施工组织和资源配置.docx

第八章施工组织及资源配置计划8.1施工组织机构8.1.1施工组织机构设置本公司多年来一直经营水利工程施工为主，十分重视在水利行业的信誉，并积极推广和使用新技术，效果显著。我们在认真研究了本项工程施工内容后，制定了本标施工组织设计，若中标，我公司将按业主的开工时间要求，调集我公司精干力量和充足的设备，迅速进场。为全面完成承诺的工期和质量标准，继续发扬我公司敢打硬仗的拼搏精神，精心组织，科学调度，全面协调组织施工，确保本标工程按期优质完成。1、以项目经理为总指挥，负责与业主、设计、监理及地方政府的协调，是工程施工的总调度，对该工程的质量、工期、安全、文明施工负总责，并对施工成本进行有效的控制，按“项目法施工”的要求进行管理。项目经理将充分发挥和利用他的“职、权、利”，组织实施“保证体系”是所有的承诺，通过他的得力指挥和项目部各部门及全体员工的精心作业、科学管理、规范化施工、文明施工等将按时交给业主一个外表美观、质量优良、专家肯定、百姓放心的优良工程。2、项目副经理、技术负责人服从项目经理的指挥，努力做好本职工作，向项目经理献计献策，解决施工中出现的各种问题及技术难点，认真落实各项责任制度。技术负责人必须严格按业主在文件中要求的技术规范和其他有关的标准、规范、规程制订和实施施工计划和施工工艺，把好质量、技术、安全和文明施工的关口。3、项目部各部门，在项目副经理和技术负责人的直接领导下，开展工作，以施工作业计划为目标，以法规、规程、条例、责任制为标准，互相协作，互相监督，承上启下，细化项目经理下达的施工指标，充分调动员工的积极性和刨造性，为基层施工班组排忧解难，并严格把好各自的质量关，把质量放在第一位，凡与质量发生矛盾的，一切服从质量要求，以各环节各工序的质量优良来确保实现最终质量合格。4、各个施工班组和全体施工人员，是完成项目经理部各项指标的直接责任人和执行者，是工程施工的一线战斗员，他们的素质直接影响到工程的质量、进度、安全和文明施工，项目经理将按工程各阶段施工劳动力的需要量，把技术过硬、作风优良的员工调到本工程现场，组成一个能打硬仗的施工队伍。施工人员在努力完成本职工作的同时，必须积极响应项目经理部发出的对工程质量、进度、安全、文明施工有利的各项活动。5、组织机构框图如下所示项目部决策层管理层项目部作业层图8-1 施工组织机构图项目经理项目副经理计划合同部财 劳 部综合办公室工程管理部工程技术部拌和运输队土方施工队安全环保部混凝土工程队房屋建筑队综合工程队管道施工队综合加工厂注：工程技术部下设试验室、测量队。技术负责人专家咨询组机电物资部质量保证部项目经理为项目施工第一负责人，全面负责整个项目的决策与管理工作。项目总工程师和项目副经理协助项目经理开展工作。项目副经理负责日常生活，包括安全、现场管理、资源配置、内部协调等工作；项目总工程师全面负责施工技术、进度、合同履行情况等事项。项目经理部下设经常性管理部门 ：计划财务部、生产调度室、工程技术部、质量保证部、安全环保部、设备物资部、综合办公室等部门。各部门主要职责如下：计划财务部负责本工程资金的筹措、调配及与本工程相关的所有对外结算、对内会计工作，组织协调其它部门编制工程计划，组织合同实施，项目上所有与财务相关的工作。生产调度室负责整个项目人力、物质资源保障和工地内部劳动力、机械设备的配置和调整工作，保证工程各项资源得到充分利用，节省工程成本。工程技术部主要负责整个工程的相关技术工作，如施工组织设计、图纸会审、技术交底、施工计划安排、工程量签证等，同时会同质量安全部及时向业主及监理单位提交基础及隐蔽工程的验收申请报告及分部工程、单位工程的竣工验收报告，配合做好业主、监理单位组织的各项验收工作，按优良工程标准做好技术档案的收集、整理工作。质量保证部全面负责整个工程的质量管理工作，负责按ISO9001：2008质量管理体系制定本工程的质量管理办法，组织各专业质量工程师进行现场质量管理，进行整个工程的基础验收、工序验收、质量评定、阶段验收及竣工验收等工作，主动积极的采取一切措施确保工程质量，同时负责按规定严肃处理质量事故。在工作中，密切配合政府和业主相关职能部门检查，随时接受群众监督。安全环保部负责工程的安全生产与文明施工，组织落实安全保障措施及相关环境保护措施。设备物资部负责工程施工中所用的设备、物资的采购和维护保养。综合办公室主要负责项目部的日常接待、对外联系、对内协调工作，同时负责职员生活、文化娱乐等所有后勤服务工作。8.1.2考核奖励与处罚根据工程项目合同评审的结论、 我公司的有关规章制度，与项目部签订的管理责任书，制定相应的奖惩措施。项目实施结束时，公司根据本工程项目各项经济技术指标的实现情况及企业考核委员会的意见，进行奖罚兑现。