高速公路清障年终总结.doc

高速公路清障年终总结高速公路的清障工作保证了我们高速公路的行车安全。那么高速公路清障年终总结要怎么写呢？下面让我们来看看高速公路清障年终总结的相关范文。高速公路清障年终总结1一年来，在公司、管理处的正确领导下，我们XX清障大队全体员工厉兵秣马，以打造保畅铁军为已任，强基固本，以再铸清障队魂为抓手，保畅工作卓有成效，XX点建设成绩斐然，工人先锋号再创佳绩，员工素质节节提升，安全工作保驾护航，国庆节免费保畅再立新功，取得了很好的成果。一、保畅工作卓有成效保畅工作是清障工作的立足点的、出发点，也是衡量清障大队工作量主要的指标，今年1-XX月我大队共清障XXX次，其中，故障XX次，事故XX次，清障收费XXXX元，业务量和清障费收入和去年基本持平。衡量保畅的最主要的指标。30分钟到达率达92.51%比去年增加2.4%。（40分钟到达率达99.24%）二小时疏通率达94.71%，比去年增加5.4%。1-XX月二个车道占用总时间为6191分钟，三个车道占用总时间XX3分，比去年同期减少2.1%。我们的主要做法是：1、出警立足于快速，快接警、快判断，快出警，快而不乱，忙而有序是大队对所有清障员的要求，大队还建立了大队、中队两级出警检查督促制度，即大队每月检查一次出警记录，中队每班次检查一次出警记录，做到有督促、有记录、有整改。2、处臵立足于高效。我们建立了案例讲师制度，要求每一起事故都要由中队长讲评，每一起大事故都要在全大队讲评。让每一名员工都能得到学习，进而提升处臵能力和操作水平。大队今年举办两次清障案例分析评选活动，评选出四个优秀分析案例，有效提升了员工的现场处臵能力。3、指挥决策立足于畅通。通过案例讲评制度，班组交流制度等的推广，大队及中队的现场决策指挥能力得到显著提升，有效地提升了保畅能力和水平。如一中队创造性地开展“先开一道，以道保通，徐徐渐进”的工作办法，然后在全大队推广开来。四中队创新了“先把障碍物推到边沟，积压车放完后再清理”的保畅模式，也在大队得到了推广。4、外协单位管理立足“规范”。在外协单位管理中，我们即把外协单位严格要求，又对他们热情帮助。全年我们召开三次外协单位座谈会，二次技能培训会，帮助外协单位负责人和员工培训安全服务知识150人次，外协单位的员工服务质量不断向我们看齐。三家外协单位已成为我们不可或缺的辅助力量。同时我们又加强对他们的管理，率先在全公司推出对外协单位整改通知书制度和诫免谈话活动制度，即如发现外协单位存在出警不及时、乱收费等现象时，由大队发给外协单位整改通知书，并给予相应扣发驳载保证金等处罚。由大队领导对外协单位负责人进行诫免谈话。5、做好重要时段、节日的道路保畅。在今年南北网融合、全国“两会”、中秋国庆免收小型客车通行费、十八大召开期间，大队认真准备，针对各种特殊情况制定处臵预案，建立快速反应机制，积极协调高速交警、路政等兄弟单位、辖区内社会救援单位的关系，争取他们的配合，在各项安全保畅中起到了应有的作用，确保了发生应急事件时处臵的科学性、及时性、有效性。在九月初，XX清障大队在第一时间与新沂、XX四家有轻型清障车的企业签订协议，租用三台地方小型清障车，并联系一台备用清障车，自29日下午四点，三台外协清障车分别进驻XX站、XX站、XXX站，连同大队原先的三个清障点，XX段六个收费站都进驻了清障车。使平均空驶距离降低了XX公里，平均到达时间节约了8分钟，为XX段保畅立下汗马功劳。二、XXX设成绩斐然XXX建设是去年公司决策的一件大事，我大队克服任务重、人员少、生活困难等重重困难，XX点建设成绩斐然。1、 保证人员、机械及时到位，确保设点目标的实现。XX的重要地理位臵是显而易见，因此大队接到设点通知后， 2011年12月下旬，抽调一名管理员和四名业务精干的清障员为驻点人员，并安排一辆重型清障车和一辆背托清障车为驻点车辆。