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项目管理模拟试题CPMP中国项目管理高级项目管理师文章内容高级项目管理师理论知识模拟题及答案来源：考试大【天天考试大，天天进步大！】2012年2月24日一、单项选择题（160题，每题1分，共60分。每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑） 1、（）是项目的主导目标。 A约束性目标B激励性目标C决策性目标D成果性目标2、项目定义专题会参加者不包括（）。 A项目发起人和项目推动者B项目设计阶段和实施阶段的管理者C关键的职能经理D所有施工人员3、风险按照形态可分为（）。 A自然风险和人为风险B可管风险和不可管风险C静态风险和动态风险D局部风险和总体风险4、马斯洛认为，最低层次的需求是（）。 A自我实现需要B安全需要C社交需要D生理需要5、投机风险导致的结果是()。 A损失B没损失C损失或没损失D损失、没损失或获利6、范围审定一般在（）进行。 A每个项目开始时B每个项目结束时C每个项目生命周期阶段的结束时D每个项目生命周期阶段的开始时7、在项目管理得过程中，随着项目的进展。项目利益相关者对项目的影响程度（）。 A逐步升高B逐步降低C先升高后降低D先降低后升高8、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是（）。 A系统性B符合性C有效性D适合性9、项目管理知识体系的不断发展和完善，学历教育和非学历教育竞相发展，体现（）。 A项目管理的全球化B项目管理多样化C项目管理的专业化D项目管理的多元化10、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态 （ ）。 A落后于进度计划B超前于进度计划C超出预算D没有超出预算11、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为（）。 A18天B28天C30天D38天12、下列哪种项目组织结构形式中，职能人员投入项目的时间最短（）。 A项目式B弱矩阵式C事业部式D职能式13、质量控制过程中，下列因素属于系统因素的是（）。 A操作不按规程B原材料的微小差异C机器设备的正常磨损D温度、湿度的微小变动14、风险预测中，常用的定性分析方法（）。 A主观评审法B层次分析法C蒙特卡洛法D德尔菲法15、项目的经济评价包括哪两个方面（）。 A项目财务评价和国民经济评价B国民经济评价和项目盈利能力分析C项目盈利能力分析和不确定性分析D清偿能力分析和不确定性分析16、范围审定主要关心对工作结果的（）。 A接受性B正确性C可行性D合理性17、某项目的最乐观时间是60小时，最悲观的时间是160小时，最有可能的时间是100小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为（）。 A100小时B110小时C120小时D160小时18、下列不属于解决冲突的常见方法（）。 A建立企业范围内的冲突解决方针和程序B在项目计划阶段建立项目冲突解决的方针和程序C借助上级解决冲突D竞争或强制19、（）不属于成功的项目团队中团队成员的特征。 A平和的性情和一贯的态度B应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力C有效的个人组织能力D有耐力和动力，高度有活力20、下列哪种准则要求决策者在稳妥中求得最大的收益值（）。 A极小极大准则B机会损失最小准则C极大极大准则D相同概率准则21、内部质量审核又称为（）。 A第一方审核B第二方审核C第三方审核D第四方审核22、效用曲线向上凸线一般代表什么类型的投资者（）。 A中间类型的决策人B保守谨慎的决策者C不怕冒险的进攻型决策者D风险决策人23、（）因素不能影响项目变化。 A项目的生命期B项目经理的素质C项目计划D项目的组织24、常用在项目质量管理中的流程图有（）。 A因果关系图和流程图B鱼刺图和分图层关系图C因果关系和排列图D流程图和排列图25、（）说法是正确的。 