企业排产技术复习提纲.doc

复习提纲1. 制造业与服务业的区别-P82. 生产过程的组成-P163. 生产过程空间组织形式-P184. 生产过程合理性原则-P245. 流水线的含义及特点-P516. 生产管理组织体系人员配置与分工-P657. 生产计划系统不完善的表现-P688. 生产能力指标标准-P909. 预测的类型-P10310.德尔菲法的特点-P10411.时间序列的影响因素-P10512.时区的类型-P11413.生产能力的调整方法-P12814.MRP的发展阶段-P13615.MRP的关键信息-P13816.粗能力需求计划与能力需求计划的区别-P16017.生产作业计划的内涵-P17518.编制生产作业计划的方法-P17719.期量标准的含义-P18020.节拍的含义-P18121.发生紧急订单时的工作原则-P18822.PMC的内涵-P19223.生产控制部门的工作职能-P19424.周生产计划决定后做哪些方面的准备？-P20225.生产命令单的作用有哪些？-P20326.准时制生产的基本原则-P22227.JIT的含义及工具-P22628.敏捷制造的三要素-P23629.主生产计划的计算题- 课件30.物料需求计划的计算题- 课件二试卷结构（限时2小时，满分100分）1.判断题5*3=152.选择题5*3=153.名词解释4*5=204.简答题5*6=305.计算题2*10=20生产计划1-1编制生产计划1-1-1根据企业产品的年度需求计划编制年度生产计划1-1-2根据各车间的工时、负荷计划，编制各车间生产排程计划，已协调各车间完成任务的能力，保证均衡生产1-1-3根据生产计划和车间的需求，及时编制物料需求计划完成年度生产计划编制按时制定生产排程计划满足生产要求，制定库存定额目标1-2跟踪生产进度1-2-1跟踪公司的产能设计与人员配置，编制各类产品的生产周期、在制品定额及生产批量等任务要求1-2-2跟踪各车间生产作业计划的进展情况，随时掌握生产进度状况1-2-3根据实际进度与产品需求计划的变更情况，经生产领导认可后，对生产作业计划进行及时调整完成生产计划的分解。根据生产计划，综合分析各车间的产能、设备配备、人员配备情况，制定出不同车间的生产任务。生产计划执行，确定标准工时。根据标准工时，结合生产部人力状况和订单生产量调整生产线数量，确定生产线规模。生产计划调整生产进度控制1-3安排订单生产任务1-3-1受理销售部的订单任务，及时安排订单任务的生产，保证订单的交货期1-3-2及时安排调度紧急订单任务的生产，协调人员、物料、设备等各个方面，保证紧急订单任务的按时完成确定订单安排的先后顺序。确定生产计划指标（品种指标、质量指标、产量指标、产值指标）确定订单交货期、紧急订单交货期1-4生产数据统计分析1-4-1收集生产计划、生产进度、产量数据，并对相关数据进行统计分析1-4-2 根据分析结果，定期向生产部领导报告生产计划报告的执行结果，及时调整生产计划，提高生产计划的合理性和准确性1-4-3收集产成品及其用料数量数据，为物料消耗定额分析与改进提供依据1