S_M_2施工项目部管理人员资格报审表.doc

SXMX2 施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表名称：汉沽友谊路路村片小区成片改造工程水泵公寓、南王里小区部分编号：致 天津电力工程监理有限公司监理项目部： 现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。 姓名 岗位 证件名称 证件编号 发证单位 有效期 谢俊波 项目经理二级建造师 TJ0001625 天津市建设管理委员会 2008.3-2011.3 于德双质量员 二级建造师 TJ0001627天津市建设管理委员会 2008.3-2011.3 附件：相关资格证件施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见： 监理项目部（章）： 总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。 填 写、使 用 说 明（1）主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。（2）按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训，持证上岗。（3）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（4）监理项目部审查要点：1）主要施工管理人员是否与投标文件一致。2）人员数量是否满足工程施工管理需要。3）更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4）应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX3 项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：大港胜利路村片小区成片改造工程编号：致 天津电力工程监理有限公司监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了大港胜利路村片小区成片改造工程项目管理实施规划（施工组织设计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 2010.10.10 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由施工项目部组织编制，施工单位技术管理部门审核，施工单位总工批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理，施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相适应，是否考虑了施工机具、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。附件：大港胜利路村片小区成片改造工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日目 次（不限于）1 编制依据2 工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3 项目施工管理组织结构3.1 项目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4 工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5 质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6 安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7 环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8 工地管理和施工平面布置8.1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9 施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10 施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 施工科技创新11.1 采用新设备11.2 采用新工艺11.3 采用新材料12 主要技术经济指标12.1 项目技术经济指标12.2 降低成本计划与措施SXMX4 施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。 附件：施工强制性条文执行计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 专业监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。（3）业主项目部备案。附件：工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）_年_月_日批 准：_ _年_月_日审 核：_ _年_月_日编 写：_ _年_月_日为贯彻落实国家电网科2009642号关于输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程通知的要求，强化电力建设贯彻执行国家质量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施计划应包括如下部分：1工程概况2编制目的3编制依据4强条实施组织机构5强制性条文实施措施附表：A强条实施计划表B线路施工强条执行记录表C施工安全强条执行记录表SXMX5管理制度报审表管理制度报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 现报上 工程的管理制度，请予审查。 附件：管理制度清单施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_ 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。填 写、使 用 说 明（1）本表用于过程控制，不需要移交。（2）施工项目部将有关质量、安全、技术的现场管理制度应报监理项目部审查，如果管理制度全部包含在项目管理实施规划中，则不需要单独报审。（3）施工管理网络已含在项目管理实施规划（施工组织设计）中，故这里不需要单独报审。（4）专业监理工程师审查要点：管理制度是否健全，内容是否完整，是否具备可操作性。SXMX6 施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 现报上 工程施工进度计划，请审查。 附件： 工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_ 总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX7 施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 现报上 工程施工进度调整计划，请审查。 附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：_日 期：_ 总监理工程师审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_ 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。