成董事长在公司20123季度工作例会上的讲话.doc

成 董 事 长在公司2012年三季度工作例会上的讲话同志们：今天召开凯达公司2012年季度工作例会。刚才，各公司、分公司的同志都做了发言，我觉得有几家发言讲的就比较好，讲得很具体，把一些好的经验和做法进行了交流。成勇总经理对今年前三个季度工作作了总结，分析了存在的问题，对第四季度的工作任务作了安排。会后各单位要认真组织学习，分析各项任务，把总公司的要求落到实处。同志们要结合成勇的报告和各家的发言，认真进行学习和比较，了解公司发展的整体情况，学习其他单位的经验。为什么有的单位工作抓的紧、进展快、成绩大，有的单位一直原地踏步，甚至还有的倒退，总公司前三个季度经营和利润滑坡，企业管理不善的责任在那里，大家吸取什么教训？我看关键是上不上心、用不用心，是不是真抓实干。因为工作抓与不抓，效果大不一样。凯达公司在做好企业正常经营的时候，有些同志工作就兢兢业业、念兹在兹，有些则是得过且过、混日子。希望各公司、分公司，各部门负责同志都要按年初确定的经营目标，强化责任心，做好本职工作，我相信，凯达公司的工作一定是会有进展和突破的。第一、凯达公司前三个季度的生产经营工作基本估价今年在全球经济恶化、还未见底，在国家银根紧缩、地方资金紧张的大背景下，凯达公司多数分公司扎实努力，坚持“稳中求进”的方针，拓展经营范围，抓紧组织生产，主要经济指标保持了一定的持续发展。总结前三个季度工作的主要特点：一是市场营销思路清晰。苏北公司在困境中求发展，生产经营艰难爬坡，沥青砼摊铺总量与去年同期相比稳中有升。东台分公司、射阳分公司、建湖分公司、望亭分公司能超前思考，及早应对复杂多变的外部经济形势，积极拓展市场，攻坚克难，前三季度的工作取得了显著的成绩。二是生产经营平稳发展。对生产经营工作抓得紧，抓得扎实，效果是大不一样的。三是安全生产保障良好。各单位突出抓好安全工作，防微杜渐，加强了重点环节，重要设施的安全管理，确保了公司员工的生命财产安全。通过大家的努力，使凯达公司逐渐形成了外部形象好、企业口碑好、有社会责任感的企业。这些成绩的取得，是全体干部员工共同努力的结果。尽管成绩不少，但仍然存在一些问题，经营情况不稳定，指标波动大，资金缺口大，前三个季度总公司财务报表反映经营利润滑坡、企业管理工作严重滞后，需要引起同志们的高度警惕和重视，并在第四季度或今后工作中认真加以改进，坚决扭转凯达公司亏损不正常的局面。第二、关于第四季度的工作要求关于第四季度的工作，刚才成勇同志已经作了安排。时间紧、任务重、困难大，但还是要有坚定的信心。年初工作会议确定的任务目标，是根据各单位上报总公司的情况，经过几次反复研究，最终以文件的形式予以明确的。即使情况有所变化，但同志们还是要下定决心，狠抓落实，千方百计确保完成既定目标，不能轻易言退。下面我再强调三点：（一）分析形势，提振信心，推动公司生产经营的发展当前我们面临的形势，从外部看全球经济失衡仍在下行探底，经济减速预期增强，复苏过程缓慢曲折，城建交通道路建设市场竞争激烈，资金面紧张态势仍在加剧。从内部看单位之间生产经营发展不平衡，盈利能力相差悬殊，个别单位仍处在较为困难的亏损状态。主要原因是：少数分公司市场拓展力度不够，营销管理粗放，材料成本虚高，资金回笼不及时，企业生产靠贷款维持，导致财务费用增加。面对这种状况，我们必须保持清醒的头脑，敏锐地把握政策走向，及时制定应对策略，高质量完成四季度工作任务，保证全年生产经营目标的实现，这是对凯达公司全体员工的考验。当下企业又处在转型发展阶段，志可长而不可消，劲可鼓而不可泄。不管面对多大的困难，必须始终保持蓬勃朝气和昂扬锐气，迎难而上，克难攻坚。全公司的员工都要振奋精神，境由心造，事在人为，有信心才有希望，有锐气才有作为。要强化对企业的忠诚、对事业和员工的赤诚、对同志真诚的“三诚”理念，大力弘扬不动摇、不懈怠、不应付的“三不”作风，切实增强抓生产经营的超前性、自觉性、积极性的“三性”意识，始终高扬在状态、在努力、在奉献的“三在”精神，充满激情地投入工作。作为每一个有责任感的凯达人，精神萎靡、得过且过不是我们的状态，敷衍塞责、知难而退不是我们的作风，安于现状、自我陶醉不是我们的追求，固步自封，孤芳自鸣不是我们的境界。我们要有等不起的危机感、慢不得的紧迫感、推不得的责任感，奋力拼搏，奋起直追，把耽误的工期抢回来，把既定的任务完成好，在决战中增强自信心，在决战中收获成就感，在决战中提升意志力。只有这样，才能在克服困难中加快发展，在战胜挑战中赢得发展。良好的精神状态是一种内在动力，我们公司领导的精神状态就是一面旗帜，就是一种形象，保持良好的精神状态，就能带领所属员工克服困难，化解矛盾，争取第四季度工作的全面胜利。（二）落实责任、抓好重点，确保全面完成年度生产经营任务 今年只剩下两个多月的时间了。我们要按照年初工作会议的安排部署，着力抓好生产、销售、储备三个环节，完成全年的各项工作任务。为此各分公司着重做到：一是抓营销。