中科诺数码科技CIS导入提案

中科诺数码科技 OpenIdea策略联盟机构 2004年 8月 28日 我们的响法故事 中科诺数码科技 CIS导入提案 中科诺数码科技 更换新标识已成潮流？ 中科诺数码科技 2月 18日，可口可乐全球更换标识； 3月 25日，全球第一包裹快递商 UPS沿用 40多年的 “ 盾牌 ” 标志正式变脸； 4月 03日，梦特娇开始全球统一更换商标标识； 4月 15日，雪碧新标在中国露脸； 4月 28日，联想召开换新标新闻发布会； 7月 28日，厦新启动中国最佳品牌工程，发布新标识 AMOI 9月 25日，麦当劳全球变脸 2003年 中科诺数码科技 中科诺数码也要追随潮流更换新标识？ 中科诺数码科技 是中科诺品牌发展需要？ 是为了进军国际市场？ 还是企业已存在巨大危机？ 中科诺数码科技 我们善于透过现象 洞察真相 中科诺数码科技 联想更换新标 04年 4月 28日，联想启用新标志 LENOVO 真相洞察 1 中科诺数码科技 表象 联想总裁杨元庆在媒体面前表示，以前联想并未着重梳理品牌，没有一个清晰的品牌形象；今后联想将统一根据 “ 只要你想 ” 的内涵，加速品牌建设，为联想的国际化之路作好准备。 联想经营状况不佳 股东们怀疑赢利能力 杨元庆自降 50%工资 管理层工资下调 40% 联想则更多地出于无奈 “ Legend”在全球已被至少十几家公司注册，联想已不可能用其打天下 中科诺数码科技 麦当劳全球变脸 2003年 9月 25日，麦当劳在全球 120多个国家同时启动 “ 我就喜欢 ”全新品牌活动 真相洞察 2 中科诺数码科技 力求在最短的时间内将原来的儿童消费定位延续到 Y一代（ 1980年 至今） “ 永远年轻的品牌，是企业永续经营的关键 ” 现年不到 50岁的李明元（麦当劳台湾地区董事长）说。 近年麦当劳世界各分店营 运成绩警报频传 02年第四季又面临历年 首度亏损 已经蒙尘的金色拱门 亟欲借助形象再造 让 50年老品牌重生。 表象 中科诺数码科技 品牌理论陷阱 中科诺数码科技 陷阱一 企业生产的是产品 ,而销售的是品牌。 中科诺数码科技 现状：大多数的企业从来没有过品牌的远景规划，一般情况下企业只是在年初时写过全年的整合营销传播计划 对于品牌的规划做得太少，在传播上也从来很少有坚持品牌理念、核心 不将品牌的意识灌输到生产及每一个细节上，销售出去的又将是怎样一个品牌？ 案例：非常可乐在传播上一会是“中国人自己的可乐”，一会又成了“有喜事当然非常可乐”，企业到底有没有规划品牌核心与理念？消费者如何体验这一品牌？年轻的品牌核心足以让百事可乐在全球与可口可乐抗衡。 中科诺数码科技 陷阱二 更换新标识，便是品牌重整？ 中科诺数码科技 没有统一的品牌战略规划，怎么可以随随便便更换新标识？ 现状：中国大多数的的中小型企业随着众多知名品牌更换新标识的情况下，纷纷在众多的设计或策划公司的 “协助”下进行急忙更换了原有标识及广告语，可是“品牌重整”随后不久，经营状况却一日不如一日。 案例：飞达音响曾是中国响当当的专业舞台音响，于 2003年 1月正式启用新形象、新广告语并随同推出民用音响，在全国范围内大力传播与推广，可是没有系统化的品牌规划，经营状况不佳，如今已经营坚难。 中科诺数码科技 企业形象与品牌战略设计正确与否，直接关系到企业的成败，实行战略管理，追求战略创新，实现战略制胜，对于中国企业，是十分必要的，更是紧迫的。 企业形象与品牌战略是一个企业的核心和灵魂。 中科诺数码科技 “ 对没有形象与战略的企业来说，就像是在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴雨中穿行，最后很可能迷失方向。