系统集成项目管理工程师练习四.doc

需求规格说明书的内容不应当包括(8) 。(8)A.对重要功能的描述 B.对算法过程的描述 C.软件确认准则 D.软件性能 CA安全认证中心可以（9）。（9）A用于在电子商务交易中实现身份认证 B完成数据加密，保护内部关键信息C支持在线销售和在线谈判，实现订单认证 D提供用户接入线路，保证线路的安全性 在(10)中，用于防止信息抵赖;用于防止信息被窃取;用于防止信息被篡改;用于防止信息被假冒。(10) A.加密技术数字签名完整性技术认证技术B.完整性技术认证技术加密技术数字签名C.数字签名完整性技术认证技术加密技术D.数字签名加密技术完整性技术认证技术 RSA是一种公开密钥算法，所谓公开密钥是指（11）（11）A加密密钥是公开的 B解密密钥是公开的C加密密钥和解密密钥都是公开的 D加密密钥和解密密钥都是相同的 比较先进的电子政务网站提供基于（12）的用户认证机制用于保障网上办公的信息安全和不可抵赖性。（12）A数字证书B用户名和密码C电子邮件地址DSSL (13)是一种能够实现过程集成的技术，一般用于用户的业务流程经常发生改变的场合。(13)A. 业务流 B. 控制流 C. 流媒体 D. 工作流 商业智能（BI）的核心技术是逐渐成熟的数据仓库(DW)和（14）。（14）A.联机呼叫技术 B.数据整理（ODS）技术 C.联机事务处理（OLTP）技术 D.数据挖掘（DM）技术 （33）不属于网络接入技术（33）AHFC BxDSL CNetBEUI DDDN 结构化分析方法(SA)的主要思想是（20） 。（20）A自顶向下、逐步分解 B自顶向下、逐步抽象 C自底向上、逐步抽象 D自底向上、逐步分解 在面向对象软件开发过程中，设计模式的采用是为了（21）。 （21）A允许在非面向对象程序设计语言中使用面向对象的概念 B复用成功的设计和体系结构 C减少设计过程创建的类的个数 D保证程序的运行速度达到最优值 根据软件生存周期过程 GB/T 8566-2001 ，开发过程的第一活动是(22) 。(22) A.系统需求分析 B.过程实施 C.系统结构设计 D.使用和维护 在面向对象方法中，对象可看成属性（数据）以及这些属性上的专用操作的封装体。封装是一种（34）技术。类是一组具有相同属性和相同操作的对象之集合，类的每个对象都是这个类的一个（35）。（34）A组装B. 产品化C. 固化D. 信息隐蔽（35）A. 例证B. 用例C. 实例D. 例外 数据仓库解决方案常常用来实现（36）（36）A两个或者多个信息系统之间相互访问数据资源 B企业海量数据的存储和访问C企业决策信息的挖掘和提取 D不同地域的企业信息系统之间进行实时的信息共享和数据通信 下列关于UML叙述正确的是 (48) 。（48） A.UML是一种语言，语言的使用者不能对其扩展 B.UML仅是一组图形的集合 C.UML仅适用于系统的分析与设计阶段D.UML是独立于软件开发过程的 在ISO OSI/RM中， (49) 实现数据压缩功能。（49）A. 应用层B. 表示层C. 会话层D. 网络层 在文件(63)中应该描述项目中使用的监理工具和设施。(63)A.监理规划 B.监理工作计划 C.监理实施细则 D.监理专题报告 在质量管理的PDCA 循环中，P 阶段的职能包括(66)等。(66) A.确定质量改进目标，制定改进措施B.明确质量要求和目标，提出质量管理方案C.采取应急措施，解决质量问题 D.规范质量行为，组织质量计划的部署和交底 为了制定项目管理计划，“假设”是在没有证据或证明的情况下被认为是（67）因素。（67）A真实、实际或确定的 B确定的或可验证的 C容易使用的 D经历史验证的 如果产品范围做了变更，下一步应该调整（68）。（68）A项目范围 B进度表 CSOW D质量基准 下图中活动“G”可以拖延(103)周而不会延长项目的最终结束日期。(图中时间单位为周)(103) A.0 B.1 C.3 D.4 关于项目范围的陈述，正确的是(104) 。(104)A.