浅析市政工程施工管理工作.doc

最新【精品】范文 参考文献 专业论文浅析市政工程施工管理工作浅析市政工程施工管理工作 摘要：本文作者阐述了市政工程的特点，分析了市政工程的现状以及存在的问题，介绍了提高市政工程管理水平的建议。 关键词：市政工程；施工管理工作 中图分类号：U455.1 文献标识码：A 文章编号： 市政工程能够很好提高城市居民生活水平、提升城市形象、展示城市经济实力，特别是在目前市政工程项目越来越多的情况下，加强对市政工程的管理水平更显重要，这也是保证工程项目的质量、提高市政工程社会效益的关键所在。要加强市政工程管理水平，必须建立核心管理体系、完善市政工程项目的制度规范化管理、提升市政工程的整体规划的整体性、加强对工程质量监管，保证市政工程安全、高质、高效完成，让市政工程发挥更大的作用，更好的服务于市民。 1 市政工程的特点 市政工程建设是一个很大的系统工程，涉及面非常广：包括城市道路建设、地下管线系统建设、城市排水系统建设以及城市环境卫生等。因此要想保证市政工程的顺利建设，一个良好的管理系统必不可少。而要想提高市政工程的管理水平，我们必须先要了解市政工程建设的特点。 1.1市政工程的工期更紧张 一般来说市政工程的主要是施工场地是在人口和建筑都非常密集市区，如果市政工程建设周期太长，会对居民的正常生活造成很大的影响。比如说道路修建的时间过长会影响居民的正常出行、管线铺设时间过长影响居民用水用电等。这些因素使得市政工程建设具有“短、平、快”的建设性质，因此为了最大限度的减少对城市居民的影响，市政工程对工期的要求更高，工期更紧张。 1.2 涉及各种不同的专业及部门，管理难度大 在目前常见的市政工程中就包括了城市道路、城市绿化、城市排水系统、城市照明系统等建设项目，而且各个项目涉及的专业多、技术要求高；再加上各个项目的建设需要多个部门配合协调，更进一步的加大了市政工程建设的难度。 1.3 市政工程对质量要求更加严格 市政工程最大的使用对象是社会公众，比如说城市道路、地下管道等，社会使用率非常高。如果质量过低，很容易造成损坏，不仅会对城市居民的正常生活造成影响，而且工程的后期维护费用也会增加。因此市政工程对质量的要求很高。 2 市政工程的现状以及存在的问题 由于经济建设的迫切需求，目前我国的市政工程建设项目越来越多。为了减轻政府的市政工程建设的资金压力，同时为了调动社会资本的建设积极性，目前我国的市政工程建设逐渐由单纯的政府投资转变为政府与企业等其它社会资本共同参与的新格局。虽然这一转变对提高市政工程建设效率和规模有极大的帮助，但是也增加了市政工程的管理难度。 基于这一转变，国家也加大了对市政工程管理的力度，建立起了一个由政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但是由于不同区域对市政工程管理规范不一，市政工程管理仍然存在很多问题。 2.1 市政工程项目的市场规范化管理方面存在的缺陷，工程前期准备不足。市政工程建设涉及的诸多相关行政机关，而这些机关拥有的权力使得他们可以不按照某些工程建设的基本程序进行建设。比如说不执行投标制、工程监理制、边施工边补办施工证件等等，这些都会对市政工程的正常建设以及质量造成影响，甚至发生事故问题。 2.2 市政工程管理缺少整体规划。市政工程管理缺少整体规划的表现主要有两点：一是有的市政工程在建设的时候没有充分考虑与其他建设项目进行协调，影响工程的施工进度与建成后的实际功能，比如说不同市政工程项目同时在相邻路段开工，导致交通拥堵，不仅对人们的正常生活造成影响，同时也对工程的进度造成影响；二是有的市政工程在建设的目标效益不符合当地经济发展的需求，比如说有的建设项目建成后只能满足城市几年内的发展需求，之后又需要重新建设，这种情况往往是由于缺少对城市发展的整体规划造成的。这在市政工程建设管理的过程中是特别需要引起重视的。 2.3 有的施工方对工程质量不够重视，对工程质量监管不严。有的工程承包商拿下市政工程后，将工程进行项目转包，有的工程甚至经过多次转包。每一次的转包都会削弱施工方对质量监督管理力度，一层层的降低工程质量。更有些承包商为了节约成本和材料，在施工的过程中擅自更改工程图纸、更换材料，对于这些都问题，都是特别需要加强管理的。 2.4 监理机构不健全，监理效果不理想。监理人员作为工程质量和安全的重要监督环节，对上级部门来说监理人员应及时反映施工场地存在的问题，而对下来说监理人员要发现施工现场的问题，对施工场地的质量和安全进行监管。但是目前的监理工程监理机构的不健全以及其他的一些原因，导致监理的作用无法充分发挥，上下级之间的监管力度不够，导致管理效果不理想，限制了市政工程管理水平。 3 提高市政工程管理水平的建议 根据市政工程建设的特点以及目前存在的问题，笔者就提高市政工程管理水平提出一下几点建议： 3.1完善市政工程项目的制度规范化管理 在各项市政工程的建设中，存在一些管理程序上的问题，比如说有的市政工程为了赶工期，在施工合同都没有签订的情况下就开始施工，或是在施工证件不齐全的情况下就开始施工，容易出现管理漏洞，发生安全问题。这些都是在市政工程中特别要注意的。要想杜绝这些问题，市政工程管理部门必须加大对工程竞标环节的监督、完善合同管理制，加强对相关部门的监管，严格按照工程实施程序进行审批检查，杜绝一系列不符管理程序的问题进一步完善由政府监督、社会监理和企业控制相结合多层次的质量管理体系，提高整个市政工程管理水平。 3.2提高市政工程的建设与城市的发展相协调性 在以往的市政工程建设过程中，对前期整体规划的重视程度不够，可能造成重复建设等问题。因此在市政工程项目开工之前，对整个市政工程进行完整的管理规划，市政工程基础设施建设应当严格按照已批准的城市规划和规划原则，或者按照一般城市规划原理，对城市的基础设施进行统一的规划控制管理。一是要注意市政工程建成后能够与周边的公共配套设施相协调；二是工程建设项目要着眼城市的长远发展，符合城市的经济发展速度，避免出现工程建成使用几年之后不能满足城市的发展需求，被迫重新修建，拆了修，修了拆，重复建设的问题。 3.3 增强对项目质量的监管，执行严格的工程质量标准 市政工程涉及的项目多、跨度大、专业性强，工程项目质量监管难度较大。因此在工程项目建设的过程中，必须保证对整个项目质量管理的连贯性，避免出现管理漏洞；同时严格按照相关的工程质量标准，比如说FIDIC土木工程施工通用合同条件中的相关规定和标准，保证工程项目的质量。 3.4 完善市政工程核心管理层的构建，充分发挥工程监理的作用 在市政工程项目管理的过程中，首先要建立起一个核心的管理体系，搭建一个完整的项目管理框架；然后要充分发挥工程监理的作用。在项目建设的过程中，监理人员涉及项目的每个环节，能够及时发现项目中存在的质量、安全以及管理上的问题并将问题及时反映，通过监理制度的作用充实整个工程项目的管理框架，能够极大的提升工程项目的管理水平。 4 结束语 当前城市原有的基础设施已经很难满足目前经济发展的需求，因此各地政府为了保证经济的可持续发展，加大了对城市基础设施的投入，而市政工程管理作为市政工程建设的一个重要的环节，如何提高市