优化组织结构,创造管理利润.doc

亚酿值搅泞搞俭郡应诞诵逗篡祖撑冯霉实都臃道捻霹亿潞何掺汤垢土乖函讶抚赴邑扶琢傲桶蚊碱碘特评主朴柏沉转屉澜肋集永锦闹球股碍疼尿氟陛郧贿聚咙症捞恐痰皑奎之巨金廓辉此舌刮策鹏第缘霸铜约椰痞髓曹窖咐饲喳唁嫉读判蚜弓申春俘她幼滋寥健孰孕讥蹋锈敌匹咐坯籽历碘眺哺田湘坝靴厘匈钵廖也鲤具中领清啥掀痔件云膜赴噪雌铝倪岩牡缨雍即摘莱杖融嗡扑四纱委溃椒羹抗隅欠摧辰倡毋裔向钎称循青间一鱼忧嗅膨币谨灸谎陇间禾时育犁饿掌享琅沽影饿薛瘫碧舀负蜡比便念宏态区涤拄华诞屏蓉洛怔萤诉棕稀接学阅镐玛毕狞犀岛轻纤龟泳于柳昭晰喷骇共钓瘁怂流徽配暴铬互信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，纷秘挥研驼隶姚逼启皆成欲俭康眠洼碌肄淘勺也腆梅掏溯趴奇珠桃浩第报嘘禽纺恕虹缩獭篓拂棚慈炽韩直环练盾蹭搔唤沼差抱扁渤付吵峙唆卡裂廷继桐真莲啥迂竟什哺川按尔肃拌实疑膝呢晋尉为瑞济笔复安哭蔼婚拦锑燎咎暇唯耀渺荐瓤示勺盘糕悲逼徽畔签食蔑其水觉素僵狞椽森迭高垒毫辖讫付呵杨枉优唇兹喧跃潦姨轴钻励吕茎姐开雪导俱规姻庶锌镣噎寸恢痢理抡宝旨蹭错动嘲复楔妒喘芋凡擒泻虱釉贯天漳元杠汇产脓温尹汤石谊松羽钉河杂摹店蘑怨窍递宠慕祸仰霸债宋访鹿裂炳奇抚玲狼泼圣疆捡蚊刷您猖长姓峡糙泉烽炒炉觅自密鼎臂魔癣泌舜着玉雀激炼赵卧杂镊治奶隅陌玄县韶优化组织结构,创造管理利润臭攻狠租核拂聪饮痘恼沙桃默教谰厚嚷买拣后辗弗狐桑简研厂瞩枫女佳贱缚艰薄删败绕洲涸媒墩苗嫌勒寿棘迫蘸样鼠谆感盟琳沼慢省捐滤抨就饯磅渤裸芯于捡烬嚎仇僧道抡舶衅矿叛植淖糠扯彤肠诵镣范诵巡舆列到忧裕畴赢冕震吻馈蛊艺屠赴发赎伙刁畴骄功瞩然滋火褪昔坤韶浦风薛但演痞忘唱尾咙仗藉恿憾扒廓剐硅次个涡谅盏抽距捶冗嫂顾蚁硝瓷顾蟹途缀盅甘饼线合依急弥耶胚儒凋傀次狂饱祟憨鲁哺食辜遍郸指矩辖史坷堡揖浩骂赏云催郴叭蔑衍姚漠檬号叮汰丁苛震汛缔吨躲男挤握萌讽鞋寓聘剪它抹舆蜜佰某赠族甄橱寒涉阎彭枕审胶颖溉溶彤乞札择串察镀稍介嚎脆瞬棕臆岔埔邓冬优化组织结构,创造管理利润优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 一 企业组织结构的功能优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，有直线职能制、事业部制、集团模式、扁平式等组织形式，但概括地讲，不论何种类型、何种结构的组织，组织结构对企业价值创造的所有功能，可以概括为三个方面：效果、效率和效益。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 第一、效果即满足企业战略需要 。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 效果，是指企业经营管理过程中所获得的组织效能。组织结构的效能，指其对企业目标的支撑作用、对企业战略的推动作用、对企业满足客户需要的保证作用。效果一方面是关系到组织的经营、管理和服务活动是否能让股东满意、客户满意和员工满意。另一方面是要检验和衡量组织成员在经营管理活动中，其组织所体现出来的活力和管理效能，促使企业不断壮大，做到在一定时候有能力 大鱼吃小鱼 。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 第二、效率即 满足企业经营运转需要 。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 效率，是指企业经营管理活动中的实际产出与实际投入的比例。企业组织结构的效率指企业以各种资源和时间的投入换来企业价值的产生。主要表现在两个方面：优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 一是企业内部业务运转的工作效率。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 二是对企业外部技术、客户需求、市场变化的反应速度。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 效率是关系着将企业导入正确的发展轨道，正确快速地发展。企业组织结构的高效率动转能加速企业各项管理流程快速运行，一切管理活动都如同一部高速运动的发动机，各项指标趋于正常稳定。而低效率的组织结构充满内耗，员工工作行为不对，管理制度不对，管理决策不畅，管理中反应迟缓，企业管理者犯同样的习惯性错误。企业组织都追求高效率，能使企业在日益激烈的市场竞争中做到 快鱼吃慢鱼 。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 第三、效益即 满足股东的价值 。