蓝领小学2019年秋(2019第一学期)教导处教研工作总结.doc

蓝领小学2019年秋(2019第一学期)教导处教研工作总结这一个学期，教务处在领导的正确领导下，以科学发展观为指导，以“福建省义务标准校”的创建标准为准绳规范学校的教务管理，以“校本教研”为载体，科学安排，扎实工作，大胆创新，使学校教育有序、高效地进行。现如下：一、规范常规管理、完善各项规章，教学正常秩序是学校的中心工作，是学校工作中最经常、最基本的工作，加强教学过程管理是提高教学质量的首要途径。1抓好制度落实。教学常规是搞好教学工作最根本的环节，是提高教学质量的基本保证。健全各项规章制度又是学校教学常规落实管理工作的一项重要措施。本学年以来，在落实好学校工作、教务计划等这些制度的同时，抓好本校教学管理制度、措施的完善和落实，增强管理意识，坚持按制度办事，切实提高管理实效。精心制定了学校听课制度、校本培训管理制度、学生过重课业负担减负制度教学活动安排公示制度、家校联动制度、课业负担征求意见制度、过重课业负担责任追究制度等，促进教学工作的制度化建设。2加强常规检查。按要求采取多种形式，认真抓好教学常规检查，定期与不定期相结合进行业务检查，及时进行总结反馈，以利于提高工作效率和质量。加强课堂教学管理，重视各项教学常规的落实，保证教学正常秩序。3开展备课制度，每周教务处安排与自行安排相结合，做好随堂听课，并及时反馈。学校领导深入课堂听课、评课，帮助和指导教师改进教法、提高教学业务水平。4抓好学科质量检测。加强工作的规范，按规定要求每学期进行一次期末考试，并进行教学质量分析，注重学生个性需求，针对实际情况提出教学改进办法和要求。二、加强新教师培养，注重师资队伍建设师资队伍建设事关学校的未来和发展。我们在加强常规管理的同时，采取多种措施，为提高教师的业务水平和教改能力搭建学习、展示、提高的平台。1充分发挥校内骨干教师的模范带头作用，全面提升教师的业务素质。同时也加强集体备课力度，确保每个备课组每周有半天的集体学习备课时间。大家相互交流、相互学习，促进教师改进教学方法，优化教学结构，提高教学效益。积极参加校内外教研活动已由学校要求，逐步转变为教师自觉行为，取得了明显的成效。2通过开展主题校本培训活动，转变了教师的教育、教学观念，较好地提高了我校教师的素质，特别是新教师，能使教师更好的把握课堂，提升老师们的专业素质和教学能力，推进了素质教育的全面发展。3本学期分别派出老师到厦门、晋江、福建教育学院等地参加各种培训、学习观摩。本学期安排教师外出听课、上课、培训学习等20多人次。4.以科研提升教师综合素质。本学期学校已开始形成自己的小课题，在教务处的引导下，教师积极参加学校小课题的研究，在课题研究过程中切实的在理论上和实践上让教师都有一定的提高。把提高教学质量从传统的苦教苦学转变到依靠课改教研上来。5.以“八校联动”为动力，让学校教研走出学校，让学校的老师走出去，学会交流、学会取长补短，推动本校教育教学研究。三、重视全面发展，深入开展艺术研讨活动为了加强我校学科教学的交流，5月8日，安海镇艺术现场研讨活动于我校开展，我校刘晓东老师提供了三年级音乐剪羊毛一课作为研讨课，作为新教师的刘老师以其扎实的音乐素养赢得了与会老师的好评，活动主要探讨新课程背景下的有效课堂教学，优化新课程课堂教学过程，促进有效课堂教学的开展，提高课堂教学质量。四、在注重文化课教学之余，开展好