质量科和质量工作内容.docx

建筑施工企业质量安全科科长岗位职责提要：认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任建筑施工企业质量安全科科长岗位职责一、认真贯彻执行公司的质量、环境、职业健康安全方针，积极落实质量、环境、职业健康安全目标，对施工工程质量负有监督检查责任。二、发放文件有效版本，收回失效或作废质量文件，收集整理质量文件及修改意见。三、参加施工图纸会审，向设计单位提出保证工程质量的意见。四、经常深入现场进行过程检验，发现不符合规范、标准项及时提出并解决。五、主持工程预检、预验工作。六、严格执行工程技术质量检验管理办法七、贯彻执行国家的安全生产方针及劳动保护政策法规，做好安全生产管理工作。八、审查施工组织设计（施工方案）和编制安全技术措施计划，并对贯彻执行情况进行监督检查。九、组织安全教育活动和定期安全检查。十、深入工区和工地，指导研究安全技术人员工作，掌握安全生产情况，调查研究安全生产中存在的不安全因素。提出改进意见和措施。十一、与有关部门共同抓好新工人，特殊工种工人的问题，提出改进意见和措施。十二、制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导，采取措施进行处理。十三、对违反安全条例和有关安全技术劳动法规的行为，经劝阻，制止无效时，有权越级上报。十四、对出现的事故，组织调查，进行分析，提出处理意见。做好安全生产的宣传教育。不断总结、交流、推广先进经验建筑工程公司质量管理工作内容提要：质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照不合格品控制程序进行处理和沟通建筑工程公司质量管理工作内容（一）确保结构实体施工质量的要求项目主管工程师将钢筋工程、混凝土工程作为基础和主体施工阶段质量管理的重点。（1）确保按照图纸施工，对受力钢筋的规格、数量、强度等级、间距和保护层厚度等必须由主管工程师、质检员联合检查，验收合格后方可隐验，进行下道工序施工。（2）混凝土工程质量控制重点：混凝土配合比的准确性；及时测定砂石含水率，调整配合比；混凝土的振捣指定专人负责，不漏振不超振，确保密实；加强混凝土的养护，重视前三天的浇水养护。（3）落实z四建发2008年A13号关于对筒仓（含烟囱）结构工程质量实施专项治理的决定和z四建发【2009】A19号文件混凝土筒仓（含烟囱）工程施工旁站管理办法（暂行）要求。在建工程有筒仓和烟囱的项目部，在工程开始前，必须明确此项工作的负责人。分公司主任工程师保证对每个在建的筒仓至少进行一次的现场检查，项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。如项目经理有开会等原因不能参加，可委托主管工程师组织检查验收。主管工程师在筒仓滑升前合理划分旁站时段，配置各时段旁站管理人员，明确分工，确定检查内容，责任到人，形成文件。同时组织对旁站人员的培训：关键部位、质量控制点等要求和质量标准等，并留有记录。为了加强对外地工地的筒仓工程质量控制，要求各项目部在每个筒仓滑升前，上报旁站各时段的划分和具体管理人员名单，并在每周五下午三点以前，将本周施工的筒仓检验批的实施记录发传真到分公司质检科，相应检验批的照片（每个检验批的照片不少于3张，有项目经理、主管工程师、质检员）以邮件的形式发到*邮箱。单个筒仓施工完毕后，按照z四建发【2009】A19号文件要求，装订成册交分公司工程科与资料一起存档保存。（二）装饰装修和水电安装工程水泥厂工程中的建筑装饰部分、门窗安装工程和水电安装工程，按照民用建筑的质量标准严格要求，创优工程的装饰装修和水电安装质量控制按照水泥生产线工程创优标准指南。民用建筑的创优实施要点按照创优方案执行。（三）防治与消除质量通病的规定项目部要根据z四建发2009年A1号文件防治与消除质量通病的规定，结合工程的特点和施工内容，编制项目部的防治与消除质量通病措施，明确质量通病治理目标，措施内容与实际相符，且有可操作性，同时形成文件，发放至各工长和质检员，工长将其中的内容与质量要求等一并进行技术交底，实施过程中填写质量通病防治记录表，质检员在验收工程中进行质量通病防治效果的检查。质检科定期对分公司防治质量通病的情况进行检查，监督实施的效果，将结果与各项目部的每月考核挂钩，加大落实力度。每季度将我分公司检查、落实情况报公司质量技术部。（四）管理目标的测评项目部按照分公司的管理目标、指标文件（z四建五司发2009年A1号），结合在建工程要求制定项目部的管理目标、指标文件，并在项目部开工十个工作日内，报分公司质检科。