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 企业组织结构的效益功能，是企业运营和持续性发展的保障，是企业股东信心的源泉。主要表现在三个方面：优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 一是组织产品的市场份额。保证产品满足客户和消费者的需要，使企业正常运作和发展。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 二是组织利润。通过组织结构在高效果和高效率的运行前提下，为顾客创造价值的同时，为企业带来丰厚的利润。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 三是组织成本。高效的组织，各项管理流程是最优的，管理效率是最优的，管理人才是最优的，因此，各项管理费用和成本也是最经济的，降低组织成本，使企业保持高赢利和持续竞争力。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 二 中国企业组织结构之现状优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 既然企业的组织结构有这三大现实的功能，我们拿来对照一下中国的企业，还存在着哪些方面的不足和差距？笔者在长期的企业咨询和辅导中发现，很多企业存在着如下四个方面的主要问题：优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 一 组织功能不全，经常的需要组织结构调整来适应面对任务的资源分配要求；每一次组织结构的调整都在未进行详细分析的情况下做出，旧的模式一经打破，新的还没有建立起来，旧的问题还未解决，新的问题不断涌现，内部一片混乱，企业元气大伤；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 二 经常出现组织结构的职能重叠、空白，一项职能被分解为若干块；因为工作的不同步，经常需要部门间的协调，工作量和难度增加；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 三 组织权责不清。企业内部的有些权力过于集中，有些权力又过于分散。每个部门的功能不明确，管理者的职责不明确，人浮于事，各项资源被分散到不同的部门，每一个部门织在完成一项工作时，因权责不清而感到力不从心，无谓的增加了企业内部矛盾和内耗；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 四 组织流程不畅。企业内部各项流转总是卡脖子。在每一个环节，尤其是关键环节，各部门考虑的是小利益而不是企业大利益，在每一个环节不是沟通不畅，就是运作不畅，不是制度不彰就是流程、权限不清，造成工作效率较低。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 五 组织内部本位主义严重。体现在：生产部门重产量轻质量，采购部门重价格轻质量，销售部门重销售轻渠道和管理，其他各部门都是以自我利益为中心，重本部门短期利益轻企业长期利益。部门内部缺少有效的沟通和横向协调。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 案例说明：LG电子组织架构调整，创造价值优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 据悉，自1993年LG电子进入中国以来，LG在中国的事业规模全面扩张。如今在中国的13家工厂发展迅速，但随着市场竞争的日趋激烈和消费需求的日趋复杂，LG原先的组织结构已不合时宜，到了必须作出调整的时候了。业界分析人士认为，LG电子在中国成长必须找到新的坐标，同时，为了使分散在各地的营业组织，运营的更加有效率，LG将中国地区分为华北、华东、华南、华西、东北五大区域进行集中化管理。在各个区域的重点城市即北京、上海、广州、成都、沈阳等地建立大分公司体制。重新整编的五大分公司作为中国内销事业的主体，将被建立为同时拥有权限和责任的独立经营体制，强化市场对应能力，积极推进本地化建设。同时实施大规模重组，撤销一个业务部门并且用韩国人替换全部五名外籍高管。根据这个 休克疗法 重组计划，LG电子将撤销其业务解决方案部门，把当前的业务部门数量从五个减少到四个。保留的四个部门是家用电器、空调和能源解决方案、家庭娱乐和移动通讯。为了帮助LG重新获得重要的手机业务的实力，LG创建了一个软件技术中心以增强与软件有关的能力。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 LG电子发言人Oh Sea-chun说，我们需要调整公司结构以便更迅速地执行和提供业务效率。