2012年1月1日0时，驻点人员和设备准时进驻XX收费站，正式运行，负责XX下行段至XX北站出口，上行段至XX站出口共计44公里的道路保畅工作。截至XX月底，XX清障点共清障188起，其中事故清障46起，故障清障142起，XX段清障次数占总清障次数的81.48%，30分钟到达率为95.74%，40分钟到达率为99.47%，两小时通畅率为96.28%，缩短了到达清障现场所需的时间，使得大部份清障作业能够在两小时内完成，突显了“畅行高速路，温馨在江苏”的服务理念，确保了“双90”工作任务的完成。2、注重多方关系协调，不等不靠积极处臵XX清障点设臵之前，XX处与XX处清障人员很少进行工作上的配合，人员相互间都很生疏。XX清障点运行后，主要业务来自于XX境内，大队领导认识到两点之间人员的协调沟通极其重要，有利于清障工作开展，立即带领清障点人员逐一走访了XX监控分中心、XX高速交巡警大队、XX路政大队、XX清障大队及XX北清障点、XX强力施救公司等单位，与他们进行了座谈，交流，相互间进行了工作沟通，为以后工作的顺利开展打下了良好的基础。8月15日，仅凭一名驻点管理员和两名清障员，成功解救了一辆翻入边沟的货车两位驾驶员，把他们从死亡线上拉了回来，从驳载货物、起吊事故车至道路通行仅用了3个小时，赶在早上车流高峰前处臵结束，未造成道路拥堵情况。此次事故的顺利处臵，得到了现场的XX交巡警及XX管理处领导的充分肯定。3、查找不足，促进清障点管理提升清障点首要问题是基础管理要跟上。驻点管理员召集全体清障点人员召开了基础管理讨论会，查找基础管理上的不足和存在问题，共同协商基础管理办法，会后对发现的问题自行进行了整改。其次是学习、借鉴XX收费站基础管理经验与做法，使清障点的基础管理有更好的提升。通过以上方法，提升了清障点的内务卫生、安全检查、车辆维护、车辆使用、人员考勤、台帐记录等方面的基础管理水平。基础管理得到上级领导的好评一年来，XX清障点充分发挥了点小责任大的作用，达到了公司领导设臵XX清障点的预期效果。高速公路清障年终总结220XX 年，我大队在公司、管理处的正确领导下，坚持以科学发 展观为指导，以年度工作目标为统领，以“迎世博、迎国检、创省级 文明单位、公司成立六十周年活动”为载体，强化清障技能训练，突 出清障文明服务，进一步推进制度建设，强化队伍管理，认真落实各 项工作措施。今年来，我大队清障共 1596 次，日常清障 981 次，事 故清障 705 次，其中一般事故清障 689 次，重特大事故清障 13 次， 危险品事故清障 3 次，出动清障车辆设备 1596 台次。出动人员 4008 人次到目前为止收取清障费 697918 万元。（统计为 11 月 30 日为止） 。为确保道路的畅通，保证在世博会期间和路面施工路段的安全和畅 通，在对大队的管辖路段进行了清障前移，在八桥、界首、泾河 3 个 收费站蹲点值守，在世博会和路段施工期间，在从五月初到十月低 184 天之间我大队共派出 288 驾次重型清障车、出动 576 人次驻扎在 3 个收费站点，有效的防止了意外事故造成路堵的发生，确保了道路 的安全畅通。在这一年，我一大队在保畅通方面主要做了以下几方面工作一、 狠抓安全生产 确保道路畅通 1、加强组织领导，严格落实安全生产责任制。加强组织领导，严格落实安全生产责任制 以“迎世博、迎国检、创省级文明单位、公司成立十周年庆典” 等各项活动为载体。突出以“迎世博、迎国检、保畅通”为当前工作 的中心任务，把安全生产放在突出重要位置来抓，认真吸取路政、清 障分割前清障管理上的不足和教训， 积极响应公司开展的 “安康杯” 、 “百日整治”、 “安全生产月”等各项活动，建立健全安全组织机构， 形成安全网络。大队成立安全领导小组，大队长陈肖飞为安全小组组第 1 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结长，副大队长张桦、管理员刘玉广为副组长，各清障中队长为小组成 员。