高级项目管理师备考资料2理论知识.doc

一、单项选择题(每小题只有一个最恰当的答案，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑)1、假如你是项目经理，你需要向公司高层管理者汇报项目的月进度情况，你的报告采取的最合适的方式是( )。C 24 (C)里程碑图 2、进行工作细分是为了得到( )。D10 (D)工作分解结构3、控制图是用来( )。B26 (B)分析质量波动的原因4、(B200)投资估算方法的精度最差。(B200) (B)单位生产能力估算法5、项目的资源投入在生命期的( )阶段最高。C 8 (C)实施阶段 6、认证机构对申请组织的审核属于(C387)。 (C)第三方审核 7、速动比率数值的经验标准一般要求(B207)。 (B)大于18、国际招标方式可分为(D393)。 (D)国际竞争性招标和有限国际招标9、快速跟进的主要缺点在于( )。D 219 (D)容易导致返工10、排列图是用来( )。D 25 (D)寻找影响质量的主要因素11、( )不是项目后评价的方法。C 413 (A)统计调查 (B)统计分析 (C)层次分析 (D)前后对比12、人力资源调整方法为( )。C 375 (C)移峰填谷法 13、质量成本一般分为( )。C 143 (C)运行质量成本与外部质量保证成本 14、有效地进行进度控制的关键是将主要精力放在( )的线路上。D405 (D)负时差或偏离进度15、关于赶工，正确的说法是( )。A 219 (A)如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩16、WBS的三个基本要素是( )。102C (C)层次结构、编码、报告 17、冲突的解决可以采用竞争或强制的方法，它的实质是( )。B406 (B)非赢即输 18、关键线路法中，( )。A23 (A)逻辑关系确定 19、项目启动的标志之一是( )。C9 (C)颁发项目许可证 20、项目采购指的是( )。D27 (D)从项目组织外部获得货物和服务的过程21、项目没有严格的边界，有时甚至是模糊和开放的，这体现了项目的(C 5)。 (C)开放性 22、项目利益相关者一般通过( )联系起来，参与项目管理活动。C 14 (C)合同和协议 23、项目的BCWP是100，BCWS是109，可判断项目的状态是( )。B 303 (B)进度拖后24、某项目团队把单纯的质量检验变为过程管理，这体现了( )理念。47B (B)质量是干出来的不是检验出来的25、沟通效果好，比较严肃，约束力强，易于保密的沟通方式是( )。D 71 (D)正式沟通26、WBS中任何分支最低层的细目叫做( )。360D (D)工作包27、( )是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。361A (A)工作分解结构词典 28、采用专家评判法审定项目资源计划时应该保证评判过程及专家选择的合理性。这反映了项目资源计划审定的( )原则。365D (D)科学性29、常见的人力资源调整方法为( )。C 375 (C)移峰填谷法 30、互斥型方案的评价决策中，( )用于进行方案的筛选。B 341 (B)绝对经济效果检验31、多项目平衡首先应该建立每个( )的优先顺序。364C (C)项目 32、项目产出物的目标，也叫( )。D5 (D)产品目标33、一般机会研究包括(C93)。 (C)地区、部门、资源34、项目定义报告描述了(D338)对项目的期望。 (D)业主35、多项目平衡首先要( )。A 364 (A)建立每个项目的优先顺序 36、与范围审定不同，质量控制主要关心工作结果的( )。B 362 (B)正确性37、( )是使用类似企业的投资指标来粗略估算类型相同、但规模不同的拟建项目的投资。C 201 (C)生产能力指数估算法 38、生产项目合理的最低流动比率是( )。B 207 (B)139、项目定义专题会参加者不包括( )。D 338 (D)所有施工人员40、项目的经济评价包括哪两个方面( )。A 199 (A)项目财务评价和国民经济评价 41、(B 8)是项目阶段结束的标志。 (B)审查交付物42、关于项目特点的说法，(C 8)是错误的。 (C)项目的不确定性是由项目的制约性造成的 43、对于一个大型的复杂项目，(A 17)组织是最佳的一种选择。 (A)项目型 44、霍尔三维结构的核心内容是( )。A 354 (A)模型化和最优化 45、( )不是费用计划评估准则。D 380 (D)标明每个计划期内应完成的工作量以及资源投入46、项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是( )。