全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
推广临床路径管理 规范医疗行为 提高医疗质量临床路径是由医院内的一群成员,根本循证原则,对某种疾病或手术方法指定一种治疗模式,让病人由住院到出院都依次模式来接受治疗。路径完成后再根据临床路径的结果来分析、评估每一个病人的差异,以避免下一个病人发生同样的差异或错误,依次方式来维持或改进医疗的质量,规范医疗行为并控制整个医疗成本。临床路径可以帮助医师在诊疗病人方面有较正确的思考方向。临床路径提供的方法并不是绝对标准的治疗方法,而是大部分病人某一时期可以接受的治疗方法。临床路径是医疗管理者用来控制医疗成本及改善医疗品质的方法之一。避免控制系统的失败,在照顾病人上尽量减少不必要的差异及促进医疗体系间人员的互相合作。临床路径的施行就是病人住院后每天依照临床路径的建议治疗病人,然后对照实际的治疗程序和临床路径的差异,知道病人出院。最后再由特定的人员分析及评估差异的原因,作为以后提高医疗质量,修改临床路径的参考及避免不必要的医疗浪费。临床路径管理特色之一:操作模式-信息化通过颜色识别,提醒医务人员当日已执行医嘱及未执行医嘱!蓝色表示已执行医嘱,黑色表示可选医嘱未执行(非变异情况),红色表示必选医嘱未执行(变异情况)对未输入原因信息的变异情况进行提醒!可对某病种入径病例的各类数据指标进行实时统计分析!临床路径管理特色之二:路径模式-病友化急性阑尾炎临床路径:1.医疗路劲 2.护理路径 3.病人版本 4.服务状况调查表医患双方相互配合相互督促,可明显提高路径的完成的质量临床路径管理特色之三:管理模式-制度化要想规范医务人员的医疗行为,对管理者来说,必须自己管理规范:方向正确 标准明确 人人参与 强化培训 评估科学 奖罚分明如何施行临床路径:施行临床路径,要做好准备工作,然后按部就班的去做。不少医院施行临床路径失败,主要的就是准备得不充足,匆促施行所致。下面几点是在施行临床路径之前所必须准备的工作:1. 计划:从开始施行临床路径至最后的差异分析,每一步骤的流程都必须列出来。以临床路径为基础的医疗体系是比发展临床路径本身更重要的。2. 设定目标:设定明确的目标,选择适合施行临床路径的疾病或手术方法,并对有关人员说明施行的好处。3. 多方参与的团队:施行临床路径常常会导致失败,其主要原因是没有达成各方的共识,因此遇到很大的阻力。所以邀集各有关部门组成临床路径的推广小组,定期开会讨论是必要的。有些医学中心就是以护理人员为中心,没有邀请资深临床医师加入而导致失败。4. 教育:当施行临床路径的领导小组确定推行策略后,就要开始培训教育临床医师、互利人员及相关的职员,同时要常开会说明施行临床路径的用意及好处。5. 实施结果的评估与评价:在对临床路径进行结果评估和评价时,应包括以下项目:住院天数 医疗费用,病人的平均住院成本 医疗质量/临床结果 病人/家属的满意度 工作人员的满意度 资源的使用 病人的并发症发生率 病人再住院率 修正与改良临床路径差异分为六种:(1)病人差异:来自病人,如手术后的并发症,病人 对于临床路径建议的治疗方式,临床医师必须改变治疗计划,或是病人的心理问题,病人回家没有安全感希望在医院多住几天等。(2)医师的差异:医师开医嘱的延误,或是护理师或病房护士执行医嘱的延误,有时候也会因治疗单位的失误而延长了临床路径。(3)系统的差异:有时候病人治疗的延误是因为医院设备不足,如开刀房不足或计算机断层摄影检查排程太长等等。有时候则因为计算机当机或治疗机器故障等问题(4)住院前的差异:有些病人因症状加剧,临时改由急诊住院,紧急治疗。有些病人则转到别的医院看诊。或有的病人因路途太远,而改住附近的医院。更有的病人改变心意,不愿意接受手术治疗而拒绝住院。(5)出院的差异:病人出院后乏人照顾,或是家属人力安排的问题而使病人需要多住在医院里几天。(6)无差异:病人由住院到出院,完全依照临床路径治疗,或是病人不适合临床路径的治疗方式,而须改由个性化管理或其他的医疗评估方法,都可能是无差异。 临床路径管理目前存在的难点:1. 更具可操作性的管理体系的建立:管理体系建立是临床路径推进的基础,一套清晰、实用的管理办法决定临床路径管理的成败。2. 路径标准流程设定:路径标准设定是否合理将直接影响医务人员执行态度,甚至出现恶性循环影响整个临床路径的推进工作。3. 路径标准设定:A循证实一切的基础。B路径制定必须组织科内充分讨论,达成共识。C专家小组的评估是保障路径科学性合理性的有效手段D设定路径分析改进周期,特别是首次执行路径应对变异情况尽早进行分析,避免消极影响产生E根据不同路径及可能预测到的变异适当增加“备选方案“4. 临床路径管理的效果评估标准:临床路径实施最终需要结果的确认与评估,目前国内没有统一的评估标准;建议从工作效率、医疗质量、经济指标及病人满意,四个维度设置评价标准。建议建立行业内临床路径执行评价的对比与交流平台。如何
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2024年版离婚协议书财产分割要点
- 2024年政府购买服务协议书样本
- 合伙企业入股合同
- 2024年总代理合同书样本
- 花店花卉采购合同2024年
- 劳保用品销售合同书样本范本2024年
- 多人投资合伙合同
- 房屋出租协议合同范本简版
- 劳动合同填写规范
- 地区级销售总代理合同
- 航海学天文定位第四篇第6章天文定位
- 第8章 腹部检查(讲稿)
- 浅谈深度教学中小学数学U型学习模式
- 物理电学暗箱专题30道
- 湿法脱硫工艺计算书
- 江西上饶铅山汽车驾驶科目三考试线路
- 通过一起放火案件浅析放火案件的移交工作
- 南京农业大学学生在校学习期间现实表现证明
- (医学PPT课件)NT检查规范
- 中医呼吸系统疾病研究的现状及未来临床研究思路
- 导电炭黑的用途及使用方法
评论
0/150
提交评论