在项目早期，项目范围包含某些特定的功能和其他功能，并且随着项目的进展添加更详细的特征B.项目范围在项目章程中被定义并且随着项目的进展进行必要的变更C.项目范围在项目的早期被描述出来并随着项目的进展而更加详细D.项目范围在项目的早期被描述出来并随着范围的蔓延而更加详细 在项目每个阶段结束时进行项目绩效评审是很重要的，评审的目标是(105) 。(105) A.根据项目的基准计划来决定完成该项目需要多少资源B.根据上一阶段的绩效调整下一阶段的进度和成本基准C.得到客户对项目绩效认同 D.决定项目是否可以进入下一个阶段 某车间需要用一台车床和一台铣床加工A、B、C、D四个零件。每个零件都需要先用车床加工，再用铣床加工。车床与铣床加工每个零件所需的工时（包括加工前的准备时间以及加工后的处理时间）如下表：工时（小时）ABCD车床8624铣床31312若以A、B、C、D零件顺序安排加工，则共需32小时。适当调整零件加工顺序，可使所需总工时最短。在这种最短总工时方案中，零件A在车床上的加工顺序安排在第 （118） 位，四个零件加工共需 （119）小时。（118）A. 1 B. 2 C. 3 D. 4（119）A. 21 B. 22 C. 23 D. 24 合同生效后，当事人就质量、价款或者报酬、履行地点等内容没有约定或者约定不明确的，可以以协议补充;不能达成补充协议的，按照(120)或者交易习惯确定。(120)A. 公平原则 B. 项目变更流程 C. 第三方调解的结果 D. 合同有关条款某咨询公司的一名项目经理遵照合同实施某项目，为236台服务器的操作系统进行升级。项目经理在执行合同的收尾过程中，应该(123)。(123)A.合同付款 B.进行绩效测量 C.正式验收 D.进行产品验证 在创建工作分解结构过程中，项目相关人员要（124）。（124）A进行时间估算和成本估算 B执行WBS C对WBS给予确认并对此达成共识 D编制绩效报告 某电子商务公司要从 A 地向 B 地的用户发送一批价值 90000 元的货物。从 A 地到B地有水、陆两条路线。走陆路时比较安全，其运输成本为10000元;走水路时一般情况下的运输成本只要 7000 元，不过一旦遇到暴风雨天气，则会造成相当于这批货物总价值的 10%的损失。根据历年情况，这期间出现暴风雨天气的概率为 1/4，那么该电子商务公司 (149) 。(149)A.应选择走水路 B.应选择走陆路 C.难以选择路线 D.可以随机选择路线 (150)是企业信息系统的重要目标。(150)A. 技术提升 B. 数据标准化 C. 企业需求分析 D. 信息共享和业务协同 根据计算机软件质量保证计划规范 GB/T 12504-1990， (155)是指在软件开发周期中的一个给定阶段的产品是否达到在上一阶段确立的需求的过程。(155)A.验证 B.确认 C.测试 D.验收 根据中华人民共和国合同法，隐蔽工程在隐蔽以前，承包人应当通知(156)来检查。若其没有及时来检查，承包人可以顺延工程日期，并有权要求赔偿停工等造成的损失。(156)A.承建人 B.发包人 C.分包人 D.设计方 在建设工程合同的订立过程中，投标人根据招标内容在约定期限内向招标人提交的投标文件，此为(157) 。(157)A.要约邀请 B.要约 C.承诺 D.承诺生效 某公司小张负责组织内部的一个系统集成项目。因为组织内部的很多人对该系统及其进展感兴趣，他决定准备一份项目沟通管理计划。准备这一计划的第一步是(178) 。(178) A. 进行项目干系人分析以评价对信息的需求B. 确定一个生产进度来显示什么时间进行什么类型的沟通C. 描述计划分配的信息D. 建立所有项目文件的信息库以便于快速查找 某工程包括 A、B、C、D、E、F、G 七个作业，各个作业的紧前作业、所需时间、所需人数如下表：作业ABCDEFG紧前作业ABBC，DE所需时间（周）1113232所需人数5935261该工程的计算工期为(179)周。按此工期，整个工程至少需要(180)人。