3S项目模块折分.xls

中中旭旭3S3S项项目目模模块块化化拆拆分分 序序号号 模模块块名名称称运运作作时时间间 1 1项项目目启启动动 项目进驻 前一周 启动之前 3H 2 2秘秘书书体体系系搭搭建建1周 3 3企企业业管管理理现现状状诊诊断断4周 4 4个个人人执执行行力力训训练练 同项目时 间 5 5个个人人成成功功支支点点研研讨讨2周 6 6 个个人人战战略略研研讨讨 梳梳理理 及及宣宣讲讲 4周 7 7 客客户户价价值值研研讨讨文文化化导导 入入 2周 8 8 结结果果思思维维研研讨讨文文化化导导 入入 2周 9 9电电影影执执行行力力培培训训1周1次 1010组组织织架架构构梳梳理理2周 1111部部门门职职责责与与岗岗位位职职责责5周 1212周周 月月质质询询体体系系建建立立 第5周至结 项 1313结结果果跟跟踪踪体体系系建建立立 第5周至结 项 1414 关关键键业业务务流流程程和和管管理理 流流程程梳梳理理 6周 1515 即即时时激激励励领领导导技技能能训训 练练 3H 1616 猴猴子子管管理理法法领领导导技技能能 训训练练 3H 1717 绩绩效效管管理理KPIKPI指指标标体体 系系建建立立 6周 1818 绩绩效效管管理理绩绩效效考考核核方方 案案建建立立 2周 1919自自运运营营辅辅导导 2020项项目目结结项项2天 2121项项目目后后续续辅辅导导6个月 操操作作手手法法演演译译方方式式 启动前期客户资料准备 座谈 讲课 一 进驻前客户沟通 1 制定 项目总体计划表 并发放给客户端接口 人 2 制定并发放 客户项目物料准备清单 3 发放 项目成员资料 表 二 进驻到启动会之前客户沟通 1 与客户项目接口人沟通顾问食宿 交通 办公及会场准备事宜 并确定项目参与人数与人员及确定分团情 况 2 与客户董事长总经理 接口人可以参与 沟通项目整体操作思路 项目边界 预期结果 所需支持配合及明确项目管理机构 3 与客户 端部门负责人以上的中高层进行见面座谈会 可以组织签署责任承诺书 4 与接口人核对物料清单准备情况 项目启动会 1 制定启动会课件和 3S项目管理制度 2 顾问主持 启动会 公布 3S项目管理制度 并现场组织团长团秘书 团名团 呼PK及项目承诺 1 3S秘书组组建 培训及分工 2 环境执行制作及布置 3 文化墙的制 作与搭建 培训 沟通 1 确定员工访谈范围并组织一对一访谈 2 制定 问卷调研 并组织问 卷调研 3 与董事长总经理单独访谈 4 查阅企业内部资料 5 撰写 企业管理现状诊断报告 6 与高层沟通诊断汇报结果 访谈 问卷 1 周计划日结果训练会 2 辅导学员撰写讲课 辅导 1 个人成功支点研讨会 2 个人成功故事分享 讲课 辅导 分享 1 个人战略研讨会 2 个人战略一对一的辅导与梳理 3 个人战 略宣讲会 讲课 辅导 分享 中中旭旭3S3S项项目目模模块块化化拆拆分分 1 客户价值研讨会 2 客户价值电影执行力 3 客户价值改 善措施分享会 讲课 辅导 分享 1 结果思维研讨会 2 结果思维电影执行力 3 结果故事分 享会 讲课 辅导 分享 1 冲出亚马逊 电影执行力 2 冲出亚马逊观后感分享会 3 阿甘 电影执行力 4 阿甘观后感分享会 电影 分享 1 收集企业现有 组织架构图 并分析 研讨并优化出新的 组织架构 图 沟通 1 职责研讨会 2 制定 部门职责说明书 岗位职责说明书 模 板 3 确定撰写人员并组织一对一的辅导梳理 4 组织部门研讨及公司 级研讨 并形成终稿 讲课 辅导 研讨 1 