SXMX8 变更工期报审表变更工期报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 我项目部承担 工程施工任务，根据合同约定应于 年 月 日竣工，由于 原因，现申请变更工期至 年 月 日竣工，请审批。 附件：变更工期说明施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_ 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）当由于某种原因，使工程施工进度受阻，而且即使利用其承诺投入的资源（包括承诺投入的备用资源）也已无法消除已发生的工期延误时，施工项目部可申请变更工期，报监理项目部审查。（2）监理项目部审查要点：1）造成工序延误的原因是否非施工项目部的责任。2）被延误的工期是否影响计划总工期。3）施工项目部是否已采取有效措施，仍无法消除已发生的工期延误。4）所附依据性文件和证明文件是否齐全。5）工期计算是否正确。如果上述部分项目已在临时延期申请中进行过审核，则可以相应省略。SXMX10 工程施工停电计划表工程施工停电计划表工程名称： 填报单位： 联系人：序号施工范围主要施工内容停电设备及范围计划配合停电起止时间计划配合停电天次备注注 1. 填报的工程项目范围指：列入年度计划的所有基建工程；其他需要主网配合停电的基建工程。2. 表中工程计划投产年月按照省公司下达的年度计划填报。3. 表中需要停电的主网设备指由中调管辖的变电和线路设备；鉴于年初安排计划时部分工程初设未审方案未定的实际情况，很难准确确定停电设备范围，但对于单母线停电导致全站停电、一个耐张段施工同时跨越两条及以上110kV及以上线路的情况应力求准确，防止漏报。4. 对于同一单元内设备多次停电，计划配合停电天次应表述清楚停几次、每次各停几天。5. 停电复役时工程启动可在备注说明。6. 本表拟提交基建工作会议期间会同调度、生产部门讨论，结合全业主项目部的生产检修（预试）计划和发电设备检修（预试）计划统筹平衡后发文落实。SXMX11 施工日志施 工 日 志当日生产工作情况：工程名称：序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期已完成百分比当天完成百分比备注安全文明及环境控制情况：质量情况：人员工作情况：工种所用职工所用劳务工备注施工机械使用情况：序号机械名称机械型号机械编号使用台班数状况检查备注材料使用情况：序号材料名称材料类型材料消耗数量单位备注 大事记：序号大事记影像资料其他情况说明：SXMX13 施工月报施 工 月 报工程名称_ 月次_ 月报开始时间_ 结束时间_ 施工单位_一、本月进度情况序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期本月计划完成（完成量/总量）本月实际完成（完成量/总量）权值备注二、下月进度计划序号单位工程任务名称计划开始日期计划结束日期施工开始日期施工结束日期下月计划完成（完成量/总量）权值备 注三、安全文明施工情况事故（起）编制安全策划文件（份）施工人数安全分包情况人身重伤机械设备电网事故分包队伍数量分包队伍人数系统外队伍数量系统外队伍数量系统外队伍人数四、重点工作情况专 业本月重点工作情况下月重点工作计划进度管理安全管理质量管理技术管理造价管理物资供应五、本月待协调事项序号提出日期待协调事项提出人责任人备注六、上月待协调事项跟踪落实情况序号提出日期待协调事项提出人责任人跟踪落实情况七、工程影像资料序号单位工程标准名称单位工程名称资料类型资料数量备注SXMX14 工程项目交底纲要工程项目交底纲要项目名称交底单位主持人参加部门交底地点交底时间序号项 目交 底 内 容1合同甲方业主项目部2设计单位3监理项目部4工程目标4.1工期目标4.2质量目标4.3安全目标4.4环境和文明施工目标4.5其他5工程概况5.1站址5.2性质5.3概况6工程项目承包范围7材料供应8设备供应9施工图纸10工程项目特点11业主或其他相关方要求12其他要求（竣工资料等）13各部门意见：14备注：注 本表为工程开工前施工单位对施工项目部的交底，亦可作为施工组织设计交底；同时还应附上签到表（采用SXMX21附件：签到表）。SXMX15 甲供设备材料需求计划报审表甲供设备材料需求计划报审表工程名称：编号：致 业主项目部： 根据实际施工情况和进度计划，现申请工程所需甲供设备材料，请审批。 附件：甲供设备材料需求计划施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：_日 期：_ 建设管理单位审批意见：建设管理单位（章）：项目经理： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。附件：甲供设备材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量合同交货时间现场需求时间备注SXMX16 乙供材料需求计划乙供材料需求计划序号材料名称材料型号单位数量设计量需求量现场需求时间备注SXMX17 工程开工报审表工程开工报审表工程名称：汉沽友谊路路村片小区成片改造工程水泵公寓、南王里小区部分编号：致天津电力工程监理有限公司监理项目部： 我方承担的汉沽友谊路路村片小区成片改造工程水泵公寓、南王里小区部分工程，已完成了开工前的各项准备工作，特申请于 2010年 10 月 31日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 2010.10.25 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 建设管理单位审批意见： 工程已经核准。业主项目部经理： 网省公司基建部主任： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部 份。填 写、使 用 说 明（1）监理项目部审查确认后在框内打“”。（2）网省公司基建部审查确认后在“工程已经核准”打“”。（3）监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（4）本文件必须由总监理工程师、业主项目部经理、网省公司基建部主任签字。（5）本表为110（66）kV工程的开工报审表。SXMX18 单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：致 监理项目部： 我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 专业监理工程师审查意见：专业监理工程师： 日 期： 总监理工程师审批意见： 监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打“”。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。SXMX19 工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：致 监理项目部： 第 号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除，具备复工条件。特报请审查，请予批准复工。 附件：整改自查报告施工项目部（章）：项目经理： 日 期： 监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师： 日 期： 注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份。填 写、使 用 说 明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。