A 27 (A)报告 47、项目管理信息系统包括( )两个部分。A 271 (A)计划系统和控制系统 48、( )投资估算方法的精度最差。 B 200 (B)单位生产能力估算法49、( )属于速动资产。D 207 (D)短期投资50、项目范围的核实应当(B214)来执行。 (B)所有关键的项目利益相关者51、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于(C326)。 (C)进度问题 52、项目与其它重复性操作最大的区别是( )。A 4 (A)一次性 53、风险识别的方法不包括( )。C 128 (C)概率分析 54、下列属于合同收尾工作的是( )。179B (B)收集备忘录 55、项目执行完毕，( )应该对项目合同执行情况进行总结。332B (B)项目经理56、( )就是通过对风险的定性和定量分析，评估风险发生的概率及风险事件对项目的影响。B27 (B)风险评估57、项目合同的一方向另一方提出一定的交易条件，并愿意按照所提出的交易条件达成协议、签订项目合同的意思表示被称作( )。A33 (A)要约 58、投机风险导致的结果是(D125)。 (D)损失、没损失或获利59、项目的经济评价包括哪两个方面(A199)。(A)项目财务评价和国民经济评价 60、( )组织结构容易造成项目经理和职能经理的职责不清。C 18 (C)矩阵式 61、质量管理( )。D 46 (D)主要是管理者的责任62、项目工作本身的目标，也叫( )。A5(A)过程目标 63、项目启动的标志之一是( )。C 9 (C)建立项目管理班子 64、范围审定一般在( )进行。C 361 (C)每个项目生命期的结束时65、多项目平衡首先要( )。A 364(A)建立每个项目的优先顺序 66、项目范围变更控制的具体工作主要通过( )来完成。A402(A)控制系统67、通过绘制( )可以清晰地表明项目期间各阶段所需要的各类人员数量。120A(A)人力资源需求预测表 68、认证机构对组织的审核属于( )。C P387 (C)第三方审核 69、(B407)不是做好费用管理的各项基础工作 (B)制定费用控制标准70、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为( )。B 395 (B)28天71、质量控制三步曲是( )。D 170 (D)确立标准、衡量成效、纠偏72、质量管理计划与控制的关系是(A408)(A)前者是后者的标准和依据，后者是前者的保证73、范围审定主要关心对工作结果的( )。A 362(A)接受性 74、项目变更控制系统不包括( )。B 400(B)绩效测量75、将错误排除在送达客户之前属于( )。B 81 (B)检查 76、项目的经济评价包括哪两个方面( )。B 199 (B)项目财务评价和国民经济评价77、财务评价可行，而国民经济评价不可行的项目方案应该被认为是( )。B 409 (B)不可行的 78、( )属于影响费用偏离的项目内经济因素。A168(A)项目资源配置79、通常需要对项目管理信息系统故障和存在的缺陷、错误进行( )。377B (B)紧急维护 80、( )是利用网络顺序逻辑关系和加权持续时间估算来计算项目持续时间。218B (B)PERT技术 81、下列关于计划工期、计算工期与要求工期的说法中正确的是( )。230C (C)计划工期应不超过要求工期 82、各个项目的环境变数、管理变数、(B410)是不同的。 (B)权变关系83、( )是项目正式启动的标志之一。C 9 (C)颁发项目许可证 84、项目变更控制系统的三大要素是指( )。A400(A)措施、信息、反馈 85、风险预测中，常用的定性分析方法(D410)。 (D)德尔菲法86、项目范围变更控制的具体控制工作主要通过(A402)来完成。(A)控制系统 87、若计息期小于一年，则有( ) 。A 188(A)实际利率大于名义利率 88、关于影子价格的正确说法是( )。A 211(A)当某种资源实现最优分配时，资源的边际产出价值称为该资源的影子价格89、不属于解决多项目进度冲突基本策略的是( )。D 406 (A)回避或撤出 (B)竞争或强制(C)缓和或调停 (D)借助上级解决冲突90、一般根据项目的( )来安排优先级。D 379 (D)重要和紧急程度91、项目利益相关者一般通过( )联系在一起C 14 (C)合同和协议 92、在赫茨伯格的双因素理论中，属于激励因素的是( )。C 279 (C)工作本身 93、在正式的沟通渠道中，( )沟通，成员之间的合作精神很强。