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文档简介

用企业大学模式推动企业高速转型 杨天河 2016 3 31 华中区企业培训与人才发展首届高峰论坛 互联网转型切入点 1 企业转型常见难点 2 培训部门在企业转型中的作用及实现路径 3 目录 如何用企业大学模式推进企业高效转型 4 1 互联网转型切入点 互联网 互联网 2 企业转型常见难点 3 培训部门在企业转型中作用及实现路径 行动学习 4 如何用企业大学模式推进企业高效转型 成功案例 01 企业大学的价值 02 03 如何快速建设企业大学 4 1企业大学推动企业转型案例 GE领导力学院 摩托罗拉 项目推动 4 2企业大学的价值 企业大学的价值及其创造逻辑 01 企业大学的价值公式 02 03 企业大学的共振模式 4 2 1企业大学价值及其创造逻辑 4 2 2企业大学价值公式 投资回报率 项目收益 挖潜收益 新增专利 变革计划达成率 成才缩短周期 主动支持力度 斗志与坚持 被挑衅程度 课程体系及享有口碑的成才 晋升机制 认同并支持 孵化创新和推动价值创造情况 4 2 3企业大学的共振模式 4 3如何建设见效快且能快速推动企业转型的企业大学 企业大学投资增值之道 01 企业大学成功前提 02 03 企业大学发展空间及路径 企业大学成功运营的关键 04 05 企业大学筹建要领 06 快速见效推动企业快速转型要领 4 3 1企业大学投资增值之道 4 3 2企业大学成功前提 第一要点 明确企业大学的价值 围绕要创造的价值 选择合适的理论体系 制定合适的战略规划 指引快速 健康成长并实现与集团良性共振 合适的顶层设计 有效的管控方法 组建合适的高层团队 打造专业的业务团队 确保企业大学发挥实效 4 3 3企业大学发展空间与路径 4 3 4企业大学运营的关键 通过培训管理模式建设抓培训效果 通过学习文化建设抓学习效果 通过学习平台与资源建设提升学习力 通过内训师队伍建设抓传承效果 通过快速成长模式建设抓人才开发效果 通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力 通过培训管理模式抓培训效果 有限培训资源价值最大化 充分挖掘项目价值 通过学习文化建设抓学习效果 学习文化 学习欲望 学习环境 学习能力 学习型组织 行动学习 奖惩机制 企业要求 他人进步 学习经验交流 学习条件 从福利到义务 从被动到主动 从满到空 通过学习平台与资源建设提升学习力 通过内训师队伍建设抓传承效果 通过快速成长模式建设抓人才开发效果 通过绩效挖潜模式建设挖掘创造力 快速 大幅 持续提升组织绩效和竞争
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