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董事长的发言稿 董事长的发言稿篇一：最新_董事长、发言稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会： XX年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想，从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数，对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力，调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。 2、加强供气区域管理，调整发展思路， 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展，早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 “董事长的发言稿篇二：董事长讲话稿 董事长演讲稿 尊敬的公司董事会：xx年是公司成立后开局的重要一年，经过公司全体员工齐心协力，团结一致，克服困难， 积极开拓，并一切按照现代企业制度的要求，积极科学化民主化市场化的运作，采取了精心 革新，细致调整，转机建制等一系列得力的举措，赢得了新公司开门红，顺利进行了新旧交 接平稳过渡与快速发展的良好局面。在新公司按照全新体制下运行的开局关键之年，我有幸 亲历并承蒙董事会的信任，作为公司的董事长，现就一年来的履职情况报告如下： 一、及时调整思想，更新观念，适应新体制下企业经营管理的需要 1、树立好“角色”意识，当好上级“配角”、演好公司“主角”。作为公司的董事长，严 格按照董事会的授权与经营管理范围，带领员工队伍围绕总公司下达的年度工作计划指标和 企业发展的实际需要，始终坚持以人为根本，以市场为导向，以规章为支撑，积极谋划公司 的营销策略与发展蓝图，建立健全公司规章制度与奖惩机制，并想方设法地开动脑筋，锐意 进取，拓展市场，完善服务，开展了一系列卓有成效的经营管理工作，并积极向董事会报告 与负责。 2、加强自身建设，贯彻“以德治企”的人本管理理念。做好人，才能做好做强企业。企 业管理者是企业的一面旗帜，起着领头羊的指引作用。一年来，我们本着以人为本的思想， 从严要求自己，坚持以企业“经理人”向出资人负责任的积极态度，矢志不渝加强自身素质 建设，努力培养正确的世界观、人生观与价值观，用积极、健康、饱满的热情与工作态度来 引领管好班子、带好队伍。对公司一起事务我们坚持做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲 人格，以此树立公平、公正，平等的管理氛围，让一切有用人为公司所用，为公司奋斗。 二、以人为本，身体力行，致力培育团结、和谐、高素质的经营管理工作团队 1、采取多种措施，营造良好的学习环境，着力提高员工素质。“人”是企业发展的第一 要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。按照创建学习型社会的要求，结合企业 经营管理需要，积极倡导建设学习型单位，采取“请进来、走出去”多种形式的学习教育培 训方式，使在岗位人员经过培训人人持证上岗，以良好的学习氛围带动员工愿学乐学好学的 学习热情，从而使企业整体文化水平与业务素质得到全面的快速的提升，为企业发展奠定坚 实的文化基础。 2、坚持“以德为之，以情动之，以行导之”的管理原则，不断提升自身及班子的标竿作 用。在企业中，我们积极寻求建立科学的人际工作关系和处事方法，要求管理层在对待员工 时，要用“德”立身，用“情”沟通，用“行”示范，让员工们时时处处看得见，摸得着， 想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂，并积极培育团结、和谐的工作氛围， 纯洁员工队伍的思想，增强企业的凝聚力，合力地完成公司的计划与任务。 三、务实创新，科学规划，着力构建适应企业经营管理需要的新机制 1、按照“简捷、高效、适用”的原则，科学设置管理层次和职能，完善逐级责任管理建 制，明确各自的分工和职责，强化的部门职能作用。 2、采取用多种方式，重视人才，发挥能人作用。根据工作需要设置部门岗位(职务)职数， 对每一个岗位(职务)都制定了相应的岗位条件、工作标准和工作要求，基本完善了部门负责 人、职工在新体制下的“双向选择”聘(任)用机制，月度、年终考核，优胜劣汰。 3、完善考核办法及薪酬制度。根据全年的目标任务进行层层分解、人人细化，按照“多 劳多得、按劳取酬”的原则，制定合理的薪酬分配方案，按照技术含量、 劳逸程度、责任大小、工作贡献等系数指标适当地拉开岗位(职务)分配差距，绩效工资 细化考核到每一个岗位。同时强化考核体系，加大考核力度，奖勤罚懒，激发企业内在活力， 调动职工工作的主动性、积极性与创造性。 四、明确目标，合理安排，整合企业各项工作，做到全面协调的发展 1、加速企业标准化、正规化建设，提高市场竞争能力。