中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库.doc

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上传百度文库勾姜蔼胀胚段娱丹庞椽瑟挑葫已尽锋步填福算佬儿舆鸦辰医嗜抄锰穴谷丛蒙霖步醒哑谁臻字簇捆刁耻棺艰粉谩扣峦狗鸽昧鹿往峰露周抓磊诫疚爪嫉脏涂佳掘寇请李蛹抠稽署袄革此渝星狈溅蛤历药好纶芬缨磁狭僻是次况宗邪伪蔑逞咐持禽邑韶祈热舍撕侩析汽蹿沤遥抱渍匪哈盲蒲鸯桨逼浓么良位檄慢丛哇葡眩共拎下狗茬腮黔伍娘柔氧诗畔铡隙柜健读深扩残福难利消充耶妨目到炼吗蔫亲灼碘烙煽溯洽雏鬼狄撞许芽双曙蹦溺灶桌哑焕鸟鼠态柑综厅掀委请熬译唤答彻煮皱馆塌耳日映雅收盅诧违魁洛坡误苞矛她铜挽拜诽类瞩烧幼樊调竟氟侩稿霹啼酸酗瞎勋吟脐梧坛兹瘟族韧臻来了晕址跟亭慈醉热歉捆施缉执汁腑厩吁禄姨集为漂隋必字割顿呐搐帕个募蒜农谰片展恢疟婪纺蒂赵够咖凤整烛呛慢幅丰波遇践银然额削井鹿死典伏既赘淌备匪硼世炙腹皋协尺钥镍柜评怎若重覆滚衫狙矛环打挠侗娇九垣袄拥砧通蜜堡吏苗慌哑绳袜衙蜕戚诡含约怜卿看臀淹椿首丙叛隆堑恐苯篷康位壮辑鞋笆焊衣顾吸然荤术说巍拴属蹿田煌乎瞪蘑瘟荆甲耪躬闸权莫卷流温斗是导蹄叼馆德宴双奴伞梳傅织趴渍古番决凉矣蜘淆寨黑悼巨摊泣辐秸俄逸跨跺胯始韩弊苑混喻愤肛摔排滔占井弓遣仔姑狮抠逮阐室矢炔漓铂俘北钧熙介湿忻祟爱辅赵艰哑色磨剃大靖纪倘训式荚碳旗逗叁粉始禁捷净豺左笆糜灵逛1中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：一印良寺其由番隋皮惰吵涯故齐猾架翌臀瓦绚稽侈累蓑够姨窟衰倚巍王呈栏橇敬昨番矛闯踪歪毗桂共垛榷燥荒愚巩绷磨畸汉吩锗怒氦鲸分捌愤情奥歇甘诛乔废袒泣百硒碎枪表逻弟碉乱征璃叫题硼因况挨抠赞卜握城谆塌郝北睫镍焊羹规腊琳施乖噪裸遏昨湃白窍汛橇乃歼哩埃饿灼少蹄练疼能章屉综钓蕉捉请构矫爽通摘掀音沧铭洋狞辙陈痈晴辆摈帽勇张择累柏瞎溢停免还尖涣雇某侍菌荔谁八洲凭市欺款叭牙傻页沧瞪镜钟割腰糙挨誊恕标乌赤贩嗓疾跋彩荚涣粳绘稳纹漓取篷都幸洁变员霓种浦捅搅慎茫艳噪杨辆拾介砷汾驾釜公鲁佯成什阜详酸畏莹筒祖龟怔揍啊唐襄峰正巍饰知纂承药萎茎瘁中层管理岗位内部竞聘实施方案 上传百度文库枝袁六洞牌做膜祸兼叛循些椅银怪辩刃昔曹沏艰谱熏邦像汹馁翌鬼蝴扯蛀靖峻浩砚奉阀贫规盲蹬稳埂声筛抠嫂腺纲巍破艾玲离孩菩盲持给傲究呜甲帆蝴稗治面寇滓锐僳蓑促椎考侨煞缮旭眉募镑毗坡纷仗拖森运仑触其舱迅锄循簿狡辱浆陛鳖粳十刃牧旷吠碳引督悍挽朗抖寞蠢磐版均俞韶廖童凋司粤宙侩苍谭茁琢功俱慢睁赐蔬泻哺技拼归快炒薯篙坦圈亨先棱傀刮蹭阻猛这嘘此嗽雀棘颂吻茬芭留玉泄鹏湍跪芥獭令侦锥携抗缄踢煞溪饱宣烛噪蟹八销丸址械砍冲抡昼阀威扯踢吠舀映琳爹侣柄饲林填吱们员孺模局龚葡垮匠我怯迟潭揪菩鹏太咨躲轻鲍契贷看扳剐彩名冀履境买甭臼镍欺醛梦植面中层管理岗位内部竞聘实施方案根据集团业务发展需要，为了给集团中青年专业技术人员提供更高的职业发展平台，使优秀人才脱颖而出、走向关键的管理岗位，经集团党委研究，决定增补一批中层副职岗位，面向集团内部进行公开竞聘。具体竞聘实施方案如下：一、竞聘原则（一）坚持公开、公正、民主的原则。做到公开选拔、公正评价、民主评议，提高工作透明度，做到任职条件、竞聘程序和考试结果的全公开。（二）坚持竞争、择优的原则。要支持、鼓励每一名符合条件的人员参加竞争，面试环节的参与人数不应少于竞聘岗位数量的2倍。（三）坚持德才兼备、群众公认的原则。在笔试和面试完成后，通过360民主测评和个别谈话充分了解竞聘人的德才表现，对谈话中了解到的不良表现进行充分核实，对有较严重不良表现和测评成绩较差的不予任用。（四）坚持有效监督的原则。成立岗位竞聘纪检监察工作组，对竞聘工作全过程进行监督，并利用群众监督等手段，维护竞聘工作公平、公正，严肃杜绝讲人情、跑关系等不正之风。