物业管理有限公司制度汇编

第一篇 行政与人力资源篇 福利管理办法 第一章 总则 第一条 为规范和加强物业管理有限公司员工福利管理，充分发挥福利的保障和激励作用，特制定物业管理有限公司福利管理办法。 第二条 公司行政与人力资源部是负责福利管理的职能部门。 第三条 公司福利形式主要有：假期福利、社会保险、节日礼金、健康保障、各种补贴及其它。 第四条 本办法适用于公司全体在册正式员工。 第二章 福利费用来源及用途 第五条 福利费用是按物业管理有限公司员工工资总额的 14%提取，主要用于节日礼金、健康保障、各种补贴、其它福利及员工集体活动等。 第三章 假期福利 第六条 假期福利依照物业管理有限公司休假管理办法（试行）执行。 第四章 社会保险 第七条 公司根据南京地区劳动和社会保险法律法规，确定养老保险、工伤、生育保险及医保统筹的参保基数，为员工购买相应的保险。 第五章 节日礼金 第八条 公司节日礼金有：元旦礼金、春节礼金、“五一”礼金、国庆中秋双节礼金等四种。具体发放人员、时间、金额如下： 1、 每年元旦放假前一周内发放一定实物礼品，其中正式员工每人 50 元，临时工每人 25元； 2、 春节礼金在每年春假前一周内发放；正式员工每人 400 元，临时工每人 200 元； 3、 每年五一放假前一周内发放一定实 物礼品，其中正式员工每人 50 元，临时工每人 25元； 4、 国庆中秋双节礼金在每年国庆节前一周内发放；正式员工每人 400 元，临时员工每人200 元。 第六章 健康保障 第十条 为保障员工的身心健康，在南京公司服务满一年的员工，每年可享受公司组织的一次免费体检，体检费用为规定如下： 1、 公司经营班子成员每人每年体检费不超过 200 元； 2、 公司部门经理及管理处主任层级每人每年体检费不超过 100 元； 3、 其他员工每人每年体检费不超过 40 元。 第十一条 午餐补贴：公司全体员工可享受午餐补贴 110 元，在每月工资中发放。 第十二条 高温费：公司在册正式员工 500 元， 返聘员工、临时工 200 元。 第十三条 独生子女费，已领取独生子女证的员工自领取独生子女证之日起至子女满 14周岁止，公司发放 100 元的独生子女费，一年发放一次，每年 12 月发放。 第七章 附则 第十四条 公司每年支付上述各项基本福利后有节余，可根据实际情况统筹安排，报招商局物业总部批准后执行。 第十五条 公司每年 12 月中旬对下一年度福利发放做详细预算，并上报招商局物业总部批准后执行。 第十六条 本办法由公司行政与人力资源部负责解释。 第十七条 本办法自签发之日起实施。 交通费通讯费管理规定 一、根据工作实际需要，公司为管理 岗位工作人员报销交通费、通讯费，为规范交通费、通讯费报销的管理，特制定本规定。 二、交通费、通讯费报销的范围和定额标准： （一）交通费、通讯费报销的范围： 1、 公司副总经理、总经理助理； 2、 职能部门经理、经理助理、主任、主管； 3、 管理项目经理、副经理、经理助理、主任、副主任、主任助理、主管 （含一级文员、一级物管员）； 4、 其他因工作需要报销交通费的人员。 （二）交通费、通讯费报销的定额标准： 1、 公司副总经理报销标准为交通费 500 元 /月，通讯费 500 元 /月； 2、 公司总经理助理报销标准为交通费 400 元 /月，通讯费 400 元 /月； 3、 职能部门经理、管理项目经理、主任（含主持工作副职）报销标准为交通费 300 元 /月，通讯费 300 元 /月； 4、 职能部门经理助理、管理项目经理助理、管理项目副主任报销标准为交通费 200 元 /月，通讯费 200 元 /月； 5、 职能部门主任、管理项目主任助理报销标准为交通费 100 元 /月，通讯费 100 元 /月； 6、 主管级报销标准为交通费 50 元 /月，通讯费 50 元 /月； 7、 其他因工作需要报销人员按文件批示为准。 三、交通费、通讯费报销的规定： 1、 交通费、通讯费按月在规定标准限额内实报实销，超出部分由个人承担； 2、 其他因工作需要报销交通费 、通讯费的人员，由部门提出申请，报行政与人力资源部审核，经公司总经理批准后方可报销； 3、 对于因其他特殊情况导致费用超出规定报销标准的，可说明原因，经公司总经理批准后酌情报销； 4、 凡享受报销交通费待遇的人员，若一个月内累计迟到三次者，或因迟到影响公司正常工作者，公司总经理可取消其交通费报销资格； 5、 凡享受通讯费报销待遇的人员，凡手机不开机者，公司总经理可取消其通讯费报销资格。 