质询会训练会 并在课现场组织模拟质询 2 确定并制定质询关系 网 3 组织和参与公司的周 月质询会 并现场进行点评与辅导 讲课 辅导 1 YCYA与第三方训练会 并在课现场组织模拟操作及三表训练 讲课 辅导 1 流程训练会 2 在课现场确定流程清单 3 确定流程负责人 计 划安排并组织一对一的辅导梳理 4 制定 流程说明书 模板 5 组织 部门研讨及公司级研讨 并形成终稿 讲课 辅导 研讨 1 即时激励研讨会 讲课 1 猴子管理法研讨会 讲课 1 绩效管理研讨会 2 确定绩效考核范围 考核对象 和方式 选 择适合企业的考核方式 3 提取KPI指标 并确认 4 考核指标的分 解及定义 5 形成 考核表 讲课 辅导 研讨 1 制定绩效考核流程和考核制度 2 形成一套绩效考核方案并组织试运 行 研讨 1 执行文化自运营 2 执行机制自运营沟通 1 组织结项考试 2 项目结项会 在现场进行总PK并兑现承诺 3 结项合影留念 考试 讲课 制定项目自运营计划 后续服务6个月 随时答复解决客户所提问题 并 至少2个月回访一次客户 沟通 回访 结结果果定定义义输输出出结结果果 熟悉客户企业特征 行 业信息等 客户行业及企业调研资料或形成 报告 传递项目信息 界定项 目边界 了解客户期望 值及决策人的偏好 一 1 项目总体计划表 2 客户项目物料准备清单 3 项目成员资料表 介绍项目内容及操作方 法 1 启动会PPT 2 3S项目 管理制度 包括课会场管理制 度 项目PK制度等 及相关表单 培训秘书组及公司3S秘 书 1 环境执行力模板 2 文化墙模 板 1 全面掌握企业内部管 理问题 尤其是项目相 关模块 2 向公司最高管理者汇 报 获取认同 1 访谈内容提纲 2 访 谈计划 3 问卷调研 4 企业管理现状诊断报告 1 让学员掌握周计划和 日结果管理工具使用 2 企业如何通过做周计 划和日结果来开展日常 管理工作 1 日计划日结果 2 周计 划周结果 3 周计划日结果 统计表 1 研讨成功因素 讲述 个人成功案例 2 通过辅导沟通 宣讲 找到个人成功支点 1 个人成功支点研讨 PPT 2 个人成功故事手册 1 什么是个人战略背后 的逻辑 2 为什么要做个人战略 规划以及如何做 3 个人战略案例分析和 研讨 4 个人战略规划和十年 畅想 1 个人战略研讨 PPT 2 个人战略 模板 3 个人战略 镜框板 4 个人战略手册 中中旭旭3S3S项项目目模模块块化化拆拆分分 1 客户至上 是企业 文化的起点 2 了解什么是客户价值 为什么要用客户价值 怎么用客户价值 1 打造 客户至上 的企 业文化 2 引发对客户价值的思 考 提供一个沟通的平 台共同讨论客户价值的 意义 3 了解分享会的意义及 如何举行分享会 4 形成分享会制度和指 引 1 客户价值研讨会 PPT 2 客户价值改善措施表 模板 1 执行基因导入 2 阐述什么是结果 什 么是任务 3 如何做结果 如何让 员工进入责任状态 4 如何打造执行力的团 队 1 项目组成员讲述发生 在企业内部的执行故事 2 结合阿甘精神谈对执 行故事的深刻理解 1 结果思维研讨会 PPT 2 结果故事手册 1 了解电影诉求的内涵 2 强化执行理念 1 冲出亚马逊 电影 2 阿 甘 电影 1 组织架构图 及各部门 组 织结构图 1 什么是部门职能 什 么是岗位职责 2 为什么要梳理部门职 能和岗位职责 3 部门职能和岗位职责 的梳理方法 1 通过部 门职能访谈 界定清楚 各部门职能边界 2 通过岗位职责访谈 界定清楚各关键岗位职 责 