软件科技公司绩效考核办法模板.doc

学习资料收集于网络，仅供参考某软件科技公司员工绩效考核方案为调动公司员工的工作积极性，激发员工工作热情，提升工作业绩，增强公司竞争力，保证公司目标的顺利达成，特制定本绩效考核办法。 一、概述 （一）考核对象：公司所有员工。（二）考核周期：考核以自然月为单位，与工资发放直接挂勾。（三）考核方式：以月度计划完成度进行考核，考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级。（四）考核工资标准：以员工岗位技术工资总额的25作为其绩效考核工资。（五）考核方式：以月度为单位，以月计划（按周制定后汇总）的完成情况（权重占70%）和月度综合表现（权重占30%）两项指标进行综合考评，分为自评直接上级考评部门负责人（或分管领导兼）考评三部分，以部门负责人（或分管领导兼）考评作为最终评定分数，按考核结果核算该月绩效工资。二、考核具体方式（一）考核周期：每月1日至31日。（二）考核工资标准：以员工岗位技能工资总额的25作为其绩效考核工资，根据当月工作绩效考核结果，确定绩效工资发放比例和具体金额。（三）考核方式：1、考核评分为三级制，由直接上级考核直接下级，并由分管领导最终评定。（1）部门负责人（或分管副总兼）对部门所属员工进行考核；（2）在外出差员工由其直接上级指定一人为考核人，负责其他出差员工的考核工作，该考核人的考核由其部门负责人直接负责，如单人出差，需完成每日工作日志并向直接上级汇报。2、评分顺序：分管领导部门负责人主管班长组长员工；3、各部门指定考评人因事不在岗时的必须指定顺位考评负责人。三、考核流程由制定工作计划、执行工作计划及工作考核三部分组成。1、分管领导结合公司总目标确定所分管部门当月工作目标；2、部门负责人根据当月工作目标制定部门月度工作计划并进行分解；3、部门主管（班长、组长）根据部门工作周计划填写直接下属的周工作计划（详见附件1）；4、分管领导部门负责人主管班长、组长员工进行有效的沟通。制定工作计划执行工作任务进行绩效考核1、员工考核：员工自评、直接上级考核，最终由部门负责人（或分管领导兼）审定（详见附件3）；2、分管领导部门负责人员工进行有效的沟通。四、考核结果及奖惩（一）考核结果考核结果以分数确定，最终转换为A+、A、A-、B+、B、B-、C七个等级，以部门负责人（或分管领导兼）最终评定为准。各个等级对应分数及基本标准如下：最终考核分数等级95分以上（含95）A+90-95分（含90）A85-90分（含85）A-80-85分（含80）B+70-80分（含70）B60-70分（含60）B-60分以下CA+级95分以上（含95）：(必须至少完成其中项)1.责任感强，圆满完成任务，可放心交付工作；2.综合表现突出，工作成绩优异；3.发挥带头示范作用，并能指导、协助其他同事完成当月部门工作任务；4.完成计划外比较重要事项2项以上，且完成质量良好；5.当月出勤满勤。A级90-95分（含90）：(必须至少完成其中项)1.有责任感，能顺利完成任务，可交付工作；2.综合表现突出，工作成绩优秀；3.能协助其他同事完成当月部门工作任务；4.完成计划外比较重要事项1项以上，且完成质量良好；5.当月出勤满勤。A-级85-90分（含85）：(必须至少完成其中3项)1.完成当月工作任务； 2.综合表现较好，工作成绩较优；3.完成计划外事项1项以上，且完成质量良好；4.当月出勤满勤。B+级80-85分（含80）：1.基本完成当月工作任务(事项完成90%)；2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故；3.当月出勤满勤。B级70-80分（含70）：1.基本完成当月工作任务(事项完成80%)；2.综合表现良好，工作成绩良好，无工作失误和责任事故。3.当月缺勤时间少于16小时；B-级60-70分（含60）：1.完成大部分当月工作任务 (事项完成70%以上) ；2.综合表现尚可，工作成绩尚可，无责任事故；3.当月缺勤时间少于24小时。C级60分以下：1.小部分完成当月工作任务(60%以下) ；2.综合表现不良，工作成绩较差或出现重大工作失误、重大责任事故；3.