重庆大学《工程项目管理》硕士课件及教学大纲.doc

第一部分 本课程教学指导一、本课程的性质、目的本课程是工程管理专业学生的专业核心基础课程。本课程的目的是通过本课程的教学使学生在学习了工程管理专业所必须的技术、经济、管理等相关专业基础课程的基础上，掌握工程项目管理的基本理论和工程项目投资控制、进度控制、质量控制的基本方法，熟悉各种具体的项目管理技术、方法在工程项目上的应用特点，为学生建立管理工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力。二、本课程的教学重点理论部分：本课程的教学应着重立足于工程项目整个建设实施的全过程，从工程项目的概念及特征入手，重点讲授工程项目管理的基本思想、管理技术、管理方法、管理手段，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念，掌握工程项目组织技术与方法，掌握工程项目结构分解与目标系统建立的思想、技术与方法，掌握工程项目的费用、进度、质量管理与控制的主要技术、方法、手段，掌握工程项目合同管理的主要技术与方法。实践部分：鉴于本课程具有较强的实践性，本课程教学的另一个重点是应注重有效地结合案例组织教学，并辅之以专题讲座、课程作业和课程设计等有指导的实践性教学环节，使学生在发现、分析、研究、解决工程项目管理实际问题的基本能力方面得到训练。另外，可通过有指导的课外课程参考文献阅读，培养学生的自主学习能力，并有效了解工程项目管理领域的最新发展动态和趋势。 三、本课程教学中应注意的问题鉴于工程项目管理课程的综合性、实践性特点及其内容体系的不断更新等特点，本课程的教学过程中应该注意：1、理论教学环节与实践性教学环节的有效结合；2、常规性的课堂理论教学与专题讲座的有效结合；3、培养学生的自主学习能力；4、国外先进的工程项目管理思想、理论、技术、方法与国内工程项目管理实践的有效结合，特别注意其在国内的适用性；5、教学案例的选取、使用应与课程教学内容密切结合，并注意学生的可接受性和兴趣；6、本课程应在课堂教学内容完成后，安排一个综合性的、由教师指导完成的课程设计，时间为1周至2周，内容应包括本课程教学重点所涉及的内容。四、本课程的教学目的通过本课程所有教学环节，应使学生：1、了解工程项目管理的全过程和各个主要阶段管理活动的内容、重点和特点，工程项目管理的国际惯例，工程项目管理的基本过程、工程项目的各参与方，工程项目管理中HSE管理的主要内容。2、熟悉工程项目的策划、组织与采购模式。懂得项目管理的组织与发包方式。3、掌握工程项目费用、进度、质量等目标的管理与控制技术、方法，掌握工程项目合同管理、沟通管理、信息管理等主要职能中的常用的技术与方法。4、初步具备应用本课程所学工程项目管理思想、理论知识、技术、方法和计算机技术综合性、系统性地解决工程项目管理实际问题的基本能力。五、建议本课程采用的教学方法本课程的主要理论、技术和方法等主要内容可采用课堂讲授方法，案例分析、研究建议采用在教师指导下的分组讨论方式；课程设计建议采用在教师指导下分小组完成指定设计课题的方式；专题讲座选题应具针对性，内容应与课堂教学内容紧密结合；工程项目管理中的计算机应用部分应尽量安排上机应用时间。此外，研讨会和辩论等教学组织方式也可采用。六、课程教学资料教材：1、工程项目管理，李世蓉、邓铁军主编，武汉理工大学出版社。2、工程项目管理，成虎编著，东南大学出版社。3、中国工程项目管理知识体系，中国工程项目管理知识体系编委会编写，中国建筑工业出版社。4、工程项目管理，陆惠民编著，东南大学出版社。5、国际工程项目管理，王雪青编著，中国建筑工业出版社。专著、参考书：1、现代建筑管理，英哈里斯 著，李世蓉等译，中国建筑工业出版社。2、Introduction to Building Management,R.E.Calvert等著，英国，Reed Educational and Professional Publishing Ltd.3、Total Construction Project Management,George J.Ritz著McGraw-Hill,Inc.