本水平只有低于本行业的平均成本水平，这个企业才能生存下去。 345、今后的竞争不是企业与企业间的竞争，而是供应链与供应链之间的竞争。 346、一定要引导和要求供方正确地降低成本，绝不能只逼着供方一味地降低价格。 347、供应链上的所有组织都是战略合作伙伴关系、也是供应链系统不可分割的一部分。 348、对供应链实施成本控制是整机制造商成本管理中的一个重要组成部分。 349、在控制成本方面必须营造整个供应链系统实行全面成本管理的氛围。 350、放弃对供应链的管理，意味着从全局和战略上永远失去发展的机会。 351、整机制造商对供应链实施成本控制的基本要求就是建立和实施成本管理体系。 352、只有整个供应链系统的成本得到了控制，才能实现整机制造商的经营目标。 353、供方的成本实质就是组织的成本，因为，供方以提供产品的价格的形式，把成本转嫁给了组织。 354、今后的市场竞争不是组织对组织的竞争，而是供应链对供应链的竞争，也就是企业整个联盟之间的竞争。 355、供应链成本是企业最大的成本；供应链成本管理是企业全部的成本管理。 356、控制供方的成本是组织的基本职责。 357、对供应链的管理和控制不当，其后果将不堪设想。 358、组织关注供方主要是以产品的质量和价格为焦点。 359、对供应链的成本管理也必须采用外部委托的思路。 360、对供应链的成本管理还可采用企业联盟战略的思路。 361、供应链管理是国际化大趋势。 362、供应链管理也要与国际惯例接轨。 363、供应链管理是市场经济发展的必然。 364、整机制造商是整个供应链的“老大”。 365、对供应链实施管理与控制是整机制造商的职责。 366、成本竞争最终是供应链成本的竞争。 367、供应链中研究合理的成本传递是低成本方式。 368、在供方货源处验证，可以利用供方的资源。 369、只有低成本，才有低价格；没有低成本，低价格只有死路一条。 370、价格是成本的外衣，成本是价格的真谛。 371、成本低时价不低，成本高时价不高。 372、价格越低与成本越相关；价格越高与成本越不相关。 373、成本是固有的，价格是附加的。 374、建立标准成本，既是成本管理的基础，又是成本管理的颠峰。 375、实施标准成本法的意义在于简化职能基础的成本核算和严格按照标准控制成本。 376、成本管理决定运作方式，运作方式决定资源消耗，资源消耗决定企业成本。 377、改变成本动因，主要是改变运作方式；改变运作方式，需要管理和技术相结合。 378、认识决定方式，方式决定动因，动因决定动量，动量决定成本。 379、动因研究的是：技术、工艺、环境、资源、体制、方式等条件。 380、有什么样的动因，就有什么样的动量；有什么样的动量，就有什么样的成本；有什么样的成本，就有什么样代价。 381、因为某个动量可能是有局限的，因此当一个动量不能反映现状时，就要使用多种动量。 382、企业最重要的基础工作是制定成本动量标准。 383、工作质量低，成本动量高。 384、要想改善成本动量，就得提高工作质量。 385、超过动量标准的部分，就是砍成本的内容。 386、动量成本管理是精益成本管理。 387、动量决定成本，成本决定利润。 388、成本的前面是动量，成本的后面是利润。 389、动量与成本最近。 390、成本就是玩动量，动量就是玩动因。 391、工作质量决定成本动量。392、方式错，动量错。393、大马拉小车和小马拉大车都是方式问题。394、有成本动量必然要有计量装置。395、产品消耗作业，作业消耗动量，动量消耗资源。396、降低成本就是减少不必要的成本动量。397、用成本动量可以计量成本。398、动量工程是成本工程的重要组成部分。399、动量成本法为成本分析提供了有效方法。400、资源动量存在于整个资源消耗链的每个环节。 