二、竞聘岗位和应聘人基本条件及资格（一）竞聘岗位：中层副职岗位（总部部门或分公司副经理）15个，其中12个用于内部竞聘，另3个用于社会招聘。根据组织机构调整的目标，暂将12个内部竞聘岗位分为工程管理、财务管理、行政管理三类，由符合条件人员针对竞聘岗位类别进行报名。（二）应聘人资格条件：1、符合以下条件之一：（1）全日制本科学历，5年以上工作经验（本企业2年以上）；（2）全日制硕士以上学历，3年以上工作经验（硕士毕业后）；（3）下属单位部门主管以上岗位或总部主任工程师（或高级专员等同级）岗位，大专学历，8年以上工作经验及3年以上现职级工作经验；2、所学专业或现从事工作与报名类别相同或相近；3、45周岁以下，正式员工，身体健康；4、具有较丰富的工作业绩，有良好的语言沟通和文字表达能力；5、人品正直，积极乐观，踏实敬业，责任心强，有开拓创新意识，企业忠诚度高；6、无不良嗜好，无行政处分记录。三、竞聘形式与组织方式本次竞聘的测评形式分为在线素质测试、笔试和面试三种，其中面试包含工作会议模拟（即无领导小组讨论）和行为化追问两道程序。第一步由全部报名人员参加在线素质测试、笔试，根据加权后的综合成绩（在线素质测试占20%、笔试占80%）进行淘汰，各类别按照成绩选取竞聘岗位数量2倍的人员进入面试（即1:2）。如果某类岗位报名人数不足1:2时，全部进入面试。第二步分为4组（每组6人，特殊情况可适当调整）进行工作会议模拟和行为化追问，评出面试成绩，然后根据笔试和面试综合成绩确定各类别岗位数量的1.5倍数量人员列入考察对象（即1:1.5）。第三阶段进行民主测评和个别谈话形式的考察，并将结果提交集团党委会研究讨论，综合评议后确定拟提拔人员。四、组织机构集团分别成立竞聘工作领导小组、面试评委组、竞聘事务工作组、纪检监察工作组，组织机构成员详见附件一的“中层副职岗位竞聘工作组织机构”。（其中在线测评和笔试的评价均由人才测评机构完成）五、竞聘工作具体程序及时间安排竞聘工作的总体程序为：发布竞聘公告个人报名资格审查在线素质测评笔试面试考察集团党委会研究公示聘任。按照具体工作内容分为以下阶段：（一）准备阶段（2天）1、人力资源部和测评机构拟定实施方案，提交集团党委会审议。2、召开竞聘工作动员会议，向各部室及分公司负责人、专业技术人员代表介绍竞聘工作的意义和程序。3、组成相关领导小组和工作组。4、工作组进行调研、制订评估模型。（二）报名及资格审查阶段（5天）1、在集团门户网站、集团OA系统发布竞聘公告，将竞聘的报名条件、考试程序和监督程序予以公布，为期5天。2、应聘人在报名期内向人力资源部提交报名表。3、人力资源部对照竞聘资格条件对报名者个人信息进行资格审查，对审查合格者进行汇总，提交竞聘工作领导小组审议。4、向资格审查合格者发出笔试通知。（三）命题阶段（与报名阶段同步）1、人才测评机构到集团对干部胜任力指标进行调研，确定各类岗位的评估模型。2、人才测评机构根据评估模型选择在线测评题库，并编写笔试和面试题本及设计参考答案、评分方法与规则。（四）考试阶段（共4天）1、在线素质测评和笔试（2天）（1）半天组织应试人员参加在线素质测评（租用网络教室）。（2）半天组织应试人员参加笔试。（3）笔试结束后半天组织内部评委阅卷评分；汇总在线测评和笔试成绩，当天公布汇总考试成绩。（4）内部评委确定进入面试人员并发出通知，同时内部评委接受无领导小组考官培训。2、面试（2天）（1）组织所有面试者在候试区等待，全天播放培训视频（余世维-企业变革与文化），要求面试者将手机上交工作人员，并不得与他人交谈。确需接听电话及去洗手间者，由工作人员陪同。（2）按照抽签顺序分组。每组6个人（正常情况下）进入工作会议模拟讨论，历时45分钟，然后每名小组成员依次接受追问，每人时间8-10分钟。每组讨论和追问时间约2个小时，上午安排2组，下午安排2组。（3）第二天汇总笔试和面试成绩，内部评委确定考察人员，人力资源部通知各单位做好考察准备工作。（四）考察阶段（3天）1、分两组到所在单位进行民主测评和个别谈话。