6、 凡因提升、提拔、调动等原因职务变动的，当月 15 日前职务变动的，可从当月起按新职务享受交通费、通讯费，当月 16 日以后职务变动的，次月起按新职务 享受交通费、通讯费。费用报销以正式发文为凭。 四、本规定由物业管理有限公司行政与人力资源部负责解释。 绩效考核管理规定 一、 考核目的 1、 绩效考核与绩效工资挂钩的原则； 2、 激励员工工作积极性，肯定员工工作，体现奖勤罚懒原则； 3、 体现公平、公正、公开原则。 4、 坚持定性考核与定量考核相结合。 二、 考核层面： 分为中级管理人员、管理人员、一般员工三个层面，分别使用不同的考核表。 1、 中级管理人员：各职能部门、管理项目第一负责人； 2、 管理人员：各职能部门、管理项目主管以上人员（含一级物业管理员、一级文 员）； 3、 一般员工（含领班、行管人员）。 三、 考核类别和程序： 1、 月度绩效考核：考核对象为一般员工，月度考核工作由各部门、管理中心（处）组织，使用员工绩效考核表，于每月月底由领班初评 主管复评 部门负责人审核，（领班由主管初评 部门负责人审核），在考核时认真填写员工绩效考核表并注明各项考核等级。重视绩效面谈。次月 5 日前员工绩效考核表（ R-04-3）、考核前 10%和后 10%人员的考核表复印件、原件由各部门存入员工档案，交行政与人力资源部； 2、 季度绩 效考核：考核对象为管理人员，使用管理人员绩效考核表，由行政与人力资源部组织，成立专门的考核小组，于每季季度末由部门负责人考评 考核小组复评 经营班子审核。 3、 半年度绩效考核：考核对象为中级管理人员，于每年 7 月初进行， 中级管理人员的考核与项目指标考核相结合，由公司考核小组根据被考核人的半年度工作情况进行综合考评 评出综合分 加上项目指标考核得分 被考核人半年绩效考核分。 4、 年终绩效考核，考核对象为全体员工，于次年元月进行，见年终绩效考核提要。 四、 考核 办法： （一）考评等级： 考评等级分为四级，为： （二）员工月绩效考核 1、 考评等级为优秀者，考评分超过 90 分，且名列前 10%（总人数的 10%）以内的，每超过1 分以内的，奖励绩效工资 10 元。 2、 考评分低于 79 分的，且名列后 10%（总人数的 10%）以内的，每低于 1 分以内的，扣减绩效工资 10 元。 3、 考核为不合格的（ 65 分以下），扣减绩 效工资 50%，连续两个月考核不合格，或一年内累计三次不合格予以辞退。 4、 每月绩效考核结果记入员工行为档案中，作为年终考核依据。 5、 各部门将考核为 90 分以上和 79 分以下的员工绩效考核表、员工考核汇总表于次月 5 日前报行政与人力资源部。 6、 被考评人对考评结果有异议，可向部门负责人或行政与人力资源部申诉。 （三）管理人员绩效考核。 1、 对于绩效考核中评选出的优秀者，给予一次性奖励，记入后备人员储备档案中，作为提拔、加薪、年终考核依据。 2、 对于绩效考核中评选出的最后 2 名，给予一次性处罚，作为留岗培训、转岗、年终考核依据，考核不合 格的（ 65 分以下）予以转岗，并按新岗位核定工资。 五、 绩效考核注意事项： 1、 员工绩效考核工作每位员工须认真对待，本着实事求是的原则，严禁弄虚作假，徇私舞弊。 2、 绩效考核工作，不得影响正常工作。 3、 员工绩效考核工作应有领导、有组织、有计划地进行，必须做到有始有终，切忌走过场。 4、 绩效考核结果，要告知员工，并进行绩效面谈。 评语等级 评语含义 评分 A 级 优秀 90 分以上（含 90 分） B 级 良好 80-89 分（含 80 分） C 级 合格 65-79 分（含 65 分） D 级 不合格 65 分以下 附： 1、员工绩效考核表（含领班） 2、管理人员绩效考核表主管以上人员（含一级物业管理员、一级文员） 3、物管公司部门 /管理处员工行为档案 4、年终绩效考核提要 员工绩效考核表 （含领班） 时间 : 姓名 所在部门 岗位（职务） 考核项目（权重 %） 评 分 标 准 不合格 D (20%) 合格 C (60-80%) 良好 B (80-90%) 优 A (100%) 考评等级 考评分 1、 工作规程执行 （ 15%） 不按操作规程执行，工作出错1，或造成严重失误 3 分 偶尔违反操作规程，工作出错为 1 9 分 10 分 11 分 能按照操作规程工作，不出差错 12 分 13 分 严格按操作规程工作，能起到模范带头作用，推进规范操作 15 分 2、工作技能（ 15%） 专业技能较差，专业知识欠缺，不钻研业务 3 分 专业技能欠缺，影响工作效果 9 分 10 分 11 分 专业技能、知识能够满足本职工作要求 12 分 13 分 