话剧团文化体制改革的相关素材.doc

话剧团近七年发展状况贵州省话剧团于2011年12月完成所事业转企业的一切相关手续，目前全称为“贵州省话剧团有限责任公司”。在改制前7年间，因文化市场萧条及体制滞后等诸多因素，我团发展缓慢，因而艺术产品产量及其低下。2007年逢省文化厅主办了“贵州省首届戏剧小品大赛”，由我团排演的话剧这里的黎明静悄悄一举拿下一等奖，我爱桃花获得二等奖。这次比赛，给冷清的话剧团注入了无限生机。通过这次比赛，激发了全体演职人员的创作热情及对艺术执着追求的态度，增强了单位同事的凝聚力。但是，赛后，大家又陷入瓶颈中，总是感到有力无处使。08年，在前任领导及诸多老师的努力下，我们自行创作的话剧天地文通进入了初期筹备阶段，大家又重新找到了努力的方向。初期排练，剧本就改了近8稿，并不停的在完善。因为长期以来我们单位没有成熟的话剧导演,没有排练场地,全靠各方面领导和朋友的大力支持,才做出话剧天地文通。王晓鹰导演是全国顶级话剧导演,他导的袁泉版话剧简爱在北京火得不得了,找他导演的戏排长队。人家愿意来导贵州戏,就一个理由:在舞台上说文化的戏,太少了,有意思! 2009年,话剧天地文通诞生时在省城贵阳连续演出了5场。当时,虽经媒体预热,买票与赠票相结合,但结果是这部讲述文化的大戏以80%以上是赠票而宣告其市场生命力的脆弱。然而,就是这部戏,接连入选第十一届中国戏剧节、第六届全国话剧优秀剧目展演,荣获第十二届贵州省精神文明建设“五个一工程”奖等国家级、省级奖项。去年,该剧又成功入选2011年至2012年度国家舞台艺术精品资助剧目。今年,该剧又入选文化部为迎接党的十八大召开、展现近年来舞台艺术创作新成果而举办的“讴歌伟大时代,艺术奉献人民2012年全国优秀剧目展演”。 不叫座却叫好。这部戏得以连续站在高端平台上演出,得与失,让人沉思。2010年，文化体制改革的号角吹响了。在这样一个特殊的时期，有人会选择抗拒，也有人会选择乘风而上，而话剧团即为后者。前任团长关放说:“搞了这么些年的艺术生产,其实就是想潜下心来,搞一个有些分量的、能够反映贵州地域特点的戏，如果还能够有一定的文化内涵就更好了。你说话剧演员这一辈子还图个什么?有的戏是对眼睛有用的；有的戏是对心有用的,有的戏是永远有用的。文通这部戏希望能够为我们剧团长久保留的剧目。自去年转企改制后,新任团长（董事长）常晖秉承了前任领导的思路，继续在文通上做沉淀。今年10月11日晚,话剧天地文通经过又一轮复排后在贵州饭店国际会议中心剧场上演。演出前,不仅有媒体推介,主办方贵州省话剧团有限责任公司还想方设法通过酒吧、商场、咖啡厅等卖场推销出1000多张演出票。演出时,场内气氛屡次达到沸点,观众掌声不断。10月19日至20日,话剧天地文通在北京中国评剧院大剧院连演两场,吸引1000多名观众欣赏。戏迷王世昶看完戏说:“太值了!一流的戏,一流的剧团!”文化部副部长董伟说,话剧天地文通让我知道,贵州不仅茅台酒是一流的,贵州的文通书局也是一流的,贵州话剧团也是一流的。看了话剧天地文通,我很受启发,历史是一面镜子,戏剧也是一面镜子,回顾历史对今天有所启示,看戏剧也可以对现代有所启示,话剧天地文通里有句台词不能背叛,忘记过去就等于背叛,我们必须正视历史,传承中华文脉。希望话剧天地文通能够继续修改、打磨,能够让文通书局和贵州话剧团成为贵州名片,走向全国、走向世界。体制上，贵州省话剧团有限责任公司实行项目制,多劳多得，工作量化考核。在新领导班子的带领下，勇于开拓市场，承接各种演出，剧团员工收入明显提升。贵州省话剧团有限责任公司董事长、总经理常晖深有体会地说:“如今,话剧在许多地方已经变成时尚,京城的各色小剧场搞得有声有色,我们有信心,通过制定短期目标和中长期目标,并一一付诸行动,能够让贵州话剧重新焕发生机与活力剧团的目标是：5年之内，剧团进入常态演出状态；10年之内,剧团要涉足影视圈；15年左右,剧团经营要形成话剧产业链目前,该公司正在积极运作,争取省教育厅、省环保局支持排演儿童话剧一同成