资金申请表.doc

附件2发展农村现代流通服务体系专项资金申请表（一） （2013年度） 金额：万元项目名称郯城县新型农资物流网络建设项目承担单位郯城县丰裕农业生产资料有限公司（盖章）地 址郯城县郯中路57号邮 编276100法定代表人范永明财务负责人张伟联系电话户银行工商银行郯城县支行账号1610020209201055359供销社对项目单位持股情况项目单位前5位出资人、出资额郯城县供销合作社出资300万元郯城县农村会展经济组织联合会出资1万元所有制性质全资 控股 % 参股 %单位概况（2012年）员工数营业收入 净利润经营网点数量87736588548总资产所有者权益资产负债率%资产利润率%305612385929项目投资情况总预算自筹资金银行贷款或其他借款其他855855项目起止时间2009年1月申请扶持方式财政补助2013年2月申请扶持金额 200万元发展农村现代流通服务体系专项资金申请表（二） 项目概述一、项目概述1、项目建设地点郯城县郯中路57号（郯城县丰裕农业生产资料有限公司建设用地）、郯城街道、胜利镇、庙山镇、花园乡等地。2、项目建设内容及规模本项目主要改造12个农资直营店，建设农资配送中心、农资交易中心、农资直供业务管理运营中心和农化服务中心。项目占地面积12500平方米，总建筑面积8420平方米。3、项目投资概算及资金来源投资概算：项目总投资855万元，其中土建工程投资737万元、农资直营店改造投资24万元，设备购置19万元，其他建设投资75万元。资金来源：项目总投资855万元，全部由项目单位自筹。4、项目建设进度项目实施期限自2009年1月至2013年2月。5、项目效益分析经济效益：项目建成后，年可增加化肥配送量3万吨，增加农资销售额4500万元，实现利润180万元。社会效益：通过建立批量采购、连锁配送的新型农资营销模式，为农民群众提供质量安全、优质价廉的农资商品和良好的服务，有效防止假劣农资通过供销社经营渠道进入农村市场；通过推广测土配方施肥等农业新技术，指导农民科学种植，增加肥效，减少肥料施用量，可有效降低农作物种植成本，提高种植效益，从而促进农业生产发展和提高农民收入，对促进农村经济发展具有重要的现实意义。二、项目的主要内容和特色1、项目建设内容及规模本项目主要改造12个农资直营店，建设农资配送中心、农资交易中心、农资直供业务管理运营中心和农化服务中心。项目占地面积12500平方米，总建筑面积8420平方米。 2、项目特色通过整合全县优质农资经营资源，建设集农资交易、农资连锁配送、农资直供、农化服务于一体的多功能、综合性农资物流网络，实现农资经营规模化、农资直供连锁化、农资服务功能化，最大限度地满足农业生产者对农资的多方面需求，促进地方现代农业健康发展。发展农村现代流通服务体系专项资金申请表（三） 项目概述三、项目现有条件1、完善的经营网络全县现有农资经营龙头企业1个，县级农资配送中心1处、乡镇农资配送中心5处，农资直营店20个、加盟店536个，覆盖全县各乡镇、街道、村街，为项目建设提供了较好的基础条件。2、显著的区位优势郯城县位于山东省最南部，地处鲁苏交界，耕地面积100余万亩。总人口92.7万人。为“中国银杏之乡”、“中国杞柳之乡”, “全国粮食生产先进县”。素有“鲁南粮仓”之称，主要农产品有小麦、水稻、玉米、花生、银杏、杞柳、板栗、无公害蔬菜等。2012年，全县粮食总产82万吨，连续九年实现“双增双超”，第8次被评为“全国粮食生产先进县”。全县农资年需求量12万吨左右，良好的农业基础，便利的交通条件，为开展农资配送提供了得天独厚的基础条件。四、项目实施方案1、项目劳动定员。项目定员30人，其中农资配送中心12人、农资交易中心4人、农资直供业务管理运营中心6人、农化服务中心4人，其他人员4人。2、项目实施组织管理。成立项目领导小组，建立项目内部相互监督机制，强化项目管理、工程质量监督，确保工程质量。农资配送中心负责整合优质农资经营资源，农资商品批量购进，农资直营店、连锁店农资商品配送等工作。农资交易中心负责市场日常交易活动的管理工作。农资直供业务管理运营中心负责全县农资“市级联采、县级直供”业务管理。农化服务中心负责为各基层社、各经营网点提供测土配方施肥、农资质量检测（或委托检测）等服务，聘请专家对各经营网点负责人进行农资经营管理和农资商品知识培训。3、项目实施进度安排。本项目实施起止时间为2009年1月至2013年2月。五、经济效益项目建成后，年可增加化肥配送量3万吨，增加农资销售额4500万元，实现利润180万元。发展农村现代流通服务体系专项资金申请表（四） 项目概述六、社会效益通过建立批量采购、连锁配送的新型农资营销模式，为农民群众提供质量安全、优质价廉的农资商品和良好的服务，有效防止假劣农资通过供销社经营渠道进入农村市场；通过推广测土配方施肥等农业新技术，指导农民科学种植，增加肥效，减少肥料施用量，可有效降低农作物种植成本，提高种植效益，从而促进农业生产发展和提高农民收入，对促进农村经济发展具有重要的现实意义。七、风险分析本项目可能遇到的风险主要有政策风险、市场风险、财务风险等。1、应对政策风险对策。科学制定企业经营战略和发展目标。进一步加强企业内部管理，提升企业经营管理水平，提高企业核心竞争力。2、应对市场风险对策。规范内部管理，实现对经营流程各环节的优化和控制，提高企业管控水平，降低经营风险。3、应对财务风险对策。根据公司负责情况和资金市场成本变化，调整资本结构。使投资尽快产生效益，降低投资风险。加强对业务收入、业务支出、日常现金等的管理，减少资金占用，为企业扩大投资提供现金流。最大限度地提高资金使用效率。加强内部管理，把可能发生的损失降低到最小程度。4、应对管理风险对策。规范企业治理结构，制定完善各项管理制度，保障投资者的合法权益。加强对管理人员组织机构、管理制度、管理方法等方面的内部培训，提高其整体素质和经营管理水平。推行目标成本全面管理，加强成本控制。倡导经营理念创新，以适应不断变化的外部环境。八、项目管理办法在郯城县供销合作社、郯城县财政局的指导、监督下，由郯城县丰裕农业生产资料有限公司负责实施。在项目实施过程中，一是加强组织管理。成立项目领导小组，下设工程建设组、材料组、质量监督组，具体督导项目实施。二是完善监督机制。实行项目管理和资金管理分离，单独建账，独立核算，建立项目内部相互监督机制，确保项目顺利实施。三是强化保障措施。由项目管理部门与项目实施单位签订目标责任书，分解细化建设目标、内容、标准，强化项目管理、工程质量监督，确保工程质量。发展农村现代流通服务体系专项资金