D 70 (D)全通道式94、在质量管理体系审核中，( )有时也称符合性审核。C 387 (C)文件审核 95、企业文化的作用主要体现在导向作用和( )两个方面。C 390 (C)凝聚作用 96、顾客对供方的审核也称为( )。387B (B)第二方审核 97、(B391)不属于成功的项目团队中团队成员的特征。(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种“可以做”的态度，有能力展示热情和活力(C)有效的个人组织能力 (D)有耐力和动力，高度有活力98、就质量审核的方式来说，其具有(A387)。(A)系统性和独立性 99、目标管理技术不包含( )。A 280 (A)高层领导确立明确而现实的目标 (B)定期检查项目目标是否达到(C)促进参与、团队建设和承担义务 (D)为项目团队成员建立明确的事业途径100、制定费用控制标准，包括( )、控制方法、控制目标。A 407(A)费用基线 101、项目范围审定应当由( )来执行。D 399 (D)所有关键的项目利益相关者102、价值工程中，价值反映的是( )之间的比。D 216 (D)功能与费用支出103、内部质量审核也称为( )审核。387A(A)第一方 104、在一个项目上使用资源，也就意味着在另一个项目中失去使用同样资源的机会。因此，必须考虑资源使用的( )。379D (D)机会成本105、风险是利益的代价，利益是风险的报酬。这句话反映了( )。126B (B)风险同利益的对称性106、质量控制主要关心工作结果的( )。362A(A)正确性107、范围审定是( )过程的一部分。361D (D)项目收尾108、一般机会研究包括( )。C 93 (C)地区、部门、资源109、用各种图表对客观事物进行抽象描述的模型称为( )。B 197 (B)图示模型110、三维结构的核心内容是( )。D 354 (D)模型化和最优化111、制定费用控制标准，包括(A407)、控制方法、控制目标。(A)费用基线 112、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为(B395)。 (B)28天113、( )是WBS的基础。D 39 (D)范围114、项目定义报告描述了( )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。C 338 (C)业主 115、为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的(B409)。 (B)项目报告116、项目费用审计(D301)。 (D)贯穿项目全过程117、在网络计划工期优化过程中，缩短持续时间的工作应是( )。A 264(A)费用率最小的关键工作118、企业文化主要体现在凝聚作用和( )。D 390 (D)导向作用119、下面( )不是明示的质量要求。C 45 (C)惯例 120、在项目生命期内，( )阶段的风险最大。A 8(A)启动阶段 121、在项目质量控制中，若原材料发生变化或临时出现其他人替代作业，则直方图呈( )。B 311 (B)孤岛型122、专门调查是统计调查的一种主要方式，( )不属于专门调查的一种。B 414 (B)一般调查123、( )是确定质量活动和有关结果是否符合汁划的安排，以及这些安排是否有效地实施并适合于达到预定目标的、系统的、独立的检查。B P386 (B)质量审核124、根据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的需求是( )。D 278 (D)自我实现需要125、( )是项目组织的自我审核，也称为第一方审核。C 387 (C)内部质量审核 126、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为( )。C 255 (C)方案层 127、根据奎因的研究，组织若采用差别化的经营战略，采用的企业文化战略和项目人力资源战略组合最好是( )。373A(A)发展式和投资式 128、( )可以将项目工作与项目的财务账目联系起来。101B (B)WBS 129、(B81)是为了将错误排除在送达客户之前。 (B)检查130、切克兰德的软系统方法的核心是(A354)。(A)比较 131、如果审核对象是一个具体的工序，过程质量审核又称( )。D 387 (D)工序质量审核132、自起点节点至本工作之前各条线路上的所有工作称为( )。D 41 (D)先行工作133、在管理层中使用最多的项目进度计划方式是( )。B 42 (B)里程碑图134、项目规划阶段主要的冲突源是( )。