当月缺勤时间大于32小时。（二）奖惩办法当月考核结果直接与员工当月绩效工资的发放挂钩：考核结果AAABBBC月度考核系数10.90.80.70.60.50（1）考核结果为A+级：绩效工资全额发放。（2）考核结果为A级：绩效工资90发放。（3）考核结果为A-级：绩效工资80发放。（4）考核结果为B+级：绩效工资70发放。（5）考核结果为B级：绩效工资60发放。（6）考核结果为B-级：绩效工资50发放。（8）考核结果为C级：不予发放绩效工资。考核结果为A级以上的人数最多不得超过部门人数的10%，最多2人。考核结果为B级的以上人数占部门人数的80%。考核结果为B级以下的人数最少不得低于部门人数的10%，最少1人。考核中过程中，当月考核等级为C的，留任原职查看；连续累计达到两次的，予以降级或转岗；连续累计达到三次的，给予解聘或辞退。年度C级考核结果累计达到或超过三次的，根据其实际工作情况，给予适当惩处。此外，员工月度工作绩效考核结果，将作为年度优秀员工评选、年终考核和奖惩的重要参考依据。五、考核执行程序（一）计划制定和返回1、员工月度工作计划：每月27日前,由部门负责人（或分管领导兼）制定下月部门月度工作计划表（附件2）。每月28日前, 部门负责人依据部门月度工作计划表（附件2）以周为单位进行项目分解，逐个确认任务完成时间节点，交分管领导审定后返回部门并下达至部门主管(班长、组长)。每月30日前，部门主管(班长、组长)依据按周分解的部门月度工作计划表，将部门内的工作任务分配至下属员工，并以周为单位填写自己及下属员工的员工月度工作计划表（详见附件1），交部门负责人审核, 并将复印件交综合管理部备存。2、计划制定各阶段，应进行必要的沟通。（二）考核、汇总1、员工考核：员工考核由员工自评、部门考核、分管领导评定三个部分组成。（1）员工填写员工月度工作考核表的自评部分（详见附件3），交直接上级考核；（2）考核顺序: 分管领导部门负责人主管班长组长员工。如当月考核人因出差或其他原因无法进行对被考核人进行考评, 考核人需指定专门人员执行考核工作。（3）考核各阶段，应进行必要的沟通。以上各表均由综合管理部统一负责发放收回存档。（三）结果反馈（1）每月8日前，分管领导将部门及所属员工的考核情况汇总至综合管理部；（2）综合管理部根据考核结果填报员工月度考核汇总表（详见附件4），并于每月15日前交公司领导审批；（3）综合管理部将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门，并函告财务部；（4）考核人根据实际情况和需要，与被考核人进行沟通，以改进和提高工作绩效。（5）年终，综合管理部将填报员工年度考核汇总表（详见附件5），经公司领导审批后，反馈至各部门。月度计划表、考核表执行时间一览表截止时间点内容执行人负责人后续执行JH制定部分我帮老师收作业。 我为大家扫地。27日前10、用两个字组新字：（如课本133页）制定下月部门月度工作计划表（附件2）部门负责人（或分管领导兼）分管领导审核后返回部门小鸡正忙着吃虫子呢！将原件交综合管理部备存28日前1、本册要求背诵的课文如下：依据部门月度工作计划表（附件2）以周为单位进行项目分解，逐个确认任务完成时间节点，确认事项的分配部门负责人分管领导审核后返回部门负责人并下发至部门主管(班长、组长)五、阅读 。将原件交综合管理部备存。雪白的云朵 雪白的棉花 雪白的墙30日前依据按周分解的部门月度工作计划表，将部门内的工作任务分配至下属员工，并以周为单位填写自己及下属员工的（附件1）部门主管(班长、组长)部门负责人审核后返回员工签字30日至次月30日每周六上午填写次周工作计划（附件1）小树渐渐长高了。部门主管(班长、组长)部门负责人审核后返回员工签字考核执行部分（有）（无） （高）矮 、低 （ 前）（ 后 ） （ 出）（ 进、入）次月5日前填写员工月度工作考核表的自评部分（附件3）（19）燕子低飞、（小鱼）游出（水面）、（蚂蚁）搬家表示要（下雨）了。