2014年安全生产工作安排.doc

2014年前后安全生产工作安排2014年春节将至，为进一步抓好春节期间本项目工程工地安全文明施工管理工作，为防止重、特大安全事故的发生，建筑生产的安全应“坚持安全第一，预防为主、综合治理”的方针维护春节期间社会稳定，确保本项目过一个安定祥和的节日，现就认真做好春节期间安全文明施工管理工作有关事项通知如下: 安全生产管理机构及相关负责人：一、安全生产管理体系： 建立安全生产管理网络和安全生产要素管理网络等安全施工组织机构，开展安全文明双标化管理。网络结构如下：建立专职安全管理班子：组内职务职务姓名主要责任内容组长项目经理黎规梅对本标段的施工安全负责执行组长项目执行经理杨斌负责工程安全技术措施的制定、技术交底等工作，协助组织施工人员对安全操作规程、规定、规则的学习和贯彻副组长项目副经理王福乾协助项目经理安全.技术措施实施的工作副组长项目副经理助理黄俊华协助项目经理安全.技术措施实施的工作副组长技术总工李辉负责工程安全技术范围的工作组员栋号工长聂松.余安.蔡俊宇负责安全技术教育宣传、安全检查、违章和事故处理、建设标准工地工作组员施工员全部施工人员协助工长安全技术教育宣传、安全检查、违章和事故处理、建设标准工地工作组员安全主任廖安红负责工程安全生产日常管理工作.事故分析处理组员安全员全部安全员协助安全主任工程安全生产日常管理工作.事故分析处理组员班组长各班组组长负责施工项目的安全技术措施的制定、交底工作，做好安全教育工作1.进一步提高认识，高度重视安全生产工作。年终岁末，各项工作任务繁重，加之春节将至，工程抢工扫尾。人员疲劳，容易引发事故。项目经理、现场管理人员要充分认识到当前安全生产形势的严峻性，克服倦怠、麻痹、松懈情绪，认真吸取近期安全生产事故的教训，解决安全生产工作中存在的突出问题，查找薄弱环节，进一步落实各级安全管理职责，切实做到严防死守，务求实效，确保今冬明春及春节期间的生产安全。2.进一步开展隐患排查专项治理“回头看”工作。一是对施工设备是否存在部件老化、带病作业现象，是否按规定对其进行了维修保养，项目部要对各班组进行安全思想教育，抓好管理，制定制度，检查现场，查出隐患，处理事故要坚持“四不放过”的原则。以项目经理为首，各生产班组协助安全生产组织自查。3.加强临时用电管理，机电管理人员落实三级配电二级保护工作，严禁乱接、乱插现象，严禁硬芯二连线、音箱线、单芯线做移动电缆使用，严禁用电器具无插头使用，在配电箱附近不准堆放可燃性材料，及时、真实、齐全填写巡视维修记录，不允许使用电炉、热得快、电热毯等电器设备。4.施工材料必须堆放整齐牢固，易燃、易爆物品放置在专用仓库，并在存放处挂警示牌，配备灭火器，严格执行限额领料制度，施工现场做到工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机器、工具整理清。进出建筑材料按规定标准装载，净车出场，封闭化运输。夜间施工按规定申报，落实环境卫生措施。5.为确保工程高效运转，各在建工程项目部必须认真做好值班工作，切实做好安全保卫、防火、防盗等事关公司利益的工作。二、提高认识，落实安全管理责任。（一）各个部门施工管理人员、各个施工班组安全责任1、各个部门施工管理人员、各个施工班组要在节前针对施工重点区域、重点部位和安全生产薄弱环节，认真排查存在的安全隐患，提前防范。对查出的隐患要立即整改，责任落实到人，特别是对节日期间加班和节后复工的工地要加强监控。2、要摸清节前已经完工，春节放假期间需加班和节后复工工地情况，并分别制定督促检查措施。对需要在春节放假期间加班的工人，要对其加强督查。对春节期间停工安排好值班巡查人员，并且在春节期间不回家人员的登记与管理，以及对值班人员.留守人员，加强安全教育，以确保节日期间的安全生产，做好防火工作，（二）各个班组安全责任节日前后，本项目对各个施工班组认真开展安全文明施工管理工作检查，重点检查各个班组安全防范措施的落实情况、安全隐患以及春节期间值班安排和节前节后留守人员的安全教育情况。对工地存在安全隐患的要督促各个班组立即整改，对拒不整改或整改不彻底的要及时下达安全隐患整改通知书，并督促落实到底。本项目节前安全检查情况要书面报监理与建设单位。（三）本项目安全责任1、各个管理人员应高度重视春节期间安全生产工作的重要性，牢固树立安全第一的思想，认真研究布部署节日期间安全文明施工管理工作。2、要加强工地管理人员、工人的安全教育，坚决克服节日期间施工人员思想麻痹、松懈和侥幸心理，采取更加严密的措施，狠抓薄弱环节，防止施工安全事故的发生，确保在建工地不发生任何意外伤害等安全事故。3、节日期间需要加班和节后复工的班组，本项目要合理安排好工程进度，严禁盲目抢工期、赶进度。同时要安排有经验的管理人员值班和巡查工地，发现隐患及时排除，出现安全事故后要第一时间向监理及建设单位报告，并妥善处理好事故，严禁出现不和谐事件。