B 277 (B)优先级135、团队文化的一个要素是信息和知识，另一个要素是(B390)。 (B)平等与民主136、受要约人接到要约人的要约后，同意对方提出的条件，愿意按照所列条款达成交易、签订合同的意思表示，称为( )。B 284 (B)承诺137、为节省对沟通管理计划实施进行监督的时间，可采用简单形式的( )。B 211 (B)项目报告138、综合平衡的( )原则就是要平衡对实现项目目标影响最大的关键矛盾。256C (C)重点性 139、采用数学模型编制资源计划时，应该审查数学模型的适用范围、假设前提等是否与项目的实际情况一致。这反映了项目资源审定的( )原则。365C (C)科学性140、范围审定主要关心工作结果的( )。362B (B)接受性141、( )过程是揭示矛盾，找出原因，提出解决问题的方法的过程。414B (B)统计分析142、(C385)是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。 (C)工作授权体系 143、企业文化的作用主要体现在导向作用和(C390)两个方面。 (C)凝聚作用 144、成功地进行多项目协调管理，首先要做到(C400)。 (C)优先化 145、( )的工作可以由项目管理软件完成。A 233(A)寻找关键线路 146、最主要的和第一位的项目实施依据是( )。C 57 (C)项目综合计划 147、在全面质量管理过程中，( )是强调每道工序都要有全面质量标准，严格把关。B 146 (B)全过程质量管理148、项目变更控制系统应包括( )三大要素。B 400 (B)措施、信息、反馈149、如果项目经理对收益的反映比较敏感，而对损失的反映比较迟钝，那么他被认为是( )。A 253(A)进攻型决策人 150、某工作的最乐观时间是4小时，最悲观的时间是16小时，最有可能的时间是10小时，利用三时估计法估计的工作持续时间为( )。A 109(A)10小时 151、编制附加风险应对计划的目的是( )。B 176 (B)更好的风险控制152、目前，项目进度的ACWP为150，而BCWP为130。项目目前状态( )。C303(C)超出预算153、当目前条件的改变使原有的假设不再成立时，应用( )方法来预测项目完成时的费用。A307(A)实际支出和对未来剩余工作的重新估计154、逻辑框架法的核心是( )。415C (C)分析事物发生的原因和后果之间的关系 155、( )是项目产品投入使用或者项目交付结果进入运行期的开始。178B (B)项目收尾156、( )是应用逻辑框架法进行计划和评价的主要任务。412B (B)保证投入的代价与产出的效果口径一致157、( )属于项目管理收尾的工作。179D (D)总结经验教训158、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是(D171)。 (D)控制图159、(D406)不属于多项目进度协调中解决冲突的常见方法。 (D)竞争或强制160、下列不属于变更控制委员会的主要职能的是(A401)。(A)提交变更申请(B)为准备提交的变更申请提供指导(C)对变更申请做出评价(D)并管理批准的变更的实施过程161、假设方案A的投资是6000元，残值为0，年收入8000元，年支出为4200元，使用寿命为5年。假设基准收益率为8，则该方案的净现值为( )。B 341 (B)9172元162、项目利益相关者对项目的影响在( )阶段最小。D 8 (D)收尾阶段163、质量管理体系审核方式具有系统性和( )。C 386 (C)独立性 164、通过( )可以确定项目管理系统的目标，掌握整个系统的内容。377A(A)系统分析165、( )影响评价的主要内容包括分配、就业、国内资源成本、技术进步等。417A(A)经济166、质量管理体系审核方式具有独立性和( )。387C (C)系统性167、企业文化包括两大要素，第一要素是平等和民主，第二要素是( )。D 391 (D)信息和知识168、相关系数r1，表示( )。D303 (D)实际进度比计划进度快188、能力不足型直方图说明( )。C313(C)出现不合格品 189、(C387)的目的是评价质量管理体系的符合性、有效性。 (C)内部质量审核 190、(A386)不属于质量管理体系审核内容的特点。(A)系统性 191、通过进度偏差分析，( )是纠正项目进度的重点。C 405 (C)有负时差的线路 192、团队形成阶段( )的领导风格最适合。A 66(A)指导型 193、速动比率数值的经验标准一般要求( )。B 207 (B)大于1194、由团队成员调查问题、汇报情况，项目经理做决定，属于项目经理的( )。