战略管理论文开题思路.docx

企业业务组合类型与企业成长类型关系研究以综合类上市公司为例一、 研究背景与问题的提出在当前知识经济以及全球化背景下，我国企业面临一个更加开放更加动态化的世界，所面临的市场竞争也越来越激烈。随着世界经济一体化程度的加深和各种保护壁垒的逐步消除，很多单一业务企业通过业务组合的方式实现了成长，其多元化程度也逐步加深。然而，这些通过多元化战略来进行业务组合的企业，有的成功了，有的却陷入了困境。企业根据自己的经营目的而进行业务组合，那么企业如何有效的进行业务组合来实现企业自身的成长是企业亟待解决的问题。关于业务组合与企业竞争战略的研究是理论界研究的热点。企业多元化程度反映了现实中企业的业务组合类型。国内外关于业务组合类型对企业绩效的影响的研究有很多，但得出的结果却莫衷一是。有的研究认为企业通过业务组合战略能够提高企业价值，业务组合对企业绩效有正向影响。有的研究却认为业务组合会给企业造成“多元化折价”，对企业绩效有负向影响。Palich等（2000）提出通过多元化程度来反映的企业业务组合类型与企业绩效之间存在一种倒U型关系，企业业务组合相关程度的高低对企业绩效有不同的影响。还有的研究认为企业业务组合与企业绩效之间没有显著的相关性。在理论分析和测量方法方面，对业务组合的测量大多使用Wrigley类别法、Rumelt类别法、收入Herfindahl指数、收入熵指数等，这些测量方法有的实施起来比较困难，但在研究中被广大研究者所接受。对企业战略绩效的测量指标主要有财务指标、市场指标或超额价值指标，几乎所有关于多元化战略与企业绩效的关系之间的研究都采用这些指标作为企业战略绩效的衡量标准，而没有考虑这些指标本身所具有的局限性。这些单纯以财务收益为目标的战略评价标准未能反映企业价值创造的战略过程。因此这些指标并不是反映企业业务组合战略绩效的有效标准，那么理论分析与测量方法就存在内在的不一致，或许正是因为这一“不一致”导致业务组合与企业绩效之间关系的不确定。基于上述现实和理论背景，本文拟从企业成长的角度对企业战略的本质进行重新认识，对企业战略绩效的评价提出质疑，根据战略成熟度研究（王玉，2007）将企业成长类型分为四种，并使用战略洞察力、战略执行力、战略成熟度指标作为评价企业战略绩效的标准，不同业务组合类型的企业有着不同的成长类型，两者之间的关系如何，是否存在其他变量调和两者之间的关系，是本文研究的主要问题。二、 选题的理论和实践意义首先，就理论意义而言，希望通过本研究，能更加深入地研究企业战略的本质，从而更好地理解业务组合在企业成长过程中的作用机制，并试图解决前述两个“不一致”的问题；根据业务组合的多元化程度而划分的业务组合类型对应着不同的企业成长类型，希望通过本研究找出两者之间的相关性 ，并将企业动态能力作为调节变量，探讨动态能力在企业业务组合战略实施过程中是否影响企业的成长。而在这方面的理论研究还比较少，从而进一步丰富了企业战略理论。其次，就实践意义而言，面对当前复杂多变的经济环境，通过业务组合战略来实现企业自身的成长是很多企业的经营手段，但是所取得的效果却千差万别。希望通过本研究能为企业实施业务组合战略提供指导，使企业在成长过程中能够更加有效的选择和执行其成长战略，实现企业成长。三、 国内外研究现状（一） 业务组合研究现状1、 业务组合的涵义2、 业务组合研究中的方法3、 业务组企业绩效关系研究（二） 战略本质及战略成熟度研究1、 对战略本质的理解2、 战略成熟度思想3、 战略成熟度测评（三） 企业动态能力研究现状（四） 企业成长理论研究现状（五） 研究现状评述四、 理论模型的构建（一）企业战略绩效评价标准业务组合是企业将外部资源和自身资源相匹配做出的战略决策，反映了企业的战略能力，即识别内外部资源的洞察力和将洞察力识别的结果转化为企业战略，并将战略有效实施的执行力的能力，也是企业战略是否成功、有效的直接表现。单纯地使用财务指标、市场指标来测度业务组合的战略绩效并不能充分的评价企业战略的好坏，它仅仅反映了企业的“获利能力”，而没有反映企业的“成长能力”。从企业成长的角度对企业战略进行重新认识。企业战略一方面要反映在环境选择上的能力，也就是形成有效的业务组合类型，发挥业务组合的优势；另一方面要反映企业所采取的竞争行为相对于行业内竞争对手是否取得了更好的绩效。战略成熟度研究（王玉，2007）从战略洞察力和战略执行力两个维度反映了战略的这两个本质特征，可以作为评价企业战略绩效优劣的标准。根据战略洞察力和战略执行力两个维度的高低，企业战略成熟度可以分为四种类型：高洞察力-低执行力、低洞察力-低执行力、低洞察力-高执行力、高洞察力-高执行力。企业战略成熟度反映了企业的成长能力，因此战略成熟度的四种类型便构成了企业成长的四种类型。