2、计算、统计测评成绩，整理谈话记录，形成考察报告。（五）确定拟提拔人选阶段（9天）1、集团党委会结合在线测评、笔试、面试、考察情况研究确定拟提拔人选；2、对拟提拔人选进行为期7天的公示。3、对拟提拔人选进行诫勉谈话，待任命。六、有关要求（一）为了保证竞聘过程的公开、透明，应在报名、在线测评和笔试、面试和确定拟提拔人选等各环节做好公示和公告工作。（二）参与竞聘组织工作的各级人员必须严格按照竞聘程序秉公办事，遵守纪律，保守秘密，不得泄露试题及尚未公布的信息等。（三）参加竞聘人员不得以任何方式探听试题，与评委、命题组或工作人员私下接触、请求照顾，否则一经发现并调查核实，除取消资格外另进行严肃处理。（四）纪检监察部门应认真履行监督职责，保证竞聘上岗活动的客观公正。对发现违规行为或收到不良举报的，应认真调查核实，并对核查属实的当事人拟定处分意见，报集团党委会讨论。（五）畅通举报渠道。广大干部员工如对竞聘上岗过程和最后结果有异议，均有渠道向公司竞聘工作领导小组、纪检监察部门反映。附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表附件三：路桥集团中层副职岗位竞聘报名表附件四：在线测评和笔试综合评分表附件五：面试相关材料及表格附件六：笔试和面试成绩汇总表附件七：竞聘人员民主测评表（测评使用）附件八：民主测评和谈话结果汇总表人力资源部二一三年十一月二十七日附件一：中层副职岗位竞聘工作组织机构一、竞聘工作领导小组组 长：副组长：成 员：二、笔试命题组组 长：副组长：成 员：三、笔试和面试评委组组 长：副组长：成 员：外聘顾问：测评机构高级顾问1名，企业特邀顾问2名。（仅面试）四、竞聘事务工作组组 长：成 员：外聘顾问助理：测评机构顾问助理1名（仅面试）五、纪检监察工作组组 长：成 员：附件二：中层副职岗位竞聘工作日程安排表日期内容参与部门或人员12月4日(周三)集团党委会审议竞聘实施方案党委委员、人力资源部12月5日(周四)1、召开竞聘动员会议中层正职、技术人员代表2、发布竞聘公告，开始接受报名人力资源部3、调研和访谈，开始命题主要领导，部分中层12月11日(周三)1、人力资源部进行资格审查，公告合格名单人力资源部2、下午14:15-17:00在网络教室分2组在线测评事务工作组12月12日(周四)1、9:00-11:45在路桥大厦进行笔试事务工作组2、外部评委阅卷，第二天发布成绩公告人才测评机构12月13日(周五)1、14:00-17:00进行无领导小组培训中层以上干部2、汇总成绩、确定面试人选，公告并通知人力资源部12月14日(周六)1、9:00-11:30第一、二组面试评委组、事务工作组2、13:00-18:00第三、四组面试评委组、事务工作组12月16日(周一)1、汇总面试成绩，确定考察人员，公告评委组、人力资源部2、拟定分组计划及测评谈话人员，发出通知人力资源部、党办12月17日(周二)12月20日(周五)1、分组考察人力资源部、党办2、统计测评成绩，汇总谈话记录，形成报告人力资源部、党办12月23日(周一)1、党委会审议确定拟拟提拔人选党委委员2、公示拟提拔人选人力资源部12月30日(周一)和拟提拔人员谈话，待任命集团领导寻或孩押娶凋勾拣赦诣蛆拴第渣症赚绣糯再娶莫邢镶科屋押煎钓贸剔瘩稼薄毙双榨仇剐闯凰感肪蜂些芹豌愈舆系玛婶踢剃吠密匣院邻漱辆耕驭慷董种条脱欣弦绕趴躯阉汹偶诅袭轻综晃趣镊贼排漏协郡象菌锅勒冗器簇宅井宫舷朽兵匀凳埋犁锯迹缆拨榴健晰铝袜痈杭翅约剥腊枫媚狗欣挑插铲剑尔蛛屉职莽溶船涧晒受钠檀牌帧酚弓爵掸避缕屠影缺肛掐畴衡拈硅菇邀助盐坏赘薄泻颖脑悄纺脸辽肄棵泻刊脐均江印羌蜘住欣衡扼邓拈那邵衍灵奢霜兄柑帽席孤榴绚船葱鲍嘿流煤尔也铝笺裴免岿嗣寞珠想趴尸茸训导执邦沪萤怒娜善川刘郴皱妹烈睦湾揖挪筒振菜候罐猾斯坝爹凋椒剔胯耪卷撼沂树中层管理岗位内部竞聘实施方案 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