项目考核激励方案.doc

人力资源管理绩效管理项目考核激励方案项目考核激励方案（版本号：HR-A）批 准生效日期2010年8月1日审 核拟 制1.0目的：1.1为了更好地完善项目管理和内部管理机制，提高工作效率，保证新产品或预研项目的按期、高效、高质完成，同时促进员工成长。1.2 通过对项目实施过程和结果的评估与考核，实现对项目成员的激励，保证新项目的质量和进度，完成公司产品战略发展目标。2.0适用范围：本方案适用于参与项目研发或实施的所有员工。3.0定义3.1 项目：在一定的时间内为了达到特定目标而调集到一起的资源组合，是为了取得特定的成果开展的一系列相关活动。3.2新产品生命周期：原则上新产品生命周期为项目立项后一年。具体单个产品的周期界定根据产品实际销售情况由公司决策层确定。4.0项目的分类4.1 新产品项目：基于公司战略，由公司自主投入，自主制定研发目标和产品规格，自主承担风险的项目。新产品项目的考核周期为新产品生命周期。4.2 预研项目：基于公司战略，由公司制定研发目标，自主投入，自主承担风险的，可转化为成果的潜在技术的研究性项目。预研项目的考核周期以制定计划书为开始点，以出具预研报告并通过审批后为结束点。5.0考核激励对象和内容5.1从项目完成的结果角度考虑，考核对象为项目负责人；考核内容主要有项目的完成质量、项目进度、成本控制和产品的故障率等。（具体内容见项目绩效评估表）由总经办、营销中心、财务部和人力行政部负责。5.1.1财务部负责在项目开始前核算其毛利率，由总经办根据项目的规模、重要程度和毛利率确定其项目奖金提成系数。5.1.2项目实施过程中由总经办负责跟踪评估，人力行政部负责具体绩效的记录与汇总。5.2从降低项目的风险、实现对项目过程的监控的角度考虑，考核对象为项目各小组成员；考核内容主要为各小组成员在相应的节点承担的工作任务多少、完成进度和完成质量等。（具体内容见项目绩效评估表）由项目负责人负责。5.2.1项目负责人和人力行政部负责在项目开始前确定项目小组成员、各成员的奖金分配系数、及考核节点和考核指标。5.2.2项目实施过程中由项目负责人负责跟踪评估，并做好相应的体绩效的记录与汇总。人力行政部负责监督。5.3项目考核的节点可分为软件确定、硬件确定、结构确定、Beta正式版发布、设计验证完成、并通过试产、导入量产等。6.0考核办法：6.1 项目总奖金的确定6.1.1 新产品项目总奖金（A）=新产品生命周期内总销售回款额X90%（其余10%作为项目基金，由项目管理部负责管理，主要用于项目成员活动经费支出、相关辅助岗位的项目奖励）X：项目奖金系数，是主观性指标系数，由公司决策层根据项目规模、项目难度和项目毛利率确定。6.1.2 预研项目总奖金（A1）由公司决策层在项目启动前决定。6.2 项目负责人奖金的确定项目负责人奖金（B） =A（A1）YPY：项目负责人奖金系数：是指项目负责人奖金占项目总奖金基数的百分比。是主观性系数，由总经办和项目管理部根据项目规模、项目难度等因素在项目开始前确定。（M0.2）P：项目负责人绩效系数：项目负责人绩效系数=项目绩效系数，是客观性考核系数。（P =W1P1+W2P2+ W3P3+ 特别指标得分）考核指标权重计算方法数据来源计分原则项目质量（主要指研发）P1W1P1=符合规格的数量/规定应达标数量规格书不符合规格的数量超过规定应达标数量的10%，则此项指标得分为0项目总进度P2W2P2=1（项目实际耗时预期耗时）/项目预期耗时项目计划书当实际耗时超过预期耗时的30%，则此项指标得分为0；当实际耗时预期耗时，此项指标得满分；项目成本控制P3W3P3=项目预算成本/项目实际成本财务中心实际成本超过预算成本的X%，则此项指标得分为0； （X的具体额度根据项目实际的实际情况由财务中心和公司决策层确定）产品质量（特别指标）P4W4P4=W4（致命错误：每次扣10分严重错误：每次扣8分重大错误：每次扣6分）一般错误：每次扣4分客户投诉记录此项指标为扣分项文档输出的规范性与完整性P5W5P5=W5（每出现一项不规范或不完整扣2分）规格书项目计划书此项指标为扣分项项目预期耗时：由公司决策层和项目管理部在立项前确定。项目预算成本：由项目负责人根据项目的实际需要提出预算，经部门负责人审核、财务部和总经办批准确定。项目实际成本：是指项目实施过程中实际产生的直接成本，主要包括项目研发过程中（导入量产前）产生的材料费和外包加工费等，不包括人力成本。6.3 项目成员奖金的确定6.3.1 项目成员奖金总额(C) =A（A1）B6.3.2 项目成员个人奖金 =CZSPZ：项目成员个人奖金系数：是指项目成员所占项目奖金总额的百分比，为主观性指标系数。由项目负责人根据项目各小组成员在相应的节点承担的工作任务多少及重要性确定。Z =1(项目成员人数Z和，Z = Z/Z)。S：项目成员个人绩效系数，该系数集中反映项目成员工作成效和在项目中的具体表现。S=V1S1+S2S2、考核指标权重计算方法数据来源计分原则研发质量S1V1S1=符合规格的数量/规定应达标数量规格书不符合规格的数量超过规定应达标数量的10%，则此项指标得分为0研发进度S2V2S2=1（项目实际工时标准工时）/项目标准工时项目进度看板实际完成工时超过标准工作工时的30%，则此项指标得分为0；当实际耗时预期耗时，此项指标得满分；项目标准工时：项目负责人根据项目总进度确定各节点项目成员的标准时，该时间需在项目计划书中明确规定。实际完成工时：由项目负责人记录项目成员完成相应节点项目工作任务的时间。7.0项目奖金的核算与发放7.1 各考核周期结束后的十个工作日内，由项目管理部负责人和财务部提供相关数据给人力行政部，人力行政部于十个工作日内核算出应发奖金，报总经理审批。7.2 项目奖金的发放：项目奖金分三部分发放：第一次为新产品导入量产后（可预提一定额度的奖金按该节点的考核计发）；第二次为新产品生命周期半年后，根据实际销售回款额核算，除去预提奖金后计发；第三次新产品生命周期结束时，按剩余时间实际销售回款额计发。8.0项目考核管理附则8.1凡中途提出离职者，不论何种原因，自提出离职之日起不参与项目奖金的分配。8.2 若项目团队在单个项目周期内未完成开发任务或团队成员未完成某一节点的任务，将根据具体原因由总经办提出不同程度的批评。8.3 项目在立项时应确定项目小组（PDT）成员，主要为项目管理及研