(179)A.7 B. 8 C. 10 D. 13(180)A. 9 B. 10 C. 12 D. 14 假设甲、乙二人合作开发了某应用软件，甲为主要开发者。该应用软件所得收益合理分配后，甲自行将该软件作为自己独立完成的软件作品发表，甲的行为（192）（192）A不构成对乙权利的侵害 B构成对乙权利的侵害 C已不涉及乙的权利 D没有影响乙的权利 甲公司从市场上购买丙公司生产的部件a,作为生产架公司产品的部件。乙公司已经取得部件a的中国发明权，并许可丙公司生产销售该部件a。甲公司的行为（193）。（193）A构成对乙公司权利的侵害 B不构成对乙公司权利的侵害C不侵害乙公司的权利，丙公司侵害了乙公司的权利 D与丙公司的行为共同构成对乙公司权利的侵害 由N个人组成的大型项目组，人与人之间交互渠道的数量级为 （194） 。（194）An2 Bn3 Cn D2n 在某个信息系统项目中，存在新老系统切换问题，在设置项目计划网络图时，新系统上线和老系统下线之间应设置成（211）的关系（211）A结束开始 B结束结束 C开始结束 D开始开始 客户已经正式接收了项目，该项目的项目经理下一步工作将是（212）（212）A适当的将接收文件分发给其他项目干系人 B将项目总结向项目档案库归档C记录你与小组成员获得的经验 D进行项目审计 在项目风险管理的基本流程中，不包括下列中的（213）（213）A风险分析 B风险追踪 C风险规避措施 D风险管理计划编制 下列中的（214）表述的是风险的俩个基本属性。（214）A随机性和相对性 B必然性和绝对性 C随机性和绝对性 D必然性和相对性 项目经理在项目管理过程中需要收集多种工作信息，例如完成了多少工作，花费了多少时间，发生什么样的成本，以及存在什么突出问题等等，以便 (232) 。（232）A.执行项目计划 B.进行变更控制 C.报告工作绩效 D.确认项目范围 某项目的项目范围已经发生变更，因此成本基线也将发生变更，项目经理需要尽快 (233) 。（233）A. 进行范围变更决策 B. 更新预算 C. 记录获得的经验D. 执行得到批准的范围变更 变更控制是对 (234) 的变更进行标识、文档化、批准或拒绝，并控制。（234）A.详细的WBS计划 B.项目基线C.项目预算D.明确的项目组织结构 项目范围是否完成和产品范围是否完成分别以 (235) 作为衡量标准。（235）A.项目管理计划，产品需求 B.范围说明书，WBS C.范围基线，范围定义 D.合同，工作说明书 在下面的项目活动图中，关键路径的时长为 (238) 周。 （238）A. 27B. 28C. 29D. 30 小王负责一个管理信息系统项目，最近在与客户共同进行的质量审查中发现一个程序模块不符合客户的需求，进行追溯时，也未发现相应的变更请求。最终小王被迫对这一模块进行再设计并重新编程。造成此项返工的原因可能是 (239) 。（339）A.未进行需求管理 B.未进行范围确认 C.未进行变更管理 D.质量管理过严 项目经理小张对自己正在做的一个项目进行成本挣值分析后，画出了如下所示的一张图，当前时间为图中的检查日期。根据该图小张分析：该项目进度 (242) ，成本 (243) 。 （242）A.正常B.落后C.超前D.无法判断（243）A.正常B.超支C.节约D. 无法判断 有关成本基准计划的描述，不正确的是 (244) 。（244）A.它是用来度量与监测项目成本绩效的按时间分段预算B.许多项目，可能有多个成本基准，以便度量项目成本绩效的各个方面C.它是成本估算阶段的产物D.现金流预测是度量支出的成本基准之一 (245) 不属于沟通管理的范畴。（245）A.编制沟通计划B.记录工作日志C.编写绩效报告D.发布项目信息 (251) ，人们对风险的承受能力越小。（251）A.项目的收益越大B.项目的投入越大C.管理人员的地位越高D.项目拥有的资源越多 下列的描述不是项目特点的是 (261) 。 （261）A.项目具有生命周期，它经历项目的开始阶段、项目的实施阶段和项目的结束阶段 B.项目具有特定的目标，项目实施的目的是为了达到项目的目标 C.