401、按动量标准配置资源要比按物料清单配置资源更精确。 402、动量负差异是成本优势；动量正差异是提高成本因素。 403、动量标准是逐步认识出来的。 404、动量标准就是成本标准。 405、定额和标准成本都属于动量的范畴。 406、动因是因，动量是果。 407、资源消耗一定是一个消耗链的问题。 408、超出成本动量标准就应与成本放行接口。 409、没有动量标准，消耗没有节制。 410、动量可以描述作业，动因可以说明条件。 411、一种情况，多个动量。 412、动量等于代价。 423、设计成本动量是成本工程师的基本任务。 414、成本保证就是动量保证。 415、降低成本就是砍掉不合理的动量。 416、结合动因，研究动量；改善动因，改变动量。 417、先事后人不胜，先因后量不败。 418、人类最大的浪费是动作的浪费。 419、有些动量是容易测量的，有些动量是不易测量的。 420、动量就是合理投入资源的数量。 421、动量是制定价格的依据，所有的收费都是按动量计算的。422、超过动量标准的任何资源投入，都是提高成本因素。423、结合动因研究动量，动量标准就是成本标准。424、成本工程师一定是工程师。425、成本工程师首先是概念工程师，因此需要成本工程师解决的第一个问题就是概念问题。426、成本工程研究的核心问题就是如何使产出的代价最合理。427、人生最大的道德也莫过于降低别人的成本。428、成本管理的难度就在于成本管理好象散落在其他管理中。因此，其他管理也都具有成本管理的职能，如果大家都能履行成本管理的职能，那么成本管理就不难了。429、正因为成本管理是所有管理的后续反映，所以企业往往重视其他方面的管理，而不重视成本管理，这是实施。430、中国并不象麦肯锡所说的那样，中国不是成本管理的侏儒而是成本管理的巨人。不信再过两年你再看。431、成本文化是成本管理的基石，也是成本管理境界。432、如果一个企业没有成本战略就谈不上成本管理。433、成本控制就是控制预先设计的成本与实际发生成本的差，如果预先设计的成本不合理，那么后续的成本控制将失去意义。434、成本管理主要是研究“成本理”，而不是研究“成本差”。435、每天都能感受到成本压力的公司，一定是没有成本战略的公司；还在单纯地进行成本核算的公司，一定是没有成本战略的公司；所有被动降价的公司，一定是没有成本战略的公司；一个没有建立成本管理团队的公司，一定是没有成本战略的公司。436、企业第一战略是成本战略，没有成本战略的企业，就是混日子的企业。437、企业在成本管理方面有应对措施的多，有成本战略的少，这是因为企业缺少成本的预见性。438、聪明的企业紧盯着成本标准，笨拙的企业只想着成本核算。439、在中国一个人最大的成本就是没有人脉。因此，投资人际关系成本最低。440、成本企业的根，所有的事儿最终都落在了成本上。 441、有德缺德，看成本道德。442、产品设计决定了产品成本的80%以上。443、供方传递成本决定了生产成本的80%。444、项目初始设计决定了后续运作成本的80%。445、组织外部因素决定了组织80%的成本，这说明组织的刚性成本是很大的！446、会换则取，欲取必换。447、设计动量比减少动量更重要！448、成本成功之本！449、没有保证，目标没用。450、花钱有意，成本无情。451、利润有归，成本无回。452、小数怕加，大数怕减。真正的成本管理要“抓大不放小”。453、一个人最大的成本就是没有人脉。因此，投资人际关系成本最低。454、成本企业的根，所有的事儿最终都落在了成本上。455、拿来主义，成本最低。456、先予后取，利人利己。457、物不落地，搬运容易。458、不是不能实现成本目标，是不能保证实现成本目标。459、隐性成本比显性成本更重要。460、下围棋应先走边，管成本也是这样。461、成本无小事。