专业技能强，肯钻研业务，善于总结经验，并不断改进 15 分 3、工作效率（ 15%）(以合理的工作量为考评标准 ) 工作效率低，完成工作计划低于80%，常需别 人协助工作 3 分 工作效率较低，偶尔有积压工作，没有 100%完成工作， 9 分 10 分 11 分 工作效率较高，能正常完成工作，确保质量和效果 12 分 13 分 工作效率高，能出色完成本职工作，还能协助同事完成本职工作以外的各项工作 15 分 4、 出勤 /纪律 （ 10%） 不按时打卡，经常迟到、早退，有旷工现象，常事先不请假 2 分 每月迟到、早退不超过 3 次，迟到时间合计不超过 30 分钟 6 分 7 分 没有迟到、早退现象，偶尔请 假，并能事先申请 8 分 9 分 考核期间从不请假，无迟到、早退、违纪现象 10 分 5、 敬业精神 （ 10%） 工作拖拉，不认真，常有抱怨情绪，无责任心 2 分 工作不主动，需督促完成 6 分 7 分 工作认真、主动，有一定责任心 8 分 9 分 工作认真、主动，任劳任怨，能自我改进工作中的欠缺之处，能提出合理化建议 10 分 6、 服务态度 （ 10%） 服务态度差，被客户投诉，影响公司形象 2 分 服务态度一般，不使用文明用语，对客户表现出不耐烦 6 分 7 分 服务态度良好，经常使用文明用语，能倾听客户意见 8 分 9 分 服务态度热情周到，为客户提供优质服务，能耐心倾听客户意见，受到好评 10 分 7、 仪容仪表 （ 5%） 不按公司规定着装，在办公、公共场所有不文明行为 1 分 虽按公司规定着装，但工作服装常有污迹、折皱，个人形象欠佳 3 分 按公司规定着装，工作服装比较清洁、整齐，个人形象较好 4 分 严格按规定着装，保持工作服装的清洁、整齐，形象大方、良好，能够体现公司品牌形象 5 分 8、 进取精神 （ 10%） 不按要求参加培训，对提高业务水平有抵触情绪 2 分 勉强参加培训，学习效果不理想 6 分 7 分 能按要求参加各级培训，学习效果较好 8 分 9 分 积极主动参加各类培训学习，善于提高业务水平，重视自身素质建设 10 分 9、 协作和团队精神 （ 10%） 不服从上级工作安排，与同事不能和睦相处，造成工作气氛紧张 2 分 能基本服从上级工作安排，尚能协同同事工作 6 分 7 分 能服从上级工作安排，与同事能够和睦相处，有团队精神， 8 分 9 分 能够积极主动配合、服从上级工作安排，乐于助人，主动帮助同事，重视团队精神。10 分 合计总分： 考评人： 被考评人 (签字 )： 部门（管理处）负责人： 人力资源部负责人： 注：考核成绩列考核人员前 10% 是（ ） 否（ ） 考核成绩列考核人员后 10% 是 （ ） 否（ ） 管理人员绩效考核表 （ 主管以上，含物业管理员 ） 时间 : 考核项目 评 分 标 准 不合格 D （ 20%） 合格 C （ 60%） 良好 B （ 85%） 优 A （ 100%） 等级 考评分 1、服务意识 （ 10 分） 服务意识差 ,对客户态度差，被客户投诉（ 2 分） 服务意识一般 ,投诉处理不及时（ 6分） 有较强的服务意识 ,与客户保持良好关系（ 8.5 分） 有很强的服务意识 ,主动为客户服务，获得客户好评 (10 分 ) 2、责任心和 敬业精神（ 15 分） 对工作不负责任 ,工作态度差，没有敬业精神（ 3 分） 被动应付工作 ,责任心一般 ,敬业精神不足（ 9 分） 工作责任心较强 ,工作比较认真负责（ 12.75 分） 工作责任心非常强 ,将饱满的热情投入到工作中 ,积极主动 ,勤勤恳恳 ,任劳任怨 (15 分 ) 3、业务知识、技能经验（ 15 分） 不懂业务知识，专业技能经验差，无岗位资格证书（ 3 分） 业务知识、技能经验欠缺，无法满足工作要求（ 9 分） 业务知识、技能经验能够达到工作要求，注重提高自身素质（ 12.75 分） 精通业务 ,知识面广 ,勤奋 好学 ,善于掌握获取新知识 , 掌握新技术 (15 分 ) 4、 表达能力 （ 10 分） 语言表达能力不强 ,无法完成与自己工作有关的文字材料（ 2 分） 语言表达能力一般 ,在别人帮助下能完成与自己工作有关的材料 ,如 :工作计划 .工作总结等（ 6 分） 有较强的语言文字表达能力 ,能较好地写出与自己工作有关的文字材料 ,如 :工作计划 .