岗位工作说明书(拓展部主管).doc

工业地产拓展部主管 岗位工作说明书姓 名岗位（职位）主管所属部门拓展部晋升方向工业地产公司经理岗位轮换直属上司岗位（职位）公司经理直属下级拓展部全部员工间接下属岗位编号职责目的负责工业地产公司拓展部门的日常管理及拓展人员的工作安排，确保拓展部业务目标的实现岗位责任1. 负有本部门事务管理的责任。2.负有完善拓展部日常工作责任。3.负有控制、管理开发成本，提高本部门利润的责任。4.负有对内部员工教育、提高业务技能的责任。5.保守企业商业机密的责任。6.负有维护公司与客户、政府部门的良好关系责任。职责范围工作内容权限时限工作关系绩效考核内容权重时间分配上行平行下行1.计划管理1.每月26号向公司上交本月拓展部工作计划和上月工作总结2.每年5月28日前制定拓展部年度工作计划与目标交公司经理3.每月25号向财务部提交拓展部月度资金使用计划。拟定月度年度 交公司计划公司经理处送计划管理员/财务部计划下发本部员工1计划可操作性、准确性强 2上交工作计划/工作总结准时性，工作计划的完成率202.制度建设与流程管理1.组织制定拓展部各项工作流程，报公司批准后实施或执行。2.制定与完善拓展方案。审 核阶段性报公司审批执行流程的建立、完善和执行情况15 3.生产计划与经营目标分解1.负责编制拓展部年、月度工作计划及跟踪落实；2.负责审核拓展项目用款计划的跟踪落实；3.每月26日前以书面形式呈报月度工作总结及下月工作计划审核月度报公司经理审批与本部人员讨论执行部门计划、目标的完成任务率10 4.各项工作的实施1.协助公司有关项目的前期准备工作；2.组织实施项目的成本控制；3.审核项目进展报告；制定年度报经理审批对本部门人员合理安排工作各项工作的实施情况，目标完成情况15 5.监督与检查工作1.组织实施项目拓展计划；2.监控拓展部项目拓展与客户投诉等问题；3.负责编写项目完成后的总结报告；拟定年度费用报总经理审批各项工作完成的准时性和跟踪的及时性106.资源管理工作 7.部门会议、员工管理1.负责拓展部部内部的工作安排及协调处理各组之间的工作关系；2.负责本部门内的人员的绩效考核；审核年度部门人员的绩效考核 部门人员对计划的执行情况、目标任务的完成情况10 8.对外联络工作1.负责对客户的跟踪回访；2.负责与相关拓展对象联系调研；3、进行市场调研工作的安排制定随时协议、合同、合约报公司审批盖章协议、合同、合约盖章后由财务保管客户的满意度及客户的投诉率。10 9.其它工作1.公司领导交办的其它工作或其它临时增加的工作。2. 处理拓展部部重大突发事件；随时不定5 任职资格1. 大专以上学历，拓展相关专业。2. 5年以上拓展管理工作经验。3. 具有一定的领导能力、判断与决策能力、协调能力。4.高度的人际沟通能力、影响力、计划与执行能力。5. 具备必需的市场外交方面的专业知识。6.精通工业地产的相关拓展方面的工作流程。2010房地产营销策划大全QQ：1323556639更多优惠详情请登陆：http:/www.tuanyuan.tv 郑重承诺：如发现资料内容与本站所列目录严重不符，无条件退货！全国范围送货上门！内容简介：一、内容整合写字楼、商铺、商业街、社区商业、综合体、酒店、零售购物中心、商业广场、批发市场等多种业态，包括项目整合营销、定位、招商策略、运营管理、推广计划二、企业实战（开发商、代理商、广告公司）：世联、万科、中原、中海、博思堂、黑狐、风火三、热点城市（覆盖全国绝大部分地区）：北京、上海、大连、成都、广州、南京、重庆、青岛四、内容格式：Word、PPT、PDF、Excel、JPG（均为常见