小仓库管理制度.doc

队组小仓库管理制度一.总则队组小仓库是我公司仓库管理的重要组成部分，其主要作用就是以最佳的管理，合理的储备及时保证各队组生产急需的材料配件供应。因此从计划调拨、入库、出库、保管保养、防火防盗等每个细节都不能疏于管理。二.物资入库制度：1、计划调拨物资入库后，材料员要做好入库登记，按帐目顺序分品名、规格、数量及时登记保管明细帐目。对账目不清队组，考核其队组材料员50-100元。2、物资码垛，归货位后，应随时填写料卡，并查点货位实物，保持卡物相符。对帐卡物紊乱不齐者，考核队组材料员50-100元。3、对入库物资的有关证件、技术资料、说明书、票据等应妥善保存。对物资相关证件、票据丢失者，并且由此引发使用不当损坏物资者，根据损坏物资的程度考核队组材料员200-500元。三.物资出库制度：1、物资出库必须填写出库登记，严禁口头或无登记出库。出库登记要由领料人签字，填写内容正确、规范，以便队日后核算成本和核查物资库存。对口头无登记发料导致物资出库不清者，考核其材料员100-500元。2、物资发放后要及时填写物资卡片，登记保管明细帐目，做到日清日结，帐、卡、物、资金“四对口”，发现问题及时处理。问题严重要及时上报相关领导，如隐瞒不报者，考核其队组材料员200-500元。3、对涉及井下安全的煤矿电器、电缆等物要由队组相关技术人员检验后再下井安装使用，不合格或证件不齐绝不发放下井。对不合格物资入坑引发的相关安全问题，考核其队组材料员500-1000元。4、根据生产需要，严格把握库房物资，控制生产成本，不损公利私，杜绝成物资管理漏洞。库房物资积压导致队组成本过高者，考核其队组成本员200-500元。四.物资盘点制度：1、仓库保管必须坚持月末定期盘点和永续盘点，始终保持储存的物资数量准确、质量完好，帐、物、卡相符。2、检查收发物资有无差错，库内是否整洁有序。3、检查库存物资的保管保养情况。4、检查储备资金定额执行情况。5、做好完整准确的盘点记录。各队组材料员按规定做好盘点工作，并将盘点情况汇报供应部，对不落实者，考核队组材料员50-100元。五.物资安全防火制度：1、仓库保管员是本人管辖范围内的第一安全责任人。2、按仓库消防安全管理要求，库内库外必须配置合理的消防器材、防火标志等。3、仓库保管员必须熟知仓库防火安全管理制度，遵守有关消防安全条例，并能熟练使用消防器材。4、班前要检查库房门窗和库内物资是否有异常现象。发现问题，保护好现场及时报告领导。5、班后要进行防火检查，关灯拉闸、锁门封库，钥匙要妥善保管。6、要严格禁止火种、火源带入库区内，库内照明只能使用60W以下白炽灯，灯泡与货架、物资保持50以上距离，严禁常明灯。 7、库内不允许存放易燃、易爆物品（油漆、稀料、酒精、乙炔气、氧气等）。各队组按规定做好安全防火工作，以上制度缺一不可，如有违反或缺失，对其材料员考核50-200元。六.其他相关注意事项：1.库内有关管理制度健全。（岗位责任制、收发管理制度、保管保养制度、安全防范管理制度）。2.加强对个人劳保、集体劳动工具的建帐管理，实行交旧领新制度，杜绝乱领乱发现象。3.库内货架摆放成行，卡片悬挂成线，做到横平竖直、整齐美观。材料、配件新旧分存，上架摆放“五十成行”，过目知数。4.库内材料、配件的保养维护必须遵守“预防为主、防治结合”的原则，保证物资储存完好无损。5.做好日常和