项目管理计划书.doc

沟 通 从 心 开 始 REACHING OUT FROM THE HEART 广东移动 新企电子 阳江移动 网络资源管理系统 项目管理计划书项目管理计划书 版本版本 V1 1 文件编号 文件编号 密级 密级 项目项目 ID 项目编号 项目编号 拟拟制制日日期期 审审核核日日期期 批批准准日日期期 项目管理计划书 XQSOFTPage 2 of 9 声声 明明 本文件所有权和解释权归新企科技所有 未经书面许可 不得复制或向第三方公开 修订历史记录修订历史记录 版本版本日期日期AMD修订者修订者说明说明 V V 1 01 0 2006 6 22郑永乐初稿 V V 1 11 1 2006 6 26毛勇军 郑永乐修改 A 添加 M 修改 D 删除 项目管理计划书 XQSOFTPage 3 of 9 目录 1 前言前言 4 1 1 目的 4 1 2 范围 4 1 3 文档修正 4 1 4 参考文档 4 1 5 缩写与简称 4 2 项目综述项目综述 5 2 1 项目概述 5 2 2 项目目标和需求 5 3 项目范围描述项目范围描述 5 4 项目进度计划项目进度计划 6 4 1 项目进度 6 4 2 主要里程碑和交付时间 6 5 项目资源管理项目资源管理 6 5 1 项目组织结构 6 5 2 项目人力资源 6 5 3 主要角色和职责 7 6 项目风险管理项目风险管理 7 6 1 项目风险管理程序 7 6 2 项目风险预测与应对措施 7 7 项目质量管理项目质量管理 7 7 1 质量管理目标 7 7 2 质量管理措施 7 8 项目验收程序项目验收程序 8 9 项目跟踪和控制项目跟踪和控制 8 9 1 项目状态报告 8 9 2 项目审核 8 10 沟通管理沟通管理 8 10 1 沟通接口 8 10 2 沟通方式 8 11 项目变更管理项目变更管理 9 12 附件附件 9 12 1 网络资源管理系统 实施进度计划 9 项目管理计划书 XQSOFTPage 4 of 9 1 前言前言 1 1 目的目的 阳江移动网维资源管理系统项目管理计划 以下简称 本计划 是从项目管理角度为阳 江移动网维资源管理系统提供整个项目实施过程中的管理计划 目的在于建立 记录和公布在项目 实施期间采用的项目管理方法和流程 1 2 范围范围 本文档通过对阳江移动网维资源管理系统项目管理流程的介绍 明确了阳江移动网维资源管理 系统项目管理的标准流程和参考内容 通过对 阳江移动网维资源管理系统项目 项目控制 规范 了阳江移动网维资源管理系统项目的开发规范 为阳江移动网维资源管理系统项目开发提供了指导 为项目如期完成提供保障 通过对 阳江移动网维资源管理系统项目 及其相关项目计划 项目资 源 项目风险 项目质量管理 项目跟踪和控制的描述 为阳江移动网维资源管理系统项目的运维 提供了指导 1 3 文档修正文档修正 描述项目文档的修正原则 1 4 参考文档参考文档 文档文档作者作者日期日期 GB8566 88 计算机软件开发规范 GB8567 88 计算机软件产品开发文件编制指南 GB T11457 软件工程术语 基于框架的程序设计 doc 综合应用管理系统 IAMS 技术规范 开发规范 阳江移动通讯有限公司网维资源管理系统需求调查报告 阳江移动通讯有限公司网维资源管理系统需求分析 1 5 缩写与简称缩写与简称 项目名称 广东移动通信有限公司网维资源管理系统 英文缩写 NMS 项目管理计划书 XQSOFTPage 5 of 9 2 项目综述项目综述 2 1 项目项目概述概述 在网维部门原有各零散系统的基础之上 重新组织开发 对原有系统进行优化和功能扩充 提供 一个统一的工作平台 以便使整套系统更好的为网维部门各室的相关员工服务 2 2 项目目标和需求项目目标和需求 参见 阳江移动通讯有限公司网维资源管理系统需求概要 3 项目范围描述项目范围描述 项目名称内容性质 网络设备 管理子系 统 在现有基站管理系统 BM 基础上 移植原有功能 优化性能和可操 作性 加强对批量数据处理 的支持 增加告警功能 新增 网优辅助 子系统 使用符合统一平台规范的 ASP NET 技术 