A工作包是完成一项具体工作所要求的一个特定的、不可确定的、不可交付的独立的工作单元B任何项目不是只有唯一正确的WBSC任何项目只有唯一正确的WBSD对于最高层的工作块，要有全面、详细和明确的文字说明26、实现有效沟通的前提是（）。 A共同的语言和沟通的愿望B共同的语言和共同的目标C共同的目标和有效的沟通方式D共同的目标和有效的沟通方式27、在正式的沟通渠道中，哪种沟通有有利加强控制和提高工作效率（）。 A链式B轮式C环式D全通道式28、用净现值法进行方案比较时，如果方案计算期不同,应采用（）进行调整。 A最大公约数B年值法C最小公倍数D费用年值法29、项目定义报告的（）中概括本报告的目的。 A前言B摘要C附录D背景介绍30、下列不属于质量改进工具和技术的是（）。 A调查表B流程图C网络图D控制图31、项目沟通计划是（）的一项工作。 A项目启动阶段B贯穿项目全过程C项目实施阶段D项目规划阶段32、下列不属于项目后评价的方法是（）。 A统计调查B统计分析C层次分析D前后对比33、对风险主题来说，风险和利益必然是同时存在的，这体现了风险的（）。 A不确定性B可变性C同利益的对称性D不利性34、切克兰德的软系统方法的核心是（）。 A比较B最优化C模型化D系统化35、下列损失中属于外部损失成本的是（）。 A废品损失B停工损失C索赔费用D事故分析处理费用36、经验估计法适用与（）。 A估算需要很精确的情况B需要准确地知道费用的整体分配C需要很快拿出一个近似数据的项目D在设计和性能特征上有很大变化的项目37、多项目平衡首先要（）。 A建立每个项目的优先顺序B制定资源平衡计划C明确提出各项目的限制因素D分配资源38、下面网络计划技术中哪些对每项工作是用确定的持续时间（）。 AVERTBPERTCGERTDCPM39、PDCA循环的四个步骤的顺序是（）。 A计划，实施，检查，处理B实施，计划，纠正，检查C检查，实施，纠正，计划D纠正，检查，实施，计划40、下列哪些是变量是盈亏分析中的变量（）。 A产量、销售和成本B产量、可变成本和固定成本C销售、价格和成本D价格、可变成本和固定成本41、控制图的点子反映生产过程的稳定程度，下面那种情况不能判断为生产过程有异常变化（）。 A在中心线一侧连续出现7点链B连续11点中有10点在同侧C连续20点中16点在同侧D连续17点中有13点在同侧42、某项目的CPI如下，它告诉我们什么信息？（） A1.2 实际成本与计划成本相符B0.9 实际成本高于计划成本D1.2实际进度比计划进度拖后43、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用那种方法来预测项目完成时的费用（）。 A实际支出和对未来剩余工作的重新估计B实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改C总预算费用和目前的费用效绩指数D实际支出和剩余的预算44、下列对虚工作说法错误的是（）。 A虚工作也是实际不存在的工作B虚工作也占用时间C虚工作不占用资源D虚工作只表示工作间的逻辑关系 45、对工作分解结构图说法正确的是（）。 A必须召开各方面会议后才能改动B不能进行任何改动C可以随时进行改动D只要项目经理人同意就可以改动46、下列哪项不是项目合同解除的主要特征（）。 A项目合同的双方当事人必须协商一致B项目合同的解除不一定需要双方都同意C项目当事人应恢复原状的义务D项目合同解除的法律后果是消灭原合同的效力管理47、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指（）。 A方案层B决策层C准则层D目标层48、哪种解决合同纠纷的方式不必经过仲裁机构及司法程序，而是直接进行协调。（）。 A仲裁解决B诉讼解决C协商解决D调解解决49、利用已测得的数据来推测质量发展趋势的分析方法是（）。 A因果法B直观法C外推法D层次分析法50、在挣值法中，若SPI1，表示（）。 A实际费用高于已完工作预算费用B实际费用低于已完工作预算费用C实际进度比计划进度拖后D实际进度比计划进度快51、项目工作排序确定的最终结果是（）。 A项目网络逻辑图和工作清单B里程碑图和工作清单C里程碑图和网络计划图D工作清单和网络计划图52、编制资源计划的主要方法不包括（）。 