有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以奖励：本工程获得省部级优质工程奖或安全工程奖的，给予项目经理5万元、技术负责人2万元； 因工程施工质量、进度管理成效优异，受到发包人、监理人和地方政府的好评，为企业赢得了信誉并由此获得新项目的，项目部负责人在企业聘任该项目的项目部人员时拥有优先权；因参与项目所在地抢险、救灾等重大社会公益活动，获得地（市）级及以上荣誉称号，给予物质奖励。有下列情形之一的，对项目部负责人另行予以处罚：法定代表人通过考核认定项目经理严重不称职的，除撤销项目经理职务外，并降低项目经理资质使用等级，直至取消其在企业内部项目经理的资质使用权。项目经理在任职期间无任何正当理由擅自卸职的，未经发包人和监理人批准连续离开工地5天以上，或一个月内擅自离开施工现场累计超过8天的，按招标文件规定向发包人支付违约金2000元/人天。工程局将冻结其项目经理资质证书，没收项目经理的风险抵押金，不再任命其它领导职务；造成经济损失的，处以罚款，直至追究刑事责任。因项目部负责人渎职，使企业蒙受经济、信誉损失，视情节轻重，分别处以没收项目经理的风险抵押金、冻结其项目经理资质证书、永远取消项目经理任职资格、不再任命其它领导职务，并按照党纪政纪追究项目经理责任，构成犯罪的，依法追究项目经理刑事责任。项目技术负责人、质检、专职安全员短期离开工地，有项目经理负责通知监理人和发包人，连续离开工地5天或月累计离开工地8天以上时，须取得监理人批准，擅自离开工地，按照招标文件的规定向发包人支付违约金每人每天1000元。8.2资源配置河南省南水北调受水区焦作供水配套工程施工1标工程项目施工内容包括土方开挖回填、混凝土浇筑、管道铺设等项目施工，本工程项目具有施工工序多、工期较紧、质量要求高等特点。为了优质高效完成本标段的施工任务，根据本工程的施工特点和施工强度，项目部将合理配置劳动力资源。根据工程施工需要，成立项目部领导下的土方施工队、混凝土施工队、管道施工队、混凝土拌和运输队、综合加工厂、综合工程队等6个作业厂队。各专业施工厂队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各厂队的工种比例和人数，实行动态管理，建立末尾劣汰制度，使施工队伍始终保持较高素质，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。施工队伍配备及分工见下表。项目施工队伍分工及分工表单 位主要职责或工作内容土方施工队负责土方挖装运、土方回填及其它部位土石方填筑施工。混凝土施工队负责所有的砼项目的钢筋现场制安、立模、砼浇筑和保养等工作。混凝土拌和运输队负责混凝土拌制运输及相应设备的维护保养等工作管道工程队负责所有的管道安装工程综合加工厂负责钢筋、模板、预制构件的制作施工综合队负责水电供应、排水、堆渣场防护、道路维护保养等工作。8.3施工管理组织机构的接口关系为顺利协调各级组织和专业、工种之间的关系，使之成为能提供有效质量和质量监督的有机整体，规定上述各机构接口关系如下：施工过程中，严格按照施工队质检员质量保证部质检工程师技术负责人分级负责制，实行三检制度，层层把关进行验收，现场施工质量每天由一级质检人员负责检查，并按进度由质保部门分阶段向监理人及发包人汇报，项目部各部门之间由项目经理本着一切服从质量，一切服从工序的原则，统一协调关系。施工队伍严格执行工程部的施工作业计划安排，按期按量完成施工任务、确保工程质量，主动接受业主、监理单位的检查监督。 公司总部方面，按照公司领导层的分工，项目主管将全力主抓本项目，经常代表公司到现场检查、督促项目部的工作，处理项目经理认为需要提交公司决定的重大问题。公司总部的各职能部门负责协助解决现场人员在施工中遇到的难题，给予项目管理人员业务上的支持。8.4资源配置计划8.4.1施工准备在得到中标通知书后立即开始进行工程施工前的各项准备工作，主要工作内容有：施工设备及劳动力的进场，材料的供应准备，编制施工方案和施工技术措施，组织施工人员进行技术交底与技术培训；进行临时工程设施的施工，现场测量控制网的建立与地形地貌的复测。8.4.2施工设备、材料及劳动力的进场组织工程中标后，公司将迅速成立项目经理部，及时解决施工设备、材料及劳动力进场的有关问题，加强全公司范围内施工资源的统一调度，确保本工程施工资源按计划要求调入。本工程先组织管理人员进驻现场，然后根据劳动力使用计划逐步进场。本工程拟以机械化施工为主，需要投入大量的施工设备，根据阶段性施工需要和不同施工部位的具体要求，各配置分部工程施工设备。本着“合理、先进、高效、成龙配套”的原则配置施工机械设备。充分考虑设备备用系数的原则，在施工中加强设备维修保养，保障设备的完好率，保证施工生产的顺利进行。8.4.3施工技术准备工程开工前，根据施工设计图纸和有关设计文件，结合现场实际情况，编制总体施工方案和即将开工的施工项目的施工技术措施，并按合同文件要求，报监理工程师审批。做好对施工人员的技术交底工作，确保工程开工后各项施工作业按计划有序地进行。8.4.4施工测量我公司收到开