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IT项目管理湖北工业大学工程技术学院班级：10gb国贸2班学生姓名：王淑萍学号：1015061227指导老师：孙雨生老师“IT项目管理”期刊类读书笔记1、 索引1 “2005年IT项目管理论坛”在北京圆满落幕2 IT项目管理中的风险研究3 IT项目管理中的影响因素和对策探讨4 基于工作过程中的IT项目管理课程研究5 天恩四月全面启动IT项目管理企业推广活动2、 精华荟萃 （1）“2005年IT项目管理论坛”于2005年7月29日在北京大学英杰交流中心成功召开，本次大会围绕企业如何培养优秀的项目管理人才，搭建良好的项目管理信息系统，建立一套项目管理的标准方法，以及形成以项目管理为核心的运营管理体系等问题，从项目管理人才的教育与培训，项目管理平台及企业应用三个不同层次进行了深入探讨。针对现状，“软件企业高级人才培养工程IT项目管理高级人才培养计划”正式启动。本次论坛的成功举办将为我国IT项目管理技术的应用产生深远而积极的影响。 （2) 调查显示，申请者认为IPMP认证活动对有志于从事项目管理工作并愿意取得更高造诣的业内人士创造了一个良好的学习和交流平台，通过认证，大家对项目管理有了更深层次的理解，并对以后的管理工作起到了积极作用。 （3）中关村国际孵化软件协会将组织数十家中关村软件外包企业联合起来，组建官办民助的“1包公司”，形成外包企业资源合力和规模效应，打造五大服务链条：人才链、业务链、规范链、资金链和维权链，为中关村地区软件企业集体出征海外软件外包市场提供保障 “2005年IT项目管理论坛”在北京圆满落幕 （1）IT项目管理中的风险就是指项目开始时有很多不确定因素，这些不确定因素就是项目风险存在的根源。 （2）风险分类：技术、性能风险；市场业务风险；成本费用及进度风险。 （3）应对风险的策略分析：对风险进行识别、分析、管理和应对；建立基于敏捷过程中的IT项目管理；加强对人力资源的管理。 （4）在IT项目中，风险是不能被彻底消除的，且存在于项目的整个生命周期。风险管理是一个过程，需要时刻警惕，建立及时有效的风险管理机制，制定风险管理细则，分工明确，加大监督力度，不断的更新风险检查列表，注重管理经验的积累和总结从而不断的提供项目管理水平，确保项目的顺利实现。 IT项目管理中的风险研究，肖利辉 （1）项目管理是指在规定时间内，在明确的可利用资源的约束条件下，为完成某一明确的预期目标而运用多学科知识，专门组织人员，解决和处理的一种一次性工作。分为计划、启动、执行、控制、收尾五大过程组，以及时间、范围、质量、成本四大核心知识领域；风险、人力资源、采购、沟通四大辅助知识领域和项目整体管理的支持作用。（2）IT项目管理中的影响因素分析：项目团队成员的影响；客户对项目需求的影响。 （3）IT项目管理中的影响因素的对策：加强团队建设；与客户进行需求沟通等。 IT项目管理中的影响因素和对策探讨，严超峰（1） 课题背景：基于工作过程开发课程；案例驱动式项目教学法包括精选案例启发式教学，理论结合实际及企业培训结合案例收尾；全方位多层次考核评价。 基于工作过程中的IT项目管理课程研究，张艳红、王研3、 总结 关于2005年IT项目管理论坛”在北京圆满落幕这篇期刊写的很好，它通过报道几大会议的成功召开，向我们清楚的展现了IT项目管理在中国的发展历程，IT项目管理的重要性，中国越来越重视开发IT项目管理，它已成为中国经济发展不可或缺的一部分。从这篇期刊里，我还了解到有关IPMP认证的相关知识及作用；中关村峰会的“1包公司”，五大链条体系，了解了整个中关村软件外包企业发展理念和目标。 从 “IT项目管理中的风险研究”中，我学习到不少关于IT项目管理风险的知识，风险的概念，类型和应对管理风险的策略。IT项目管理工程中，风险是不可避免的，且贯穿于整个项目管理的周期，风险管理是一个过程，必须及时建立有效的风险管理机制，制定风险管理细则，加大监督力度，注重管理经验的积累和总结，从而提高管理水平，将风险降到可以管理的范围内，从而保证项目的顺利完成，将损失最小化。同时必须建立部门与部门间的信息反馈系统，加快信息传递，明确各自职责，高效完成任务。 关于“IT项目管理中的影响因素和对策探讨”这篇期刊，思路分明，条理清晰，结构合理，内容充实，写的非常好。首先诠释了项目管理的概念及计划、启动、执行、控制、收尾五大过程组，时间、范围、质量、成本四大核心知识领域，及风险、人力资源、采购、沟通四大辅助知识领域和项目整体管理的支持作用。让我充分了解了项目管理的真正含义。然后，就我国IT项目管理的现状及问题进行了阐述，提出了我国IT行业在过去的发展过程中对项目管理的不够重视，造成了人力，时间等资源的严重浪费，很大程度上制约了我国现代进程，近些年来，虽然得到发展但整个行业项目管理水平仍然较低，在人力资源方面，企业管理，软件市场与客户需求方面仍存在问题。最后提出本文观点，从项目团队成员及客户对项目的需求影响两方面提出了三点建议：加强团队建设；与客户进行需求沟通等，企业内部建立良好的沟通体制。 相对而言，“基于工作过程中的IT项目管理课程研究”这篇期刊则略显单调，仅从课题背景方面进行阐述，很是详尽。我认为还应从学生意见方面考虑课程设计，这样会更详细更完美。 最后关于“ 天恩四月全面启动IT项目管理企业推广活动”这篇期刊，简要介绍了IT项目管理全面推广活动的开启，活动内容过程都没有作具体介绍和观点阐述，也没有具体实例，不太具有说服力，看了之后有种不知所云的感觉。4、 读后感 读完这五篇期刊后，我对IT项目管理这门课程有了深层次的了解，学到了很多相关知识，看到了IT项目管理与我国发展的紧密联系，中国经济的发展越来越离不开IT行业的发展。我对IT项目管理的风险有了更好的认识，风险的种类，应对风险的措施等都有了大致的了解。我突然意识到学习IT项目管理这门课的重要意义，对我们将来走上社会有十分重要的意义。对IT项目管理的一些特性有了新的认识：任务的明确性，管理工具的先进性，信息沟通的及时性，资源提供的必要性，测试的完善和严谨性，度量的准确性，项目管理的贯穿性。同时，我明白在IT项目管理过程中团队合作的重要性，在我们生活中也一样，无论从事何项工作都离不开团队的合作。沟通是不可或缺的，IT项目管理的影响因素中包括客户需求的