三、深入开展项目部节日安全生产大检查（一）认真彻底做好本项目安全隐患排查工作项目部必须在节前对施工场地进行一次彻底细致的安全隐患排查和整治。各班组必须将安全隐患排查情况书面报本项目部；各施工管理人员对所管的班组工地排查情况汇报后进行复查。（二）本项目工程安全工作重点部位1、节日期间加班和节后复工的项目，节日期间工地必须安排有经验的专人值守和巡查，放假前要全面做好工地各类安全防护措施。a.进一步提高认识，高度重视安全生产工作。年终岁末，各项工作任务繁重，加之春节将至，工程抢工扫尾。人员疲劳，容易引发事故。在建工程项目经理、现场管理人员要充分认识到当前安全生产形势的严峻性，克服倦怠、麻痹、松懈情绪，认真吸取近期安全生产事故的教训，解决安全生产工作中存在的突出问题，查找薄弱环节，进一步落实各级安全管理职责，切实做到严防死守，务求实效，确保今冬明春及春节期间的生产安全。b.进一步开展隐患排查专项治理“回头看”工作。一是对施工设备是否存在部件老化、带病作业现象，是否按规定对其进行了维修保养，项目部要对各班组进行安全思想教育，抓好管理，制定制度，检查现场，查出隐患，处理事故要坚持“四不放过”的原则。以项目经理为首，各生产班组协助安全生产组织自查。2、各类坑凼、沟槽、井洞必须采取稳固防护措施并设置警醒目的警示标志，特别是夜间警示标志要齐全。材料堆码、机械设备停放点要确保车辆、行人畅通无阻。施工区域内的各类临时通道必须稳固、平整。3、工地临时用电要在放假期间彻底断电，电线拉设要规范，严防触电等安全事故发生,加强临时用电管理，落实三级配电二级保护工作，严禁乱接、乱插现象，严禁硬芯二连线、音箱线、单芯线做移动电缆使用，严禁用电器具无插头使用，在配电箱附近不准堆放可燃性材料，及时、真实、齐全填写巡视维修记录，不允许使用电炉、热得快、电热毯等电器设备4、已经完工的项目，要在节前对施工区域进行彻底清理退场，确保道路路平、沟通、灯亮,无任何可视建筑材料和渣土,未完工施工材料必须堆放整齐牢固，易燃、易爆物品放置在专用仓库，并在存放处挂警示牌，配备灭火器，严格执行限额领料制度，施工现场做到工完场清，活完成品清，当日作业当日清，机器、工具整理清。进出建筑材料按规定标准装载，净车出场，封闭化运输。夜间施工按规定申报，落实环境卫生措施。5、为确保工程高效运转，项目部必须认真做好值班工作，切实做好安全保卫、防火、防盗等事关公司利益的工作。现将有关工作通知如下：6、项目部需进一步提高认识，真正从思想上充分认识到当前安全工作的紧迫性、重要性，完善组织机构，落实人员，加强领导，要增强责任感、紧迫感、压力感，要一如既往、一丝不苟地抓好防火、防盗和值班工作。7、项目部要迅速行动起来，重点检查制度、责任、措施、防范四落实情况，认真检查项目部、仓库、配电房以及放置易燃、易爆物品等重要场所和要害部位，严格落实各项安全防范措施。8、项目部要强化责任，开展自查自纠，及时发现问题，消除隐患，坚决堵塞漏洞，确保安全。在检查中要认真检查、狠抓落实，细致地进行检查记录，坚决杜绝走形式、走过场，对查出的隐患要立即组织力量进行整改，能现场整改的就现场整改，不能现场整改的将责令在最短的时间内整改，坚决彻底地整改到位。9、项目部要认真组织好春节期间的值班工作。一是严格值班制度。确保值班电话24小时畅通，值班人员必须坚守工作岗位严禁出现脱岗现象。二是严格登记制度。对本班情况要认真填写值班日志，对接收电话、要注明接收时间，及时报告带班领导，并按领导指示及时办理。三是严格交接班制度。认真搞好交接班，保证值班工作正常、连续运转。当班的事务原则上要处理完毕，做到不拖拉、不推诿，未处理完毕的事情，要给接班的同志交待清楚。四是遇到紧急、重要情况要立即请示报告，及时妥善处理。10、项目部春节放假值班以公司为准。四、高度重视暴雨雪等极端天气变化情下的安全生产工作项目部要根据各班组实际情况，做好防范应对准备，并要指导和督促施工现场加强值班值守，根据灾害预警、天气变化等情况合理安排工期和工序。遇到强风、暴雨雪等极端天气时，要及时采取停止施工、撤离人员等措施。要建立健全应急救援制度，确保发生险情后及时实施救援。五、做好节后复工安全生产工作，加强工地施工人员安全教育。1、项目部节后复工前，必须对施工现场进行一次全面的安全检查，符合安全要求经监理、业主代表同意后，方可开工。2、针对新进农民工要采取多种方式进行有针对性的安全教育、培训，并在上岗前按工种和施工特点分别进行安全技术交底，严防安全事故发生。六、灵通信息，加强值班，做好应急抢险准备。1、项目部值班人员，留守人员姓名、电话等情况以书面形式下发各个班组。2、监理单位节日值班人员姓名、电话等情况以书面形式报给业主负责人和业主现场代表，并下发至本项目单位负责人，以便于沟通与联系。3、本项目负责人以及节日期间工地值班人员.留守人员姓名、电话以书面形式分别报监理、建设单位现场负责人和公司负责人。七、明确责任，强化措施，狠抓落实临近年底，各项工作到了冲刺阶段。希望各个施工管理人员一定要统一思想，明确责任，强化措施，狠抓