期刊：1、建筑经济2、国际经济合作3、土木工程学报建筑工程管理分册4、International Journal of Project Management5、Journal of Construction Engineering and Management6、Journal of Engineering Management7、Building Research and Information七、成绩评定平时课程作业占本课程考核总成绩的30%，考试占70%；课程设计单独计算成绩。八、先修课程要求及时间安排本课程应安排在工程管理专业本科第三学年第二学期，学生应修完工程施工、建筑技术经济学或者工程经济学、工程估价、管理学基础、计算机文化基础、计算机应用基础等课程。九、课时安排本课程共64学时。第二部分课程内容1 绪论1.1 工程项目管理的重要性1.2 工程项目管理发展的历史沿革1.3 本课程的特点和学习要求2 项目和项目管理2.1 项目2.1.1 项目的概念2.1.2 项目的特点2.1.3 项目的环境2.1.4 项目的类型3 工程项目管理3.1. 工程项目3.1.1 工程项目的概念与特征3.1.2 工程项目的类型3.1.3 工程项目的生命期3.1.4 工程项目的建设程序3.2 工程项目管理3.2.1 工程项目管理的概念3.2.2 工程项目管理的特点3.2.3 工程项目管理目标及其相互关系3.2.4 工程项目管理系统结构3.2.5 成功的工程项目管理的标准4 工程项目管理的主体4.1 工程项目各参与方之间的关系及其发展趋势4.2 工程项目管理咨询4.3. 业主对工程项目的管理4.4 政府对工程项目的管理4.4.1 政府对工程项目管理的意义4.4.2 政府对工程项目管理的主要工作内容4.4.3 政府对工程项目的管理与政府工程项目管理的区别4.5 承包商对工程项目的管理4.5.1 承包商对工程项目管理的特征4.5.2 承包商对工程项目管理的主要工作内容5 工程项目决策与风险管理5.1 工程项目评价与选择5.1.1 工程项目的构思与选择5.1.2 工程项目目标设计与项目建议书5.2 工程项目可行性研究5.2.1 工程项目可行性研究的目的与作用5.2.2 建设项目可行性研究的程序与阶段划分5.2.3 建设项目可行性研究报告的编制5.3 工程项目决策5.4 工程项目风险管理5.4.1 风险的概念5.4.2 风险的属性5.4.3 风险的分类5.4.4 工程项目决策过程中应考虑的风险5.4.5 工程项目风险管理5.4.6 工程项目保险与担保6 工程项目策划6.1 工程项目策划与工程项目可行性研究之间的关系6.2 工程项目策划的内容6.2.1 项目策划概述6.2.2 工程项目规划的编制6.2.3 工程项目设计(咨询)单位的委托6.2.4 工程项目场地的选择和获取7 工程项目的组织7.1 工程项目组织概述 7.1.1 组织的概念7.1.2 工程项目组织的特点7.1.3 工程项目组织的原则7.1.4 工程项目组织策划7.2 工程项目组织结构的形式7.2.1 工程项目组织结构设计的原则7.2.2 工程项目组织结构的形式7.3 工程项目管理组织 7.3.1 工程项目管理组织的概念7.3.2 工程项目管理组织设计7.3.3 工程项目管理组织结构的形式7.3.4 项目经理8 工程项目采购方式与招标投标8.1 工程项目的采购方式8.1.1 传统方式(TradItIOna1方式) 8.1.2 管理咨询方式(CM方式) 8.1.3 管理承包方式(MC方式) 8.1.4 设计施工一体化方式(D十B方式) 8.1.5 伙伴方式(Partner1ng方式) 8.1.6 个体融资方式(BOT/PFI方式) 8.1.7 各种工程项目采购方式的特征比较8.2 工程项目招标与投标8.2.1 工程项目招标 8.2.2 工程项目投标 8.2.3 工程项目评标与定标 9 工程项目的计划与实施控制系统 9.1 工程项目结构分析 9.1.1 工程项目结构分析的意义和基本内容 9.1.2 工程项目结构分解 9.1.3 工程项目单元之间的联系分析 9.2 工程项目目标系统 9.2.1 工程项目目标系统 9.2.2 工程项目各目标之间的关系 9.3 工程项目计划系统 9.3.1 工程项目计划的任务和作用 9.3.2 工程项目计划过程 9.3.3 工程项目计划的准备工作 9.3.4 工程项目计划的内容 9.4 工程项目实施控制系统 9.4.1 工程项目控制的任务和作用 9.4.2 工程项目实施控制的对象 9.4.3 工程项目实施控制的内容 9.4.4 工程项目实施控制的主要工作和流程 10 工程项目进度管理10.1 