主要内容应包括质量管理目标、指标分解，职业健康及安全管理目标、指标分解，节能降耗管理目标、指标分解，具体负责人和计划实施的措施。在工程施工过程中，对管理目标进行阶段性的测量和评价，（工期较短的水泥厂施工项目可按基础和主体测评，也可以按单位工程测评，民用建筑可以按基础、主体及装饰来测评；或者按月、季度测评均可），及时调整管理措施，确保既定目标的顺利实现。（五）质量控制措施：在建工程施工过程执行公司现行质量管理制度，工程质量评定、验收制度，“三检”制度，挂牌制度，样板制度，工程质量事故处理制度，工程质量报表制度等。（1）编制项目部的检验计划，结合工程的特点和施工规范要求编制检验批的划分、验收计划，水泥厂类群体工程可以按照单位工程分开编制。如遇图纸不到位情况，不能提前编制检验计划，也要由主管工程师判断检验批的划分，图纸到位后及时编制此检验计划。筒仓（含烟囱）库壁施工检验批不得超过3米。（2）加大“三检”制度的落实力度。质检员建立各检验批施工质量专检记录；各作业队必须建立自检台帐，在自检合格的基础上再报请项目部质量检查员验收，专检无误后，申请监理验收。所有施工的检验批、分项工程必须经过质检员验收合格后，再报请监理验收；禁止以工期紧为理由，不通过质检员直接邀请监理人员验收，一经发现将进行严厉的惩处。（3）执行“样板引路制度”。分公司创优工程（含培育精品工程）从主体结构阶段开始执行样板间（或构件）制度，即在结构施工阶段按照创优的目标要求，策划构件尺寸偏差、外观质量的具体质量目标控制值，先做样板柱或墙，来指导结构创优目标。装饰装修阶段的样板引路包括样板间、样板套，以及水暖电安装完成后的样板卫生间等。 （4）专项治理筒仓（含烟囱）结构工程质量。项目经理组织主管工程师、工长、质检员共同对钢筋工程每个检验批检查验收不少于一次，确保钢筋的品种、规格、间距和钢筋的保护层厚度满足设计和规范要求，旁站人员和工长填写筒仓（含烟囱）结构工程质量专项治理记录表，要求项目经理、主管工程师、质检员必须亲自签字，不得代签。其罚则严格执行公司08年A13号和公司09年A19号文件。（5）关键、特殊过程的控制。质检员根据关键、特殊过程作业指导书认真进行屋面防水、卫生间防水、地下室（地沟）防水、大体积混凝土、钢结构工程等关、特过程的监控，监控内容：原材料质量、技术交底、机具准备情况、人员资质、质量监控点等，必要时附简图说明检查的位置。（6）重要分项工程的质量控制，如对易忽视的回填土工程、砌体裂缝的防治以及室外散水工程，主管师、工长及质检员要加强对其施工质量的重视，作为竣工收尾阶段的主要质量监控点。（7）装饰装修和水电安装阶段：创精品工程，严格按照“创优措施”认真执行，对国家规范中的强制性条文，必须认真进行落实。（8）对采用的新技术、新工艺和新材料，进行质量跟踪检查，详细记录施工质量出现的问题以及解决的方法。（六）质量检查员日常工作（1）严格按照设计图纸和施工规范进行每道工序的验收，对发现的质量问题进行识别，按照不合格品控制程序进行处理和沟通。（2）构成工程实体的材料进场验收，质量合格方可卸货。（3）质检员日志真实、有效、连续。（4）建立检验批质量专检记录，并对班组自检台帐的日常检查、收集。（5）做好特殊、关键过程连续监控记录；要求有图片和记录。（6）质检员月报表内容，要真实反映工程的实际质量水平、施工亮点和存在问题。（7） 工程不合格品的管理：信息传递、评审、处置、记录及不合格品台帐等。（七）项目部每月要上报的资料内容要求：（1）在建工程前期手续统计表：进场后十日内。（2）质检员月报表：每月25日前。（3）关键部位的通病治理措施落实记录（文字记录）、实施情况的照片：每月25日前。（4）筒仓专项治理记录和反映措施落实的照片：至少三张，必须有主管工程师、工长、质检员现场检查内容，每周五下午三点以前。（5）关键、特殊过程的监控记录：在工程竣工后交质检科保留记录。（6）本项目部管理目标指标的完成情况：每阶段总结分析，每季度上报。（7）每月25日前上报主要构件的混凝土实体检测强度记录。（8）其他资料：在工程竣工时，由项目部主管工程对项目部的工程技术资料、竣工初验资料等进行识别，将有价值的信息和文字资料进行移交质检科或工程科保留存档。/P质检科：1、负责建立健全质量保证体系，对施工现场进行全方位的质量监督检查。2、熟悉各种质量检查技术标准、规章制度、规范和规定。3、严格监督进场材料的质量和验证工作，对劣质产品有权让材料员退换。4、严格按照规范规定的分部分项工程的检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，对不符合工程质量评定标准要求的分部分项工程，提出返工意见。5、提出治