佳诚地产工程部工作总结.doc

工程部年终工作总结光阴荏苒，时光流逝，2012年在紧张忙碌中飞快地过去了，工程部在各级领导的带领下，与其他部门携手共同努力了一年。回首2012年，公司从成立工程部到现在，我们桢州华府项目先后经历了场地平整（三通一平）、土方开挖、基坑支护、地基处理（桩基工程）梁筏基础、主体（地下室及地下车库）等阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平；同时在思想上严格要求自己，不断加强自身素质和修养。下面从以下几个方面对2012年工程部工作进行总结： 一、是思想上工程部所有员工在部长带领下认真学习公司的各项管理制度，学习公司的核心理念、企业信条、企业精神、企业宗旨、经营管理及发展理念、企业价值观、工作原则、学习会议精神、在思想上高度认识自己的责任和义务，高度重视公司的每一项决定和安排。积极配合公司完成公司领导安排的每一项任务。二、在工作上。2012年里工程部的工作主要从以下几个方面着手：1、进度方面。桢州华府工程由两栋住宅和一座地下车库组成。住宅分别是北楼28层、南楼18层。基坑开挖前考虑桩基工程的特殊性和对周边构筑物的影响，严格按照地勘公司设计的支护方案对基坑局部进行了安全支护。支护工程在不影响后续工程的情况下穿插施工，工期为时3个月。在桩基工程施工过程中由于总包方在施工安排上缺乏经验、地下土质复杂（含水率较大扩孔数量过半）场地有限、周围居民干扰等因素导致桩基工程比原计划工期拖延2个月之久。截止2012年9月底桩基工程全部完成。（素土挤密桩5753根，灰土挤密桩1645根，CFG桩1312根）完成桩基工程完成后，按照公司的总体部署2012年的进度安排为南楼地上一层、北楼正负零、车库正负零。鉴于工期比较紧，等地基处理完后立即组织监理及总包方，按照合同约定总包方严格制订了2012年的阶段性目标任务，并详细划分到每个月、周，并严格按照计划执行。按照目前工程进展情况基本上能完成2012年工程任务。2、 质量方面从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，具体在施工过程中审方案、论工艺，并通过监理给施工方多次下发关于质量的通知单，目的是保证工程质量满足规范要求。到目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然出现过一些质量问题也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为后面的工程打下了坚实的基础。例如1、在桩基工程施工中a、制定相关的桩基施工管理办法，做到有章可循、有规可依；b、派多名管理人员到现场进行旁站，做到工动人在、工停人离；c、安装监控安排专人定时检查监控记录；对施工过程中出现的质量问题及时处理，确保每根桩都按照规范及要求完成。2、在基础及主体工程施工中首先从原材料抓起。把好材料进场质量关，做好材料验收，决不让劣质或不合格材料进入施工现场；其次施工方案审批。每一单项工程要求编制分项施工方案并严格审批，每道工序施工前要求总包方做好班前技术交底；再次是坚持验收程序，做到上道工序未验收通过，下道工序坚决不能进行。最后是隐蔽部位施工做到全程旁站。目前经过市质检站的多次检查，虽然提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。3、安全方面施工过程中坚持“安全第一、预防为主”的原则。工程开工前对基坑周边排水不畅的地方进行改造，并对基坑四周进行安全围挡。在工程施工中对基坑西侧支护的原有房屋进行位移及沉降观测。在经历汛期时要求总包方编制防汛方案、制定防汛措施，防汛设施到位（水泵、水管、篷布等）并安排专人防汛值班。冬季主要做好防火、防煤气中毒、大功率临时用电等安全防范措施。施工中每天例行对施工现场存在的安全隐患进行排查，主要检查临时用电、“三宝四口”、基坑周边及预留洞口临边防护、机械操作、特种作业等。不定期地组织监理方及总包方进行安全大检查，对检查发现的安全隐患限期要求整改到位，确保工程安全顺利进行。4、 成本控制方面在成本控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1变更。在满足结构安全使用功能的前提下尽可能减少图纸中不必要的成本投入。（例如南楼地基处理原设计为素土挤密桩消除湿陷性CFG桩提高地基承载力，后来经与多位专家论证后决定变为灰土挤密桩；主体电器安装预埋管钢管变更为PVC管等）截止目前工程变更共计11份。2签证。我们制定了工程签证流程审批制度，实行建设方负责人、监理工程师、总包方负责人、分包方负责人四级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，避免重复签证。（例如：在土方倒运工程中、桩基工程缩孔验收中）截止目前工程签证共计22份。三、管理上1、内部管理。a、要求工程部人员严格遵守公司的管理制度，尊敬上级，各负其责积极完成上级安排的工作任务；b、按时上下班、遵守纪律，对所有员工按照公司规定执行考勤制度。C、把工程任务按照职责划分给个人，各负其责，实现责任落实到人。从而提高工程部的整体战斗力。2、外部管理外部管理主要是与施工单位、监理单位互相磨合，保持良好的沟通，尽可能的使其发挥最大作用，并通过每周一下午三点召开的监理例会总结、安排和落实目标和责任。在维持公司利益的前提下积极协助监理和施工单位推进工作的进展。对监理和施工方的管理总的来说，是存在一定问题的，主要是缺乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理、施工方相关人员到岗，导致监理和施工方人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监理和施工方完成本应由他们完成的工作。四、在学习上。在工程前期基坑支护工程是新工艺，工程部人员在总工的带领下理解图纸、查规范、请教专家前辈、学习施工方法；在CFG桩基施工过程中，缺少施工经验，我们认真学习规范、查阅相关资料、到别的工地实地考察，学习工艺、方法，从中获益甚多；在梁筏式基础施工中，筏板厚度较大、钢筋量大，为了保证工程质量工程部人员认真学习钢筋、砼施工验收规范、图集，大体积砼施工工艺及注意事项。在平时配合图集多看图纸，遇到问题虚心学习不懂就问，确保每个问题在施工前必须解决。五、生活上。一年来公司领导对工程部员工的关心无微不至，经常到工地嘘寒问暖。每月发两袋茶叶，天热给员工发降暑药、清凉油，天冷给员工发电暖气、大棉衣等，时不时看大家辛苦把大家叫出去请大家吃顿便饭。闲暇时候同事们在一块有说有笑，谈天文、讲地理、论时事、说政治，有时争得面红耳赤，有时乐得前仰后翻。同事们感觉到大家在一起像一家人一样和睦相处，在一片和谐的气氛中享受欢乐的同时也增加了我们团队的凝聚力，从而使得工程部员工更加努力的工作，不辜负公司领导对我们的期望。六、 反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面的问题需要引起我们的重视： 1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益（含节省的管理费用和对销售价值的提升），而施工单位加快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对施工单位给与必要的奖励，以提高他们缩短工期的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、转包等问题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同谈判期间对这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公司是不可能认可过低的监理费用的，为了更好地搞好现场管理，我们建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工程来说，建筑成本的控制最关键的还是在设计环节，我们建议在今后项目的设计过程中尽可能精选实力强尤其是责任心强的设计单位为我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关。七、总结2012年的工作让我们认识到工作的不足之处， 2013年工程部面临的任务更加艰巨，管理难度加大，质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时总结”。不足之处：1、管理上还需继续加强，必要时还要采取强硬手段，同时还要多向前辈学习管理方面的经验来提高工程部的管理水平。2、学习上还有待提高，还需加强业务知识学习，拓展业务知识面，全面发展，提高自身的业务素质。为在以后的管理工作打下坚实的基础。2013年目标及任务：1、南楼主体封顶、后砌墙等二次结构、