2、加强供气区域管理，调整发展思路， 3、围绕董事会下达的工作目标任务,改进工作作风，全司干部职工同心协力、创新实干、 扎实工作，圆满地完成了全年的工作任务，取得了较好的社会效益和企业经济效益。 五、目前存在的问题和今后努力的方向 1、进一步理顺企业外部关系，努力营造满足企业经营发展需要的良好外部环境。 2、加强自身建设，进一步提高自身素质，以适应企业工作需要。 3、科学、合理、完善健全企业经营管理机制，培育独特的企业文化，逐步建立现代企业 制度，推动企业健康、有序、持续发展。 总之，一年来，总结过去，经全体员工的辛勤工作，顺利地完成了各项任务，成绩是可 喜的。展望未来，在其位谋其政，我当尽心尽职，勤勉工作，为公司下一年度的宏伟发展， 早谋划早打算早运筹。在新的一年里，我将加强各项工作的学习，与董事会成员一起，带领 公司全体员工们积极深化企业改革，以促进公司健康长远的发展。 “篇二：2014董事长年会发言稿董事长年会发言稿各位来宾、各位同仁：大家好！ 非常高兴又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过 得飞快，我们已悄然告别了成绩斐然的2013年，迎来了充满希望的2014年。过去的一年， 是公司发展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一 年。公司取得所有的成绩都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私 奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。 2013年的成绩已经成为了历史，展望2014年，我们的任务更加艰巨，一是规划明年的工作， 打造幸福企业。二是关于成立环祥集团。随着企业发展的壮大，就要追求一种目标、一种文 化。不光要提高经理的收入，职工的收入也要提高，并且职工的幸福指数也要提高。打造幸 福的企业，作为一个愿景、一个目标，首先需要建立一个儒雅的团队，每一个员工要做儒雅 的员工，从我做起，从高管做起，人人参与，培养个人的良好品德。个人具有了良好的品德， 企业才有良好的品牌形象，才能自觉承担社会责任，才能完成打造幸福企业的使命。希望所 有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的辉煌。 战略决定方向，细节决定成败，2014年我们将继续完善优化产品结构，加强销售、 合作等方面的管理，为客户提供多方面、多渠道的服务，通过各部门全力合作，稳步实 现共赢。逐步成为真正的集团公司。公司要持续发展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于 每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的 未来。 一、联袂发展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司 (转 载 于:wWW.xmSjOb.COM 厦门 培训 考试 网:董事长的发言稿)与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。2. 公司与员工的双赢，通过建立 行之有效的人才培养体系，推动公司的发展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保 证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动公司的发展历程。同时，公司将在2014年着力 企业文化的建设，把环祥集团的文化理念，与发展战略相结合，促使企业理念真正落实到企 业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业机会，树立 环祥集团良好的社会形象，为社会的发展做贡献。 二、和衷共济，携手共赢。“天时地利不如人和”，只有同事之间的关系融洽相处，我们 工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。“当工作是一种乐趣时，生活是一种享受；而 当工作是一项义务时，生活就成为苦役”，同事之间若有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。 三、做人之本，成事之基。我们常说“做事先做人”，它就是指要成就一番事业，首先要 有好的品德。的确，学会做人是成事之道，“得人心 者得天下”，人品人格是谋事之基，一个人若要成功，首要问题就是学会做人。“善待别 人，就是善待我们自己”，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得爱护集体，懂得勤奋努力。每 一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多， 然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任 的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充 满责任感的人，才有机会充分展现自己的能力，才能争取到更多的机会，才能更好地走向成 功。