观念不对,努力白费.doc

观念不对，努力白费前 言有的人为人诚实，讲情重义做人好像没问题；吃苦耐劳，领导指到哪里他打到哪里，做事好像没问题。然而工作和生活始终事与愿违，不能做到心想事成，为什么？观念问题。观念是第一生产力，是人脑的软件，工作环境变了，你的软件还不升级？ 正常不等于合理所谓正常就是指结果符合标准。具体地讲，设备运行符合设计参数就叫正常，然而正常不等于合理，设计参数是一个参考之数，而不是管理的标准，管理标准只能在设备运行中不断的摸索、总结出来，而且标准要不断的提高，这种提高就叫创新或改进。管理不是追求正常，而是不断的追求创新。员工追求正常按标准做事，领导追求创新不断提高标准。从工艺的角度看，正常就是化验经验，也就是说工艺正常与否，一要看化验结果，二要靠经验，二者结合起来判断。从设备的角度看，设备运行正常与否，主要看设备运行是否符合公司规定的点检标准，其方法就是看、摸、听。一次做对，不制造工作管理差的公司有三分之一或者一半的工作是制造出来的，工作应该越做越少，而不是越做越多，只有越做越少才能越干越好，一天到晚忙得男女都分辨不出来，怎么能算做好了工作呢？怎么才能把工作越做越少？首先按标准做，而不是按自己的想法做，所谓标准就是公司的各种规定。按公司的规定做才叫对，才叫作做好人做好事。其次是不制造工作。什么是制造工作？先看一个发生在公司的事实：10月15日，溶出车间五楼急需用水管，一个员工从一楼的油桶拖出油管就上五楼，油从一楼滴到五楼，然后该员工用拖布把滴在地上的油擦干。拖布擦油的工作就是制造出来的，也就是说，这位员工为自己制造了一个工作。同时还可能为别人制造一个不该有的工作，比如：别人用这个带油的拖布去拖地，不但拖不干净 ，反而越拖越脏，为了消灭这个“脏”，不知要花多少时间。再如：工程部民工地面上和灰，厂区主要道路地面都留下很多硬的水泥疙瘩，现在要派人清除这些水泥疙瘩。清除水泥疙瘩的工作就是制造出来的，因为不在地面和灰就不会有水泥疙瘩。经常变更设计为施工单位制造工作；工程质量差，推倒重做就是制造工作；正在回机的几万吨高硅氢氧化铝工作就是被制造出来的；10月915日生产出2000多吨高钠氧化铝需要回机，回机涉及买吸风机、安吸风机等系列工作就是制造出来的。乱扔、乱放、乱吐、乱说都是在制造工作；不按公司要求点检设备从而造成运行不畅，到处跑、冒、滴、漏就是在给自己制造工作，同时也制造了生命危险。有一个中国人放了个屁，破坏了空气，空气飘到意大利，意大利人很生气，专门派两个科学家来研究这个屁，科学家搞了一辈子，得出结论：甲烷和水蒸气。按标准做事，不要做这种屁事，不要为自己和别人制造工作。精益化管理的前提就是一次做对，不制造工作。制造工作的结果就是低效率、高成本，浪费大量的人力、物力。公司的干部、员工不仅每天要总结做了多少工作，而且要反思自己今天制造了工作吗？如果我们的工作观念不转变到如何减少工作上来，越努力麻烦事越多，一次不做对，可以制造一系列工作，观念不对，努力白费。工作的三个三分之一本职工作只是全部工作的三分之一；协助其他部门工作是全部工作的三分之一；领导安排的临时工作是全部工作的三分之一。认为本职工作才是工作，其他工作是负担的想法属于认识上的误区，是人际关系冲突和工作痛苦的心理根源之一。部门之间的配合是每个部门、每个人的职责，不履行是失职。允许失误，不允许失职国产氧化铝的工艺特点：高温、高压、高碱度，设备特点：管道多、阀门多、泵多。跑、冒、滴、漏很正常，然而正常不等于合理。面对不合理的现象必须具有“事事追求点点滴滴地合理化”观念，这种观念也就是精益化的思想消除一切形式的浪费。技改就是解决跑、冒、滴、漏的方法之一，技改可能导致失误，这种失误造成的损失就当成干部成长的培训费。明明知道跑、冒、滴、漏会损害员工的身心，增加成本，污染环境，而不积极改进，这种行为就是严重的失职行为，是管理干部合格不合格的标准之一。是做不到，还是不想做？有的人不管面对困难，还是领导安排的工作，动都没动就说做不到，其实是不想做。没有做不到，只有想不到。把做不到挂在嘴上是对自己的最大伤害，因为你永远不想去做，不会去思考怎么做，所以经验很少，长此以往，这种人给别人做事会被淘汰，给自己做事会失败，干啥啥不是。遇到问题想办法，而不是抱怨、指责遇到问题想办法还是抱怨，是衡量一个人成不成熟的标准。有的女人骂男人不像男人，其实指这个男人不成熟，遇到问题不知道想办法，而是发泄情绪抱怨、指责别人。试想：抱怨人、指责人、骂人后，你的问题解决了吗？骂人图痛苦，解决问题才是目的。情绪使人失去理智，所以一个人太高兴、太悲伤、太气愤都会丧失思考力。领导是以说话为职业，以思考为工作。遇到问题不通过思考想办法，连男人都当不好，怎么能当好领导呢？想当将军不等于你就是将军，你是领导不等于是合格的领导。