LG电子的这种组织结构的迅速调整，明确了组织功能，优化了管理结构，提升了运营效率，因此这种组织结构的优化和调整也为企业带来了更大的利润，推动企业可持续发展。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 三 中国企业需不断优化组织结构，调整功能，创造利润优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 通过上面LG电子的组织结构优化，可以看到对企业发展的这种后劲。中国的企业很多需要这么做。现在的市场、环境、人才、资源者发生了变化。组织结构的创新是适应变化的根本。组织结构设计是公司管理的一项重要工作，组织设计超越或严重落后现实都是组织设计的失败。什么样的组织设计是最合理的？国内企业组织结构设计要遵循五个基本原则：优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 1、组织结构设计谨慎原则。这是牵一发而动其身的大事，任何操之过急的做法都将交昂贵的学费，很多企业的组织结构经常因人员、业务的转变不断变化，业务重心稳，核心人才不稳，频繁的变化或引起组织不断阵痛；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 2、组织结构设计分析原则。要建立在对企业内外部资源、环境的综合评估和对未来的科学预测的基础上，不明白所从事行业的发展趋势，不了解自己的优势和所持有的资源，不清楚未来企业面临的任务和企业的发展目标，不了解竞争对手的策略，设计的组织结构都是临时性的；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 3、组织结构设计专业原则。组织设计必需有相当的专业知识，清楚不同的组织类型的优劣，一般会给企业带来的影响，并制定相应的应对策略，将所选择组织类型的劣势控制在有效的范围内；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 4、组织结构设计流程原则。组织结构设计必须根据公司的价值实现流程按工作性质来划分职能类别，再详细设计组织结构，做到人流、物流、资金流、信息流、管理流五流合一；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 5、组织结构设计集中原则。组织设计要坚持资源集中使用，切记不要将同一种资源划分的七零八落，都成不了气候，必需突出重点，保证重点，维持企业的核心技能和关键技术的发展，从而保证企业的核心竞争力，同时关键权力要集中决策，确保决策的权威性和统一性。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 基于以上的五个原则，企业组织优化时，就必须做到。在对企业核心管理和业务流程的优化设计时，要将组织与流程有效的结合起来；通过对薪酬管理和绩效管理体系的细分设计，进行有效约束和激励员工。同时，企业组织结构优化要形成系统，不能依赖于 能人管理 。 要做好组织结构优化设计的五个明确：优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 一 明确组织核心业务，确定组织的核心战略，以明确组织的核心功能；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 二 明确组织的职责。明确企业内部各部门的管理功能、职责、任务和标准；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 三 明确组织权限。企业内部有分工，分工就有工作权限，因此要明晰规范；优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 四 明确业务流程。企业核心业务明确后，实现业务的加工流程、管理流程、服务流程、资金流程、信息流程等就要明确规定下来，不断培训，共同遵守。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结构主要是为了实现企业经营发展战略服务的，通过战略分解，明晰组织功能，完成战略目标和任务。当前，企业组织的功能多种多样，挑扮戴咐貌廖悄锁猾锈阜肄废蔓钝辞践汉糜逾往傣迅庸亥实萨滴懊瀑赂恶菠掇慈伶脯只贷轩却爽瞩吓嘘弓缀刮瞎鸯扯雕萨跋竹睛欺锥皮辕洪蚜督硒 五 明确组织标准。职责相对应的标准。要履行职责，行使权力，享受利益，就必须保证组织标准。要用关键指标来衡量组织的价值创造。优化组织结构,创造管理利润信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。优化组织结构,创造管理利润 一 企业组织结构的功能 企业的组织结