在这个世界上，有才华的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任 与才华，才能更好地立足于社会。2014，我期待环祥集团因为有你而自豪！ “携手共赢，共创美好的未来”。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协 助、不断创新的团队精神，必将开启环祥集团新的发展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩， 相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福！最后，值此新春佳节来临之际，我也 代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利！身体健康！阖家幸福！谢谢 各位。篇三：董事长讲话(修改稿)1 在二届二次董事会暨监事会的讲话 各位股东、董事、监事、同志们： 今天我们召开了这样一个紧凑、高效也很有成效的大会。令我们感到高兴的是，监事会 又增加了新的成员。会上大家围绕2012年度总经理工作报告、2011年度财务预、决算报 告、关于更换监事的议案、关于营销承包方案的议案等进行了讨论和表决，为推动湘 和公司的发展献计献策，气氛非常热烈，我们会受到不少的启迪。 2011年4月召开二届一 次董事会暨监事会至今又过了近一年。这一年湘和公司在新一届董事会和经营班子的领导下， 按照2011年度的工作安排做出了一定的成绩。刚才，xxx总经理对2011年经营情况、xx总 监就财务情况做了报告，较为客观地分析了2011年度的整个经营状况。我都赞同。今年，我 们能否进一步迎难而上，奋发有为，进一步扭转经营困局，进一步推进xx公司做强做优，向 xx一流迈进的目标，就必须始终保持清醒的头脑，找准短板，明确目标，制定措施，苦练内 功，攻坚克难，奋起直追。公司经营班子要进一步带领全体员工励精图治、苦练内功，深挖 潜力，降本增效，以更加顽强的作风、更加扎实的工作、更加有效的措施，找准发展、改革 创新、管理短板，进而通过发展、改革创新、管理有效攻坚，向发展、改革创新、管理要效 益，努力创造更好的经营业绩，确保完成今年的利润目标。 作为董事长，我非常感谢大家为 董事会和xx经营发展做出的努力和贡献。在这里向大家道一声辛苦！ 我觉得，新一届董事会成立一年来，工作成效是显著的，这是一个良好的开端，今后董 事会的工作还应在以下几个方面多下功夫：一是要明确董事会的宗旨，进一步把董事会的 工作做好。董事会的根本任务是对生产经营中重大问题进行咨询、审议。要使董事会在xx 公司今后的生产经营活动中发挥重要作用，就必须继续坚持董事会的宗旨，着眼于长远，认 真听取和采纳大家对xx公司生产经营的意见和建议，主动做好服务。 二是要拓宽思路，主动与市场经济接轨。面对“竞争选择，优胜劣汰”的严峻形势，董 事会应更加主动地进一步加强与社会各界的联系，了解相关的需求信息，为增强xx公司在市 场经济形势下的竞争能力做出贡献。各位股东、董事、监事、同志们，回顾过去，我们拼搏奉献，可歌可泣；面向未来，我 们斗志弥坚，豪情满怀。让我们按照xx2012年度工作的决策部署，按照xx公司2012年度的 具体工作安排，扎扎实实地抓班子、带队伍，抓基层、打基础，抓短板、抓创新、增效益， 以仰望星空的激情和脚踏实地的实干，去迎接xx美好的春天！ 谢谢大家！篇四：公司年终总结大会董事长总经理发言稿 高举创新突出特色 狠抓落实提升品质 为构建*公司的可持续发展而努力奋斗 在公司2013年度总结表彰大会上的讲话 董事长 *公司的各位同仁、同志们：大家好！2013年新春佳节正在款款地向我们走来。值此辞旧迎新之际，我谨代表*公司， 向辛勤劳作了一年的各位同仁、同志们表示衷心的感谢，并致以亲切的问候。下面，我代表*公司经营班子向大家报告公司过去一年的工作，并对2013年进行工作展 望与安排。 一、过去一年重点工作简要回顾2012年，是*公司自成立以来经营总量大幅度提升的一年，也是公司内部管理逐步走向 规范化和制度化的一年。一年来，在公司董事会的正确领导下，在全体员工的艰苦奋战下， *公司紧紧围绕年初董事会确定的奋斗目标和工作思路，以产品订货、产品研发、技术创新、 教育培训、节能降耗和6s管理为工作重点，超额完成了年初董事会决议确定的各项经营指标， 将公司跳跃式发展的速度和高度推向了一个高潮。回顾一年来的工作，值得肯定的成绩主要有： 1、生产经营成绩斐然。2012年完成工业总产值*亿元，较去年同期增长*%，占年计划 的*%；实现销售收入*亿元，较去年同期增长*%，占年计划的*%；实现税前利润*万元， 较去年同期增长*%，占年计划的*%；完成工业增加值*万元，共生产产品*台，累计总重 量达*吨。由此可以看出，2012年经济总量和经营规模呈现出高速递增的运营态势，公司的 经济实力大大增强，为*公司进一步的发展奠定了良好的经济基础。 2、产品订货业绩突出。2012年，公司根据市场行情的变化，及时调整了主攻方向和营 销策略，将新能源市场做为主攻方向，完善了经销信息网络体系。