项目组的成员面临着比企业中其他成员更多的冲突 D.项目的实施具有周而复始的循环性，类似于企业的运作 软件维护指南GB/T 14079-1993是 (262) 标准。 （262）A.强制性标准 B.推荐性标准 C.强制性行业 D.推荐性行业 招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少 (263) 日前，以书面形式通知所有招标文件收受人。 （263） A.15 B.20 C.10 D.7 在已经建立绩效测量基准计划之后，客户要求扩大项目范围，此时应产生的文件是（271）。 （271）. 变更申请 . 工作说明 . 修改的项目进度计划 . 资源说明书可以综合分析进度、费用以及项目范围的绩效测量技术是（272）。 （272）. 帕累托图 . 挣值分析 . 趋势分析 . 统计抽样（273）是批准项目工作的一个正式程序，用来确保按照适当的时间、合适的顺序完成工作，授权相关的工作按照正确的顺序在正确的时间开始。 （273）. 经验教训 . 工作授权体系 . 项目章程 . 范围说明用来分析质量波动究竟由正常原因引起还是由异常原因引起，从而判断生产过程是否处于受控状态的质量控制工具是（274）。 （274 ）. 排列图 . 因果分析图 . 控制图 . 散布图（275）不是资源计划编制的依据。 （275）. 项目进度计划 . 历史信息 . 风险应对计划 . 工作分解结构如果项目经理希望汇报项目计划结果的实际情况，他将使用（ 283 ）。（ 283 ） . 趋势报告 . 预测报告 . 状态报告 . 偏差报告你的项目必须对时间表风险进行一项蒙特卡罗（Monte Carlo）分析。这是你组织的什么要求；（284）（284）A.项目计划方法B.项目执行方法 C.项目管理信息系统D.项目经验积累在（285）情况下要求书面变更指令：（285）A各种规模的项目 B大型项目 C具备正式配置管理系统的项目D变更控制系统成本合理化的项目由于你的项目的范围发生变更，因此成本基线也发生变更。你的下一步将是：（ 292 ）（ 292 ）A估计范围变更的程度B更新预算 C记录获得的经验 D执行得到批准的范围变更以下哪项提供了基于项目绩效的项目总体预期成本：（ 293 ）（ 293 ）ETC B.CPI C.EAC D.TCPI缺陷等级评估应该被利用来指导纠错行动。这是以下（ 294 ）原则的要求：（ 294 ）A趋势分析B项目检查C控制图表D帕累托图表假设你同公司的首度执行官是邻居，有着良好的私人关系。最后，你的公司任命你为对于公司实现明年的财务目标很关键的一个项目的经理。以下哪种对于项目经理适用的权力是你最需要依靠的：（ 298 ）（ 298 ）A施加影响的权力 B奖励的权利 C正式的权力 D作为专家的权利你的项目已经进行了一段时间，但是各项指标显示存在一些问题。你所发现的不好的团队协作情况不包括（299）（299）A受挫情绪 B过多会议 C对项目经理缺乏信任和信心 D会议成效不佳当各小组成员对职能经理和项目经理双重负责的时候，小组建设经常会显得比较复杂。对这种双重负责关系有效管理通常是（ 300 ）职责。 （ 300 ）A有关小组成员 B项目经理 C项目所有权人和赞助人 D职能经理 Project（316）Management is the Knowledge Area that employs the processes required to ensure timely and appropriate generation, collection, distribution, storage, retrieval，and ultimate disposition of project information（316）AIntegration BTime CPlanning DCommunication The（317）process analyzes the effect of risk events and assig