B 385 (B)最低授权程度195、详细可行性研究数据的精度误差可以在( )。C 96 (C)10以内 196、项目目标一般由成果性目标和( )组成。B 336 (B)约束性目标197、计划评审技术中( )。A23(A)工作持续时间不确定 198、项目目标是项目规划的( )。B 9 (B)核心199、一般机会研究不包括( )。D 93 (A)地区 (B)部门 (C)资源 (D)市场200、对于质量控制工具说法正确的是( )。B 171 (B)控制图图上通常有三条线201、某企业现在希望引进一条法国生产线，企业将其与1999年引进的德国生产线的性能相比较后，作出了项目费用估算，该企业采用的是( )。B 236 (B)类比估算法202、利用德尔菲方法时，一般(C128)人是最合适的。 (C)1050 203、(B146)就是对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格品流入下一道工序。 (B)全过程质量管理204、在质量管理体系中使用的(A370)，它规定了由谁及何时应使用哪些程序和相关资源。(A)质量计划 205、项目范围审定应当由( )来执行。D 399 (D)所有关键的项目利益相关者206、选择承约商最好的方式是( )。B 15 (B)招投标207、常用的采购方式中，( )具有这样的优点：应邀投标者的技术水平、经济实力、信誉方面具有优势。B 73 (B)有限竞争性竞标208、利用德尔菲方法时，一般( )人是最合适的。C 128 (C)1050 209、过程质量审核又称( )。D 387 (D)工序质量审核210、管理收尾最重要的工作是( )。B 328 (B)收集、整理、编辑、存档项目相关的所有文件211、下列不属于质量管理体系审核内容的特点是( )。A P386(A)系统性 212、在项目费用估算方法中，(B235)对每个工作单元有过高估算的倾向。 (B)自下而上估算法213、当工作的持续时间不肯定，需要进行时间参数估算并对按期完成任务的可能性作出评价时，应该使用(B218)。 (B)PERT技术214、在质量改进的工具和技术中，(B371)将大量的有关某一特定主题的观点、意见或想法按组归类。 (B)分层图215、利用德尔菲方法时，一般( )人是最合适的。C 128(C)1050 216、有效团队协作的首要原则是( )。D P65 (D)设定共同目标217、国际招标可分为( )和有限国际招标。D P393 (D)国际竞争性招标218、在正式沟通渠道中，( )沟通有利于加强控制和提高工作效率。B 70 (B)轮式219、关于赶工，正确的说法是( )。A 219(A)如何以最小的成本提高取得最大的持续时间压缩220、在项目团队发展的形成阶段，适合于使用( )的领导方式。A 66(A)指导型 221、项目层次分析法中，这些层次大体可分为三层，其第三层为( )。C 355 (C)方案层 222、360度评价法可以用来进行( )。B 280 (B)项目团队绩效考核223、项目费用审计( )。D 301 (D)贯穿项目全过程224、影响项目范围变更的最常见的因素是( )。D 398 (D)项目要求发生变化225、用来模仿实际系统的物理状态和运动状态的模型称为( )。A 197(A)实物模型 226、切克兰德的软系统方法的核心是( )。A 354(A)比较 227、项目层次分析法中，这些层次大致可以分为三层，其中中间层是指( )。C 355 (C)准则层 228、关于C.R指标说法正确的是( )。 B 357 (B)C.R小于1时，认为判断矩阵是满意229、( )是批准项目工作的一个正式程序，用来确保合格的人员在正确的时间、以合适的顺序进行工作。C 385 (C)工作授权体系 230、(D207)属于速动资产。 (D)应收票据231、在激励理论中，提出期望值理论的是( )。D P279 (D)弗洛姆232、生产项目合理的最低流动比率是(D207)。 (D)2233、项目定义报告的(A339)中概括该报告的目的。(A)前言 234、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈( ) 。B 312 (B)孤岛型235、用以分析质量波动究竟由正常原因还是异常原因引起的质量控制工具是(D 171)。 (D)管理图236、可行性研究是考察项目技术上的( )。C 93 (C)先进性、适用性 237、某项目CPI的数据如下，可得出的结论是( )。A 303(A)0.8，项目每实际花费1元仅挣得0.8元的收益238、合同收尾就是按合同相关条款要求，对项目进行( )等工作。A 326(A)验收、核实、移交、付款 239、( )是受要约人同意要约的意思表示。