强化市场开拓，多签合同，在市场不景气、多数企业收缩市场的情况下，正是我们企业抢占市场的最佳机遇；要在效益盈余的前提下强化销售，坚持生产，更新营销渠道，稳定客户，扩大客源，主动拓展和抢占市场。强化“经营” 理念，要以市场为导向，销售为龙头，着眼公司整体利益最大化，积极做好公司销售布点，健全营销网络，提高市场话语权。各分公司还要加强市场信息的分析和预测，把握市场动态，多渠道、多层次、多样化组织和推动产品销售对接，扩大市场份额，在激烈的市场竞争中立于不败之地。同时，注重市场营销队伍的建设，提高营销队伍的综合素质，强化营销队伍的激励和约束机制，严格兑现奖惩，着力在企业信誉、服务、品牌上下功夫，精心打造凯达、华源销售的品牌，提升凯达、华源的形象。二是抓生产。以高度的事业心和责任感，把完成生产任务放在重中之重的位置，强化生产过程的控制，加大现场材料管理力度，减少各种材料消费，加大修旧利废、回收利用的力度，减少新投费用，千方百计地降低材料成本，以坚强有力的工作举措，咬定目标，奋力冲刺，抓好第四季度的生产任务的落实。三是抓管理。各公司要向管理要效益，降本增效，推进全员、全过程、全方位成本管理与控制，提高生产经营效益。严格控制非生产性开支，压缩办公费、招待费等管理费用。强化资金管理，努力缩短资金循环周期，加速资金周转，提高资金利用率，降低财务费用。加大集约采购力度，严格控制采购成本，超前掌握石料、沥青、重油等原材料的价格走势，千方百计降低购入成本，整合供应链，开展集中采购、比价采购等一系列降本增效手段。只有这样，才能促进企业提高管理水平，提高经济效益，才能保持公司的生产经营平稳较快发展。 四是抓安全。警钟长鸣，常抓不懈，继续保持安全生产的稳定大局，对安全生产工作，公司基本上逢会必讲，核心就是八个字，“警钟长鸣，常抓不懈”。“警钟长鸣”就是要大家始终保持如临深渊，如履薄冰的状态，不管是经理还是员工，不论是机关还是公司、分公司，对任何妨碍安全生产的情况，都要闻风而动，举一反三；警钟长鸣，就是提醒大家时时警醒，时刻不忘安全生产。“常抓不懈”就是要把安全生产工作贯穿到各项工作的始终，不论是生产阶段，还是待产阶段；不管是盈利还是亏损，安全生产作为一项基本工作，都不能有丝毫的懈怠，必须常抓不懈。要认真吸取过去和其它单位的一些教训，对事故苗头和屡次违反操作规程的人员，处理决不手软，防止失之以软、失之过宽，上上下下要认识一致，时刻不能放松安全生产工作。（三）与时俱进，转变作风，进一步加强公司领导队伍建设。随着公司事业的发展，涉及的领域越来越多，对公司领导的素质、能力、作风也提出了更高的要求；既要懂本行业、本企业的经营管理，又要有较强的对外协调能力；还要具备较好的应变能力和处理复杂问题的能力。因此，需要同志们继续努力，认真总结提高，不断提升自己的能力和水平。首先，要坚持学习。学习是提高素质、胜任工作的内在要求和根本途径。我们有的同志是想干事，但“干好事”的本领不强，方法不够得当，一定程度上存在“本领恐慌”。作为公司领导，应该以身作则，树立终身学习的理念，努力多学一些，学得更深一些，做到“上知精神、下解实情、旁学先进、胸有全局”，这样才能跟得上公司发展的需要，才能在工作中有所作为。其次，要进一步改进工作作风。要在公司内大兴求真务实的工作作风，管理企业要有实干精神，企业要发展，企业要扭亏为盈，来不得半点虚的，工作是干出来的，不是吹出来的。现在有一些同志工作不负责任、心浮气躁、推诿扯皮、畏难怕事等，这种现象在工作中都不同程度地有所表现，希望同志们自己认真对照，严格要求自己，有则改之，无则加勉，把心思放在工作上，切实负起责任，在自己的岗位上留下一份漂亮的业绩，不辜负公司的信任和培养。再次，要提高执行力。当前公司上下执行力的情况总体是好的，这与公司各位经理的努力分不开，与各单位、各部门的广大员工辛勤劳动分不开的。当前我们任务繁重，公司决策的事项，需要不折不扣地一抓到底，执行到底，不留死角，不搞变通。比如总公司提出的抓好应收帐款的回笼工作，只是指标，是方向，各分公司就要有措施，要开展创造性地工作，下大力气解决这个问题，是要分工到人、责任到人，千斤担子众人挑。对今年尚无完成的产值、利润指标，各分公司要进一步细化，逐月抓落实，让每一个单位、每一名员工都清醒自己的位置和责任，明白该做什么，不该做什么。今后总公司还要进一步完善考核激励机制，细化和落实动态的考核奖励措施，进一步调动大家抓执行力、促落实、创佳绩的积极性和主动性。另外，要齐心协力。同心是一种风格、一种境界，也是一种形象。团结出生产力、团结出战斗力、团结出人才。生产经营、企业管理、项目建设是系统工程，需要步调一致才能完成。但是协调不够、沟通不够，配合不力的现象时有发生，致使一些项目一拖再拖，一等再等，推进缓慢。公司要跨越发展，更需要有团结协作的精神。大家要有为企业率先发展的责任感，时不我待的紧迫感，牢固树立公司一盘棋的思想，同心协力，同舟共济，密切配合，各公司的经理想问题、干事情都要从公司大局出发，在思想行动上保持高度一致。希望大家之间多一份理解、少一份苛求，多一份支持、少一份责难，真正做到不埋怨、不气馁，以公司的事业为重