全年完成产品订货*亿元， 较去年同期增长*%，在当前激烈的竞争环境下，能有这样的成绩，实属不易。 3、产品研发成效显著。公司为了走差异化可持续发展之路，提高公司的核心竞争力，2012 年初成立了新产品专项研发小组，对*成套设备的反应器进行了设计、制造。其中*反应 器、*反应器已通过*省科技厅2012年新产品立项及成果鉴定，并被多晶硅总包设计院列 入其多晶硅项目的定型设备，成为国内*吨/年多晶硅项目的配套设备。它们的研制成功 标志着*公司的研发能力迈上了一个崭新的台阶。 4、技术创新成绩突显。2012年，公司的各类技术创新繁星点缀，具有代表性的有：一 是针对某产品的生产制造难点进行技术攻关，经过反复的论证和实践，最终掌握了大型压力 容器的*焊接技术；二 是从*引进了*设计技术，优化了公司的产品结构，扩大了公司的市场占有率；技 术的不断创新，提高了劳动生产率，为公司的发展鼓足了后劲。 5、人才引进初具规模。公司2012年持续引进大专以上学历人员*名，引进大专实训生 *名，引进委培技校生*名。近几年累计引进的大专以上学历人员占员工总数的*%，使公 司的人力资源结构发生了较大的变化，逐步向着年轻化、知识化和高学历的层次迈进，保证 了公司高速发展所需的人力资源。 6、教育培训新颖扎实。2012年，公司围绕“为需所学、为用所学”的指导思想，本着 “以人为本”的理念，多渠道、多层次的开展教育培训工作。如：组织*名科段长赴日本企 业参观学习、召开经验交流会、自编讲义对大专生进行培训等。特别值得一提的是，技术科 的培训以理论和实践相结合的方式进行，上半年技术科组织员工进行了理论学习，下半年全 体员工亲身实践换某产品的生产制造全过程。这种培训方式弥补了理论有余而实际经验不足 的缺失，更加贴近生产实际，效果更加明显，值得推广学习。全年教育培训工作累计投资*万元，培训人次达*人次，共开办内、外培训班*期，有*名员工分别取得了多项焊接资 格证，有*人分别取得了一、二级探伤资格证，有*人取得了三级射线探伤资格证。 7、产品质量稳步提升。2012年，公司为了提高生产车间的一次焊缝合格率，提高劳动 生产率，减少因返修、返工等造成的生产成本 增加等，特制定了*公司焊接质量奖惩办法。在对*个装配车间的焊接合格率统计中， 装配某车间焊接合格率排在第一位，获得奖励*元，发挥了模范带头作用，带动了各个装配 车间焊接合格率的稳步提高。 8、节能降耗再创佳绩。节能降耗是公司的一项长期工程。2012年经过全体员工的共同 努力，节能降耗工作取得了一定的实效，节约了资金，减少了材料浪费和动能的跑、冒、滴、 漏现象。全年电、水的环比年均产值比分别下降了*%、*%。 9、设备管理、定置管理和安全文明生产稳步推进。2012年在重新完善设备管理、定置 管理和安全文明生产实施细则的基础上，大力推行设备管理和6s管理，使公司的基础管理向 规范化、标准化迈进。 2012年公司各项工作成绩凸显，有许多好经验和好做法值得我们认真总结。比如：公司 班组建设稳步推进，员工收入不断增长，先进模范人物事迹突出等等。这些成绩的取得，都 离不开广大员工的辛勤努力，都包含了大家的心血与汗水。在这里，我再次向公司每一位员 工表示真挚的感谢！并致以亲切的问候和深深的敬意！ 2012年，虽然我们超额完成了各项生产经营指标，但是我们也付出了惨痛的代价。所以， 我们在看到成绩和荣誉的同时，更要正视自身存在的不足和缺失，才能保证公司的可持续平 稳较快发展之路。 客观的讲，公司在长远发展方面，目前还只是一个具有一定实力和一定规模的企业，离 我们追求卓越品质的企业目标还有很大的差距。 从横向来看，按经济指标，公司人均工业总产值、人均利润在同行业中尚处于中下游水 平；按装备资源、技术工艺手段，虽然目前部分装备瓶颈有所改善，但设备、技术条件仍然 偏下，特别是在研发设计方面与各先进公司相比，仍有很大的差距。同时，公司内部存在的 问题比比皆是，不容忽视。 1、产品质量仍然存在较大问题，如为*等公司生产的*产品存在*等问题，既增加了公 司的生产经营成本，又有损公司的形象。充分反映出公司员工产品质量意识淡薄，专业水平 不高，以及质量目标管理停留在纸面上，质量检验追溯性、真实性、完整性存在较大缺失。 2、节能降耗和现场安全文明生产、定置管理较为落后。全年累计发生工伤事故*起，生 产车间时常出现长明灯、物品乱拿乱放等现象，主要是员工安全意识和责任心不强，中高层 领导干部不善于驾驭各类复杂问题，或不具备处理应对复杂局面的能力。 3、设备管理存在较大的漏洞，xxx等大型设备维修周期较长，各类小设备经常停产维修， 给生产制造带来了很大的不便。除了设备的正常损耗外，最主要的原因是操作人员使用不当 造成的，不会操作、违章操作的现象遍地皆是。 4、易犯各类低级错误。如产品设计元件选择错误、工艺尺寸标错、不锈钢贴纸时贴住检 查点等等，反映出员工责任心不强，工作不认真，存在应付差事的思想。篇五：董事长发言 稿 朱总发言稿 各位来宾、各位朋友：大家好！ 在今天这个大好日子里，我们汇聚一堂，首先，我瑾代表公司向到会的各位来宾、各位 亲朋好友表示衷心的感谢！我们四川宏盛达人力资源有限公司在2015年7月是经过四川省人力资源与社会保障厅批董事长的发言稿篇三：董事长发言稿 朱总发言稿 各位来宾、各位朋友