如何进一步强化员工品牌意识.doc

如何进一步强化员工品牌意识,提高品牌项目部的创建水平,为打造品牌公司做贡献 品牌不仅是生产经营者为了标识其产品以区别于竞争对手而采用的显著的标记，而且是企业的一笔宝贵的无形资产。企业品牌有利于产品参与市场竞争、有利于提高产品质量和企业形象. 鼓励企业树立品牌意识、推进品牌战略，有利于企业实施规模化、集约化经营，不断发展和壮大.“没有品牌，企业就没有灵魂；没有品牌，企业就失去生命力。”可见，企业的品牌价值对一个企业来说是多么的重要。品牌的价值是一种超越企业实体和产品以外的价值.把品牌不再作为一个名称、标识或图形来考虑，而是作为一组无形资产来考虑，是一种更完善更有力度的思维方式。它是用来解释成功品牌与不成功品牌之间区别的一把钥匙。而这种无形的资产需要有型的资产来实现，那就是产品质量，要提高品牌就得先提高质量。为树立“质量兴企”理念，坚持以质量为生命、以品牌开拓市场的原则,高标准、严要求，不断强化技术服务质量，提高项目竞争力，努力提升企业的品牌价值，做建筑行业的排头兵.而员工是提高质量水平的直接因素。要实现“质量建设，品牌建设”就必须有高素质的员工队伍。一、完善管理体系，提高品牌创建水平公司的质量管理体系也要协同发展才行，只有优秀的质量管理体系，公司的管理效率才能提高。质量管理没有永恒的答案，只有永远的问题，质量管理就是在持续不断地解决问题的过程中逐步规范起来的。为了增强员工的质量意识，公司采取多种措施提高全员质量意识。通过举办专业技术知识讲座、技术服务质量评比等多种形式，让全体员工都来学习、关心技术服务质量、参与质量管理，要建立起完善的员工培训制度。入岗前后的培训都必须得跟得上。其次，就是要建立起完善的生产制度，并且还得将这个生产制度贯彻执行下去。必须要坚持从领导到员工人人遵守的生产风气。以提高全员的质量意识，从而形成人人关心质量、人人重视质量的良好氛围。二、建立完善的企业文化，让员工树立品牌意识建立完善的企业文化，用企业文化熏陶渲染员工，用企业文化让员工自我约束、自我提升。首先，要对员工开展形式教育活动，根据工作的实际情况，有计划，分层次对员工进行形式任务宣传教育。通过讲形式、讲措施、讲责任、讲大局等活动，不断强化员工的危机意识、市场意识、学习意识，团队合作意识，从而提高质量水平，进而提高品牌创建水平。其次，大力营造强有力的舆论气氛，良好的舆论气氛有利于激发员工的进取精神、创新精神、拼搏精神，在公司内部宣传刊物，开辟专栏，大力宣传品牌文化建设的意义和内涵。使员工对公司的品牌文化有了较深入的了解和认知。三、 加大员工培训力度，提高员工品牌文化意识员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的进行专业培养和训练，其目标是使员工不断的更新知识，开拓技能，改进员工的动机、态度和行为，是企业适应新的要求，更好的胜任现职工作或担负更高级别的职务，从而促进组织效率的提高和组织目标的实现。员工培训的开展与否，决定了工人的素质和专业素质，当然也就决定了工人的质量意识的高低。因此开展员工培训是非常有必要的。通过举办专业技术知识讲座、技术服务质量评比等多种形式，让全体员工都来学习、关心技术服务质量。四、树立主人翁意识，为打造品牌公司做贡献只有员工有了主人翁意识，才能在企业内部形成强大的凝聚力和良好的组织氛围。质量是企业的生命之所在，员工是企业的主人，质量的提高需要大家共同努力，共同参与。告诉员工只有具备主人翁精神，工作会去积极地做，积极地去想，会做得更多，做得更好，从而积累更多的知识、经验和技能，人力资本就会增值，个人的发展机会就会很多，达到个人更高的生活目标。反之，不具备这种精神，人就会停留在原地甚至会退步，最终被社会淘汰。主人翁心态是我们每个工作伙伴走向成功的基石，把每一件事都必须当做自己的事情来完成，即使一件小事也要恪守自己身上的责任感主人翁精神，并不是说把自己当成企业的主人这么简单，而是一种与公司血肉相连、心灵相通、命运相系的感觉。企兴我荣，企衰我耻。 总结提高质量，不断创新，不断提高员工整体素质，大力培训员工的品牌意识和创新能力。员工在生产管理、质量改进、技术改造等工作中，执行标准，关注细节，追求稳定