1 职责分析训练会 PPT 2 部门职责说明书 模板 3 岗位职责说明书 模板 4 职 责手册 1 如何用事实和数据做 月度业绩汇报 2 如何从战略分解月度 计划 3 月度计划和月度业绩 汇报模板讲解 1 质询会训练会 PPT 2 质询会操作指引 1 了解什么是3S第三方 第三方存在的意义 2 了解什么是YCYA 如何运用YCYA 3 掌握YCYA结果追踪 体系的运用 1 发放 YCYA追踪表模板 2 顾问拟定YCYA制度 及YCYA追踪指引 并详 细讲解 1 YCYA与第三方训练会 PPT 2 YCYA表 3 关键行动 措施跟踪表 4 执行红黑榜 1 了解什么是流程管理 为什么要在企业建立 业务流程和管理流程 2 关键业务流程和管理 流程梳理的方法 1 通过访谈 整理出目 前需要的关键业务流程 和管理流程清单 2 各项流程的负责人梳 理流程 顾问作辅导 1 流程训练会 PPT 2 流 程说明书 模板 3 流程手册 1 了解什么是即时激励 怎么用即时激励 2 掌握如何通过即时激 励打造黑白分明的企业 文化 1 即时激励研讨会 PPT 1 了解猴子管理法的精 髓 责权利的对等 原则性领导 2 学会用猴子管理法来 管理团队 1 猴子管理法研讨会 PPT 1 了解什么是绩效管理 绩效管理对企业的意 义 2 绩效考核方法 3 研讨对客户适合的绩 效考核方法 与客户高层及部分中层 一对一访谈 确定合适 的KPI指标 1 绩效管理研讨会 PPT 2 考核表 1 根据了解到的情况 顾问草拟客户部门以上 绩效考核方案 2 召开高层座谈会 探 讨绩效考核方案的可行 性 3 修正绩效考核方案 1 绩效考核流程 2 绩效 考核制度 3 绩效面谈及反 馈表 4 绩效申诉表 5 绩效管理手册 1 通过分享总结执行文 化训练的收获及不足 2 团长与秘书体系通过 组织 主持分享掌握如 何自运营 3 秘书体系独立推进结 果追踪和检查机制运行 1 掌握岗位职责和流程 推进 2 通过自运营培养和锻 炼整个秘书体系 1 项目总结 我们获得 了什么 2 4A3S3P的关键点回 顾 军训 客户价值 结果导向 监督质询 即时激励 岗位职责 绩效管理 流程梳理 3 如何在责任清晰的前 提下建立共好团队 1 3S试卷 2 项目结项会 PPT 3 项目精彩回放 指导客户巩固项目学习 内容 灵活运用 中中旭旭3S3S项项目目模模块块化化拆拆分分 序序号号模模块块名名称称运运作作时时间间 1 1项项目目启启动动 项目进驻 前一周 启动之前 3H 2 2秘秘书书体体系系搭搭建建1周 3 3企企业业管管理理现现状状诊诊断断4周 4 4个个人人执执行行力力训训练练 同项目时 间 5 5个个人人成成功功支支点点研研讨讨2周 6 6 个个人人战战略略研研讨讨 梳梳理理 及及宣宣讲讲 4周 7 7 客客户户价价值值研研讨讨文文化化导导 入入 2周 8 8 结结果果思思维维研研讨讨文文化化导导 入入 2周 9 9电电影影执执行行力力培培训训1周1次 1010组组织织架架构构梳梳理理2周 1111部部门门职职责责与与岗岗位位职职责责5周 1212周周 月月质质询询体体系系建建立立 第5周至结 项 1313结结果果跟跟踪踪体体系系建建立立 第5周至结 项 1414 关关键键业业务务流流程程和和管管理理 流流程程梳梳理理 6周 1515 即即时时激激励励领领导导技技能能训训 练练 3H 1616 猴猴子子管管理理法法领领导导技技能能 训训练练 3H 1717 绩绩效效管管理理KPIKPI指指标标体体 系系建建立立 6周 