即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。如果对于将来没有一个长期的明确的方向，对本企业的未来形势没有一个实在的指导方针，不管企业的规模多大、地位多稳定，都将在新的革命性的技术和经济的大变革中失去其生存条件。 ” 中科诺数码科技 “没有全球战略就不可能建造全球品牌。” Jeff Mallett(YAHOO全球总裁、 COO) 中科诺数码科技 中科诺企业形象与品牌战略 中科诺数码科技 中科诺数码科技成立于 1997年 8月，现已发展为年产值突破亿元，产品涉及视听产品、 AV家庭影院、多媒体小家电、电视机、洗衣机、通讯设备等多个领域的高新技术企业。 目前拥有影碟机事业部、 AV事业部、多媒体事业部、电器事业部、彩电事业部、通讯事业部多个生产系统。 目前公司正将目光投向空调、数字电视等领域，建立以视听产品为主的多元化产品线。 关于中科诺品牌： 中科诺数码科技 企业精神：追求卓越、永不停步 企业宗旨：科技为本、一诺千金 品牌口号：让科技拥抱生活 企业文化：朝气蓬勃、求实创新 奋斗目标：创一流企业、做名牌产品 价值理念：企业创造财富、财富服务社会 经营理念：谋求长远合作，携手共同发展 企业核心竞争力：科技与质量 邀请著名表演艺术家赵本山担任企业形象代言人 中科诺数码科技 A C B 中科诺品牌核心？ 中科诺欲打造数码航母？ 中科诺欲进军国际市场？ 思考 中科诺数码科技 问题 1 中科诺产品线过多，尚无拳头产品？ 我们正在服务的锦泰食品、顶固五金、共创软件等企业产品线都非常单一，但年销售额均可突破亿元，共创软件只有三套软件系统，去年销售却达 3亿元 问题 2 中科诺品牌核心模糊，尚无有很高的知名度？ 我们在服务美神家具集团时，品牌核心也是模糊不清，经过几个月的调研与规划，我们提出“美 *方向标 *生活空间”为品牌核心，品牌个性在众多的家具企业中脱颖而出。 中科诺数码科技 我们的解决方案 中科诺数码科技 整合一流成员， 为中科诺品牌 导入 CIS 中科诺数码科技 CIS是解决问题的方法 绝不是漂亮的文件 中科诺数码科技 CIS设计很重要， 但更重要的是设计完成后的导入。 中科诺数码科技 中科诺 CIS导入策略 中科诺数码科技 策略一： 服务性与竞争性相结合之策略。 中科诺数码科技 数码科技时代已经深入人们的生活中，因此我们在 CIS导入过程中，特别强化科技与服务意识的体现；同时品牌竞争日趋激烈，所以在 CIS导入中，一定要强化竞争意识的锤炼，以便中科诺在未来的市场激流中保持砥柱之位。 中科诺数码科技 策略二： 放眼全球，具有国际视野之策略。 中科诺数码科技 我们要放眼世界，用现代的、具有国际视野的手法打造具有国际水准的专业 CIS。 中科诺数码科技 策略三： 企业形象自我识别和保护心中的品牌推广相结合之策略。 中科诺数码科技 CIS其最起初目的只是完成企业形象的自我识别，告诉别人 “ 我是谁 ” 。在品牌大行其道的竞争时代，这仅仅是一个基础的敲门砖。欲获得市场的最终认可，我们要完成的工作，还有很多。只有将 “ 中科诺 ” 品牌深深地烙印在保户和社会大众的心上，赢得市场才成为可能。所以我们特别强调中科诺品牌的市场推广。 中科诺数码科技 中科诺 CIS的心脏 MIS 中科诺数码科技 MI在 CIS中的作用 行为识别 企业的手 企业的脸 视觉识别 MIS 理念识别 企业的心 BIS VIS 中科诺数码科技 1、经营信条； 2、精神标语； 3、座右铭； 4、企业性格； 5、经营策略； 6、市场战略； 7、定位战略 8、管理哲学 9、推广策略 10、价值文化 传统 MIS操作 标语的罗列，口号的堆积 。 