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文档简介
如何提升领导干部的执行力 主讲 1 2 3 一 什么是执行力 执行力 是实现既定目标的具体过程 是目标和结果之间不可 缺失的一环 4 1 建立目标 目标的SMART原则 S具体的 M可衡量的 A可达到的 R相关的 T可追踪的 5 SPECIFIC具体的 6 悖论 7 MEASURABLE可衡量的 8 ACHIEVABLE可达到的 9 RELEVANT相关的 10 TRACEABLE可追踪的 11 2 关注流程 流程的 四化 要求 复杂的问题简单化 简单的问题量化 量化的因素流程化 流程的因素制度化 12 二 执行力提升的基础 13 1 对 三业 的认识 专业 职业 事业 14 专业 15 有文凭 看水平有水平 看素质有素质 看心态有心态 看信念 专业的阶梯 16 职业 17 事业 18 19 2 高执行力的五商要求 IQ智商 EQ情商 AQ逆商 FQ财商 HQ健商 20 聪明 精明 高明 英明 智力年龄 实际年龄 五 之首 21 22 23 24 投资与消费 消费是得到即时的快乐 投资是得到未来的回报 25 26 27 三 达成执行力的三个条件 28 1 领导要做的七件事 认识自己 认识单位 了解员工 面对现实 目标及优先顺序 跟进 对执行者奖励 让员工成长 29 2 构建执行力文化3 知人善任 用能执行的人 30 四 执行力组织的三个流程1 人员流程2 战略流程3 运营流程 31 想 说 行 果 效 32 学习的力量
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