重写原 php 代码 并在 系统的可扩展性 可复用性上提供更强的支持 新增 紧急自动 割接子系 统 通过 OSS 接口采集现网数据 并在基站割接时根据这些数据生 成割接所需要的 DT 文件 新增 知识管理 子系统 提供全文或关键字检索服务的资料 案例等 管理 提供高级自定 义共享能力的文档管理 新增 通知扩展包括短信 推送 OA 推送统一平台与 Portal 待办 待阅事宜 新增 使用方式 优化 完善使用方式 加强使用灵活性 提高处理速度 并充分利用 图表和互动操作模式 提供充分友好的使用界面 新增 其它优化其它相关的功能优化 新增 项目管理计划书 XQSOFTPage 6 of 9 4 项目进度计划项目进度计划 4 1 项目进度项目进度 参见附件 进度计划 4 2 主要里程碑和交付时间主要里程碑和交付时间 参见附件 进度计划 5 项目资源管理项目资源管理 5 1 项目组织结构项目组织结构 项目核心成员的角色和责任如下表 角色责任人员 项目领导小组 监控项目进度 质量 毛勇军 陈叔熊 项目经理 控制项目进度 把握项目质量 协调项目组内部资源 郑永乐 项目主要编码人员 主要负责项目的编码实现 高志鹏 陈耀运 项目界面设计人员 主要负责界面美工及布局 同时担 任部分测试任务 庞开创 5 2 项目人力资源项目人力资源 GMCC 管理团队管理团队 姓名姓名职位职位主要职责主要职责 黄思侨网维中心 IT 室经理 GMCCGMCC 项目团队项目团队 姓名姓名职位职位主要职责主要职责 阮健生网维中心 IT 室工程师 供应商供应商 管理团队管理团队 姓名姓名职位职位主要职责主要职责 毛勇军技术部经理项目监督 陈叔熊技术部经理质量审查 项目管理计划书 XQSOFTPage 7 of 9 供应商供应商 项目团队项目团队 姓名姓名职位职位主要职责主要职责 郑永乐项目经理项目规划 需求分析和设计 高志鹏工程师编码 陈耀运工程师编码 庞开创界面设计师界面设计 李健军测试部经理测试规划 陈志伟测试工程师测试 5 3 主要角色和职责主要角色和职责 角色角色职责职责 项目领导小组监控项目进度 质量 项目经理控制项目进度 把握项目质量 协调项目组内部资源 6 项目风险管理项目风险管理 6 1 项目风险管理程序项目风险管理程序 风险定义 风险预测 风险处理 风险追踪 6 2 项目风险预测与应对措施项目风险预测与应对措施 风险风险 优先优先 级级 影响影响 程度程度 发生发生 概率概率 应对措施应对措施负责人负责人 关闭关闭 日期日期 状态状态 地图组件高严重100 使用原 BM 系统中的图片 网页热 点的方式 7 项目质量管理项目质量管理 7 1 质量管理目标质量管理目标 通过质量保证过程和质量控制过程 使文档规范化和编码规范化 并验证在项目开发过程中是否 遵循了此过程标准 最终满足客户的需求 提高客户满意度 7 2 质量管理措施质量管理措施 可交付物可交付物任务任务负责人负责人注释注释 编码规范制定编码规范 原则上按照统一 平台规范 补充统一平台规范 未定义的部分细节 郑永乐制定编码规范形成一个 开发约定和规则 有利 于整体风格统一 代码 的可读性 可维护性和 可扩展性 项目管理计划书 XQSOFTPage 8 of 9 而且通过一系列参考模板 统 一了各环节的实施内容 从而 有效规范了本系统开发流程 按双方要求确定项目流 程 并严格按照所制定 的流程实施 按双方要求确定项目文档规范 并严格按照所制定的规范 文档 化工作 8 项目验收程序项目验收程序 初验 初步验收 进行第二轮需求设计编码环节 终验 最终验收 项目结束 9 项目跟踪和控制项目跟踪和控制 通过里程碑跟踪 控制项目 项目范围不能超出 3 项目范围描述 里程碑里程碑 1 7 月 7 日第一轮需求确认 2 7 月 31 日系统初验 初步上线 3 8 月 26 日第二轮需求确认 4 9 月 15 日第二轮功能上线 5 9 月 25 日系统验收 9 1 项目状态报告项目状态报告 参见项目项目进度计划 9 2 项目审核 项目审核 项目审核分为以下几个步骤 需求调查完成 概要设计完成 初验 第二轮需求调查完成 第二轮