进一步细化目标， 层层签订工作责任状， 大队与各中队签订了 年 度经营管理目标责任状、廉政目标责任状、安全工作目标责 任状和迎世博百日安全责任状，做到层层抓落实，一级抓一级、 一级对一级负责，形成千斤重担人人挑，人人发挥主人翁意识的良好 氛围。2、深入开展“安康杯”竞赛活动。深入开展“安康杯”竞赛活动。根据公司、管理处“安康杯”活动文件精神，我大队积极开展了 以“加强中队安全建设，强化一线教育管理”为主题的 20XX 年度“安 康杯”竞赛活动，广泛动员，详细部署，贯彻落实“安全第一、预防 为主、综合治理”的方针，全面推进安全生产管理、安全文化建设、 员工安全健康培训教育，不断提高广大员工的安全健康意识和素质， 增加安全健康知识，掌握安全健康技能，提高杜绝违章作业、杜绝违 反劳动纪律、抵制违章指挥的主动性和积极性。“安康杯”竞赛活动 是安全生产方面的重要活动，在竞赛活动中，我大队结合实际，广泛 开展“十个一”活动，制定“十个一”活动计划表。同时邀请宝应县 人民医院外科专家居进主任医师，讲解有关事故现场急救与自救的安 全知识，组织全体员工在宝应站聆听了江都消防大队王教官消防知识 讲座。通过形式多样的安全教育，激发广大员工学习安全知识、掌握 安全技能的积极性和主动性，同时真正做到员工广泛参加与提高安全 健康知识水平相结合，掌握安全健康知识与生产实际运用相结合。3、深入开展“安全生产月”活动。深入开展“安全生产月” 六月，以“安全生产，预防为主”为主题的“安全生产月”活动 如火如荼的进行。为了确保活动取得预期成效，6 月 13 日，我大队宝第 2 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结应点与宝应站在宝应站道口联合开展安全生产月“咨询日”活动，高 邮点在龙奔服务区向过往司机发放行车安全宣传单 600 余份，解答过 往驾乘人员 200 多个疑难问题。强化活动的组织领导，以普及安全知 识，弘扬安全文化，建立安全机制，形成关爱生命、关注安全的良好 氛围为目标，结合读安全书、献安全计、搞演练、谈心得、做考题等 “十个一”活动，层层推进安全月活动的深入开展，全面提高职工的 安全意识和技能，进一步提升我大队安全工作水平，保持大队安全稳 定的态势。4、突出以车辆为龙头的安全管理。突出以车辆为龙头的安全管理。强化车辆设备安全管理，做好车辆日常检查、维护保养工作。明 确机械设备员的职责，做好车辆责任人的分工，要求做到车辆责任人 每日三检查,早、 晚、 中、 和出车前检查,中途检查以及回场后的检查, 机械设备员每周一次小检查,一月一次大检查,大队领导每月一次不 定期抽查，发现问题及时维修解决,杜决带病出车作业,确保车辆设备 的安全。6、狠抓事故现场的安全的监督管理。狠抓事故现场的安全的监督管理。的监督管理 事故现场作业安全是我大队重中之重，对清障人员都有严格的要 求。着装规范、戴安全头盔、标志标牌的摆放到位,现场的警戒区域 划分，做到责任到人,分工明确,首先确保自身人员安全、车辆设备的 安全,同时配合交警、消防部门积极抢救伤员。遇重特大交通事故， 服从现场指挥人员的调度，按照应急预案和清障操作流程来实施。二、发挥先锋模范作用 奋战抗冰雪救援第一线 发挥先锋模范作用 今年初春运期间，持续的降雪，道路结冰不仅给回家过年的旅客 出行带来了不便，也使我们面临着安全生产的诸多考验，为确保冰雪第 3 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结等恶劣天气条件下，高速公路安全畅通，大队制定了冰雪恶劣天气 条件下清障应急救援预案，严格坚持车辆设备检查制度，确保可靠 的车辆技术性能，保证车辆设备处于随时拉得出、打得响的状态，积 极做好打硬仗、打持久仗的准备。