你思考你决策，而不是谁的权力大谁说了算作为下属，你思考你就有发言权、决定权，如果你不思考上司思考，你就执行到位，表现出很强的执行力。你既不思考又不执行，要么上司滚蛋；要么你走人。决策力来源于思考力，上司采纳下属的建议，其实就是在借用下属的思考力，也就是在让下属说了算。即使你坐在上司的位置上，如果不思考，你说了也不一定算，因为不思考就不可能有正确的思想，没有正确的思想就会胡说八道，下级绝不服气。洗澡是讲卫生，而不是讲舒服洗澡讲卫生这是常识，然而在洗澡的过程中，大部分人就忘记了这个目的，而是追求舒服，造成公司水浪费。公司是生产单位，不是消费单位。公司聘请大家来控制成本，制造产品，而不是来消费产品的，也就是说，请你来做工的，不是请你来做客的，你的角色是职业工人即企业人，而不是客人。如果你的角色是客人，你就可以在主人家里吃饱喝足尽情消费。由于企业的员工占有、使用公司的财产，比如：小车、电话、办公用品、水、电、汽，房屋等，员工在使用过程中把职业者和消费者搞不清，有机会就大肆消费，办公室里各种东西摆得满满的，甚至拿回家。员工的职业意识教育是企业培训的主要内容，职业意识就是角色意识，连自己的角色都搞不清怎么能说是合格员工，公司要淘汰的就是这种角色意识差的员工。我们常说的员工素质差，其实是指员工的角色意识差。办公室是办公的地方，布置办公室的标准：提高效率和有利于沟通、监督，而不是美。把办公室布置得很美，成为舒适区，又把自己当成消费者了，同时舒适的办公是领导产生官僚主义作风的原因之一。官僚主义者是不会到现场去的，然而离开现场是不能谈管理的。缺乏职业意识是员工不能很好地履行职责的原因，因为消费者就是投机者，其核心价值观就是付出要少得到要多价廉还要物美。记住：你是企业人，是一位职业人。所谓职业，就是精于此道，以此为生。“吃一堑长一智”还是“吃一堑长十智”是平庸与杰出的分界线员工同领导在做事方面的区别：员工，人下班心下班；领导，人下班心没下班。员工干完事就完，领导干完事还要总结出两个东西：一是标准，二是观念，这就是吃一堑长一智的本质含义。一个杰出的人可以通过做一件事总结出许多观念来，这些观念也叫道理，把这些道理讲出来就是口才，如果这些道理被大家接受认可，道理就叫文化。所以观念、思想、道理、文化是一个东西，只是从不同的角度讲罢了。统治国家的人叫思想家，管理国家的人叫政治家，替政治家杀人抢地盘的人叫军事家，为自己赚钱的人叫资本家，为社会赚钱的人叫企业家。不是懂才去管，而是管了才懂很多人认为学得多必然懂得多，懂得多就管得好。其实懂管理不等于能管理。懂，只说明你认识了世界；做，才能改变你的世界。读书只能叫知道，去做、去实践才能叫懂。我们在选择职业或提拔干部时，往往看他懂不懂，如果不懂就不选择、提拔，这样误导了许多人，扼杀了许多人。刘永行董事长是学数学的、教书的。饲料很懂；电解铝很懂；氧化铝很懂；电厂很懂。试想：刘董事长是懂了饲料、电解铝、氧化铝、电厂后才去做的呢？还是做了饲料、电解铝、氧化铝、电厂以后才懂的呢？所以，不是懂才去管，而是管了才懂。有的干部不敢管，怎么懂？刘董事长有句用人名言：“用外行不用内行”。外行不能管理内行，外行可以领导内行。赢得尊重和安全感，而不是靠别人的施舍人除食、色、睡三种基本需要外，人在精神上的基本需要就是尊重和安全感。尊重就是别人看得起你，认为你很有价值或者别人把你当人看。安全感可分为生命安全、职业安全、婚姻安全。安全感就是没有恐惧、威胁。要想别人尊重你，你必须自己要为别人创造价值。换句话说，你要别人尊重你、喜欢你、爱你，你就要为别人做点事情。事情，事情，做事就会生情简称事情。怎么做才能赢得别人喜欢你呢？布施。布施就是帮助别人。布施有三种方式：财布施就是向失去劳动能力的人给予金钱和物质上的帮助，是失去劳动能力的人而不是乞讨者，因为当今的乞讨者大部分都有劳动能力。法布施就是把你悟出的人生道理、总结的工作经验、工作方法毫不保留的传授给别人。无畏布施就是为人正直、无整人害人之心，别人同你相处不感到害怕。三种布施做到一种就会有很多人尊重你、喜欢你、爱你，如果三种都做到：在家里，家人尊重你当家长；在企业，人人尊重、喜欢你当领导；在国家，全国人民拥护你当国家主席；在全世界，地球人都会爱你当精神领袖或者联合国秘书长。企业领导培训员工就是法布施，所以培训员工既是履行职责又是积德，积德就会有好报员工都是管理者，领导不就轻松加愉快吗？生命安全就是按规程操作设备，按标准点检设备，这样就会做到：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。生命健康就会有保障。职业安全首先要认可企业的文化东方希望六条价值观，企业的价值观就是企业的政治，是用人的政治标准，作为干部首先就是政治