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文档简介

中铁隧道集团有限公司 杭黄铁路站前I标三分部半成品加工制度一 管理理念 贯彻落实股份公司精细化管理，本着落实管理责任，将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者都要到位、尽职。第一次就把工作做到位，工作要日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理，在日常工作中做到成本控制、优化工艺、开源节流。特制订半成品加工制度。二 目的、义务、权利（1）目的使下料合理，减少边角料，工艺简单，能保证质量。（2）权力和义务 工程部负责下料的计算、设计、交底、验收。加工班负责按技术交底进行加工，有权对技术交底提出修改建议。物资部负责提供原材料和半成品的回收，以及对边角料的处理。本制度适用于杭黄铁路站前I标三分部施工内容相关的半成品加工。三 管理制度细则 钢筋的下料必须经过精心的计算，尽量减少边角料和钢筋焊接接头。 在加工房内加工的钢筋半成品，接头必须采用搭接焊接，钢筋网片采用点焊固定，钢筋笼主筋与箍筋的连接采用绑扎，钢筋接头严禁使用绑条焊接头，除非是特殊情况。 钢管的下料必须经过精心的计算，切除下的短钢管应由物资部点收入库。 钢拱架的下料结合拱架设计，工字钢的长度进行合理的分节。 钢筋和钢管宜采用切割机切割，工字钢可采用乙炔切割。 钢筋、拱架加工的下料设计由工程部负责交底。 加工好的半成品必须经过工程部检验合格后方可使用，检验合格的半成品、成品 ，统一堆放成品存放区，并设置标示牌。四 验收标准 依据工程部技术交底书中规定内容如：长度、宽度、弧长、半径、焊缝、脚板、螺栓孔、钢筋弯钩等。五 责任追究 由于工程部错误的技术交底，并造成损失的，追究工程部的责任。 加工班未按技术交底加工，造成损失的，追究加工班的责任。 加工班加工的半成品不合格，造成废品的，追究加工班的责任。 一、目的：减少施工过程的材料损耗和不必要的浪费。二、职责：1）、施工班组和砼拌和站是材料消耗量的主要控制者。2）、领工员和现场技术员负责对材料消耗量进行监督和记录。3）、工程部负责对材料消耗量的节超情况进行细则：1）、基坑和边坡开挖，控制好超挖量，砼基础基坑超挖量较大时采用立模板再灌筑。2）、拌和站砼生产由领工员和现场技术员根据施工现场需要进行控制，不得浪费。3）、隧道施工应控制好超欠挖，超挖部分宜用素砼回填而不用喷砼回填。4）、注浆时应控制好压力，注浆压力不宜过大。5）、喷射砼宜采用湿喷，如果采用干喷，速凝剂应在喷浆机入料口均匀加入，严禁将速凝剂洒在混合料上搅拌。控制好喷射砼厚度，以覆盖拱架12cm厚为宜。6）工程部根据进度要求，计算周转材料的最佳配置，达到合理的摊消价值。7）工程部调度每天根据进度计算应消耗材料量，和物资部门联合做材
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