462、很多情况下，价格与成本无关。463、咨询公司和企业见效分成的难点在于定性成本的核算。464、成本管理定性的问题很多。因此，定性管理比定量管理更重要。465、掌握的信息越多，成本发生的就越合理。信息决定购买的成败。466、成本管理误区：成本发生的目的明确，而围绕目的的管理不明确。467、资源有限，创意无限。468、社会抓资源，企业抓成本。469、合理的成本水平是设计出来的，更是选择出来的。470、离资源越近的人，离成本就越近。471、成本管理误区：企业往往愿意玩外部抵消，不愿意玩内部挖潜。472、你在关注什么？我能给你什么？473、百分之九十五的人都是习惯做法，都是按习惯的思维方式进行思维的。 474、成本管理是总经理的第一职责。 475、成本管理的关键是找标杆，不是自己照镜子。 476、成本问题是企业的核心问题。成本竞争力是企业的核心竞争力。 477、组织只要求供方价格往往会导致供应链的不公平。 478、多多益善是成本管理的天敌。 479、没有动量就不存在成本。动量水平决定成本水平。 480、动量管理是最精益的成本管理。 481、砍成本就是砍动量。482、成本管理体系就是动量管理体系。483、能让你的竞争对手降成本，这才是你的竞争力。484、动量是真正的标杆指标。485、管理水平和技术水平决定成本水平。486、成本透明是公平。487、成本控制就是连挤带压！488、成本管理的实质是利益的再分配。489、在成本上管理无限，技术无限。490、在供应链中研究成本传递的合理性是低成本方式。 491、成本理念产生成本理论。492、流程是分流与合流的问题。493、在地球上有太阳的地方就有人类，有人类的地方就有成本，有成本的地方就有成本管理，有成本管理的地方就需要成本工程。494、降低成本是基于成本理的动量改善。495、成本管理讲三度：一是高度（如成本战略）；二是广度（如成本保证）；三是深度（如成本动量和降低成本）。496、成本管理有四明：一是想管成本的人一定聪明；二是会管成本的人一定精明；三是能管好成本的人一定高明；四是把成本管到是别人的标杆的人一定英明。497、成本管理怕四拍：一怕在成本策划和决策时拍脑袋；二怕在成本任务面前拍胸脯；三怕在成本事后拍大腿；四怕在承担成本责任时拍屁股。498、成本变革的四个道：一是责任成本道成本不在报表上，成本在每个员工的手中；二是成本要早知道成本就是后悔药，报表出来才知道，晚了！所以，成本管理越往前移越重要；三是量道成本是设计出来的，不是核算出来的。决定成本水平的是成本动量，因此成本动量设计尤为重要；四是人道成本是人发生的，同时也需要人去管理，所以成本管理团队尤为重要。499、成本管理研究三件事：一是成本理（应该发生成本的道理。主要体现在成本战略、成本保证、成本设计和成本降低的全过程）；二是成本差（实际成本与预期成本的差异。主要体现在成本核算和成本分析的结果，为成本改进服务）；三是成本量（成本水平是成本动量决定的，研究成本必须研究成本动量。主要体现在成本工程的全过程）。500、成本管理讲三果：一是成本管理讲因果（有什么样的量因就有什么样的动量）；二是成本管理讲结果（成本管理要用结果说话，用结果看过程。结果可能是大于0、等于0、小于0）；三是成本管理讲效果（成本管理的结果必须是大于零的效果）。501、成本动量设计一定是其他设计的一部分。502、传统成本核算，其工作量是不能减少的，只有成本动量标准的不断改善，才能使核算的工作量递减。503、驱动其他水平的动量可能是成本动量的量因。504、吝啬不是低成本，大方不是成本高。505、执行力差是提高成本因素；执行力好是成本优势。506、省可能是费，费可能是省。507、诚信是低成本。508、产品是流动的概念。509、降低实际成本不如改善成本标准。510、通过数据挖掘能够找到量因和成本理。 