在具体测评方法上，战略成熟度用产业（环境）选择能力指数测量企业战略洞察力，用任务执行能力指数测量企业的战略执行能力，用两个指数的乘积反映企业的战略成熟度，即：战略成熟度 = 产业（环境）选择能力指数任务执行能力指数。战略成熟度研究，将企业战略能力的分为识别外部机会、配置自身资源的能力和形成战略执行战略的能力。这两方面能力才是真正反映企业业务组合战略绩效的完善标准。（二）研究假设企业的多元化程度反映了业务组合的类型。适度的多元化能够使企业资源得到有效利用，发挥范围经济效应、实现业务组合之间的协同作用、形成内部资本市场从而降低成本分散风险。但是，多元化也会导致过度投资，降低企业资本利用效率；多元化会导致企业各部门之间沟通减少，为争夺资源而产生冲突，不利于组织间协调，从而影响企业战略的有效执行；多元化产生的交叉补贴现象，造成经营差的部门给企业“拖后腿”的现象，不利于企业战略的执行。据此，提出假设：H1：多元化业务组合对战略执行力有显著的负影响。 H2：多元化业务组合对战路洞察力有显著的负影响。H3：多元化业务组合对战略成熟度有显著的负影响。Teece等学者首次提出了动态能力的概念和理论，认为动态能力包含两个侧面：一是动态性，即企业要依据外部环境变化而改变经营战略；二是能动性，即企业要能根据环境变化来重新配置和整合内部各项资源和技能。Eisenhart和Martin（2000）认为动态能力是公司利用自愿来匹配甚至创造市场变革的过程，特别是整合、重构、获得和释放资源的过程。Zollohe 和Winter提出动态能力是一种集体的学习方式，企业通过它能够系统的产生和修正其经营惯例从而提高企业效率。R.S.Rosenbloom根据NCR公司的实证研究证明了动态能力在企业应对技术变革和进入新业务领域过程中关键作用。据此提出假设：H4a：动态能力对多元化业务组合与战略洞察力之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略洞察力的负影响较弱，反之，较强。H4b：动态能力对多元化业务组合与战略执行力之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略执行力的负影响较弱，反之，较强。H4c：动态能力对多元化业务组合与战略成熟度之间的关系具有调节作用，高动态能力下，多元化业务组合对战略成熟度的负影响较弱，反之，较强。（三）基本模型构建业务组合类型战略成熟度战略洞察力战略执行力企业成长动态能力五、 研究方法与设计（一） 业务组合观测变量的测度对业务组合分类采用Wrigley类别法（相关数据只能计算出专业化比率Rs，仅仅根据Rs企业业务类型可分为单一业务型和主导业务型）业务组合的多元化程度依据上市公司年报中公布的主营业务收入按行业分类的信息来计算Herfindahl指数值。（二） 动态能力观测变量的测度关于动态能力的实证研究中，大多是采用问卷调查的方式来对动态能力进行测量，很少有研究采用财务指标及其他二手数据来测量动态能力。根据Teece给动态能力所下定义，认为动态能力是企业整合、建立以及重构内外部竞争能力以适应快速变化的外部环境的能力。动态能力内嵌于企业组织与管理过程中，包括协调与整合能力、学习能力以及重构能力。据此，本文拟采用无形资产比重、董事会及高管团队所占比例、资产报酬率三个指标来测度动态能力。无形资产一定程度上反映了企业知识、技术创新等能力，无形资产所占比例越高，企业越能以其自身知识和创新适应快速变化的外部环境，对外部产业环境作出更准确的判断并能迅速适应，有利于企业的成长。通过年报信息及其他金融网站所披露的信息发现，董事会及高管团队几乎都是本科及以上学历，受教育水平越高，学习能力、掌握及运用新知识新技术的能力、沟通能力、商业直觉及战略认同能力越强，越有利于制定和实施正确的战略。Jose Ignacio（2003）用资产报酬率来测量企业组织能力，企业组织能力越强企业整合资源和重新配置资源的能力也越强，越有利于战略的执行。（三） 因变量的测度 战略成熟度用产业（环境）选择能力指数测量企业战略洞察力，用任务执行能力指数测量企业的战略执行能力，用两个指数的乘积反映企业的战略成熟度，即：战略成熟度 = 产业（环境）选择能力指数任务执行能力指数。可以发现，战略成熟度的两个维度是一个比较的概念，比较战略洞察力指数和执行力指数与“1”的大小可以反映企业相对于行业平均水平和竞争对手战略能力的高低。但在实际计算中，“行业平均盈利性”或“企业业务组合盈利性”可能出现负值，这样在比较时容易出现问题。因此，对这两个指标加以改进，采用做差与“0”比较的方法来计算。战略洞察力指数 其中，Bi：i行业的平均盈利水平；Pi：企业在i行业的资产占企业总资产的比重；：一个经济中所有行业的盈利水平的平均值。：所有行业盈利水平的标准差。战略执行力指数 其中，：i行业所有上市公司的平均盈利水平；Pi：企业在i行业的资产占企业总资产的比重；G：一个经济中所有行业的平均盈利水平。：i