工作总结等（ 8.5 分） 表达能力很强 ,语言简练得体 ,易于被他人接受 ,文章结构严谨 ,条理清晰 ,逻辑性强 (10 分 ) 5、 组织管理能力 （ 15 分） 组织管理能力差 ,属下员工不服其管理 ,部门工作经常出现问题（ 3 分） 管理能力一般 ,工作缺乏计划 ,本部门员工积极性得不到有效调动 , 工作有出现问题（ 9 分） 有一定的工作计划性和组织能力 ,较好地组织属下员工做好本部门工作（ 12.75分） 工作计划性强 ,能知人善任 ,能很好的组织员工发挥各自力量 ,共同把工作做好 ,管理工作井然有序 ,有条不紊 (15 分 ) 6、 学习进取和创新能力（ 5分） 懒于学习，不求上进，因循守旧 ,不接受新事物（ 1 分） 学习被动，缺乏进取精神，思想较保守 ,对新事物接受较慢 ,习惯安于现状（ 3 分） 能努力学习，要求上进，思维比较活跃 , 有一定的改革创新能力 ,能结合实 际改进工作（ 4.25 分） 勤于动脑，虚心学习，有强烈进取精神，锐意求新 ,勇于开拓 ,有独特的新思维 ,能积极主动地提出质量高的改革创新建议 (5 分 ) 7、 团队意识 （ 10 分） 不服从上级工作安排，难与他人共事，无团队意识（ 2 分） 勉强服从上级工作安排，协作态度欠缺，团队意识一般（ 6 分） 服从上级工作安排，具备较好的沟通、协调能力，团队意识较强 积极主动配合、服从上级工作安排，沟通协调能力强，全局观念、团队意识强 (10 分 ) 8、成本意识（ 5分） 成本意识差 ,成本费用超过考核期成本指标 20%以上（ 1 分） 成本 意识较差 ,成本费用超过考核期成本指标 20%以内（ 3 分） 成本意识良好 ,成本费用没有超过考核期成本指标（ 4.25 分） 成本意识强烈 ,能够避免浪费 ,考核期成本费用维持在成本指标的 90%以下 (5 分 ) 9、工作效率与 工作质量差 ,效率低，经常出差 办事比较拖拉 ,工作效率不高 , 工作 工作效率较高 ,能较好地保质保量 ,100% 工作效率高 ,能多 .快 .好 .省地超计划完成任务 , 质量（ 10 分） 错 ,只能完成工作计划的 80%（ 2 分） 质量一般 ,没有 100%完成工作计划（ 6 分） 完成工作（ 8.5 分） 并能完成本职工作以外的其它工 作 (10 分 ) 10、仪容仪表、出勤 /纪律 (5 分 ) 不按公司规定着装，在办公、公共场所有不文明行为，不按时打卡，经常迟到、早退，有旷工现象，常事先不请假 （ 1分） 虽按公司规定着装，但工作服装常有污迹、折皱，个人形象欠佳 , 每月迟到、早退不超过 3 次，迟到时间合计不超过 30 分钟 （ 3 分） 按公司规定着装，工作服装比较清洁、整齐，个人形象较好 , 没有迟到、早退现象，偶尔请假，并能事先申请 (4.25 分 ) 严格按规定着装，保持工作服装的清洁、整齐，形象大方、良好，能够体现公司品牌形象 ,考核期间从不请假，无迟到、早退 、违纪现象 (5 分 ) 合计总分： 被考评人： 部门（管理处）负责人： 人力资源部负责人： 公司负责人 : 职能部门员工年终考核表 姓 名 部 门 岗 位 自 评 复评 评核 考核因素 考核指标 100 80 60 40 自评 复评 评核 工作业绩 60% 工作记录完整性 工作记录完整率达到 95%以上 工作记录完整率达到90%以上 工作记录 完整率达到85%以上 工作记录完整率低于85% 工作质量 工作差错次数为 0 工作差错次数 2 工作差错次数 5 工作差错次数 5 工作投诉 投诉次数为 0 投诉次数 2 投诉次数为 5 投诉次数 5 费用节约 没有浪费 费用超支 50 元 费用超支 100 元 费用超支 100 元 工作态度 30% 工作积极性 工作积极认真 ,并帮助同事 工作积极认真 只是应付工作 工作拖拉 ,需督促 沟通协调 善于沟通协调 ,同事、部门间合作密切 能与他人沟通、协调，正常完成工作 与他人 沟通、协调不顺利， 对工作有一定影响 不与他人沟通、协调， 对工作影响很大 进取精神 积极主动参加各类培训学习，善于提高业务水平，重视自身素质建设 能按要求参加各级培训，学习效果较好 勉强参加培训，学习效果不理想 不按要求参加培训，对提高业务水平有抵触情绪 工作作风 10% 有很强的服务意识 ,文明礼貌 ,行为规范，能起到表率作用 有较强的服务意识 ,有一定礼貌修养 ,行为较规范，起表率作用 服务意识一般 ,不太注意行为举止 服务意识差 ,言谈举止不规范 ,缺乏礼貌修养证 考核日期： 普通员工年终考核表（含领班） 姓 名 部 门 岗 位 自 评 复评 考核因素 考核指标 100 80 60 40 自评 评核 工作业绩 工作记录完整性 工作记录完整率达到 95%以上 工作记录完整率达到90%以上 工作记录完整率达到85%以上 工作记录完整率低于85% 60% 工作质量 工作 差错次数为 0 工作差错次数为 