1818 绩绩效效管管理理绩绩效效考考核核方方 案案建建立立 2周 1919自自运运营营辅辅导导 2020项项目目结结项项2天 2121项项目目后后续续辅辅导导6个月 操操作作手手法法 2424节节课课会会 但但不不包包括括会会审审 职职责责流流程程绩绩效效研研讨讨会会 演演译译方方式式 启动前期客户资料准备 座谈 讲课 一 进驻前客户沟通 1 制定 项目总体计划表 并发放给客户端接口人 2 制定 并发放 客户项目物料准备清单 3 发放 项目成员资料表 二 进驻到启动会之前客户沟通 1 与客户项目接口人沟通顾问食宿 交通 办公 及会场准备事宜 并确定项目参与人数与人员及确定分团情况 2 与客户董事长总 经理 接口人可以参与 沟通项目整体操作思路 项目边界 预期结果 所需支持 配合及明确项目管理机构 3 与客户端部门负责人以上的中高层进行见面座谈会 可以组织签署责任承诺书 4 与接口人核对物料清单准备情况 项目启动会 1 制定启动会课件和 3S项目管理制度 2 顾问主持 启动会 公布 3S项目管理制度 并现场组织团长团秘书 团名团呼PK及项目承诺 1 3S秘书组组建 培训及分工 2 环境执行制作及布置 3 文化墙的制作与搭建培训 沟通 1 确定员工访谈范围并组织一对一访谈 2 制定 问卷调研 并组织问卷调研 3 与董事长总经理单独访谈 4 查阅企业内部资料 5 撰写 企业管理现状诊断报告 6 与高层沟通诊断汇报结果 访谈 问卷 1 周计划日结果训练会 2 辅导学员撰写 练习2周 从第3周开始正式执行 讲课 辅导 1 个人成功支点研讨会 2 个人成功故事分享 讲课 辅导 分享 1 个人战略研讨会 2 个人战略一对一的辅导与梳理 3 个人战略宣讲会 讲课 辅导 分享 1 客户价值研讨会 2 客户价值电影执行力 3 客户价值改善措施分享 会 讲课 辅导 分享 1 结果思维研讨会 2 结果思维电影执行力 3 结果故事分享会 讲课 辅导 分享 1 冲出亚马逊 电影执行力 2 冲出亚马逊观后感分享会 3 阿甘 电影 执行力 4 阿甘观后感分享会 电影 分享 1 收集企业现有 组织架构图 并分析 研讨并优化出新的 组织架构图 沟通 1 职责研讨会 2 制定 部门职责说明书 岗位职责说明书 模板 3 确定 撰写人员并组织一对一的辅导梳理 4 组织部门研讨及公司级研讨 并形成终稿 讲课 辅导 研讨 1 质询会训练会 并在课现场组织模拟质询 2 确定并制定质询关系网 3 组织 和参与公司的周 月质询会 并现场进行点评与辅导 讲课 辅导 1 YCYA与第三方训练会 并在课现场组织模拟操作及三表训练 讲课 辅导 1 流程训练会 2 在课现场确定流程清单 3 确定流程负责人 计划安排并组 织一对一的辅导梳理 4 制定 流程说明书 模板 5 组织部门研讨及公司级研讨 并形成终稿 讲课 辅导 研讨 1 即时激励研讨会 讲课 1 猴子管理法研讨会 讲课 1 绩效管理研讨会 2 确定绩效考核范围 考核对象 和方式 选择适合企业 的考核方式 3 提取KPI指标 并确认 4 考核指标的分解及定义 5 形成 考 核表 讲课 辅导 研讨 中中旭旭3S3S项项目目模模块块化化拆拆分分 1 制定绩效考核流程和考核制度 2 形成一套绩效考核方案并组织试运行研讨 1 执行文化自运营 2 执行机制自运营沟通 1 组织结项考试 2 项目结项会 在现场进行总PK并兑现承诺 3 结项合影留 念 考试 讲课 制定项目自运营计划 后续服务6个月 随时答复解决客户所提问题 并至少2个月 回访一次客户 沟通 回访 输