中科诺数码科技 如何应用？ 10余条口号，从领导到主管再到员工乃至普通消费者，如何准确传播？！ 条理不顺！口号彼此之间是何关系？如何承接，如何沿袭？ 大同小异！只是从不同角度在说明同一个问题，为了凑数而无病呻吟！ 中科诺数码科技 一是解读中科诺，对企业中英文名称、品牌意念进行深入探讨。 二是企业理念的核心定位，用 3到 5句话凝练描述； 解决之道一： 给 MIS界定简单易行的四个层面： 三是企业理念的对外传播，主要包括口号、格言等。 四是用创意方法编写员工理念守则，强化培训，并应用于对人、对事、对公司、对自己的每一言行。 中科诺数码科技 解读中科诺 核心系统 中文名称 英文名称 企业宗旨 经营理念 经营目标 发展策略 中科诺 MIS关系图 品牌意念延展 经营方针 经营机制 通俗口诀 企业价值观 宣传表现 服务理念 口号 格言 警句 中科诺数码科技 对人 对事 对公司 对自己 经营 理念 中科诺数码科技 MIS是属于企业的，而企业的主人是员工。我们计划先行提出 MIS的初步方案，作为草案待议，抛砖引玉。然后，让全体主管和员工参与到此中来，针对 MIS内容进行评议、修正和确认。 解决之道二： 让企业的员工最终来确定 MIS的内容 中科诺数码科技 一、 MIS内容经大家讨论，符合企业的实际和未来趋势。 二、代表了全员想法，是共同认可的标准，执行容易。 三、通过 MIS大讨论，提高企业全员对 CIS的认识和重视程度。 四、真正体现了以人为本的企业文化特质。 四大优点： 中科诺数码科技 中科诺 CIS的脸面 VIS 中科诺数码科技 中科诺数码科技 结论 视觉角度来看： 造型： 力求简洁 ， 以字体图形化造型居多 表现： 可由单一元素到多元发展 ， 由平面到立体 ， 由实体到虚实互换 ， 直线到曲线的圆融造型 风格： 功能导向到消费者导向 ， 人性化多元时代为主流 品牌角度来看： 一定要能体现出品牌个性与行业特色 中科诺数码科技 设计前的思考 : 1、行业特征 : 2、品牌特征： 3、可识别性： 4、视觉延展应用： 蓝色代表电子科技，有人尊称 IBM为蓝色巨人； 可延续原有的品牌亲和力，中科诺应该具有中国特色与国际性 文字“中科诺”与英文代表可以让人迅速品牌联系起来 色彩要求不能过于复杂，在不同的环境适合的延展也得考虑其统一性 中科诺数码科技 中科诺数码科技 中科诺数码科技 中科诺数码科技 中科诺 CIS的双手 BIS 中科诺数码科技 传统 BIS操作 1、企业诊断 2、产品开发 3、技术发展 4、生产运作 5、干部教育 6、环境规划 7、员工培训 8、质量控制 9、福利保障 中科诺数码科技 包罗万象，不得要领！作为一间外脑公司，能力毕竟有限，真的懂这么多吗？数码科技行业，业内人士尚不敢说是行家，其他公司能帮它写出产品开发、技术发展？ 洋洋洒洒，无法执行！因为本身不具有针对性当然无法执行。 导入不力，形同需设！ BIS本来是导入的重要力量，但停留在纸面上的文件根本无法指导 CIS的导入。 三大问题： 中科诺数码科技 解决之道 对内：员工的教育训练，强化将 CIS的理念深入到员工的行为之中 对外： IMC整合企业形象的传播，强化将 CIS的理念深入到消费者的观念之中 中科诺数码科技 BIS,是 CIS导入成功的关键 ,是从漂亮文件到企业每一言行高度体现的关键一跳 !为此 ,我们将 BIS的重点规划在对内的员工教育、对外的企业形象传播上 ,以期通过导入工作能使员工将企业理念化为自己的每一言行；社会大众能够清晰认知中科诺企业形象 . 中科诺数码科技 对外 ,我们运用整合行销传播 IMC。 用各种传播手段 (广告、公共关系、事件行销等 ),通过不同途径 ,传播同一个声