大队领导在高邮点组织队员进行除 雪演练，并检查推雪板的安装和使用情况，大队仓库冬防物资的储备 情况，人员在岗在位情况，要求特殊情况下，就近单位在家休息人员 接到增援指令后，必须赶到大队待命。大队成立了以大队长陈肖飞为 组长的抗冰雪突击队，组织开展针对大雪、道路结冰恶劣天气如何安 全驾驶车辆的专题讲座，讲解如何在冰雪路面上的行驶知识，保证冰 雪恶劣天气安全生产和道路畅通。在道路结冰、交通中断、旅客滞留 的关键时刻，我们大队充分发挥清障中队长和共产党员的模范带头作 用。高邮点中队长凌定富同志在 G2 高速 K917 事故现场奋战一天一夜， 一口饭没吃、一口水没喝，顶着严寒、冒着风雪，始终奋战在救援第 一线，党员示范中队中队长朱从健轻伤不下火线，中队长施川山发高 烧带病坚守岗位。这样的感人事迹还有很多很多，大队全体成员舍小 家顾大家，主动放弃休息，救死扶伤、打通道路、清扫冰雪，确保京 沪大动脉安全畅通。三、狠抓清障技能 提高员工素质1、加强清障技能训练，开展形式多样的学习活动。加强清障技能训练，开展形式多样的学习活动。清障技能训练 为切实完成公司、管理处下达的全年清障训练任务，响应公司号 召，以保障道路畅通为第一要务，我大队积极开展以提高清障技能、 模拟事故现场的实战场面为中心，要求训练更加贴近现场实战的真实 性和可操作性，提升整体清障水平。元月 28 日，大队在高邮点联合 外协单位举行了多车追尾事故预案演练，公司副总段广云、安全营运第 4 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结部经理徐正刚、扬州管理处副处长陈平、安全营运科科长詹辉等领导 观摩了此次联合预案演练；4 月 20 日，大队在高邮点举行车辆翻入边 沟事故吊车起吊作业模拟实战演练； 月 24 日在高邮点开展了货车撞 9 入中分带事故清障考核，这次考核以中队为单位的清障配合；通过模 拟重特大交通事故应急预案的演练，使清障训练不流于形式，不搞花 架子 ，从而提高了清障队员事故现场应急处置能力和吊车操作水平。理论学习方面；大队购置了汽车底盘构造原理、吊车操作原理、团队 配合精神、 意外伤害自救与互救等各方面学习资料， 举办司索工理论、 汽车底盘、现场急救、消防灭火、安全知识等各类讲座，要求各清障 中队制定年度工作计划和学习计划，做到有计划、有措施、有落实、 有考核、有总结，不断提升大队业务学习、技能竞赛、全民健身每月 开展一项体育运动赛事，有力的提高了各项活动开展的热潮。根据公 司红旗班组、服务明星考核评比办法，大队成立综合考评小组，从清 障实绩、技能考核、案例分析、信息报道、文明服务等方面相应评出 红旗中队和服务明星，一年以来，从考核情况看，员工的体能和技能 水平比同期都有了较大的提高。2、强化员工体能训练。强化员工体能训练。为了提高清障队员的体能，便于在事故现场的快速反应能力，具 有较强的战斗力，按照公司倡导全民健身活动的要求，大队制定了员 工全民健身年度活动计划，开展了形式多样的健身活动，全年健身活 动计划如下1 月份全民健身纳入大队总体计划。2 月份组织观看冬奥会节目，了解冬季奥运会的常识。3 月份中队篮球比赛，宝应清障一中队第一名、高邮清障二中队第 5 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结第二名。4 月份跳绳比赛，宝应清障一中队第一名、高邮清障四中队第二 名。5 月份俯卧撑比赛，高邮清障二中队第一名、宝应清障一中队第 二名。6 月份全体同志谈心得，说经验。7 月份开展乒乓球比赛，刘黎明获得获得了大队第一名。8 月份邀请老师讲解如何合理的开展健身活动。9 月份组织了羽毛球比赛，盛强获得了大队第一名， XX 月份请健身活动开展教好的中队介绍经验 11 月份组织了仰卧起座比赛。