511、知本者行，用本者成。512、成本是企业每个人心中都明白的一件事，但是就是不知道他自己所管辖的成本究竟应该怎样去管，因为花的不是他的钱。513、在高成本时代以前中国人有的是成本优势，而不是成本管理。到了高成本时代成本优势没了，成本管理自然就摆在了面前。514、成本本身是一种能力，是企业经营运作的综合能力，成本管理就是打造出成本能力，并用成本成本能力去竞争。515、不谈成本发生过程，只说成本的结果，成本管理就是这样被抹杀了。516、成本不是数字，成本不是报表，成本是报表和数字背后的故事；成本不是感冒发烧，成本不是头痛脑热，成本是癌症，当你发现他的时候可能已经是晚期了；成本不是花几个钱的问题，成本也不是省几个钱的问题，成本是代价，成本是能力，成本是组织持续经营和运作的综合能力，成本是用能力参与竞争实现组织持续生存和发展的有力武器。517、人们对待成本有一种规律对成本不长记性，对发生过的成本容易忘记。这就是沉没成本的特性。518、搞成本管理谁大张旗鼓谁就死定了。519、心理动量是感性的，标准动量是理性的，实际动量可能是不实际的，理想动量可能是不存在的。520、成本控制的结果必须是大于零的效果。出口退税业务流程首先是在网上（电子口岸）申请，步骤是：登陆中国电子口岸 出口收汇核销单申请填写申请份数（一般申请十份）点击申请到外管局领取核销单，此时要带上申领核销单证明、中国电子口岸IC卡、核销员证,笔核销单领取后，要在核销单上盖上公司名称，单位代码章。通过外贸跟单知道要出货的港口，按港口对核销单进行备案步骤是：登陆电子口岸 出口收汇口岸备案输入核销单号码在海关那一栏输入出口货物的海关代码（广州海关510、黄埔海关520）点击备案点击返回，完成备案后，可在“状态查询”一栏查询到刚才备案的核销单，备案之后核销单会给外贸跟单出货用出货大约一两周，银行基本上会收汇，打电话向银行查询，到帐之后，就要填写涉外收入申报表和出口收汇说明、委托付款凭证，电子口岸IC卡，进行结汇。填写步骤：1涉外收入申报表付款人填写付款国家名字即可、交易代码（一般贸易101010or预收货款）、相应币种及金额、（预收货款的话，要在预收货款上打勾）交易附言，若为一般贸易，就具体写xxxx货款，若为预收货款，就具体写预收xxxx货款，填报人电话写姓名电话、收款人章（经理盖章）2 出口收汇说明 要填写企业名称、组织机构代码(795524376)、从出口收汇待核查账户结汇或划出资金金额合计、一般贸易项下（以上两项金额相同）、（其中预收货款则要填写预收货款项下）、单位公章（不用经理章）填报人。如果为预收货款的话，要向外管局递送资料进行预收额度申报，申报时银行外币账户余额为零才可以申请。3委托付款凭证：付款单位帐号为外币，收款单位帐号为人民币。另外当收到核销单时，要填写出口收汇核销专用联信息申报表（境外收入），填写步骤：收账结汇日期(涉外收入申报表的日期)、交易编码、相应币种及金额，交易附言，出口收汇核销单号码，拿核销单原件和复印件及上述信息申报表去银行，交给银行这个申报表，银行盖完章后放入回单箱，自己给取回来留底。注意：预收货款要先进行1合同备案，具体步骤要看贸易信贷登记管理系统操作手册企业端，2提款登记大约出货二十多天到一个月时候，报关单和核销单会退回来，（有时候这些单据没有回来的时候，供货商就要求付款，可以根据陈楚提供的合同进行电汇，一般是等报关单、核销单回来时再做电汇），先进行交单：电子口岸出口收汇企业交单填写查询条件，开始查找点击要交单的核销单号，进入交单界面核对“出口核销单信息”再核对“出口“出口报关单信息”点击“交单”系统提示“是否交单”，点击确认，系统提示“交单成功”。提示：1查询可按输入的条件进行查找，也可不输任何条件直接点击“开始查找”2必须选择“海关使用状态”为