A专家评判法B多方案选择法C随机抽样法D数学模型法53、质量控制图的控制线是依据（）确定的。 A样本序号B取样时间C计算公式D公差范围54、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是（）。 A费用率最小的关键工作B费用率最大的关键工作C费用率最小的非关键工作D费用率最大的非关键工作55、下列项目需求中，属于项目公共需求的是（）。 A社会团体需求B企业需求C家庭需求D学校建设需求56、（）图反映了在各个时间点上，某个资源的需求总量。 A资源累计需求曲线B资源横道图C资源负荷图D资源数据表57、关于项目质量检查的目的，下列说法正确的是（）。 A为了将错误排除在过程之外B为了防止错误的发生C为了将错误排除在送达客户之前D为了纠正产生的错误58、项目各年的净收入将全部投资收回所需的期限（）。 A静态投资回收期B动态回收期C资产投资期D内部收益率59、利润质量成本率是指（）。 A质量成本总额/利润100B利润/质量成本总额100C质量成本总额/销售总额 100D销售总额/质量成本总额10060、项目人力资源管理计划中的“双赢”原则是指（）。 A个人的利益和满足感双赢B个人和组织利益双赢C组织的人力和利益双赢D项目质量和利润双赢二、多项选择题（61100题，每题1分，共40分。每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分） 61、WBS的三个基本要素是（）。 A层次结构B编码C工作包D报告E活动62、项目定义报告又被称为（）。 A需求建议书B用户需求说明书C项目报告D项目文档E用户需求定义书63、责任分配矩阵用来显示：（）。 A各个工作间的逻辑关系B哪个关键界面需要特别的管理和协调C完成每项任务的截止时间D谁向谁汇报工作E谁负责什么64、项目评估与可行性研究的联系（）。 A项目评估是可行性研究的基础B可行性研究是项目研究的基础C项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提D可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提E项目评估是可行性研究的延伸和再评价65、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为（）。 A独立型B混合型C互补型D互斥型E层次型66、在工期优化的过程中，选择最先压缩的关键路线应考虑的因素有（）。 A缩短持续时间后，对项目质量的影响不大B有充足的备用资源C缩短自由时差最大的项目D缩短时间后增加的费用最小E缩短历时较长的关键项目67、系统工程方法的原则有（）。 A盈利性原则B有序相关原则C动态性原则D目标优化原则E分解综合原则68、三维结构方法的核心内容是（）。 A系统化B整体化C模型化D最优化E平衡化69、投资项目的不确定性分析的主要方法有（）。 A比较法B盈亏平衡分析C敏感性分析D概率分析E回归分析70、层次分析法的特点是（）。A分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程系统化、数学化和模型化B分析时需要用的定量数据很多，要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确C分析时需要用的定量数据不多，但要求对问题所包含的因素及相关关系具体而明确D适用于多准则、多目标的复杂问题的决策分析E适用于少准则、少目标的简单问题的决策分析71、下列哪些属于资源均衡的指标（）。 A不均衡系数B总的资源消耗C平均每天的资源消耗D极差值E方差72、项目范围界定生成的主要文件有（）。 A项目说明书B项目范围说明书C项目工作分解结构D项目工作分解结构词典E需求说明书73、项目资源计划的审定原则包括（）。 A数据的完整性和可靠性原则B竞争与开放原则C编制方法的科学性原则D平衡与优化原则E结果完整性原则74、项目清偿能力分析包括（）。 A资产负债率B投资利润率C流动比率D速动比率 E内部收益率75、成本效益分析的一般过程是（）。 