12 写一年来全民健身活动总结。通过丰富多彩的活动，使全体员工了解全民健身活动的重要性， 增强自觉参与意识。四、狠抓内部管理 狠抓内部管理 确保队伍稳定1、 化作风纪律管理，提高员工爱岗敬业意识。严格执行请消假制度， 建立相关台帐。请消假要填写假单和假条， 经大队领导审核批准方可。对迟到、早退、擅自离岗脱岗等违反劳动 纪律的员工，大队将根据公司员工考核办法和员工手册进行 月度绩效考核，考核结果进行公示。通过严格考核，使员工能够自觉 遵守公司的各项规章制度。2、强化内务卫生管理，提高员工的集体荣誉感。员工的集体荣誉感 我大队内务一直是在全线做的比较好的， 但近年来出现了下降的 状况，针对这一苗头，大队制定内务卫生检查和考核制度，组织全第 6 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结员进行自查自纠，大队领导不定期进行突击检查，强化大队办公区 域和宿舍的内务整洁，内务卫生军事化标准，被子、床单整齐划一， 办公物品摆放有序。3、 强化案例分析与信息报道管理。案例分析与信息报道管理 案例分析和信息报道是反映我们清障队伍在事故现场冲锋陷阵、 敢打敢拼、不怕辛苦、连续作战精神的真实体现。为了进一步提升对 各种不同事故的处置能力，大队制定案例分析管理办法，要求各中队 每月必须完成 1 个以上典型案例的分析，绘图、照片、事故分析等内 容，依照文字、图像进行考核打分，对优秀的案例分析，进行研讨和 总结，以增强清障人员的综合素质，提高事故现场的清障效率。本年 度案例分析共写有 96 篇，信息报道方面，大队要求各中队每月必须 上报 1 篇以上信息，在提高上报数量的同时加强上报信息的质量，并 把信息报道纳入红旗中队考核内容之一，一年来，我大队共上报 信息 156 篇，被京沪动态录用 16 篇，京沪报录用 9 篇。文明服务方 面：共收到锦旗 5 面，感谢信 2 封，96777 表扬 12 次。4、 强化内业台帐管理，完成各项贯标要求。台帐管理 各项贯标要求 内业台帐是我大队的一个薄弱环节，为了规范做好台帐，大队安 排专人做内业，采取“走出去、请进来”的方法，到其他兄弟单位取 经学习，邀请台帐做的好内业人员上门指导。大队台帐管理实行管理 员负责制，做到规范化、制度化、科学化、长效化。中队台帐实行中 队长负责制，各中队每周召开一次安全例会、案例分析会以及政治学 习，会议内容都要在中队台帐上反映出来。5、创建“红旗中队” 树立争先意识。“红旗中队”创建活动旨加强清障队员的工作责任心，锻炼中队管第 7 页 共 XX 页扬州一大队 20XX 年度清障工作总结理能力、协调能力、学习能力、开拓创新能力。活动一经开展便得到 各中队的积极相应，在日常清排障、内务管理、安全生产、文明服务、 车辆管理等方面提出了更高的标准和要求，形成了中队与中队之间、 队员与队员之间你追我赶、人人争先、个个创优的良好氛围。四、进一步改进工作作风 营造和谐氛围 为贯彻落实党的十七大构建和谐社会的精神，大队进一步改进工 作作风，坚持低调务实、讲真话、干实事，积极实施以人为本、情感 管理的措施，主动关心员工的工作和生活，一方面对员工宿舍、办公 室等屋顶漏雨的地方进行维修，一方面积极地改造淋浴间，增加空调 设备，改善员工工作、生活条件，组织员工体检，关心员工身体健康， 主动和员工谈心，及时了解员工的思想状况，体恤员工，根据员工要 求，合理安排公休假，特别是主动关心员工家庭困难，如大队员工李 锦山家中父母先后患上癌症，需要大笔的医疗费用，真是祸不单行， 在医院工作的弟弟又突患脑溢血死亡，大队领导亲自到李锦山家中看 望，并发动全体员工献爱心，共捐款 3800 元，有力拉近了领导与员 工的距离，使员工感到莫大的温暖和鼓舞，营造了大队上下良好的和 谐氛围。五、提倡科技创新 保证现场安全 今年以来，