第二版 PZ-14管理人员考核管理程序.doc

南海金富雅家具厂NanHai KingHome Furniture Co.，Ltd.月绩考核管理规范文件编号版 本生效日期页 次JFY/PZ-14A-02004/10/016页之6一、 目的全面、公开、公平、公正的对各部门的工作效率、精神面貌、管理力度、执行能力等方面进行准确地考核。二、 适用范围对本厂生产部、品质部、物控部、行政部主管级以上人员及检验人员的考核。三、 定义无四、 职责总经理：超产奖核算制度、管理制度审批，考核的监督；常务副总：考核项目、超产奖核算制度、管理制度的制定及健全，考核范围内所有管理人员进行考核；部门经理：对部门主管进行考核；五、 程序1. 操作按管理制度、ISO程序文件、各类规范对每一位管理人员进行考核，出现违规、不按程序操作或管理失职等异常情况在证实后由稽查组给予处罚，当天公布，月底统计，作为考核依据之一。按各岗位制定月工作计划，于月底进行考核计划达成情况，并给予评分，作为考核依据之二。各级管理人员每月三号与在考核范围内的直接下属根据其月内工作情况及工作心态进行面谈，从面对下属做出评定，作为考核依据之三。在每月8号前由专人对考核范围内人员综合以上四种考核，得出最后评分，计算各人当月应得奖金。统计送财务与工资一起核算。 六、 核算公式、岗位奖金设定考核得分单位分值=实得奖金稽查得分+面谈评定=考核得分面谈评定占考核的30%，因此得出：（岗位奖金+目标达成奖金）70=单位分值稽查扣款单位分值=稽查扣分 50稽查扣分+面谈评定得分=考核得分底薪+考核奖金（或减考核扣款）=实得工资七、 各部门负责人将受到所辖人员扣款连带责任，连带系数见下表八、 各车间相关部门品质目标超下表范围将取消责任人本月所有奖金。九、 B线客户投诉（直接生产责任）超过充许范围35次将取消包装主管、车间主任、生产经理、包装QC、品质主管本月所有奖金；A线客户投诉（直接生产责任）超过充许范围30次将取消包装主管、生产经理、包装QC、品质主管本月所有奖金；AB两线客户投诉（直接生产责任）超过60次取消品质经理本月所有奖金。十、 生产尾数从进入包装日起计算，7天未完成为尾数。月累计尾数超过50件将扣除安、包装主管及主任本月所有奖金。（如因停电、待料、插单等异常情况必须书面报告）十一、 其他各部门尾数从进入本部门起计算，加工板必须2天完成，油板必须3天完成。月累计尾数超过20件将扣除部门主管本月所有奖金。十二、 车间主任、生产经理平均累计或包装累计尾数超过50件将扣除本月所有奖金。十三、 考核计分规则 考核总分为100分，其中稽查为70分，直接上下属面谈评定为30分。 在评分操作过程中，各项均以100分评定，所得分值与该项所占比率的乘积为实际得分。例如：生产经理在某月面谈评定得分为85分，那么当月生产经理当月面谈评定实际得分为25.5分。 稽查扣分为稽查扣款与单位分值之比。如果直接面谈评分低于50分将取消当月考核，直接从工资中扣除稽查扣款。十四、 相关文件管理制度ISO程序文件各类规范十五、 附件1. 超产奖核算制度2. 品检奖金制度 编制： 审核：附件1超产奖金计算规定一、 基本产能设定1. A线4月设定月产值为330万；2. B线4月设定月产值为400万；二、 超产奖金率设定1. 生产部经理超产奖金率设定2. 车间主任按生产经理的70%计算；A、B线各车间主管超产奖按经理的50%计算；三、 超产奖计算方式例1： 1) 11月份A线完成月产值432万，超产值102万；2) 1阶段超产50万，奖金按0.08%计算等于400元；3) 2阶段超产50万，奖金按0.16%计算等于800元；4) 3阶段超产2万，奖金按0.32%计算等于64元5) A线车间主任11月份超产奖金合计1264元。编制：张长武 审核： 批准：附件2品检奖金制度1、 品质人员发现问题后提出解决方案，再对实施效果追踪确认成功对该品质人员给予奖励；11 在产前所发现问题点，不良率在10%以下给予相应的QC奖励10元；不良率在10%以上给予相应的QC奖励30元；如果挽回损失1000元以上则给予相应的QC奖励60元；12 在生产中发现问题点，不良率在10%以下给予相应的QC奖励5元；不良率在10%以上给予相应的QC奖励20元；如果挽回损失1000元以上则给予相应的QC奖励40元；13 在检查台发现问题点，不良率在10%以上给予相应的QC奖励10元；如果挽回损失1000元以上则给予相应QC奖励20元。2、 品质主管的品检奖金为连带责任系数与下属QC品检奖金总计的乘积。3、 品质经理的品检奖金为连带责任系数与下属主管品检奖金总