员工绩效考核办法.doc

贵安新区开发投资有限公司员工绩效考核办法（试行）第一条 为建立贵安新区开发投资有限公司（以下简称公司）考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观、公正的评价，科学评估员工工作绩效，通过考核发现人才、使用人才，为员工提供一个竞争有序、积极向上的工作氛围，特制订本办法。第二条 本办法所称的员工，是指公司中层管理人员以下的工作人员和管理人员。第三条 员工的绩效考核由本部门（单位）成立考核小组，负责对员工的绩效考核工作。公司人力资源部门负责指导和协调。第四条 考核原则严格遵循“客观、公正、公开、科学”的原则。坚持定量与定性相结合，建立科学的考核标准，真实地反映被考核人员的实际工作情况，避免因个人和其他主观因素影响考核结果。第五条 考核内容：1、业绩考核：主要依据各岗位完成的工作量、工作质量、及时性以及安排的临时性工作完成情况进行考核。2、能力考核：依据员工的专业技术职务、职业资格和学历层次，通过员工的工作行为，观察、分析、评价其具备的知识、技能、思维能力、创新能力、沟通能力、表达能力和解决问题的能力。3、态度考核：通过员工日常工作表现和行为，考察其工作责任感和工作态度，主要考察员工遵纪守法、团队协作、敬业精神、奉献意识等。考核内容权重综合考核得分业绩考核60%业绩60%+能力30%+态度10%能力考核30%态度考核10%第六条 员工因工作失误给公司造成较大经济损失或造成重大负面影响，或有严重违规违纪行为的，考核结果直接评定为差。第七条 绩效考核流程1、员工撰写个人年终述职报告，围绕本岗位的关键工作任务与岗位职责，用简练的语言如实描述工作完成情况、存在问题、改进措施、努力方向。2、各部门（单位）部门领导、考核小组根据员工述职报告，分别对员工业绩、能力、态度三方面按照权重打出考核分数，其中，部门领导考核分值占40%、考核小组考核分值占60%，确定员工绩效考核分数。第八条 依据下表等级对应，确定员工绩效考核结果。分数段90-100分80-89分70-79分70分以下等级优秀称职基本称职不称职第九条 员工年度绩效考核结果与年终绩效奖励挂钩，并作为续签订劳动合同、职称聘用、评先选优的重要依据。第十条 各子公司除高管按照贵安新区开发投资有限公司经营管理业绩考核办法由公司考核外，参照本办法要求，负责组织实施本单位员工的年度绩效考核工作，公司人力资源部负责指导和协调。各部门（单位）及子公司考核工作开展情况及员工绩效考核结果于次年1月22日前报公司人力资源部门。第十一条 本办法由公司人力资源部门负责解释。第十二条 本办法自正式下发之日起实施。 公司员工工作业绩评估表 姓 名工作岗位单 位专业技术职务考核期 年 月 2013 年 12 月工作概要工作效果评价序号主要工作完成实绩评价重要性基数80分考评项目评分得分180及时性（40%）工作质量（60%）临时性工作完成实绩评价重要性基数20分考评项目评分220及时性（40%）工作质量（60%）得分主要工作完成得分+临时性工作完成得分：公司员工工作能力评估表编考 核 期 年 月 2013 年 12 月能力考核项目权重考核要点评分知识、技能20%1基础知识和专业知识2工作经验3、工作技能逻辑思维能力20%1对岗位工作内容的理解2对上级下达的指示的理解3分析、归纳和总结能力4洞察能力以及判断的失误率创新能力20%1管理创新2技术创新3合理化建议人际沟通能力20%1上下级、同事之间沟通2部门之间的沟通与协调表达能力20%1口头表达能力2文字表达能力得分：公司员工工作态度评估表编考 核 期 年 月 2013 年 12 月考核项目考核要点评 分遵纪守法25%是否严格遵守工作纪律，不迟到、早退、缺勤 对待上级、同事、外部人员是否有礼貌，注重礼仪是否有违反公司的规章制度是否有违反廉洁自律方面的相关事项团队协作25%工作是否充分考虑他人是否能够主动协助上级、同事和下属的工作是否努力使工作气氛活跃、协调，充满团队精神敬业精神25%工作是否认真负责、敬业爱岗，对分配的任务是否讲条件、主动、积极、尽量多做工作是否积极学习与业务相关的知识，不断提高业务技能是否敢于承担责任，不推卸责任奉献意识25%为公司和部门的目标和利益不计较个人得失不搞本位主义，有公司全局观点得分201 年度公司员工考核结果姓 名岗位考核时间单 位专业技术职务（职业资格）业绩考核得分能力评估得分态度评估得分综合考核得分业绩得分70%能力得分20%+态度