SC公司货运车辆管理制度.doc

货运车辆管理制度1目的为了规范出入公司的各类货运车辆的统一管理，使货运车辆按公司要求有计划、有秩序的装卸货物，确保成品、辅材料质量和数量满足工程部要求，特制订本管理制度。2范围本管理制度适用于为公司运输原辅材料和产品的所有货运车辆3 职责3.1生产技术部负责所有货运车辆的协调管理及调度工作3.2库房负责车辆的排队和按顺序发号工作3.3各生产车间负责原辅料、产品的装车工作3.4工程部负责产品的卸车工作4、管理要求工程部各项目经理提供产品供货时间库管到车间核对不能按期供货能按期供货库管到车间核对能按期供货与工程部项目经理重新确定时间能按期供货4.1发货流程工程部内勤到库管处核对库存是否能按期供货填写派车单交于各货车司机货车司机依单到车间装车到工地后施工队核对单据并卸车返回后司机将施签字单据交库管处4.2车辆调度原则（1）负责货运的车辆原则上由公司货车承担，若公司货车不能满足需求时，统一由生产技术部调度员（经理助理）联系外来车辆，费用依据“货运车辆费用标准”执行；（2）库管安排货运任务时，应优先安排公司货车装运，若经查处有营私舞弊现象，处罚当事人100元；（3）库管安排货运任务时，原则上货运车辆必须满车，若遇到特殊情况不足一车时，派车单必须由部门经理签字方可放行。（4）司机必须无条件服从调度安排，不服从安排的调度员有权进行处罚或停运。 4.3车辆停放要求（1）早晚需在厂停放的货运车辆，必须按照指定区域进行停放，具体指定区域为：厂大门口停车场自北向南1-4车位；（2）停放车辆必须按顺序停放，车头统一向东，车身摆正，尽量不超越黄线；（3）停放车辆禁止向外抛洒（果皮、纸屑、烟头）等杂物；（4）工作期间，司机不得在现场吸烟、嬉戏、开窗大声收听广播等做影响工作的事。4.4车辆装车规范（1）执行货运任务车辆，接到库房“派车单”后迅速到生产技术部负责调度的经理助理处签字后，方可执行装车任务，未安排装货车辆严禁进入装车现场，违反一次罚款50元；（2）装车期间，现场作业一律听从库管员的工作安排，司机不得顶撞现场工作人员，违反一次罚款100元，情节严重者予以停运；（3）装车期间司机必须义务提供对产成品捆扎、苫盖等防护设施，司机有义务举报野蛮装卸，可采用拍照或摄像的方式予以记录，一经查实奖励司机100元；（4）现场装车，司机必须准确核对数量；装车完成后，由库管员与司机共同进行货物点验、承运司机确认无误后，到库管员处办理“产成品出库单”，持单在门卫处办理出厂手续；（5）日常货运车辆必须保持车况良好，车厢内干净无杂物，严禁配载危险物品及污染品，否则造成后果自负;（6）货运车辆因故当日不能回厂装车，司机应提前向调度员请假；运送货物中出现突发情况不能及时到达工地，应及时通知调度员协调处理；货运车辆返厂后，由库管员在“派车单”上签字确认。4.5回单交接：1、司机与工程部施工队交接完成品数量无误后，请工地负责人在“产成品出库单”收货人处签字；2、“产成品出库单”回单，由司机按单号顺序整理完成后，一日内统一上缴库管员处；3、“派车单”3、对未签字回单及回单丢失的，由承运司机自行联系施工队进行补签（库管员协助）。如未补签造成与公司帐务纠纷的，由当事人承担相应的损失；4、当月回单回收不全，财务综合部有权暂停支付当月运费。5、引用记录5.1货运费用标准5.2派车单5.3产成品出库单车辆派车单经办人：填单日期： 年 月 日目的地自 经由 到达 再往 返回7耀派车序号7 耀货运地点7 耀派车车号7 派车序号货运地点派车车号承运司机承载货物货物类型发车时间 月 日 时 返回时间 月 日 时部门意见：备注信息：司机确认库管员确认注 1.发生过路过桥或停车费、加油，请经办人协助在发票背面给予签字确认。 2.如中途变更行车路线，司机需征询调度的同意与确认，并在“备注信息”栏中注明原因。 车辆派车单经办人：填单日期： 年 月 日目的地自 经由 到达 再往 返回7耀派车序号7 耀货运地点7 耀派车车号7 派车序号货运地点派车车号承运司机承载货物货物类型发车时间 月 日 时 返回时间 月 日 时 部门意见： 备注信