员工直接上级考核经直接上级、分管领导考核后评分，并要求员工在已评分的考核表上签字次月8日前将员工的考核表发至综合管理部分管领导综合管理部整理汇总次月15日前根据考核结果填报员工月度考核汇总表（附件4）综合管理部公司领导审批次月18日前将经公司领导审批后的考核结果反馈至各部门综合管理部函告财务部，进入工资核算程序六、其他事项（一）考核人员应坚持实事求是，客观公正地进行考核。被考核人认为考核结果严重不符合事实的，可以向综合管理部或有关领导提出申诉。经调查属实的，报公司领导同意后，可给予纠正，并对相关责任人进行处理。（二）本办法经公司总经理批准后，于2015年5月起执行。（三）本办法由综合管理部负责解释。 总经理： 二零一九年四月二十六日 附件1：员工月度工作计划表_年_月_部员工工作计划表姓名： 岗位： 填报时间： 年 月 日序号工作计划内容计划完成时间实际完成时间员工签字第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至 月 日）第三周（ 月 日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）说明：1、本表请按周进行填报,作为员工月度考核参考依据；2、本表月度填写完毕随员工工作考核表一起上交至综合管理部；3、每周工作事项填写不得少于三项，必须详细描述工作内容，上周未完成事项不得列入下周事项，以最终完成时间为准。本表若填写不下，可另附页填写。4、本表为绩效工资发放依据之一，如员工未及时填写或未按要求填写，当月绩效考核结果为D,绩效工资为0。学习资料附件2：部门月度工作计划表_年_月_部工作计划表填报人： 审批： 年 月 日序号工作计划内容拟完成时间责任人备 注第一周（ 月 日至 月 日）第二周（ 月 日至 月 日）第三周（ 月 日至 月 日）第四周（ 月 日至 月 日）说明：本表由部门负责人填报，并于每月28日前交分管领导审批。附件3：员工月度工作考核表_年_月员工工作考核表部门：姓名： 岗位：考核时间： 年 月 日序号员工月度工作考核内容考核分数备 注自评分部门评分评定分数1月度工作完成情况（权重60%）月计划完成事项 项，实际完成事项 项2月度综合表现（权重30%）95分以上（含95分）工作质量优秀，态度积极，责任感、协作性、纪律性非常强8595分（含85分）工作质量良好，态度认真，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力，无违纪事件7585分（含75分）工作质量合格，态度较好，未出现工作拖踏、敷衍、协作不力，无违纪事件6075分（含60分）工作质量一般，态度尚可，基本未出现工作敷衍、协作不力，无违纪事件但尚有不足60分以下工作质量较差，态度较差，工作拖踏、敷衍、协作不力，产生一定的不良影响3计划外事项（权重10%）75-100分计划外重要事项完成2项以上，且完成质量良好计划外事项的重要性及完成质量由其事项派遣者（直接上级）判定50-75分计划外重要事项完成1项以上或计划外比较重要事项完成2项以上，且完成质量良好25-50分计划外比较重要事项完成1项以上或计划外事项完成2项以上，且完成质量良好0-25分计划外事项完成1项以上，且完成质量良好小计出勤记录 迟到早退记录 请假天数 旷工天数 （作为考核参考，记入考核得分，考勤另行核算）4员工自评本月未完工作及情况说明（原因、进度、资金使用情况、拟完成时间等）：本月提前或超额完成工作（其他事项完成项）：5直接上级考评总体表现（日常表现，优秀工作及需改进工作）：月末考评得分：（考评人签名）：6分管领导评定领导意见：最终评定分数（结合部门负责人意见及实际考核情况）：最终评定等级（员工签名）：说明：1、员工填写“自评分”栏，员工直接上级填写“部门评分”栏，直属上级填写“评定分数”栏。每月5日前，由直属上级将部门考核结果交分管领导审批。2、以上单项评分均为百分制，请根据月度实际情况如实填写。员工考评得分月度工作考评得分60月度综合表现得分30计划外事项10，以分管领导最终评定为准。3、本表为绩效工资发放依据之一，如员工及考评人未及时填写或未按要求填写，员工当月绩效考核结果为D,绩效工资为0。附件4：员工月度考核汇总表_年_月员工月度考核汇总表填报部门： 填报时间： 年 月 日序号