A确定工作分解结构B确定分析对象和分析目标C成本和效益的识别D成本和效益的计量E综合评价76、多项目费用管理计划的制定一般要遵循（）原则。 A总费用不能超支B成本效益原则C科学的费用变更程序D费用使用的不均衡性E灵活性77、制定项目质量方针的要求有（）。 A质量方针应与项目的宗旨相适应B质量方针应包括对满足要求的承诺C质量方针应与质量目标相适应D质量方针包括对持续改进的承诺E提供制定和评审质量目标的框架78、进度风险评估的特点有（）。 A将技术和成本风险反映到进度风险之中B将进度和技术风险反映到成本风险之中C估计最不利的进度底线D通过整合技术风险、成本风险及进度中不确定性对因素的影响，对进度进行分析E记录风险评估中风险的问题79、质量管理体系审核可以分为（）。 A文件审核B质量审核C现场审核D内部审核E外部审核 来源:考试大-项目管理师考试80、开发项目管理信息系统需要做那些工作（）。 A需求分析B系统分析C系统设计D系统实施E系统维护81、（）属于提升项目团队能力的途径。 A采用集权制B组织团队学习C合理授权D标竿超越E分析项目组织82、（）不属于企业文化的作用。 A组织作用B凝聚作用C反馈作用D导向作用E鼓励作用83、资源说明书的表现形式有（）。 A资源计划矩阵B资源负荷图C香蕉曲线D资源累积需求曲线E资源横道图84、多项目信息共享的方法有（）。 A以口头形式共享信息B以书面形式共享信息C通过项目组织共享信息D通过项目会议共享信息E通过项目管理软件共享信息85、国际招标方式可分为（）。 A有限竞争性招标B国内竞争性招标C询价采购D国际竞争性招标E有限国际招标86、下列说法不正确的是（）。 A合同的授予要在投标有效期内进行B根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商C授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务D国际招标中，允许标后压价E国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，可以发出中标通知书87、影响项目范围变更的因素主要有（）： A企业战略调整B项目要求发生变化C技术革命D人员冲突E经营环境的变化88、项目范围变更控制过程的工具和方法（）。 A范围变更控制系统B信息反馈系统C绩效测量D补充计划编制E组织实施系统89、全面质量管理的“三全”管理是指（）。 A全过程B全员C全项目D全社会E全方位90、下列属于绩效测量的技术有（）。 A范围审核B绩效审查C偏差分析D趋势分析E挣值分析91、工作持续时间的估算方法有（）。 A类比估算法B专家判断法C德菲尔方法D资料统计法E三时估计法92、对项目计划的执行情况进行分析时，可以用到的技术有（）。 A偏差分析B趋势分析C敏感性分析D专家评审E挣值分析93、进度偏差分析的方法有（）。 A横道图比较法BU型图比较法CS型曲线比较法D“梨型”曲线比较法E“香蕉”曲线比较法94、做好质量管理计划控制工作的前提条件是（）。 A控制要围绕进度计划B控制要围绕质量目标C控制要按照质量管理计划进行D控制要有组织机构E控制要有项目合同95、对沟通管理计划实施的监督的步骤（）。 A对沟通管理计划实施的信息进行收集，掌握最新情况B为项目沟通管理计划的调整决策提供信息上的支持C对收集到的信息进行分析，即将实际情况与计划进行比较D对出现的问题进行处理，如果情况良好就不需要采取进一步的行动E使项目的管理层掌握项目沟通管理的最新动态96、项目管理中最常见的冲突源有（）。A优先级B管理程序C奖励方法D人力资源E技术见解 97、项目信息发布的依据（）。 A沟通管理计划B项目计划C项目计划的工作结果D项目控制E项目实施98、项目控制系统包括哪些要素（）。 A措施B信息C资源D范围E反馈99、质量管理计划的检查和监督的作用（）。 A及时了解质量管理计划的目标的完成情况B执行质量管理计划过程中出现的重大问题和解决办法C监督质量管理计划的执行D便于及时发现问题，迅速采取措施解决E对关键部门、特殊活动、重要工作进行重点检查和监督100、在发生费用异常时，应对下列