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文档简介

2018健康管理中心工作计划 随着人们生活水平不断的提高和生活节奏的加快，亚健康人群呈井喷式增长，慢性病也成倍增多。2018年健康管理中心任务依然艰巨，工作安排如下：1、 建立分级负责的项目管理体制为保证健康检查工作顺利进行，成立健康检查工作领导小组。可分为前台组、采血组、导诊组、操作组、资料组、外诊组这五个小组，明确各小组职责。2、 加强护理人员服务意识，提倡主动服务，提升服务水平。3、 开展科内业务学习及培训与考核1. 继续培训学习亚健康操作仪器的使用及维护，遇到故障及时解决。2. 提高检验项目的结果与临床意义的认知与重要性。3. 开展慢性病的规范管理，提高全科人员对糖尿病、冠心病、高血压等知识的掌握， 开展对来捡者健康教育及随访工作。4、 做好体检车的管理，确保正常运行做好外出体检的工作单位联系、外出工作人员的岗位、仪器的检查与维护、物资的添置、报告的发放等工作。5、 规范科内急救物品管理制度与急救技能每月双人核查物品及药品的有效期，及时更换补充，并做好记录和交接班，让全科人员掌握晕针、晕血、低血糖等反应的应急处理能力。6、 做好科内的消毒隔离工作，定期进行消毒监测 采血室、亚健康操作室及妇检室的物品每周消毒更换两次，各功能科室操作器械定期高压灭菌。7、 修订并完善科内各类资料册的内容并组织实施 继续完善人力资源资料册、各项仪器的操作流程、科室管理制度、每月业务学习内容、固定资产的管理、院感培训及危急值报告。8、 加强体检报告的管理工作1. 对重大阳性的客户第一时间通知，并与主检医生及时联系，得到正确的处理方案。2. 与检验科、心电图室、彩超室、病理科及时沟通，确保各检验数据及时性与准确性，尽快进行双人核查，通知主检完成，及时准确发放体检报告的发放与登记。3. 定期对团检单位高发项目进行
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