文件5-项目运行机制汇报提纲.doc

文件5：工程项目管理运行机制汇报提纲建立和完善项目管理运行机制，目的是提高项目自身能力和管理水平。科学合理的项目运行机制是项目管理规范化、程序化运作的制度保证。主要包括如下20项制度：1. 项目关键岗位人员配置制度2. 重大问题的请示（报告）制度3. 优化设计，工程数量进蓝图制度4设计图纸的审核制度5. 施工方案的优化和专家论证制度6. 岗位责任制和按岗联效计酬制度7. 责任成本的编制和分解制度8. 外部劳务队伍招募制度9. 劳务队的计价清算制度10. 隐蔽工程旁站监理制度11. 事故易发点方案报批制度12. 逐日材料消耗登记制度13. 技术交底制度14. 技术、测量数据复核制度15. 业主、监理的回访反馈制度16. 工艺、模具的革新制度17. 变更设计、索赔补差制度18. 机械设备的检算、检测制度19信息资源共享制度20竣工项目的后期管理制度以下简要介绍20项制度1项目关键岗位人员配置制度11 目的：拓宽配置渠道，严格配置标准，规范配置程序，减少配置失误。12 配置范围：项目经理、项目总工及主要业务科室负责人员。13 配置方法和程序：提名推荐、考核评价、组织审查、集体研究、任前公示、任职上岗、跟踪管理。14 配置要求:制定关键领导和责任人的推荐考核评价标准、严格配置的必经关口和程序、建立健全配置工作责任制。2重大问题的请示（报告）制度21 目的：加强机关与项目间在重大问题方面的信息沟通，发挥机关职能部门服务、指导和协调的职能，确保项目运行顺畅。22 形式：电话、传真、书面。23 请示报告主要内容：根据现场实际主要有18项内容。24 请示报告的程序：第一时间向机关职能部门和领导报告，以求最快制订方案解决问题。25 相关责任追究3优化设计、工程数量进蓝图制度31 目的：提高经济效益，减少投入，便于施工。32 优化重点：虚量进蓝图、增加单价高、空间大的实际量、减少或取消单价低潜亏项目的实际量、降低投标降造率。33 成效鉴定：技术部门和总工据实鉴定34 考核兑现办法：以净收益为基数分类采取不同的奖励比例4、设计图纸的审核制度4. 1 审核目的：把图纸中的错、差、漏消除在施工前。4. 2 责任人：项目总工为总负责人，技术、合同预算、物资、质检等人员分项负责。4. 3 审核结果的传递修改：专业工程师项目总工设计院、监理、业主。44 责任追究：按规定进行处罚。5、施工方案的优化和专家论证制度5. 1目的：通过方案预控，解决施工方案中的重难点问题，以最少的投入实现效益最大化。5. 2 开工前方案研讨论证：项目上场前，由公司总经理、总工程师及公司内部有关专家到现场，会同项目长和项目总工，制定项目的总体实施方案（如项目机构设置、项目工作目标设定、施工组织方案、施工技术方案及资源配置、临时设施布置等），并形成原则性纪要作为项目组织施工和成本测算的依据。5. 3 过程方案优化论证：由公司领导及内外部专家在上场之初确定的施工方案原则，在施工过程中一般不允许项目擅自变更。在施工过程中出现新的重大情况（如地质严重不符、不可预见的灾害、业主工期调整、发生安全质量事故等），应及时调整施工方案，变更方案须按原方案审批权限和程序审批后方可执行，必要时由公司组织有关专家及时到现场研讨、核定。在不损害安全、质量、工期目标的前提下，鼓励项目部在施工过程中不断总结、改进、优化施工方案和施工工艺，创造更大效益。6、岗位责任制和按岗联效计酬制度6. 1 目的：提高项目管理人员工作效率，调动员工积极性，激活员工岗位工资收入。6. 2 项目岗位责任制及岗位系数设置6. 3 各岗位绩效考核标准7、责任成本的编制和分解制度7. 1 目的和原则：落实责任成本管理工作，提高全体人员参与成本管理的积极性；对项目进行成本预控或测算后，项目必须进行项目成本的二次分解；将项目总成本分解到各成本中心，签订责任合同；成本分解兑现；项目对具备二次分解条件的的中心进行责任成本的二次分解。