2 工作差错次数为 5 工作差错次数 5 工作投诉 投诉次数为 0 投诉次数为 1 投诉次数为 5 投诉次数 5 费用节约 没有浪费 费用超支 50 元 费用超支 100 元 费用超支 100 元 工作态度 30% 工作积极性 工作积极认真 ,并帮助同事 工作积极认真 只是应付工作 工作拖拉 ,需督促 沟通协调 善于沟通协调 ,同事、部门间合作密切 能与他人沟通、协调，正常完成工作 与他人沟通、协调不顺利， 对工作有一定影响 不与他人沟通、协调， 对工作影响很大 进取精神 积极主动参加各类培训学习，善于提高业务水平，重视自身素质建设 能按要求参加各级培训，学习效果较好 勉强参加培训，学习效果不理想 不按要求参加培训，对提高业务水平有抵触情绪 其它 10% 工作作风 10%（ 5%） 有很强的服务意识 ,文明礼貌 ,行为规范，能起到表率作用 有较强的服务意识 ,有一定礼貌修养 ,行为较规范，起表率作用 服务意识一般 ,不太注意行为举止 服务意识差 ,言谈举止不规范 ,缺乏礼貌修养证 安全管理（ 5%）仅考核工程技术人员 安全事故、隐患为 0 安全事故为 0，隐患为1 安 全事故为 1，隐患 2 安全事故 1，隐患 2 普通员工为：护管员、保洁员等岗位人员 考核日期： 职员考核表（主管及以上） 姓名 部门 职务 出勤奖惩记录 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 项目及考核内容 配分 初核 复核 评核 领 导 能 力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 15 初评 灵活运用部属顺利达到目标 13 尚能领导部属，勉强达成目标 11 不得部属信赖，工作意愿低沉 8 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 5 策 划 能 力 策划有系统，能力求精进 15 尚有策划能力，工作能力求改善 13 称职，工作尚有表现 11 只能做到交办事项，不知策划改进 8 缺乏策划能力，须依赖他人 5 工 作 绩 效 工作效率高，具有卓越创意 15 能胜任工作，效率较标准高 13 工作不误期，表现符合标准 11 勉 强胜任工作，无甚表现 8 工作效率低，时有差错 5 责 任 心 有积极责任心，彻底达成任务，可放心交待工作 15 具有责任心，能达成任务，可以交付工作 13 尚有责任心，能如期完成工作任务 11 复评 责任心不强，需有人督促，亦不能完成任务 8 无责任心，时时督促，亦不能完成任务 5 沟 通 协 调 善于上下沟通平衡协调，能自动自发与人合作 10 乐意与人沟通协调，顺利达成任务 8 尚能与人合作，达成工作要求 7 协调不善，致使工作开展较困难 5 无法与人协调，致使工作无法进行 3 授 权 指 导 善于分配权力，积极传授工作知识，引导部属达成任务 10 灵活分配工作与权力，有效传授工作知识达成任务 8 尚能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 7 欠缺分配工作权力及指导部属之方法，任务进行偶有困难 5 不善分配权力及指导部属之方法，内部时有不服及怨言 3 品 德 言 行 品德廉洁、言行诚信、刚正不阿、足为楷模 10 品行诚实、言行规矩、平易近 人 8 言行尚属正常，无越轨行为 7 固执已见，不易与人相处 5 经常利用上班时间处理私务或擅离工作岗位 3 总分 成 本 意 识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费 10 具备成本意识，并能节省 8 尚具成本意识，尚能节省 7 等级 缺乏成本意识，稍有浪费 5 无成本意识，经常浪费 3 被评核人意见及希望（可加附页）： 核准人意见及希望（可加附页）： 高级管理人员绩效考核表（部门第一负责人） 姓名 部门 职务 出勤奖惩记录 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 项目及考核内容 配分 初评 复评 评核 工作计划 工作计划制订、安排合理明确，部门工作有序，重点突出 8 初评 工作计划制订、安排较合理，部门能正常开展工作 5 工作计划制订不合理，部门工作杂乱无章 2 工作绩效 工作效率高，能够超计划完成工作 10 工作效率较高，能够按计划正常完成工作 6 工作效率低，只能完成计划、指标的 80% 2 领导能力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 