装饰饰品管理指引.doc

核心价值观：诚信 务实 和谐 共赢编 号PL-ZY-ZS-XXX版本/版次A / 0文件类别标准业务指引页 码1/3 页文件名称装饰饰品设计指引生效日期2010年8月1日1.0 目的规范装饰公司主办的各项目装饰饰品的设计及采购流程，指导装饰饰品管理的设计标准规范、设计评审及采购，合理高效地推进设计进度，确保装饰饰品方案设计高质量高水平，体现项目开发特点，满足项目开发进度要求。2.0 范围适用于装饰公司负责的各项目的装饰饰品方案设计及采购的管理。如：样板房、销售中心、会所等。3.0 职责3.1 装饰公司设计部负责各项目装饰饰品方案设计的计划组织、进度控制、方案评审标准制定、组织方案评审会、汇总方案评审意见、沟通设计方修改方案并控制设计方向及效果等。3.2 营销中心负责协助装饰公司参与方案评审。营销中心提出项目营销定位及推广主题及项目整体风格定位。3.3 确定方案后装饰公司负责采购及现场布置。装饰设计平面风格确定后开始装饰饰品设计4.0 流程图及主要节点说明概念方案评审侯选投标单位报领导审批通知深化方案要求、跟进拟定设计计划和设计任务书报领导审批饰品设计招标答疑深化方案评审深化方案完成开始采购5.0 作业指引5.1 时间进度表序号项目责任人时间节点备注1装饰设计平面风格确定后开始装饰饰品设计装饰公司设计部平面风格确定3天后2拟定设计计划及设计任务书报审装饰公司设计部接到设计任务7天内编 号PL-ZY-ZS-XXX版本/版次A / 0文件类别标准作业指引页 码2/3 页文件名称装饰饰品设计指引生效日期2010年8月1日4概念方案评审装饰公司设计部以报审过的设计计划要求执行5深化方案要求、跟进装饰公司设计部以报审过的设计计划要求执行6深化方案评审装饰公司设计部以报审过的设计计划要求执行7深化方案完成开始采购装饰公司设计部以报审过的设计计划要求执行5.2 具体内容与作业标准序号项目具体内容标准要求备注1接受任务装饰饰品设计的基本要素1、 项目确定的平面、天花施工图2、 项目确定的风格、效果图及相关资料2设计前资料准备设计计划根据公司年度计划、项目开发进度计划、项目的规模大小及简易难度制定设计计划周期。基本周期根据项目规模（S）大小确定：1、 S1千平方米，概念设计2个工作日，深化方案8个工作日。2、1千平方米S2千平方米，概念设计5个工作日，深化方案10个工作日；3、2千平方米S5千平方米，概念设计7个工作日，深化方案15个工作日；4、5千平方米S1万平方米，概念设计10个工作日，深化方案20个工作日；设计任务书1、明确项目整体风格；2、由装饰公司根据项目定位确定装饰设计概念意向4、明确设计要求的成果要素5、明确设计步骤的时间节点候选单位报审1、候选单位的选择一般为5家；2、根据项目的特点，从行业中选择有代表性的设计公司；3、曾有合作的单位可以优先考虑；4、了解各单位的饰品报价和以往业绩。编 号PL-ZY-ZS-XXX版本/版次A / 0文件类别标准作业指引页 码3/3 页文件名称装饰饰品设计指引生效日期2010年8月1日3设计周期管理概念方案评审1、 由装饰公司拟定评审表，供营销中心、公司领导讨论确定评审细则。2、 装饰公司组织方案汇报会，评审小组现场提出方案问题。（评审小组由公司领导，营销中心相关人员组成）3、 装饰公司组织方案评审会，评审小组根据评审细则打分。4、 装饰公司负责汇总评分结果和意见，报公司领导，确定中标方案和中标单位。深化方案要求、跟进1、 装饰公司根据概念方案评审的意见，详细提出深化方案的设计任务书。2、 装饰公司项目责任人按照设计计划，每两天跟进一次设计进度和设计成果，及时沟通设计想法，把控设计方向。深化方案评审1、由装饰公司拟定深化方案评审表，供营销中心、公司领导讨论确定评审细则。2、装饰公司组织方案汇报会，评审小组现场提出方案问题。（评审小组由公司领导，营销中心、装饰公司相关人员组成）3、 装饰公司组织方案评审会，评审小组根据评审细则打分。4、装饰公司负责汇总评分结果和意见，明确最终的方案修改意见。深化方案完成1、 设计单位根据修改意见，按计划修改方案。按合同要求提交方案文本。6.0 相关文件和记录6.1 概念设计