7. 2 成本分解：项目部的成本分解由项目预算部门牵头执行；项目部制定各中心相应的考核兑现方法；项目经理与各中心签订责任成本承包合同，明确中心成本目标、各项控制措施及盈亏奖罚办法；预算部门对各项费用进行对口交底。7. 3 过程控制：建立分级控制和归口控制的责任制度；建立严格的费用审批制度；各中心必须加强和完善成本实际发生情况的收集、记录、传递、汇总和整理工作。各项成本的汇总和整理；定期进行责任成本分析。7. 4 考核兑现：实行逐级申报审批制；公司对项目的考核兑现，实行总额控制制；考核兑现的牵头部门。8、外部劳务队伍招募制度8. 1 外部劳务队的选择录用原则8. 2 招募范围8. 3 招募步骤8. 4 录用外部劳务队时必须收履约保证金。8. 5 合同单价不得突破成本管理部门编制的责任预算单价。8. 6 必须坚持“先签合同后上场”的原则。8. 7 合同签订。8. 8 报相关部门备案。9、劳务队的计价清算制度9. 1 目的：规范和指导劳务计价、明确劳务计价各环节要求。9. 2 劳务合同的签订：劳务合同文本的采用；劳务合同单价的确定；劳务合同工程量；劳务合同的填制。9. 3 劳务计价程序：劳务计价工程量的提供、劳务计价工程量的复核、超责任预算工程量和劳务合同外工程量的计量、按规定程序进行各部门的签认制度、计价资料提供的时间期限。9. 4 劳务工程款的支付9. 5 劳务纠纷的处理9. 6 末次劳务结算的办理10、隐蔽工程旁站监理制度10. 1 目的：确保工程质量始终处于受控状态。10. 2 旁站监理的范围10. 3 旁站监理禁忌10. 4 旁站监理要求10. 5 旁站监理责任11、事故易发点方案报批制度11. 1 目的：使事故易发点得到有效控制。11. 2 易发事故的工序和点源：铁路既有线、复线、隧道施工、桥梁施工、房建工程、路基土石方施工、施工用电及焊接、危爆物品运输、使用和管理及爆破作业、交通运输和机械作业、起重、吊装作业、高处作业、施工机具11. 3 编制纲要11. 4 逐级报批制11. 5 事故易发点预控方案实施责任12、逐日材料消耗登记制度12. 1 目的：通过逐日材料消耗清理，达到过程控制原材料消耗。12. 2 步骤：12. 3 操作方式：完全包工包料的项目、主材由项目部核销项目、钢筋集中加工的项目、新上场项目临时性工程材料消耗。12. 4 其它事项：操作损耗率的确定、计算公式。13、技术交底制度13. 1 目的：确保在施工过程中满足质量、技术、工艺要求。13. 2 技术交底的范围：项目本级、项目对作业层。13. 3 技术交底要求13. 4 技术交底责任：谁交底谁负责。14、技术、测量数据复核制度14. 1 目的：防止技术、测量失误。14. 2 技术、测量数据复核内容14. 3 技术、测量相连接的复核程序14. 4 技术、测量数据复核责任15、业主、监理的回访反馈制度15. 1 目的：直接获取业主、监理的真实信息。15. 2 回访、反馈内容153 问题处理16、工艺、模具的革新制度16. 1 目的：提升内在外观质量，提高工效，节约成本。16. 2 模具配置要求16. 3 模具配置程序16. 4 革新奖励17、变更设计、索赔补差制度17. 1 目的：增加投资，减少投入，便于施工，满足工期，实现经济效益最大化。17. 2 变更设计内容17. 3 索赔补差内容17. 4 奖罚18、机械设备的检算、检测制度18. 1 目的：确保机械设备合理配置、规范操作、安全使用。18. 2 设备分类18. 3 通用机械设备的检算、检测18. 4 大型机械设备的检算、检测18. 5 专用机械设备的检算、检测18. 6 起重机械的检算、检测18. 7 监督和检查18. 8 机械事故检查19、信息资源共享制度19. 1 目的：集团内部共享各类信息资源，提升项目运行效率。19. 2