管理人员考核标准122.doc

管理人员考核标准为了进一步加强公司的管理，充分发挥每个管理人员的积极性、主动性，使管理工作既让上司满意，又让员工满意，特制定如下考核标准：一、工作态度（15分）1、遵章守纪（5分）1）不能认真贯彻落实各项规章制度，本部门或本人有严重的违纪现象（0分）2）贯彻执行各项规章制度不力，本部门或本人有违纪现象（1分）3）基本上能贯彻执行各项规章制度，本部门基本无违纪现象（2分）4）能贯彻执行各项规章制度，平时有检查和监督，本部门无一人出现违纪（3分）5）能认真贯彻执行各项规章制度，平时检查督促有力，本部门无一人出现违纪现象（4-5分）2、政策性与原则性（5分）1）经常不按政策和原则办事，独断专行（0分）2）偶尔不按政策和原则办事，大事相互间不协调和商定（1分）3）基本上能按政策和原则办事（2分）4）政策性与原则性较强（3分）5）严格按政策与原则办事（4-5分）3、事业心与责任感（5分）1）不热爱自己的事业，事事见异思迁，工作较消沉，经常完不成任务（0分）2）事业心不强，对本职工作缺乏责任心，遇事推委（1分）3）工作勤恳，办事扎实，有事业心，能够保质保量地完成自己的工作（2分）4）热爱自己的事业，责任感较强，本职工作完成得较为出色（3分）5）对事业倾注自己全部的精力，责任感很强，总是力图将自己的工作做得最好（4-5分）二、工作能力45分1、组织协调能力（5分）1）常常无计划地组织单位的工作，关键时无措施（1分）2）能制定一些计划来组织单位工作，但计划不合理（2分）3）经常计划在前，而且计划较合理（3分）4）能详细地制定单位计划，制定合理，措施得当（4分）5）得心应手把握全局计划非常合理，措施得力（5分）2、决策和分析判断能力（5分）1）非常主观且带偏见，不善于听取别人意见，决策失误较多（1分）2）对事情不能恰当地分析，所作决策有时有失误（2分）3）能正确分析事情和形式，所作决策基本上无失误（3分）4）能合理分析事情和形式，指导性较强（4分）5）能果断地分析和判定失误，决策正确（5分）3、管理和专业知识（5分）1）常常需要别人的帮助和指导，无先进的管理经验（1分）2）掌握简单的管理和专业知识，但不能适应岗位要求（2分）3）掌握足够管理和专业知识，无需别人指导（3分）4）专业和管理知识较丰富，但也掌握相关知识（4分）4、创新能力（20分）1）从没有创新的建议（0分）2）偶尔对工作提出创新建议（1-5分）3）年度内在管理上提出3项创新的建议并且组织实施（6-10分）4）年度内提出4-5项创新建议并组织实施（11-15分）5）年度内创新建议5项以上，且实施效果较好（16-20分）5、用人授权能力（5分）1）任人惟亲，对下属不按权限、程序授权（0分）2）基本上不任人唯亲，用人有失误（1分）3）不任人惟亲，用人有失误（2分）4）任人惟贤，善于用人（3分）5）任人惟贤，人尽其才（4-5分）6、人际关系能力（5分）1）不善于同周围的人沟通，经常错误传达信息（1分）2）不善于同周围的人沟通，信息来源较少，信息尚可（2分）3）善于同周围的人沟通，信息来源多且传达准确（3分）4）善于同周围的人沟通和合作，准确传达信息，值得信赖和依赖（4分）5）精于同周围的人沟通和合作，在增进了解和传达信息方面有出色表现（5分）三、工作成绩40分1、目标完成情况（15分）1）没完成规定目标（0分）2）基本上完成规定目标（1-3分）3）规定目标完成较好（4-7分）4）比规定目标完成得多（8-10分）5）比规定目标完成得既好又多（11-15分）2、工作效益（10分）1）较差（1分）2）一般（2-3分）3）平均水平（4-5分）4）良好（6-7分）5）突出（8-10分）3、工作质量（5分）1）工作质量很差，让上级部门无法接受（0分）2）有时工作质量较差（1分）3）工作质量基本上让上级满意（2分）4）工作质量较好，高于平均水平（3分）5）工作质量好，无可挑剔（4-5分）4、工作效率（5分）1）所布置的工作从不检查，大部分工作出现到期完不成的情况（0分）2）所承担的工作虽能检查，但出现到期完不成的情况（1分）3）基本上能按期完成工作（2分）4）保证到期完成工作，且无差错（3分）5）所承担的工作一般都是提前完成，且无差错（4-5分）5、员工素质发展（5分）1）无目标，无措施，无提高（0分）2）有目标，有措施，但提高不大（1分）3）目标明确，措施较好，明显提高（2分）4）目标定位高，配套措施完善，素质有较大提高（3分）5）目标高，措施得力，提高很大（4-5分）注：90-100分为优、80-89分为良、70-79分为中、60-69分为一般、59分以下为差90-100分给予奖励休假 天（根据考核的周期的长短确定）80-89分给予奖励休假 天（根据考核的周期的长短确定）70-79分时需要虚心向其他得高分的管理人员学习，找出差距，在下次