8 能灵活运用部属，达成目标 5 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 2 应变能力 善于应对突发、紧急工作，成效突出 5 只能应付突发、紧急工作，成效一般 3 不能应对突发、紧急工作，影响工作 1 复评 专业知识 专业知识、技能丰富，肯钻研业务，善于总结，不断改进 8 专业知识、技能能够应付本职工作 5 专业知识、技能欠缺，且不肯钻研业务，影响工作 2 沟通、协调 善于上、下 沟通、平衡协调，能主动配合有关部门开展工作 8 乐于与人沟通、协调，能顺利达成任务 5 无法与人协调，致使工作开展困难或无法进行 2 责任心 责任心强、能彻底达成任务，可放心交待工作 8 责任心一般，能如期完成工作任务 5 责任心不强，常需有人督促，不能如期完成工作任务 2 授权指导 善于分配权力，积极传播知识，引导部属达成任务 8 能顺利分配工作与权力，指导部属完成任务 5 不善于分配权力及指导部属 2 创新意识 善于学习 和吸收新知识，锐意求新，并能结合实际加改进、运用 5 能够学习和吸收新知识，有一定开放创新能力 3 固步自封，排斥新生事物，拒绝改进工作 1 安全意识 安全意识强，严格按照安全规定执行，能发现并消除安全隐患 5 有安全意识，按照安全规定执行 3 安全意识淡薄，不按安全规定执行，发生安全事故 1 成本意识 成本意识强烈火，能积极节省，避免浪费 5 具备成本意识，能够节省 3 缺乏成本意识，常有浪费现象 1 项目考核 项目考核成 绩优秀，名列第一 8 项目考核成绩较好 5 项目考核成绩差，名列最后或不及格 2 工作难度 工作复杂，障碍较多，需深厚专业知识、经验、应变能力，只有少数人方可承担， 5 工作需灵活头脑、一定的专业知识、技能、经验，需经较长时间锻炼方能胜任 3 工作需清楚、灵活头脑，有一定的基本专业知识和经验 1 进取精神 勤于动脑，虚心学习，有强烈进取精神 4 能努力学习，要求上进 3 懒于学习，不求上进 1 品德言行 品德廉洁，言行诚信 ，刚正不阿，足为楷模 5 等级 品德诚实，言行规矩、平易近人，无越轨行为 3 固执已见，不易与人相处，自私自利，常擅离职守 1 被评核人意见及希望（可加附页）： 核准人意见及希望（可加附页）： 中级管理人员绩效考核表（部门副职、助理） 姓名 部门 职务 出勤奖惩记录 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖励 处分 加扣分 项目及考核内容 配分 自评 复评 审核 工作规划 工作规划制订、安排合理明确，部门工作有序，重点突出 5-8 初评 工作规划制订、安排较合理，部门能正常开展工作 2-5 工作规划制订不合理，部门工作杂乱无章 2 以下 工作绩效 工作效率高，能够超规划完成工作 7-10 工作效率较高，能够按规划 100%完成工作 2-7 工作效率低，只能完成规划、指标的 80% 2 以下 领导能力 善于领导部属提高工作意愿，积极达成目标 5-8 能灵活运用部属，达成目标 2-5 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 2 以下 应变能力 应对突发、紧急工作能 力强，成效突出 3-5 只能应付突发、紧急工作，成效一般 1-3 不能应对突发、紧急工作，影响工作 1 以下 复评 专业知识 专业知识、技能丰富，肯钻研业务，善于总结，不断改进 5-8 专业知识、技能能够应付本职工作 2-5 专业知识、技能欠缺，且不肯钻研业务，影响工作 2 以下 沟通协调 善于上、下沟通、平衡协调，能主动配合有关部门开展工作 5-8 乐于与人沟通、协调，能顺利达成任务 2-5 无法与人协调，致使工作开展困难或无法进行 2 以下 责任心 责任心强、能彻底达成任务，可放心交待工作 5-8 责任心一般，能如期完成工作任务 2-5 责任心不强，常需有人督促，不能如期完成工作任务 2 以下 授权指导 能够充分授权指导，积极传播知识，引导部属达成任务 5-8 尚能授权，指导部属完成任务 2-5 不善于授权及指导部属 2 以下 创新意识进取精神 善于学习和吸收新知识，锐意求新，并能结合实际加改进、运用有强烈进取精神 5-8 能够学习和吸收新知识，有一定开放创新能力，要求 上进 2-5 懒于学习，不接受新生事物，拒绝改进工作，不求上进 2 以下 安全意识 安全意识强，严格按照安全规定执行，能发现并消除安全隐患 5-8 有安全意识，按照安全规定执行，无安全事故或安全事故只发生 1 次 