工程项目进度管理的概念10.1.1 工程项目进度管理的主体及对象 10.1.2 工程项目进度管理标准的设定 10.1.3 工程项目进度管理 10.1.4 工程进度的影响因素及工程项目进度管理关系的协调 10.1.5 工程项目进度管理的方法与措施 10.1.6 工程项目进度管理目标的实现及其约束条件确10.2 工程项目进度计划的编制 10.2.1 工程项目进度计划的种类及其编制 10.2.2 工程项目进度计划的表示方法 10.3 进度计划执行过程中的检查、分析与调整 10.3.1 进度计划执行情况的检查与分析 10.3.2 进度计划执行过程中的调整方法 11 工程项目的费用管理 11.1 工程项目费用管理的一般程序 11.2 工程项目的费用估算 11.2.1 费用估算的类型 11.2.2 费用估算的依据 11.2.3 费用估算的编制方法 11.3 工程项目的费用计划 11.3.1 费用计划的编制依据 11.3.2 费用计划的编制方法和步骤 11.4 工程项目的费用控制 11.4.1 费用控制的方法 11.4.2 设计阶段的费用控制 11.4.3 施工阶段的费用控制 12 工程项目质量管理 12.1 工程项目质量管理概述 12.1.1 工程项目质量的概念内涵 12.1.2 工程项目质量管理的概念 12.2. ISO9000系列标准与工程项目施工质量保证 12.2.1 ISO9000系列标准的构成与特点 12.2.2 施工承包企业质量体系的建立与运行 12.2.3 全面质量管理与工程项目的施工质量保证 12.3 工程项目质量形成过程中的质量管理工作 12.3.1 施工生产要素质量控制 12.3.2 施工阶段的事前、事中质量控制 13 工程项目合同管理13.1 工程项目合同管理概述 13.1.1 合同在工程项目中的职能 13.1.2 工程项目合同管理的重要性 13.1.3 工程项目中的主要合同关系 13.1.4 工程项目合同的生命期 13.1.5 工程项目合同管理工作过程 13. 2 工程项目合同总体策划 13.2.1 工程项目合同总体策划的概念 13.2.2 工程项目合同总体策划的过程布局13.2.3 工程项目合同总体策划的内容 13.2.4 工程项目合同总体策划中应注意的问题 13.3 工程项目合同实施控制 13.3.1 工程项目合同交底工作 13.3.2 工程项目合同控制 13.3.3 工程项目合同索赔管理 13.3.4 工程项目合同后评价 14 工程项目沟通管理办法14.1 概述 14.1.1 协调 14.1.2 沟通 14.2 工程项目沟通的困难 14.3 工程项目中几种重要的沟通 14.3.1 项目经理与业主的沟通 14.3.2 项目管理者与承包商的沟通 14.3.3 项目经理部内部的沟通 14.3.4 项目经理与职能部门的沟通 14.4 工程项目沟通中的问题 14.4.1 常见的工程项目沟通问题 14.4.2 原因分析14.4.3 组织冲突14.5 工程项目沟通方式14.5.1 沟通方式 14.5.2 正式沟通14.5.3 非正式沟通 14.6 项目手册 14.6.1 项目概况 14.6.2 项目总目标和说明 14.6.3 项目参加者 14.6.4 合同 14.6.5 信息管理 14.6.6 项目管理工作规范 l5 工程项目的HSE管理 15.l HSE概述 15.2 工程项目中的HSE管理15.2.1 在工程项目中进行HSE管理的必要性15.2.2 HSE管理在工程项目不同阶段的内容15.3 项目经理在HSE管理中的责任16 工程项目的信息管理和计算机在工程项目管理中的应用 16.1 概述 16.l.1 工程项目中的信息与信息流 16.1.2 工程项目信息管理的任务16.2 工程项目报告系统 16.2.1 工程项目中报告的种类 16.2.2 工程项目中报告的作用 16.2.3 工程项目中报告的要求 16.2.4 工程项目报告系统 16.3 工程项目管理信息系统 16.3.1 概述 16.3.2 工程项目管理信息系统的建立过程 16.3.3 工程项目管理信息系统总体描述 16.4 工程项目文档管理 16.4.1 文档管理的任务和基本要求 16.4.2 工程项目文档资料的特点 l6.4.3 文档系统的建立 16.5 工程项目管理中的软信息 16.5.1 软信息的概念 16.5.2 软信息的作用 16.5.3 软信息的特点 16.5.4 软信息的