D 33 (D)承诺240、项目总投资额的组成是( )。D 200 (D)固定资产投资，固定资产投资贷款利息，流动资金241、采用“移峰填谷”方法进行人力资源调整时，利用的是( )。375B (B)工作的时差242、将依次作业改变成平行作业属于( )。 C79 (C)改变相关工作之间的逻辑关系 243、各个项目的环境变数、管理变数、( )是不同的。B 410 (B)权变关系244、项目费用控制的基准是( )。B167 (B)项目费用预算 245、( )为准备提交的变更申请提供指导，对变更申请做出评价，并管理批准的变更的实施过程。D401 (D)变更控制委员会246、项目评估的目的是审查项目可行性研究报告的(A 97)，为决策部门的审批决策提供科学依据。(A)可靠性、真实性和客观性 247、资源数据表描述的是( )。D 112 (D)项目各阶段资源使用和安排情况248、(C106)就是将两个或两个以上的项目相加，形成新项目。 (C)组合法 249、互斥型方案比较方法中的(A342)就是把所有现金流量化为与其等值的年金。(A)年值法 250、网络计划的计划工期、计算工期与要求工期之间的关系是( )。D 230 (D)计划工期应不超过要求工期251、自下而上估算法的缺点是( )。B 235 (B)对每个工作单元有过高估算的倾向252、项目定义报告描述了( )对项目的期望、项目方案和实施策略的选择过程。C 338 (C)业主 253、在正式沟通渠道中，( )沟通有利于加强控制和提高工作效率。B 70 (B)轮式254、以下质量发展趋势的预测方法中，属于定性分析法的是( )。C 408 (C)直观法 255、在项目质量控制中，如果原材料发生变化或是临时出现其他人替代作业，则直方图呈( )B311 (B)孤岛型 256、项目范围管理计划的目的在于( )。C399 (C)分析项目范围的可靠性和稳定性257、一般情况下，对于计划的调整可能出现几种情况，但是无论做哪种调整，都要注意的原则是( )。B399 (B)检查后再修改258、企业文化的作用主要体现在导向作用和( )两个方面。C P390 (C)凝聚作用 259、纠正措施，是指为了确保项目始终按计划实施所采取的任何措施，它是各种( )的输出。A P61(A)控制过程 260、了解市场行情、获取投标报价或供应商的报价单、投标申请书，并确定可能的供应商的过程称之为(D 27)。 (D)询价261、以项目主要可交付成果的计划开始或完成时间点表示的计划图表是(A24)。(A)里程碑图 262、把整个计划都看作是一个系统，不是追求局部的、单指标的最优化，而是寻求系统整体的最优化，这体现了综合平衡应遵循的(B255)原则。 (B)系统性263、在按最早开始时间绘制的时标网络计划图中，在一个工作上的波形代表( )B 225 (B)自由时差264、项目管理信息系统包括( )两个部分。A 271(A)计划系统和控制系统 265、产品内部质量审核采用的方法是( )。C 387 (C)现场评审方法 266、编制综合计划的主要目的是( )。D 57 (D)确定项目基线267、项目进度变更和控制系统描述了项目进度变更的过程，包括( )。A404(A)文书工作、处理过程、改进措施268、在采购计划编制过程中进行的工作包括( )。A 53(A)自制与外购分析 269、( )是项目终止审批步骤的最后一步。412D(D)签署接受文件270、( )有助于在项目后评价中对关键因素和问题做出系统的合乎逻辑的分析。412D (D)逻辑框架法271、(C361)是对复杂项目最底层工作块的全面、详细和明确的文字说明。 (C)WBS字典 272、在质量管理体系审核中，( )有时也称符合性审核。C P387 (C)文件审核 273、( )不是项目后评价的方法。C 413 (C)层次分析 274、(C242)明确表示出工作分解结构中的每个工作单元由谁负责、由谁参与，并表明了每个人或部门在整个项目中的地位。 (C)责任矩阵 275、目前，项目进度的ACWP为120，而BCWP为90。项目目前状态(C303)。 (C)超出预算276、360度评价法可以用来进行( )。B 280 (B)项目团队绩效考核277、( )数据采集方式取得的样本具有较好的代表性、误差也小。B 64 (B)分层随机抽样278、检验和衡量质量优劣的基本尺度是( )。A 47(A)用户满意 279、( )就是应对和处理发生的风险事件，消除和缩小风险事件的后果，采取各种风险防范措施，监控项目潜在风险的发展。B 28 (B)风险控制280、( )的结果可作为质景管理体系是否有效、过程是否处于受控状态的验证。