2-5 安全意识淡薄，不按安全规定执行，发生 1 次以上安全事故 2 以下 成本意识 成本意识强烈，能积极节省，避免浪费，费用控制在成本指标 90%以内 5-8 具备成本意识，能够节省，费用没有超标 3-5 缺乏成本意识，常有浪费现象，费用超过成 本指标 10%以上 3 以下 工作难度 工作复杂，障碍较多，需深厚专业知识、经验、应变能力，只有少数人方可承担， 5-8 工作需灵活头脑、一定的专业知识、技能、经验，需经较长时间锻炼方能胜任 3-5 工作需清楚、灵活头脑，有一定的基本专业知识和经验 3 以下 品德言行 品德廉洁，言行诚信，关心下属，能起到表率作用 3-5 等级 品德诚实，言行规矩、平易近人 1-3 固执已见，不易与人相处，自私自利，常擅离职守 1 以下 被考评人意见及希望（可加附页）： 评核人意见及希望（可加附页）： 考核时间： 审核人： 注： 1、考评分 90 分以上（含 90 分）为优秀 2、考评分 80（含 80 分）至 90 分为良好 3、考评分 60（含 60 分）至 80 分为合格 4、考评分 60 分以下为不合格 管理人员绩效考核表 （部门主管以上人员，含物业管理员） 姓名 部门 职务 出勤奖惩记录 迟到 旷工 产假 婚假 丧假 病假 事假 奖 励 处分 加扣分 项目及考核内容 配分 自评 复评 审核 工作规划 工作规划制订、安排合理明确，部门工作有序，重点突出 5-8 初评 工作规划制订、安排较合理，部门能正常开展工作 2-5 工作规划制订不合理，部门工作杂乱无章 2 以下 工作绩效 工作效率高，能够超规划完成工作 7-10 工作效率较高，能够按规划 100%完成工作 2-7 工作效率低，只能完成规划、指标的 80% 2 以下 领导能力 善于领导部属提高工 作意愿，积极达成目标 5-8 能灵活运用部属，达成目标 2-5 领导方式不佳，常使部属不服或反抗 2 以下 应变能力 应对突发、紧急工作能力强，成效突出 3-5 只能应付突发、紧急工作，成效一般 1-3 不能应对突发、紧急工作，影响工作 1 以下 复评 专业知识 专业知识、技能丰富，肯钻研业务，善于总结，不断改进 5-8 专业知识、技能能够应付本职工作 2-5 专业知识、技能欠缺，且不肯钻研业务，影响工作 2 以下 沟通协调 善于上 、下沟通、平衡协调，能主动配合有关部门开展工作 5-8 乐于与人沟通、协调，能顺利达成任务 2-5 无法与人协调，致使工作开展困难或无法进行 2 以下 责任心 责任心强、能彻底达成任务，可放心交待工作 5-8 责任心一般，能如期完成工作任务 2-5 责任心不强，常需有人督促，不能如期完成工作任务 2 以下 授权指导 能够充分授权指导，积极传播知识，引导部属达成任务 5-8 尚能授权，指导部属完成任务 2-5 不善于授权及指导部属 2 以下 创新意识进取精神 善于学习和吸收新知识，锐意求新，并能结合实际加改进、运用有强烈进取精神 5-8 能够学习和吸收新知识，有一定开放创新能力，要求上进 2-5 懒于学习，不接受新生事物，拒绝改进工作，不求上进 2 以下 安全意识 安全意识强，严格按照安全规定执行，能发现并消除安全隐患 5-8 有安全意识，按照安全规定执行，无安全事故或安全事故只发生 1 次 2-5 安全意识淡薄，不按安全规定执行，发生 1 次以上安全事故 2 以下 成本意识 成本意识强烈， 能积极节省，避免浪费，费用控制在成本指标 90%以内 5-8 具备成本意识，能够节省，费用没有超标 3-5 缺乏成本意识，常有浪费现象，费用超过成本指标 10%以上 3 以下 工作难度 工作复杂，障碍较多，需深厚专业知识、经验、应变能力，只有少数人方可承担， 5-8 工作需灵活头脑、一定的专业知识、技能、经验，需经较长时间锻炼方能胜任 3-5 工作需清楚、灵活头脑，有一定的基本专业知识和经验 3 以下 品德言行 品德廉洁，言行诚信，关心下属，能起到表率作用 3-5 等级 品德诚实，言行规矩、平易近人 1-3 固执已见，不易与人相处，自私自利，常擅离职守 1 以下 被考评人意见及希望（可加附页）： 评核人意见及希望（可加附页）： 考核时间： 审核人： 注： 1、考评分 90 分以上（含 90 分）为优秀 2、考评分 80（含 80 分）至 90 分为良好 3、考评分 65（含 65 分）至 80 分为合格 4、考评分 65 分以下为不合格 年终 绩效考核提要 一、 考核目的： 通过考核促使全公司员工对本年度的工作状况作全面的回顾，使公司员工年终考核有所依循，同时为下年度工作规划提供依据。 二、 考核期限： 本年度 1 月 1 日起至 12 月 31 日止。 