西部泰力生产流程图.doc

西部泰力生产流程表流程图部 门主 要 任 务流 程 时 间协助单位或个人合同评审经营部制定合同评审表合同签订前技术部、采购部、质检部、生产部、工程部、办公室、财务部回复交货期（技术要求）合同和生产通知单发给办公室接订单1天内1、 由经营部回复交期给客户2、 生产计划部发出生产计划表一同交客户图纸与物料表技术部1、 工程图纸（生产施工图）2、 物料表清单（BOM）3、 工艺图纸 1、接生产通知单一周内2、外购配件与另外订做的部件周期比较长，需按接收订单种类制定时间完成表；交生产计划部徐亭亭登记并分发生产部、质检部物料需求计划生产计划部物料需求清单（物料需求表）收到物料表1天内进料单提供给采购部、库房采购需求计划采购部采购申请单收到物料需求单1天内技术部再次核对进料检验质检部进料检验报告（进料检验单），收存合格证和型式试验报告货到当日采购部、仓库物料入库仓库1、 填写物料入库单2、 告知生产部货到；检验后立即进行生产领料生产部填写物料领用单即时交库房生产加工编制生产周报表生产人员跟进需提供给经营部（反馈给客户）制程检验质检部内桶监督检验项目表（外表、焊接情况随检）封盖之前质检部提供给赵全雷制程检验单即时成品检验成品检验合格证送检后即时交赵全雷成品入库生产部成品入库单成品完工当日需提供给经营部与客户联系回款、库房、财务部发货通知经营部发货通知单和安装通知单发给生产计划部即时由生产计划部分发安装部、库房技术部发货清单发生产计划部即时出厂检验质检部出厂检验报告即时交给赵全雷发货生产计划部联系车辆，组织装车，核对发货清单，开出门条放行车辆即时生产部退料生产部原物料退库单成品发货后2天内交给库房报检及送客户资料办公室赵全雷装箱资料（徐亭亭提供）产品发运时生产计划部、交经营部安装图（技术部提供）发货或安装时技术部、最终交经营部1、电气原理图及接线图（电气部分提供）2、设备总图（技术部提供）产品出厂之前1、机械传动原理图（机械部分提供）2、部件装配图（技术部提供）3、主要零部件图（技术部提供）4、易损零部件图（技术部提供）5、电器元件配置图（电气部分提供）6、操作维修手册/说明书（技术部提供）7、产品装箱清单（技术部提供）验收交工之前备品、备件（徐亭亭提供）验收交工之前（可随主机一起发运）生产计划部、交经营部1、吊钩材质证明（质检部提供）2、钢丝绳材质证明(质检部提供)3、超载限制器合格证（质检部提供）产品出厂之前（通用桥式、通用门式才有此项）质检部、最终由赵全雷收集齐全所有该收资料（按合同要求）交经营部1、葫芦合格证（质检部提供）2、相关外购件合格证（质检部提供）3、起重机铭牌（质检部提供）4、主要受力结构材质证明（质检部提供）产品出厂之前质检部1、桥门式起重机监督检验自检记录报告2、特种设备安装改造维修告知书3、起重机械安装施工计划书4、起重机械安装质量计划书5、起重机械制造监督检验证书（门吊及双梁才有）6、安装改造维修许可证（复印件+红章）7、特种设备制造许可明细表（复印件+红章）8、特种设备作业人员证（复印件+红章）办公室、最终交经营部转交客户单位组织机构代码（复印件+红章）产品安装之前（做科尼车是需要）注：整体验收完工后，从各部门收集齐后，由赵全雷整体移交给经营部负责资料交接的代春霞。安装现场情况工程部1、 现场测量，当不具备安装条件时将信息反馈给经营部，经营部与客户沟通后确认之后再通知工程部安装信息。2、 安排人员、安装工具（包括运输车辆和起吊设备）。3、 到安装现场需确认联系人、项目负责人、物料摆放点、设备运输、安全施工、安装品质。4、 应有专人记录每天的安装情况和施工反馈单，当竣工回来时，需上交部门经理存档。5、 竣工验收时，需通知经营部去现场验收。6、 特检院交检验报告后将维护保养交售后服务部负责。安装时经营部、技术部售后跟踪服务售后服务部1、 接到客户通知或经营部通知临时通知的（服务单后补）事先通知的，填好服务单再去特殊情况先与客户沟通好，再去提供每周工作安排2、 每月定期维保（维保期内）（在质保期内的300元内不收费（客户操作收费自然磨损原因，不收费），质保期外的，需将实际情况及费用估价反馈给经营部，由经营部与客户沟通确认最终维修方案。）3、应每周提供一份售后客户安排表转交给经营部，以便经营部及时回复客户的售后要求。4、所有服务单经售后服务部电话回访后将第一联交经营部代春霞，第二联自留。5、所有维保单经售后服务部