财务考核办法方案.doc

财务人员考核办法一、 目的为调动公司财务人员积极性，改变财务人员“干好干坏一个样”局面，通过考核逐步培养一只懂业务，专业水平高，工作原则性强同时具有企业服务意识的财务专业队伍，特制定本办法。二、 考核原则实行财务人员工资浮动，财务人员薪酬与考核结果挂钩，将现有工资的20%进行浮动，最高考核工资可达原工资120%，最低工资为原工资80%。公式如下： 考核工资=固定工资+浮动工资固定工资=原工资*80%浮动工资=原工资*20% 浮动范围 02倍浮动工资最低工资=固定工资（原工资80%）+0（浮动工资）最高工资=固定工资（原工资80%）+2*浮动工资（2*原工资*20%） =固定工资（原工资80%）+原工资40%=原工资*120%三、 考核方法实行综合评分，将综合评分直接与浮动比例挂钩 附综合评分对应浮动比例参考(以计算公式为准)综合评分96-9991-9586-9081-8576-8071-7566-7061-6560以下浮动比例4035302520151050相当于原工资120%115%110%105%100%95%90%85%80% 计算公式：工资浮动比例=综合得分-60 计算举例：A如某财务人员综合得分95分 工资浮动比例=95-60=35 考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资35%） 考核工资=原工资*115% B如某财务人员综合得分80分 工资浮动比例=8060=20 考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资20%） 考核工资=原工资*100%C如综合得分60分 工资浮动比例=6060=0 考核工资=固定工资（原工资80%）+浮动工资（原工资0%） 考核工资=原工资*80%四、 考核内容1 坚持工作原则及工作态度 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员是否遵守财经法规及公司有关制度，是否坚持原则，秉公办事，是否履行管理职责，是否服从工作安排，是否完成安排的工作，是否做到正直、公正、公平、客观，是否遵守财务人员职业道德，是否保守公司商业秘密。评分标准项目评分内容评分标准1坚持工作原则无差错20分2坚持原则抵制违法、违规工作突出21-25分（需列举事例）2不遵守财务制度每次扣分10分3严重违反财务制度、营私舞弊造成公司损失或二次以上违反同一制度每次扣分25分（本项得分0分）情节严重可除名4有意或无意泄露公司秘密每次扣分10分5不服从工作安排或不完成安排的工作每次扣分5-10分6不履行管理职责、工作失职每次扣分10-25分2 工作完成质量 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员工作完成质量，是否按要求高质量完成相关工作，有无提出改善工作质量或者提出增收节支合理化建议，有无工作责任心强，避免公司经济损失的行为，是否存在工作差错，有无因工作差错或失误造成公司经济损失或其他不良影响的事件。评分标准项目评分内容评分标准1工作无差错20分2完成工作质量突出能纠正别人错误21-25分（需列举事例）3提供财务数据错误能及时纠正每次扣分5分4提借财务数据错误不能及纠正或一个月内二次以上类似错误但不会造成损失每次扣分10分5提借财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以下每次扣分156提借财务数据错误造成或可能造成公司经济损失3000元以上每次扣分25分（本项得分0分）3 完成工作及时性 基本得分20分 考评满分25分 考核财务人员是否按时完成工作，有无工作拖三拉四现象，是否因工作不能按时完成影响整个财务工作进度或造成其他不良后果。评分标准项目评分内容评分标准1按时完成工作20分2高效率或提前完成工作21-25分（需列举事例）3不能按时完成临时安排工作每次扣分5分4不能按时完成每月规定应完成的工作每次扣分10分5因不能及完成工作造成影响每次扣分25分（本项得分0分）4 勤勉性和积极性 基本得分12分 考评满分15分 考核财务人员工作是否积极主动，工作不能按时完成时，是否自觉加班完成，是否任劳任怨、勤勤恳恳，有无迟到、早退现象，有无在工作时间内干与工作无关的事。评分标准项目评分内容评分标准1表现一般12分2工作积极努力任劳任怨13-15分（需列举事例）2迟到、早退超过3次或事假每月2天以上每次扣分2分3工作时间干与工作无关或违反其他劳动纪律每次扣分5分4旷工每次扣分15分（本项得分0分）5 协调及服务意识 基本得分8分 考评满分10分考核财务人员与相关部门、同事或外单位工作联系是否积极配合，相互协调，保持良好的合作关系，有无工作态度蛮横，恶劣，与同事发生严重争执事件。评分标准项目评分内容评分标准1表现一般8分2协调服务表现突出9-10分2被财务内部投诉经核实每次扣分3分3被公司内部其他投诉经核实每次扣分5分4被外单位投诉经核实每次扣分10分5与他人发生争执每次扣分2-10分以上总分100分 基本得分80分五、 评分方法（评分权重比例）1一般财务人员评分人员及比例部门主管财务经理财务总监其他相关部门评分比例坚持工作原则20%20%60%100%工作完成质量50%50%100%完成工作及时性60%40%100%勤勉性和积极性60%40%100%协调及服务意识20%20%60%100%2营业部会计评分人员及比例营业部经理财务经理财务总监评分比例坚持工作原则20%20%60%100%工作完成质量20%80%100%完成工作及时性40%60%100%勤勉性和积极性60%40%100%协调及服务意识50%50%100%3部门主管评分人员及比例财务经理财务总监其他相关部门评分比例坚持工作原则20%80%100%工作完成质量40%60%100%完成工作及时性40%60%100%勤勉性和积极性50%50%100%协调及服务意识10%10%80%100%4财务经理（副经理）评分人员及比例财务总监其他相关部门评分比例坚持工作原则100%100%工作完成质量80%20%100%完成工作及时性80%20%100%勤勉性和积极性100%100%协调及服务意识20%80%100%注：“其他相关部门”是指有工作联系的公司其他部门，有一个部门则由该部门对某财务人员相关考核项进行评分，有多个联系部门的，由各个部门评分后计算一个算术平均值作为“其他相关部门”的综合评分。计算公式：综合评分=“坚持工作原则”项得分+“工作完成质量”项得分+“完成工作及时性”项得分+“勤勉性和积极性”项得分+“协调及服务意识”项得分计算举例： 如：一般财务人员 张三 坚持工作原则项 主管评分20 经理评分15 总监评分25 此项得分=20*20%+15*20%+25*60%=22分 该项在总分中得分 23.5分 依此类推可计算出 工作完成质量、完成工作及时性等其他四项得分 五项相加即可得到综合评分六、 正向激励1 工作责任心强，在工作中发现问题并及时处理经核实每次可增加综合评分5分；避免公司经济损失、或提出合理化建议增加公司收入5000元内，可增加综合评分1