A 387(A)产品质量审核 281、( )是项目沟通中传递项目信息使用最多的方式。A 153(A)项目报告 282、层次分析法的分析思路清楚，可将系统分析人员的思维过程( )。A 354(A)系统化、数学化、模型化 283、( )属于风险预测的定量分析方法。D410 (D)投入产出法284、下列关于项目收尾的说法中，错误的是( )。178C (A)项目收尾阶段应将所有与本项目有关的数据库加以更新(B)无论项目成功或失败，都应被看作是一次学习机会(C)没有必要花费一定的成本进行项目总结(D)项目收尾是项目生命期的最后一个阶段285、进行质量成本分析的目的是( )。 A 238 (C)寻求质量达到顾客满意度时所需成本 286、层次分析法的层次结构模型中的第一层为( )。D 355 (D)目标层287、某食品加工企业希望引进一条英国生产线，企业将其一一与2005年引进的德国生产线的性能相比较后，做出了项目费用估算，该企业采用的是( )。B 236 (B)类比估算法288、( )不属于统计分析方法。413C (A)指数法 (B)抽样和回归分析法 (C)层次分析法 (D)投入产出法289、( )不属于项目记录和文档。180D (D)项目成员工作日记290、对项目风险进行识别、分析和应对的过程是一个(B 27)的过程。 (B)系统291、项目后评价的有无对比是指( )。414C (C)将项目实际发生的情况与若无项目可能发生的情况进行对比292、职能式组织结构的缺点有(D 16)。 (D)协调较困难293、在项目的收尾阶段，大部分的冲突来自于( )。C 326 (C)进度问题 294、国际招标中，中标单位收到中标通知书后，中标单位必须在规定的时间内派人来洽谈并签订合同，规定的时间一般为( )。B 395 (B)28天295、切克兰德的软系统方法论的核心是( )。D 354 (D)进行比较二、多项选择题(每题有多个答案正确，请在答题卡上将所选答案的相应字母涂黑。错选、少选、多选，均不得分)296、确定项目目标的原则包括( )。ABCE 336(A)明确确定项目目标的主体(B)考虑利益相关者不同的期望和要求(C)充分考虑实现的可能性 (D)以成本为导向的(E)应有一定的灵活性297、项目式组织的优点是( )。ACDE 17(A)命令单一 (B)有利于人才全面培养(C)项目经理享有较大自主权 (D)组织结构简单灵活(E)对客户的响应较快298、风险应对计划提出( )风险的应对措施。ABCD 28(A)规避 (B)减少 (C)转移 (D)接受 (E)控制299、项目不确定性分析包括( )。ABCE 199(A)风险分析 (B)盈亏平衡分析(C)敏感性分析 (D)概率分析(E)价值分析300、合同收尾是指完成和终结一个项目或项目各阶段的合同、( )。DE 11(A)发布项目信息 (B)组织项目移交(C)保存文档 (D)结清账款(E)解决未了事项301、质量管理体系的作用包括(ABD 369)。(A)帮助组织增强顾客满意(B)说明顾客对项目组织的重要性(C)帮助简化组织管理流程(D)说明顾客对项目组织持续改进的影响(E)帮助组织节约运营成本302、项目管理信息系统进行二次开发的要点包括(ACE 378)。(A)开发人员应该少而精(B)应保证开发组中项目管理人员和系统开发人员具有相似的专业背景、经验和知识领域(C)应该特别重视开发组中项目管理人员和系统开发人员之间的紧密配合(D)使开发工作人性化(E)应注意选拔合格的项目经理303、项目控制系统包括哪些要素(ABE 400)。 (A)措施(B)信息 (C)资源 (D)范围(E)反馈304、项目管理软件不能做的事情包括(ACDE 233)。(A)确定项目目标(B)整理并提取资料数据以撰写各种报告(C)安排何人做何项工作(D)确定各项任务之间的逻辑依赖关系(E)针对不同的对象设计相应的报告305、( )因素能影响项目变化。ABDE 406(A)项目的生命期 (B)项目经理的素质(C)项目计划 (D)项目的组织(E)外部因素306、项目群评价与选择，常用的数学模型包括( )。CDE 350(A)随机性模型 (B)几何模型(C)整数规划 (D)动态规划(E)线性规划307、外部质量保证成本有( )。ACD 144(A)产品的证实试验和评定费用 (B)申诉受理费用(C)为提供特殊的质量保证措施支付的费用(D)为满足用户要求，支付的质量管理体系认证费用(E)竣工检查费用308、终止一个项目的原因包括( )。BCD 295(A)存在冲突 (B)项目不能达到公司的目标(C)无法获得完成项目所需的资源(D)项目资金被大幅削减(E)存在风险309、全面质量管理的目的在于( )。