4-工程技术管理部-工程变更审批流程(19).doc

长沙先导投资控股有限公司管理流程文件编号:版序：2013部门名称工程技术管理部流程名称工程变更审批流程职能子公司工程技术管理部成本控制中心审计与法律事务部分管领导总裁董事长节点ABCDEF654321权限外执行变更登记报备变更资料备案权限外审核部门初审受理或提交审批申请审批审批审批总经理审批权限外子公司分管领导审核审核造价核准台账备案公司名称先导控股密级普通共2页，第1页编制部门工程技术部签发人签发日工程变更审批流程部门名称工程技术管理部流程标准名称工程变更审批流程说明节点节点执行人节点解释/执行标准时限本节点相关文件、规章制度、表格1A子公司项目负责人受理施工单位提交的工程变更审批表，对拟变更内容的基础资料进行复核；拟写并提交本部门提出的工程变更审批表。2-7天工程变更审批表及相关附件2A子公司项目建设部组织相关方（如：设计、勘察、监理、代建、施工、工程技术管理部、成本控制中心等）现场会勘讨论并形成会议纪要。变更金额在10万元以内的，由部门负责人主持会议；10万元以上由子公司分管领导主持，其中50万元以上的，须邀请控股公司主管部门负责人或控股公司分管领导参加；100万元以上的，须邀请管委会有关部门参加。会议纪要3A子公司成本控制部复核增减造价金额。1天工程变更造价对比表4A子公司分管领导对工程变更进行审核。2天5A子公司总经理对权限范围内（金额10万元）的变更进行审批。超出审批权限的，由子公司相关责任人报送控股公司审批。2天5B工程技术管理部成本控制中心审核工程变更，提出审核意见，并报分管领导审批。2*2天5D分管领导对权限内（10万元金额50万元）的变更进行审批。超出审批权限的，由子公司相关责任人报送总裁、董事长审批。2天5E总裁对权限内（50万元100万元）的变更进行审批。3天6A子公司对超过100万元的变更需报管委会审批，转入管委会相关审批流程；根据审批意见通知各参建单位执行；完善管理台账并报工程技术管理部、成本控制中心备案；变更资料报审计与法律事务部备案；变更实施后转“工程签证流程”。7天内报备工程变更管理台账6B工程技术管理部成本控制中心对工程变更管理台帐备案。工程变更管理台账6C审计与法律事务部对变更资料进行备案。工程变更管理台账公司名称先导控股密级普通共2页，第2页编制部门工程技术部签发人签发日工程变更审批表变更类型：设计变更 工程洽商项目名称： 工程变更编号：建设单位监理/代建单位设计单位施工单位分部分项工程名称申报日期变更内容及理由： 相关附件：1、工程变更增减造价对比表；2、提出单位： 经办人： 负责人：预计增（减）造价：造价师：勘察设计单位（盖章）签名： 年 月 日监理单位（盖章）签名： 年 月 日 子公司核准造价：核准人： 年 月 日 子公司意见经办人及经办部门年 月 日公司领导年 月 日 控股公司意见工程技术管理部年 月 日成本控制中心年 月 日公司领导年 月 日工程变更审批表变更类型：设计变更 工程洽商项目名称： 工程变更编号：建设单位监理/代建单位设计单位施工单位分部分项工程名称申报日期变更内容及理由：（相关附件）提出单位： 经办人： 负责人：总裁董事长- 6 -变更前造价变更后造价备注序号项目名称单位工程量单价合价序号项目名称单位工程量单价合价合计变更增减造价工程变更增减造价对比表工程名称：施工单位编制人： 监理单位审核人： 建设单位审核人：工程名称：工程变更管理台账建设单位项目负责人（姓名、电话）设计单位项目负责人监理单