三、 考核对象： 除试用期之外的全体员工。 四、 考核方法： （一） 评分构成： 1、 考勤部分：（权数 10%） （ 1） 全勤（入职半年以上员工） 10 分 （ 2） 请假（不包括公假 /补休假） 10 天以内 7 分 （ 3） 请假（不包括公假 /补休假） 20 天以内 4 分 （ 4） 请假（不包括公假 /补休假） 20 天以上 0 分 2、 日常绩效考核：（权数 30%） 标准为日常绩效考核平均分 3、 年终自评（权数 20%） 4、 年终评核（权数 40%）含员工、部门互评 10%部分。 （二） 年终考核的加分与扣分（以员工行为档案为依据） 1、 加分： 嘉奖一次加 1 分 记功一次加 3 分 记大功一次加 5 分 2、 减分： 口头警告一次减 1 分 记过一次减 3 分 记大过一次减 5 分 （三） 考评等级 考评等级分为四级，为： （四） 年终考核层面 1、 中级管理人员考核 （部门第一负责人） 2、 管理人 员考核（主管以上，含物业管理员） 3、 职能部门员工考核 4、 普通员工考核（含领班） （五） 考核程序： 1、中级管理人员的考核与项目指标考核相结合，由公司考核小组根据被考核人的全年度工作情况进行综合考评 评出综合分 加上项目指标考核得分 被考核人年度绩效考核分。 2、管理人员，由被考核人自评 项目负责人复评 公司审核小组审核； 3、职能部门员工：部门主管初评 部门负责人复评（ 30%） 行人部审核 项目部门负责人评核（ 10%） 5、普通员工，由领班初评 主管复核 部门负责人审核，（领班由主评语等级 评语含义 评分 A 级 优秀 90 分以上（含 90 分） B 级 良好 80-89 分（含 80 分） C 级 合格 65-79 分（含 65 分） D 级 不合格 65 分以下 管初评 部门负责人审核） 行政与人力资源部审核 五、 考核结果： 1、 考核结果优秀（考评分为 90 分以上）的限为 10%以内； 2、考核结果为优秀的，年终奖按其服务月数全额发放； 3、考核结果不为优秀的，年终奖与考核分数相 结合，以 考核分数 * 百分比 * 奖金标准 按其服务月数发放。 六、 申诉渠道： 1、 员工对考评等级、考评成绩应签字确认。 2、 对考评结果有异议、不理解的，应逐级反映申诉。 3、 确有意见的，可直接向行政与人力资源部或总经理申诉。 员工岗位分级工资标准及管理办法 为激励员工工作积极性，充分体现员工劳动技能、工作绩效、敬业精神和综合素质的差别，适应公司各项目的经营管理特点和项目分级管理的需要，促进项目盈利水平和业务发展，本着同岗不同级、效益优先和体现劳动要素差别的原则，特制定本办法。本办法仅适用于基层员工，管理人员不适用。 一、 工资标 准分级： 基层员工工资标准共分为 18 个级别，并针对特殊才能员工特增设特许级，具体标准如下： 岗位级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工资标准 430 460 500 550 600 700 750 800 850 岗位级别 10 11 12 13 14 15 16 17 18 特许级 工资标准 900 950 1000 1100 1200 1250 1300 1350 1400 1600 以上 二、 工资级别适用范围： （一） 保洁、车管、拉门类 项目级别 岗位 适用级别 定级标准 备注 A 保洁员 2 熟悉写字楼、商场的保洁工作，经过地毯、楼宇地面清洁上蜡、绿化专业培训，初中以上学历 试用期 1 级 BC 1 从事过保洁工作，经过相关保洁培训 A 车管员 2-3 能够迅速疏导车辆，准确识别包月车辆、临时停放车辆，合理安排车辆停放 3-4 负责对停放车辆进行收费管理，能够严格遵守公司收费规定，收费率达到 100%，按时完成收费任务 A 拉门 3 在主要交通路口负责车辆进出指挥，文明服务、反映敏捷，保证车辆进出迅速，无堵塞现象 其中含有超时补贴 1-2 在非主要交通负责车辆进出指挥，文明 服务、反映敏捷，保证车辆进出迅速，无堵塞现象 项目级别 岗位 适用级别 定级标准 备注 A 保洁领班 8-10 高中以上学历，有写字楼保洁经验，经过相关保洁培训，能够给员工进行专业岗位培训，合理安排员工工作，并给予有效指导，保证清洁区域的质量 B 5-7 经过相关保洁培训，有保洁经验，能合理安排保洁员工作，保证清洁区域的质量 5 级为试用期，C 类项目不设领班 （二） 工程操作类 项目级别 岗位 适用级别 定级标准 备注 A 电梯操作 3-4 持有电梯操作证，半年