ABDE 146(A)让顾客满意 (B)本组织所有成员受益(C)设法通过ISO9000认证 (D)社会受益(E)使组织长期成功310、当项目管理者认为目前只是一种特殊情况，不必对项目的预算进行变动时，应采用( )。D 307(A)实际支出和对未来剩余工作的重新估计(B)实际支出和按目前情况对剩余预测所作的修改(C)总预算费用和目前的费用效绩指数(D)实际支出和剩余的预算311、一般机会研究包括( )。C 93(A)建设必要性、建设条件、生产条件、市场需求(B)工程技术、经济效益、社会效益(C)地区研究、部门研究、资源研究(D)项目、国民经济、社会312、虚工作的特征有( )。ABD 41(A)只在双代号网络计划中使用 (B)不需要耗用资源(C)工作自由时差为零 (D)不需要消耗时间(E)不可能是关键工作313、下列关于范围审定的说法中，正确的有( )。361ABC(A)一般在每个项目生命期阶段的结束时进行(B)应当由所有关键的项目利益相关者执行(C)主要关心对工作结果的“接受”(D)主要关心工作结果的“正确性”(E)如果项目被提前终止则不需要进行审定314、运用工作分解结构样板需要注意( )。ACE 363(A)要根据以前做过的项目，而不是根据看起来很完善的计划来制定和修改工作分解结构样板(B)应该要根据看起来很完善的计划来制定和修改，而不是根据以前做过的项目(C)在项目开始时而不是项目结束时使用样板(D)在项目结束时候使用样板(E)为了反映从以前完成的不同项目中获得的经验，要不断更新工作分解结构样板，使其日益完善。315、项目管理信息系统维护的类型主要包括( )。377ACE(A)紧急维护(B)硬件维护(C)日常维护(D)软件维护(E)系统改进316、项目可行性方案的类型按照相互之间的关系可以分为( )。AB 340(A)独立型方案(B)互斥型方案(C)关联型方案 (D)无约束方案(E)有约束方案317、三维结构由( )构成。CDE 352(A)准则维 (B)方案维(C)知识维 (D)时间维(E)逻辑维318、项目评估与可行性研究的联系( )。BCE 98(A)项目评估是可行性研究的基础(B)可行性研究是项目评估的基础(C)项目评估是可行性研究的结果得以实现的前提(D)可行性研究是项目评估的结果得以实现的前提(E)项目评估是可行性研究的延伸和再评价319、(ACDE 391)属于成功的项目团队中团队成员的特征。(A)平和的性情和一贯的态度(B)应当有一种“不可以做”的态度，没有能力展示热情和活力(C)有效的个人组织能力(D)有耐力和动力，高度有活力(E)个人的生活稳定320、一般来说，多项目信息共享的方法有(BD 392)。(A)以口头形式共享信息 (B)以书面形式共享信息(C)通过项目组织共享信息 (D)通过项目会议共享信息(E)通过项目管理软件共享信息321、在分析项目计划的执行情况时可以用到的分析技术有( )。ABD 143(A)偏差分析 (B)趋势分析(C)敏感性分析 (D)挣值分析(E)决策树分析322、下列说法不正确的有(ABD 395)。(A)合同的授予可以不在投标有效期内进行(B)根据世界银行的规定，合同要授予最高评价标的投标商(C)授标时不得要求中标单位承担招标文件中没有规定的义务(D)国际招标中，允许标后压价(E)国际招标中，只有在评标报告与授标建议经业主或发起人批准后，才可以发出中标通知书323、项目工作分解结构词典中应该包括的基本工作信息有( ) 。ABCD 361(A)工作细节，描述为完成这项工作所要实行的工作过程和方法(B)工作产出，完成这项工作预计会产生的可交付成果(C)持续时间，每项工作预计耗费的时间(D)所需资源，为完成工作需要的人员、资金、设备、材料、信息和技术(E)费用消耗，每项工作所预计消耗的费用324、多项目管理又分为( )。AE 359(A)大型项目管理 (B)小型项目管理(C)单项目管理(D)成组项目管理(E)项目成组管理325、系统工程三维结构由( )构成。CDE 352(A)准则维 (B)方案维(C)知识维 (D)时间维(E)逻辑维326、如果项目估算和预算对很多因素都是敏感的，说明( )。365ADE(A)估算和预算是不稳定的(B)输入的信息由缺陷(C)估算和预算会失真(D)以此为基准的费用控制的风险很大(E)有必要对估算和预算进行修改327、按照世界银行的规定，有限国际性招标适用于下述情况：( )。ABC P394(A)采购金额较小(B)有能力提供所需货物的供货商承包商数量有限(C)有其他特殊原因，证明不能完全按照国际竞争性招标方式进行采购(D)大型复杂的土建工程(E)大型成套复杂设备或专门的服务328、项目团队的绩效考评内容包括( )。ABC P279(A)个人工作表现考评 (B)对团队工作的考评(C)团队在整个组织